機修人員年度工作總結(jié)

1、機修人員年度工作總結(jié)機修人員進行年度工作總結(jié)有利于不斷地提升機修工作的質(zhì)量。下面是推薦給大家的機修人員年度工作總結(jié)，希望大家有所收獲。回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、 車間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件( 截止 20 xx 年 11 月15 號) ，陽極導桿修焊6016 根，其中制作高純鋁新導桿585 根。始終做好服務后勤兵 , 保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：(一) 強化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工 5

2、7 人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 時時提醒和督促班組必須重視安全， 使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年 1 月，機修工段和各班組共同簽定了 20XX年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、 積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識， 同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應

3、變能力。 工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學習， 積極結(jié)合各自工種的實際情況， 仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)， 從而杜絕安全事故的發(fā)生。 同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。(二) 克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成20XX 年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。 機修工段導桿班除滿足日常維修的同時， 加緊為高純鋁車間制

4、作新導桿 585 根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計 2442 件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年 10 月 13 日由于全球經(jīng)濟減速， 國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10 月日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各

5、小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作 10 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10 月 22 日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務， 減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。(三) 以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工

6、段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量， 不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓， 如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了 “320T 分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復 G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化

7、建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。(四) 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。年我車間以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，科學謀劃，嚴格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實施“ 1234 工程”，即：“圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設，實現(xiàn)三

8、個提高，強化四項重點工作”，促進各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、圍繞一個工作中心機修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心， 以安全管理為主線，全車間上下精誠團結(jié)，開拓進取，不斷解放思想，更新觀念，努力克服各種困難，圓滿完成公司及部室下達的維修保障任務。 1、設備事故故障停機率 0%。2、重要設備完好率 100%。3、設備返修率 1%。4、設備事故情況：全年無事故。二、抓好兩支隊伍建設一個是管理隊伍，一個是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵，員工隊伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機制， 努力鑄造一支“有思想、有愛心、有能力、有責任、有激情”的管理隊伍，一支“品德高

9、尚、業(yè)務精湛、善于學習、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊伍。1、探索完善推行車間干部及班組長競爭上崗機制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊伍的積極性主動性。、加強管理人員的學習、培訓，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺，健全學習、培訓制度，不斷促進提高管理水平。、強化工作紀律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風， “走動式管理，近距離服務”，全方位實行承包責任制和責任追究制。、實行員工星級稱號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻、成績突出的，授予星級員工稱號，并實行動態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。 xxxx 年培養(yǎng)一星級員工 5 人，二星

10、級員工 3 人，三星級員工 1 人三、實現(xiàn)三個提高、提高車間安全意識車間在年初逐級簽訂了安全目標分解責任書，明確了各方責任，并在工作中切實落實了 “責任書” 中規(guī)定的內(nèi)容。組織開展“冬季百日安全”活動，積極參加公司組織的各類安全活動， 牢固樹立“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 堅持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。、提高車間技術(shù)水平我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓，每季度對員工進行季度業(yè)務考核，每年對員工進行業(yè)務考核和測評，用培訓制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務水平和服務質(zhì)量。、提車間凝聚力圍繞集團公司“開展群眾路線”活動，車間加

11、強與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車間管理層和員工的溝通力度， 結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式， 安排與員工開展專題交流， 建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到車間和職工滿意的“雙贏”局面，提車間工凝聚力。四、完成四項重點工作、加強車間制度建設工作車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善， 修訂了個車間管理制度。 并在此基礎上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編制了車間維修工作程序標準，明確了崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制

12、度。 通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。、完善設備維修質(zhì)量管理工作設備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實施了檢修技術(shù)工作由班長實施，車間干部落實的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員實施，班長確認，車間檢查的管理三部曲， 保證每一項都有人負責，有人落實。對當場檢查出的問題，及時進行幫助，整改和考核。、健全設備隱患查找治理工作車間制定了設備隱患查找及治理制度， 實現(xiàn)了有計劃、有標準、有落實、有考核的系統(tǒng)化過程。制度明確了班組及分管車間干部責任、設備整改標準、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設備隱患治理形成長效機制。、落實挖潛增效降成本工作車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設備運行情況及往年經(jīng)費使用情況等，在滿足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報，根據(jù)配件在設備上的使用情況主動與生產(chǎn)廠家溝通， 通過網(wǎng)絡等手段查找設備備件原廠家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家， 注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家，大大的降低了配件費用 ; 對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測繪定做， 包括泵各個部件從一家擴展到了多家， 大量的節(jié)約了成本。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望 xxxx 年，我們?nèi)沃囟肋h，安全生產(chǎn)