企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙

1、 文檔資源在現(xiàn)代商業(yè)業(yè)社會(huì)中中，人們們?cè)絹?lái)越越認(rèn)識(shí)到到戰(zhàn)略管管理（SStraateggic Mannageemennt）對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要意意義。從從表面來(lái)來(lái)看，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定很簡(jiǎn)單單：分析析當(dāng)前的的企業(yè)形形勢(shì)和未未來(lái)可能能的環(huán)境境，為企企業(yè)未來(lái)來(lái)的發(fā)展展方向制制定指導(dǎo)導(dǎo)思想和和行動(dòng)的的框架。但但事實(shí)上上這是一一項(xiàng)復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，需需要考慮慮、分析析企業(yè)內(nèi)內(nèi)外的各各種因素素以及企企業(yè)自身身的能力力。據(jù)財(cái)財(cái)富雜雜志統(tǒng)計(jì)計(jì)，全球球只有不不足100的企企業(yè)制定定的戰(zhàn)略略規(guī)劃得得到了有有效的執(zhí)執(zhí)行（FForttunee,Deecemmberr,19997)。是哪哪些因素素制約了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、劃的有效效運(yùn)作？首先，企企業(yè)高層層管理人人員缺乏乏對(duì)戰(zhàn)略略的及時(shí)時(shí)回顧和和總結(jié)。企企業(yè)戰(zhàn)略略的制定定立足于于對(duì)未來(lái)來(lái)市場(chǎng)的的預(yù)測(cè)，而而市場(chǎng)在在不斷地地變化，即即使是細(xì)細(xì)微的偏偏差也會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產(chǎn)生生重要影影響；其其次，企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃沒(méi)沒(méi)有與部部門(mén)的行行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)相聯(lián)系系；還有有一點(diǎn)是是企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃沒(méi)有有同企業(yè)業(yè)的預(yù)算算工作相相聯(lián)系。 正是是基于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的重要要性和在在實(shí)際操操作中的的不盡人人意，哈哈佛大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)教授RRobeert S.KKapllan 和Daavidd PP.Noortoon 在在90 年代提提出了綜綜合評(píng)估估體系（BBalaanceed SScorr

3、ecaard）理理論。這這一以戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理為核心心的理論論目前已已在全球球成百上上千的公公司、組組織和政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)得到推推廣，并并被證明明卓有成成效。 綜合合評(píng)估體體系以企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理為核心心，從財(cái)財(cái)務(wù)、客客戶(hù)、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作、革新新與成長(zhǎng)長(zhǎng)四個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面建立企企業(yè)戰(zhàn)略略管理模模型。它它將抽象象的遠(yuǎn)景景戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃轉(zhuǎn)化化為具體體的可操操作指標(biāo)標(biāo)，有效效地將企企業(yè)/部部門(mén)的運(yùn)運(yùn)作、員員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制同同企業(yè)的的戰(zhàn)略意意圖掛鉤鉤。 傳統(tǒng)統(tǒng)上，我我們對(duì)企企業(yè)的評(píng)評(píng)價(jià)往往往僅側(cè)重重于財(cái)務(wù)務(wù)方面，如如銷(xiāo)售收收入、毛毛利、凈凈利潤(rùn)等等。而綜綜合評(píng)估估體系將將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)范圍圍拓展到到客戶(hù)、內(nèi)內(nèi)部管理理和革

4、新新與成長(zhǎng)長(zhǎng)的速度度等，從從而幫助助企業(yè)高高層管理理人員全全面地分分析企業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)結(jié)結(jié)果。 當(dāng)然然，戰(zhàn)略略規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)最最終將體體現(xiàn)在利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)上，而而企業(yè)利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)直接接源于銷(xiāo)銷(xiāo)售的增增長(zhǎng)和客客戶(hù)的滿滿意程度度。另一一方面，企企業(yè)硬件件上臺(tái)階階以及員員工能力力的提高高又推動(dòng)動(dòng)了內(nèi)部部管理的的完善，從從而能更更快更好好地滿足足客戶(hù)的的需要，導(dǎo)導(dǎo)致市場(chǎng)場(chǎng)占有率率上升，并并最終反反映到利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)上。 由由此可見(jiàn)見(jiàn)，綜合合評(píng)估體體系的四四個(gè)戰(zhàn)略略層面是是相互影影響、互互為因果果的。在在每一戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面，相關(guān)關(guān)績(jī)效指指標(biāo)(KKPIss) 實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的具具體化和和可操作作性。在在制

5、定績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)時(shí)必須須充分考考慮企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息與外外部信息息的均衡衡以及企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利利益與短短期財(cái)務(wù)務(wù)利潤(rùn)的的均衡。只只有這樣樣，才能能保證企企業(yè)所制制定的績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)能真實(shí)實(shí)、全面面地反映映企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)結(jié)果果。 從從以上分分析，我我們可以以看到，企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的有效運(yùn)運(yùn)作依賴(lài)賴(lài)于對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的分解解和細(xì)化化。通過(guò)過(guò)一系列列量化指指標(biāo)使企企業(yè)高層層管理人人員能及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地把把握和調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向。管管理駕駛駛艙（MManaagemmentt CCockkpitt,MCC）就在在這一背背景下應(yīng)應(yīng)運(yùn)而生生。管理駕駛艙艙 現(xiàn)代商商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)猶如一一場(chǎng)沒(méi)有有硝煙的的戰(zhàn)爭(zhēng)，為為了在

6、戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)中生生存和發(fā)發(fā)展，董董事、經(jīng)經(jīng)理及事事業(yè)部主主管們一一直在尋尋求一種種更有效效的監(jiān)控控和處理理所獲信信息的方方法。面面對(duì)紛繁繁的信息息，他們們必須離離開(kāi)細(xì)枝枝末節(jié)而而放眼全全局。管管理駕駛駛艙實(shí)際際上就是是一個(gè)商商業(yè)信息息室和決決策管理理室，它它使管理理層能更更好地規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)并并贏得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。管管理駕駛駛艙由三三部分組組成：* 墻面面顯示系系統(tǒng)* 飛行行駕駛臺(tái)臺(tái) *&nbbs*特特的內(nèi)部部設(shè)計(jì)1 墻面顯顯示系統(tǒng)統(tǒng)（Waall Dissplaay SSysttem） 當(dāng)企企業(yè)高層層管理人人員步入入管理駕駕駛艙，所所有與企企業(yè)營(yíng)運(yùn)運(yùn)績(jī)效相相關(guān)的績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)（KPPIs）都都將以圖圖形方式

7、式顯示在在四周的的墻壁上上。管理理駕駛艙艙把各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)按按重要性性程度顯顯示在不不同顏色色的墻上上：* 黑墻墻顯示主主要的成成功因素素和財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)； * 紅墻墻顯示外外部市場(chǎng)場(chǎng)信息；* 藍(lán)墻墻顯示內(nèi)內(nèi)部運(yùn)作作和員工工的表現(xiàn)現(xiàn)；* 白墻墻顯示戰(zhàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目目的狀況況。 所有有指標(biāo)在在每面墻墻上被分分為6 組，每每組由66 個(gè)指指標(biāo)圖構(gòu)構(gòu)成，因因此整個(gè)個(gè)墻面系系統(tǒng)可顯顯示1444 個(gè)個(gè)指標(biāo)。 2 飛行行駕駛臺(tái)臺(tái)（Fllighht DDeckk） 如如同飛機(jī)機(jī)的駕駛駛臺(tái)，管管理駕駛駛艙的飛飛行駕駛駛臺(tái)也是是企業(yè)信信息的核核心所在在。管理理駕駛艙艙通過(guò)飛飛行駕駛駛臺(tái)對(duì)公公司的業(yè)業(yè)務(wù)信息息進(jìn)行收收集處理理。

8、它由由6 個(gè)個(gè)PC 顯示終終端和兩兩把椅子子構(gòu)成。決決策者可可通過(guò)飛飛行駕駛駛臺(tái)查詢(xún)?cè)兤髽I(yè)的的實(shí)時(shí)信信息，并并可進(jìn)行行決策模模擬。 3 內(nèi)部部設(shè)計(jì)（IInteerioor DDesiign） 管管理駕駛駛艙是企企業(yè)的會(huì)會(huì)議室，但但它與傳傳統(tǒng)的會(huì)會(huì)議室不不同，它它完全按按照人體體工程學(xué)學(xué)原理進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，最大大限度地地考慮了了人在該該環(huán)境中中的信息息接收能能力。其其目標(biāo)是是建立一一個(gè)能進(jìn)進(jìn)行有效效溝通、提提高管理理層會(huì)議議效率的的環(huán)境。為為達(dá)到這這一目標(biāo)標(biāo)，關(guān)鍵鍵的績(jī)效效指標(biāo)（KKPIss）以及及其他一一些非常常重要的的信息都都以圖表表形式顯顯示。管管理駕駛駛艙使最最高決策策人員能能把注意意力集

9、中中在關(guān)鍵鍵點(diǎn)上。這這種像駕駕駛艙一一樣的設(shè)設(shè)備面板板和顯示示器布局局，使高高層經(jīng)理理能及時(shí)時(shí)判斷公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是否需需要改變變，同時(shí)時(shí)也能快快速了解解公司內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)存在的的問(wèn)題。 管理理駕駛艙艙充分考考慮了如如何最大大程度地地利用和和拓展人人的智能能。例如如，考慮慮到人對(duì)對(duì)圖像信信息的最最佳接收收數(shù)量為為6 幅幅，因此此所有的的指標(biāo)都都以6幅幅為一組組呈現(xiàn)在在決策者者面前。類(lèi)類(lèi)似的研研究成果果體現(xiàn)在在管理駕駕駛艙設(shè)設(shè)計(jì)的各各個(gè)方面面。 管理駕駕駛艙是是綜合評(píng)評(píng)估體系系理論的的優(yōu)秀載載體。企企業(yè)建立立管理駕駕駛艙的的過(guò)程本本身就是是一個(gè)按按綜合評(píng)評(píng)估體系系建立企企業(yè)戰(zhàn)略略管理模模型的過(guò)

10、過(guò)程。按按照該理理論建立立的績(jī)效效指標(biāo)（KKPIss）被以以最佳接接收方式式顯示在在管理駕駕駛艙中中，供決決策者分分析。信息挖掘 傳統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)業(yè)ERPP 系統(tǒng)統(tǒng)及其輔輔助信息息系統(tǒng)往往往側(cè)重重于信息息收集的的過(guò)程自自動(dòng)化和和信息的的集成與與共享，忽忽視了對(duì)對(duì)信息的的有效歸歸納整理理。管理理駕駛艙艙的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源可可以是企企業(yè)的EERP系系統(tǒng)（如如SAPP 的RR/3 系統(tǒng)）和和企業(yè)外外部的信信息（如如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手情況況、市場(chǎng)場(chǎng)情況、宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)走勢(shì)），這這些信息息通過(guò)接接口方式式或手工工輸入方方式聯(lián)入入管理駕駕駛艙。 傳統(tǒng)統(tǒng)的ERRP 系系統(tǒng)在較較大程度度地提高高員工工工作效率率的同時(shí)時(shí)，為管管理

11、者提提供了一一大堆未未經(jīng)最終終歸納整整理的“原料”或“半成品品”數(shù)據(jù)，管管理者需需要花費(fèi)費(fèi)巨大的的精力對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行處理理才能得得到最終終分析結(jié)結(jié)果。而而管理駕駕駛艙根根據(jù)管理理者決策策的需要要，將信信息以其其能接收收的方式式進(jìn)行歸歸納整理理。例如如，決策策者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)銷(xiāo)售收收入有所所下降，他他會(huì)把問(wèn)問(wèn)題提交交給管理理駕駛艙艙系統(tǒng)，系系統(tǒng)可能能會(huì)根據(jù)據(jù)預(yù)先的的設(shè)置告告訴查詢(xún)?cè)冋咧T如如此類(lèi)的的信息：* 聯(lián)系系客戶(hù)的的時(shí)間減減少了55 ；* 銷(xiāo)售售員的傭傭金一直直穩(wěn)定在在1 ；* 完成成一百萬(wàn)萬(wàn)銷(xiāo)售額額的周期期一直固固定在335 天天； * 除AA 產(chǎn)品品外所有有產(chǎn)品的的接單率率都增長(zhǎng)長(zhǎng)了2 ；* 客

12、戶(hù)戶(hù)滿意度度在B 區(qū)域有有所降低低；* 完成成一百萬(wàn)萬(wàn)銷(xiāo)售額額的成本本超過(guò)了了計(jì)劃。 從這這些信息息中，管管理者能能很方便便地找到到所存在在的主要要問(wèn)題，并并因此作作出正確確的決策策。通過(guò)過(guò)一系列列科學(xué)管管理，管管理決策策的過(guò)程程方法與與公司的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)達(dá)到完完美的統(tǒng)統(tǒng)一，員員工的工工作/ 行為與與公司的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)一致。系系統(tǒng)將潛潛在的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和決策策的預(yù)期期結(jié)果及及時(shí)、快快速地呈呈現(xiàn)在管管理者面面前，確確保公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施施。更多相關(guān)文文檔談?wù)勂髽I(yè)業(yè)的差異異化戰(zhàn)略略 (331744字)發(fā)電企企業(yè)現(xiàn)代代安全管管理探討討 (663666字)安全投資資方向決決策的研

13、研究 (72221字)企業(yè)家家權(quán)力制制衡機(jī)制制與企業(yè)業(yè)治理模模式 (112256字字)中國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資的模模式分析析 (448155字)中國(guó)企企業(yè)“走出去去”趨勢(shì)跨國(guó)并并購(gòu)(11) (43337字)淺析我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)融資資難原因因及其解解決途徑徑 (447199字)談現(xiàn)金金在企業(yè)業(yè)管理中中的重要要性(11) (40884字)基于動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程的的民營(yíng)企企業(yè)危機(jī)機(jī)戰(zhàn)略管管理 (41443字)企業(yè)理理財(cái)新選選擇貨幣市市場(chǎng)基金金 (333088字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪

14、除!收藏到書(shū)簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) =javvasccrippt EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 全品質(zhì)的優(yōu)優(yōu)化匹配配。發(fā)電企業(yè)安安全評(píng)價(jià)價(jià)是通過(guò)過(guò)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、安安全管理理、勞動(dòng)動(dòng)安全和和作業(yè)環(huán)環(huán)境三個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行查評(píng)評(píng)診斷，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)的危危險(xiǎn)性進(jìn)進(jìn)行定性性和定量量評(píng)估，查查出可能能引發(fā)的的危險(xiǎn)因因素，評(píng)評(píng)估出發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)安全基基礎(chǔ)的現(xiàn)現(xiàn)狀和水水平，揭揭示預(yù)知知和掌握握客觀存存在的危危險(xiǎn)因素素及其嚴(yán)嚴(yán)重程度度，采取取相應(yīng)糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)超前控控制，尋尋求最低低的事故故率和最最小的事事故損失失，達(dá)到到最優(yōu)的的安全投投資效益益。發(fā)電企企業(yè)安全全評(píng)價(jià)的的最佳方方式

15、應(yīng)是是結(jié)合安安全檢查查的自查查自評(píng)與與外來(lái)專(zhuān)專(zhuān)家相結(jié)結(jié)合，自自查自評(píng)評(píng)的目的的是發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，全全員參與與，提高高企業(yè)員員工的安安全素質(zhì)質(zhì)，同時(shí)時(shí)又能看看到安全全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀存在在的不足足，為糾糾正、整整改、預(yù)預(yù)防工作作打下基基礎(chǔ)，提提高企業(yè)業(yè)自身的的安全管管理水平平。為防防止“當(dāng)局者者迷，旁旁觀者清清”和本企企業(yè)上下下級(jí)存在在情面以以及老大大難問(wèn)題題的特點(diǎn)點(diǎn)，引入入外來(lái)和和尚-（外來(lái)來(lái)專(zhuān)家）好好念經(jīng)的的事實(shí)，比比較公正正、公平平，而外外來(lái)專(zhuān)家家具有權(quán)權(quán)威性，見(jiàn)見(jiàn)多識(shí)廣廣，檢查查認(rèn)真，深深入細(xì)致致，不會(huì)會(huì)影響實(shí)實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)的公平平、公正正性，這這在許多多發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家企業(yè)業(yè)引入第第三方認(rèn)認(rèn)證是相相近的，

16、目目前許多多先進(jìn)的的發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家企業(yè)業(yè)和我國(guó)國(guó)的部分分企業(yè)已已開(kāi)始實(shí)實(shí)施OHHSASS 1880011職業(yè)安安全衛(wèi)生生管理體體系的認(rèn)認(rèn)證，發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的安全全評(píng)價(jià)年年度不宜宜過(guò)多，一一次為宜宜，在安安全生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)滑滑坡時(shí)可可適當(dāng)增增加安評(píng)評(píng)的次數(shù)數(shù)。355發(fā)電企企業(yè)的危危險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）評(píng)估估評(píng)估發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的事故故危險(xiǎn)源源或危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)是客客觀存在在的，避避免這些些危險(xiǎn)源源完全不不發(fā)生事事故的可可能性也也是不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的，但但對(duì)可能能發(fā)生的的事故必必須制定定相應(yīng)的的應(yīng)急措措施和事事故預(yù)案案，以便便即使發(fā)發(fā)生事故故，能有有組織有有條不紊紊地進(jìn)行行事故處處理，以以防止事事故擴(kuò)大大，減少少事故發(fā)發(fā)生的損損失。應(yīng)

17、急措措施和事事故預(yù)案案應(yīng)包括括企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)小小組，工工作小組組，應(yīng)急急突擊人人員、通通訊聯(lián)系系、醫(yī)療療衛(wèi)生保保健、應(yīng)應(yīng)急物資資準(zhǔn)備、交交通運(yùn)輸輸?shù)?，發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的應(yīng)急急措施和和事故預(yù)預(yù)案主要要有：防防風(fēng)、防防凍、防防滑、防防汛、防防小動(dòng)物物、防火火、防震震、防暴暴、防高高低溫、防防全廠停停電、防防大軸彎彎曲、防防超速以以及計(jì)算算機(jī)防病病毒、防防干擾等等，應(yīng)急急措施、預(yù)預(yù)案是安安全學(xué)習(xí)習(xí)和活動(dòng)動(dòng)的重要要內(nèi)容，也也是安全全檢查工工作的重重點(diǎn)。366安全業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審審安全業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審審是由安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理者者代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的工作小小組，進(jìn)進(jìn)行全面面審核發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的安全全質(zhì)保體體系、安安全監(jiān)察察網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)

18、質(zhì)量點(diǎn)檢檢網(wǎng)絡(luò)、技技術(shù)監(jiān)督督網(wǎng)絡(luò)及及危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的安安全工作作業(yè)績(jī)，審審核依據(jù)據(jù)為國(guó)家家的法律律法規(guī)，主主管行業(yè)業(yè)的規(guī)定定、導(dǎo)則則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及本本企業(yè)的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程、制度度等，對(duì)對(duì)全年安安全工作作管理、安安全措施施，各種種預(yù)防措措施、糾糾正措施施、應(yīng)急急預(yù)案、安安全評(píng)價(jià)價(jià)和安全全大檢查查中查出出問(wèn)題的的整改等等作全面面的審核核評(píng)定，評(píng)評(píng)審前從從發(fā)電企企業(yè)各職職能管理理中收集集大量的的信息，信信息來(lái)源源于企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量點(diǎn)檢、安安全監(jiān)察察、技術(shù)術(shù)監(jiān)督、可可靠性管管理等，對(duì)對(duì)全年發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)發(fā)生的的重大不不安全情情況進(jìn)行行分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，找找出發(fā)電電企業(yè)安安全工作作中的不不

19、足和差差距或未未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全目目標(biāo)管理理的原因因或提高高安全目目標(biāo)管理理水平的的潛力所所在，審審核結(jié)論論或?qū)徍撕税l(fā)現(xiàn)匯匯總至發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的最高高管理者者，為一一下年度度安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)制定提提供可靠靠依據(jù)和和正確決決策，進(jìn)進(jìn)入新的的一輪PPDCAA循環(huán)的的起點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)電電企業(yè)安安全管理理工作的的持續(xù)改改進(jìn)，從從而不斷斷提高發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)管管理水平平。安全業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審審在多數(shù)數(shù)發(fā)電企企業(yè)實(shí)際際安全管管理工作作中存在在，但缺缺少這一一管理程程序并很很難提供供這一方方面的符符合性證證據(jù)，這這必須引引起重視視。04 現(xiàn)代安安全生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)管管理綜述述安全生生產(chǎn)是人人類(lèi)進(jìn)行行生產(chǎn)活活動(dòng)的客客觀需

20、要要，是文文明進(jìn)步步的必然然趨勢(shì)，是是企業(yè)管管理永恒恒的主題題；安全全是企業(yè)業(yè)的生命命線，是是企業(yè)爭(zhēng)爭(zhēng)取效益益的前提提，也是是企業(yè)素素質(zhì)、形形象的綜綜合反映映。博德的的事故因因果連鎖鎖表明了了誘發(fā)事事故的直直接原因因是人的的不安全全行為和和（物）機(jī)機(jī)的不安安全狀態(tài)態(tài)及環(huán)境境的不安安全因素素，而在在安全系系統(tǒng)工程程中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)管理理必須到到位，安安全管理理不到位位是缺陷陷，也是是事故隱隱患，如如安全管管理到位位，人的的不安全全行為可可以克服服，物的的不安全全狀態(tài)可可以消除除，環(huán)境境的不安安全因素素也可以以改變?，F(xiàn)代安安全管理理的一個(gè)個(gè)重要特特征，就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)以人為為中心的的安全管管理，把把安全管管

21、理的重重點(diǎn)放在在激勵(lì)員員工的士士氣和發(fā)發(fā)揮其能能動(dòng)作用用方面，就就是為了了人和人人的管理理，人是是生產(chǎn)力力諸要素素中最活活躍最能能起決定定性作用用的因素素，安全全生產(chǎn)就就是要保保障員工工的生產(chǎn)產(chǎn)安全，也也是事故故預(yù)防的的首要任任務(wù)，為為了人的的管理就就是要充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)員員工的主主觀能動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，讓讓員工人人人都愿愿意參與與安全管管理，只只有員工工的全員員參與，才才能從真真正意義義達(dá)到系系統(tǒng)安全全，才能能實(shí)現(xiàn)全全員、全全過(guò)程、會(huì)會(huì)方位的的安全管管理，使使企業(yè)達(dá)達(dá)到最佳佳的安全全狀態(tài)。更多相關(guān)文文檔安全投資資方向決決策的研研究 (72221字)企業(yè)家家權(quán)力制制衡機(jī)制制與企業(yè)業(yè)治理模模式

22、(112256字字)中國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資的模模式分析析 (448155字)中國(guó)企企業(yè)“走出去去”趨勢(shì)跨國(guó)并并購(gòu)(11) (43337字)淺析我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)融資資難原因因及其解解決途徑徑 (447199字)談現(xiàn)金金在企業(yè)業(yè)管理中中的重要要性(11) (40884字)基于動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程的的民營(yíng)企企業(yè)危機(jī)機(jī)戰(zhàn)略管管理 (41443字)企業(yè)理理財(cái)新選選擇貨幣市市場(chǎng)基金金 (333088字)樹(shù)立正確確觀念以以推進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展 (334088字)石油物物資企業(yè)業(yè)的定位位與發(fā)展展 (335588字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行

23、請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) mail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書(shū)簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 互監(jiān)督呢。在在目前的的國(guó)有企企業(yè)中，絕絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)的的廠長(zhǎng)（經(jīng)經(jīng)理）都都有“官本位位”色彩很很濃的行行政級(jí)別別，甚至至還有的的廠長(zhǎng)是是由上級(jí)級(jí)政府主主管部門(mén)門(mén)的行政政長(zhǎng)官兼兼任（如如機(jī)械局局的副局局長(zhǎng)兼任任某廠的的廠長(zhǎng)），在在這種體體制下，低低級(jí)別的的人又如如何去監(jiān)監(jiān)督高級(jí)級(jí)別或同同級(jí)別的的人呢。因因此，當(dāng)當(dāng)董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事事會(huì)和經(jīng)經(jīng)理班子子的主要要成員均均由政府府組織部部門(mén)考察察任命，并并且只代代表政府府這大股股

24、東利益益時(shí)，在在企業(yè)設(shè)設(shè)置董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、股股東大會(huì)會(huì)是毫無(wú)無(wú)意義的的。 其其三，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)缺乏多多元投資資主體，企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)難難以有效效運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)自然是是國(guó)家或或政府這這一大股股東說(shuō)了了算的企企業(yè)，由由于是國(guó)國(guó)有股東東主導(dǎo)，期期望在國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)形成多多元投資資主體相相互制衡衡的機(jī)制制是不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的?？v縱觀世界界上各國(guó)國(guó)的治理理結(jié)構(gòu)，都都不是隨隨意設(shè)立立，其治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的形成，與與特定時(shí)時(shí)期、特特定區(qū)域域，政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化意識(shí)及及法律背背景相適適應(yīng)。在在國(guó)有股股東占絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或是唯唯一股東東的情況況下，照照搬別國(guó)國(guó)人模式式，建立立“新三會(huì)會(huì)”，同時(shí)時(shí)還必須須保留“

25、老三會(huì)會(huì)”，在成成員之間間由于權(quán)權(quán)責(zé)界限限不清，常常常發(fā)生生矛盾，如如此不切切實(shí)際的的套用公公司法怎怎么可能能提高企企業(yè)的組組織運(yùn)作作效率。 從理論論上講，任任何企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)類(lèi)型型的選擇擇都必須須首先服服從所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu)的安排排。如果果從所有有制性質(zhì)質(zhì)的基本本規(guī)定上上講，某某些企業(yè)業(yè)如果不不是以市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)目標(biāo)為為主要行行為目標(biāo)標(biāo)，那么么就不可可能真正正接受市市場(chǎng)規(guī)則則的硬約約束，而而社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展同時(shí)又又要求這這些領(lǐng)域域的企業(yè)業(yè)不必也也不可能能根據(jù)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度特征去去設(shè)計(jì)和和安排，對(duì)對(duì)這些企企業(yè)如果果以獨(dú)資資方式最最有效率率，不需需要投資資者采取取資產(chǎn)委委托-代

26、理制制，那么么就不必必按照委委托-代理制制去安排排企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。 3.2.國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者行為的的扭曲 現(xiàn)行的的企業(yè)治治理模式式由于存存在著前前文提及及的制度度上的嚴(yán)嚴(yán)重缺陷陷，由此此對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者行為的的校正是是失靈的的，具體體表現(xiàn)在在： 一一是監(jiān)督督者缺乏乏監(jiān)督的的動(dòng)力。在在國(guó)有企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)屬?lài)?guó)家家所有，國(guó)國(guó)有股占占絕對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的情情況下，政政府作為為國(guó)有資資產(chǎn)的代代表，政政府部門(mén)門(mén)的官員員和在企企業(yè)的代代表（廠廠長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)理）應(yīng)應(yīng)該成為為監(jiān)督的的主體。然然而事實(shí)實(shí)上，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)廠長(zhǎng)的的身份是是雙重的的，一方方面代表表國(guó)家，一一方面代代表企業(yè)業(yè)，這種種自己監(jiān)監(jiān)督自己己的行為為是十分

27、分可笑的的。（如如第五章章圖5-12）對(duì)對(duì)于廠長(zhǎng)長(zhǎng)個(gè)人而而言，由由于不是是真正的的所有者者，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的好壞，并并不會(huì)給給自己帶帶來(lái)多大大的收益益和損害害，由自自己監(jiān)督督自己意意味著沒(méi)沒(méi)有監(jiān)督督，相反反給企業(yè)業(yè)的廠長(zhǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理理）提供供了侵害害所有者者利益的的機(jī)會(huì)。 二是經(jīng)經(jīng)營(yíng)者選選擇渠道道狹窄。國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)大大多數(shù)由由政府部部門(mén)任命命，選擇擇范圍小小，通常常封閉在在部門(mén)的的系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)，公平平性差，常常常由主主管部門(mén)門(mén)說(shuō)了算算。在缺缺乏職業(yè)業(yè)經(jīng)理市市場(chǎng)的情情況下，這這種單一一的選拔拔方式既既不利于于增強(qiáng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的職職位競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)，也也不利于于具有管管理才能能的經(jīng)理理人具有有施展才才能的

28、實(shí)實(shí)踐機(jī)會(huì)會(huì)。并且且現(xiàn)狀的的經(jīng)營(yíng)者者報(bào)酬待待遇往往往與行政政級(jí)別掛掛鉤。而而與經(jīng)營(yíng)營(yíng)者業(yè)績(jī)績(jī)脫鉤，異異地為官官現(xiàn)象暴暴露出國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)的弱化化，這種種狀況導(dǎo)導(dǎo)致“企業(yè)家家偷懶”的不可可避免。 三是對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者者激勵(lì)不不足。目目前對(duì)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者業(yè)績(jī)的的考評(píng)無(wú)無(wú)論從價(jià)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)還是應(yīng)應(yīng)用手段段來(lái)看，都都是十分分混亂的的，這一一點(diǎn)我們們?cè)谇拔奈囊呀?jīng)討討論。 33關(guān)于于治理結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的選擇擇問(wèn)題 從企業(yè)業(yè)制度的的發(fā)展趨趨勢(shì)看，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的主體體是股份份公司，由由于不同同的股份份其生產(chǎn)產(chǎn)要素的的組合不不同和賴(lài)賴(lài)以發(fā)展展的技術(shù)術(shù)特點(diǎn)，作作為功能能分配基基本依據(jù)據(jù)的邊際際生

29、產(chǎn)率率，對(duì)要要素的所所有權(quán)關(guān)關(guān)系決定定了個(gè)人人分配即即各經(jīng)濟(jì)濟(jì)主體對(duì)對(duì)應(yīng)的收收入的索索取權(quán)，與與引相對(duì)對(duì)應(yīng)的控控制權(quán)以以分配形形式形成成了各具具特色的的企業(yè)管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)。這種種各具特特色的企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)反反映出不不同的企企業(yè)之間間，由于于資產(chǎn)專(zhuān)專(zhuān)用性的的差異，價(jià)價(jià)格的不不確定性性，所有有權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同同安排等等方面，反反映出不不同的企企業(yè)不可可能具有有相同的的企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。在不不同的國(guó)國(guó)家甚至至同一國(guó)國(guó)家，都都有關(guān)于于企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)在法律律上的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)規(guī)定定，比如如日本，119966年初共共有1006家特特殊法人人企業(yè)，就就有1006部專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的法法律。而而我國(guó)僅僅靠一部部公司司法對(duì)對(duì)所有

30、的的國(guó)有企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)模模式作出出法律上上的規(guī)定定顯然是是不切實(shí)實(shí)際的。 現(xiàn)代企企業(yè)理論論中，有有關(guān)公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的理理論在發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)上強(qiáng)調(diào)調(diào)更多的的是人力力資本擁?yè)碛衅髽I(yè)業(yè)的全部部剩余控控制權(quán)，考考慮到生生產(chǎn)要素素所有權(quán)權(quán)公布的的不同情情況，未未來(lái)的企企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)可可能是三三種基本本類(lèi)型。 第一種種類(lèi)型是是：完全全的內(nèi)部部人控制制，即全全部生產(chǎn)產(chǎn)要素歸歸企業(yè)內(nèi)內(nèi)部職工工所有； 第二二種類(lèi)型型是純租租賃企業(yè)業(yè)，其全全部非人人力資本本均來(lái)自自于企業(yè)業(yè)外部（資資本市場(chǎng)場(chǎng)）。相相當(dāng)于所所謂的“勞動(dòng)雇雇傭資本本”或勞動(dòng)動(dòng)者管理理型企業(yè)業(yè)。 第第三種類(lèi)類(lèi)型混合合型。企企業(yè)的部部分非人人力資本本來(lái)

31、自?xún)?nèi)內(nèi)部人，其其余來(lái)自自于資本本市場(chǎng)。 目前國(guó)國(guó)際上企企業(yè)共同同治理的的模式大大致分為為三類(lèi)：第一類(lèi)類(lèi)是：股股東和治治理人員員共同治治理（SSM型）；第二類(lèi)類(lèi)是：經(jīng)經(jīng)理人員員、工人人、股東東共同治治理（MMNS型型）；第第三類(lèi)是是：控股股職工和和外部股股東共同同治理（CCES型型）。 就我國(guó)國(guó)目前企企業(yè)的性性質(zhì)進(jìn)行行分類(lèi)，我我們認(rèn)為為應(yīng)針對(duì)對(duì)企業(yè)及及所屬治治理的不不同特點(diǎn)點(diǎn)，選擇擇不同的的企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，美美國(guó)、日日本、德德國(guó)的模模式對(duì)中中國(guó)都很很難適用用，我認(rèn)認(rèn)為不可可能直接接搬用它它們的業(yè)業(yè)已形成成的模式式。對(duì)中中國(guó)的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)而言，通通過(guò)委托托人有效效監(jiān)督代代理人來(lái)來(lái)提高企企業(yè)治

32、理理績(jī)效，我我們還有有很長(zhǎng)的的路要走走。但是是，國(guó)外外治理模模式對(duì)我我國(guó)國(guó)有有企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的選擇擇還是有有一定的的借鑒意意義。 第一，美美國(guó)模式式給我們們的啟示示在于發(fā)發(fā)達(dá)的資資本市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)于公公司治理理績(jī)效的的提高是是一個(gè)非非常重要要的因素素。在這這個(gè)資本本市場(chǎng)中中，人力力資本市市場(chǎng)對(duì)于于加強(qiáng)委委托人對(duì)對(duì)代理人人的監(jiān)督督至關(guān)重重要。我我國(guó)目前前還沒(méi)有有形成經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)企企業(yè)家人人力資本本價(jià)值的的評(píng)定還還處于空空白，強(qiáng)強(qiáng)化職業(yè)業(yè)經(jīng)理市市場(chǎng)對(duì)于于造就企企業(yè)家階階層，提提高企業(yè)業(yè)運(yùn)作效效率是十十分重要要的。 第二，日日本模式式的啟示示在于，大大股東的的合理行行為對(duì)于于經(jīng)理人人員的約約束作用用

33、是相當(dāng)當(dāng)大的。因因此，我我們強(qiáng)調(diào)調(diào)國(guó)有企企業(yè)的股股份制改改革是和和產(chǎn)權(quán)多多元化改改革，股股權(quán)的適適當(dāng)集中中應(yīng)該是是合理的的。當(dāng)然然企業(yè)的的三大股股東不是是指國(guó)家家股東，而而是指法法人股東東，所以以，適當(dāng)當(dāng)增加法法人在公公司制企企業(yè)的控控股比重重，這當(dāng)當(dāng)是改進(jìn)進(jìn)公司治治理績(jī)效效的有效效措施。也也就是說(shuō)說(shuō)，對(duì)企企業(yè)家的的監(jiān)督和和約束應(yīng)應(yīng)當(dāng)“手腳并并用”。 第第三，對(duì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性大中中型國(guó)有有企業(yè)，由由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的存存在，基基本上不不存在進(jìn)進(jìn)入或退退出障礙礙，產(chǎn)品品基本上上具有同同質(zhì)性和和可分性性。這類(lèi)類(lèi)企業(yè)主主要分布布在加工工業(yè)、建建筑業(yè)、商商業(yè)和服服務(wù)業(yè)等等領(lǐng)域，應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行公司制制改造，使使其

34、成為為以利潤(rùn)潤(rùn)最大化化為經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)主體體，可以以根據(jù)不不同的情情況改造造成股票票上市公公司，股股票不上上市和有有限責(zé)任任公司，對(duì)對(duì)于由政政府提供供產(chǎn)品的的國(guó)有企企業(yè)，由由于要求求對(duì)象具具有高度度專(zhuān)用性性，尋找找潛在供供給者的的成本非非常高，所所以要求求者容易易受到供供給者的的機(jī)會(huì)主主義侵害害，這類(lèi)類(lèi)企業(yè)如如國(guó)防、社社會(huì)治安安、路燈燈、城市市綠化、環(huán)環(huán)保等企企業(yè)，應(yīng)應(yīng)采用國(guó)國(guó)有國(guó)營(yíng)營(yíng)模式。由由國(guó)家在在接控制制。對(duì)于于一些具具有報(bào)酬酬遞增，并并處于壟壟斷地位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)，包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)工業(yè)和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，以以及受?chē)?guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策扶扶持的免免檢產(chǎn)品品和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施企企業(yè)宜采采取國(guó)有有國(guó)控

35、模模式。 四、結(jié)結(jié)語(yǔ) 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)多元化化為企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)的建建立提供供了產(chǎn)權(quán)權(quán)制度基基礎(chǔ)。相相對(duì)于傳傳統(tǒng)的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)安排，多多元化的的產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)更有有助于公公司治理理績(jī)效的的提高。 就企業(yè)業(yè)家的權(quán)權(quán)力配置置而言，所所有者就就是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的邏邏輯，隨隨著知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的的興起，人人力資本本價(jià)值得得到社會(huì)會(huì)充分肯肯定的社社會(huì)化趨趨勢(shì)中或或?yàn)檫^(guò)去去。在未未來(lái)的企企業(yè)制度度中，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者變變?yōu)樗杏姓咭殉沙蔀椴豢煽勺璧K的的歷史潮潮流，當(dāng)當(dāng)企業(yè)演演變?yōu)樗姓弑惚闶亲詈煤玫慕?jīng)營(yíng)營(yíng)者，最最好的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者也也是擁有有最好的的資產(chǎn)所所有者時(shí)時(shí)，人力力資本和和貨幣資資本的配配置也就就實(shí)現(xiàn)了了最優(yōu)化化。參考書(shū)

36、目 1、楊瑞龍龍，周業(yè)業(yè)安企企業(yè)共同同治理的的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)分析經(jīng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)學(xué)出版社社20001年版版。 2、張和生生知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)遼寧寧人民出出版社 19992年。 3、張金昌昌211世紀(jì)的的企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和組織織變革（經(jīng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)學(xué)出版社社20000年。 4、陳佳貴貴現(xiàn)代代大中型型企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)與與發(fā)展經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理出版社社 19996年年版。 5、宋利芳芳日本本企業(yè)制制度的特特點(diǎn)分析析現(xiàn)現(xiàn)代日本本經(jīng)濟(jì)119944年第44期。 6、改革革內(nèi)參220000年第11期。 7、李源山山，黃忠忠河日日本國(guó)有有財(cái)產(chǎn)管管理和監(jiān)監(jiān)控的啟啟示外外國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理19986年年第6期期。更多相關(guān)文文檔中國(guó)企業(yè)業(yè)對(duì)外投投

37、資的模模式分析析 (448155字)中國(guó)企企業(yè)“走出去去”趨勢(shì)跨國(guó)并并購(gòu)(11) (43337字)淺析我國(guó)國(guó)中小企企業(yè)融資資難原因因及其解解決途徑徑 (447199字)談現(xiàn)金金在企業(yè)業(yè)管理中中的重要要性(11) (40884字)基于動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程的的民營(yíng)企企業(yè)危機(jī)機(jī)戰(zhàn)略管管理 (41443字)企業(yè)理理財(cái)新選選擇貨幣市市場(chǎng)基金金 (333088字)樹(shù)立正確確觀念以以推進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展 (334088字)石油物物資企業(yè)業(yè)的定位位與發(fā)展展 (335588字)基于定位位切切割的解解構(gòu)主義義營(yíng)銷(xiāo)思思想（一一） (44009字)基于定定位切割的的解構(gòu)主主義營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)思想（二二） (24774字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)

38、聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 國(guó)國(guó)企改革革的關(guān)鍵鍵一環(huán) (53332字字) 戰(zhàn)略預(yù)預(yù)警、戰(zhàn)戰(zhàn)略危機(jī)機(jī)、預(yù)防防對(duì)策 (60063字字) 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論核核心邏輯輯分析 (1004422字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 成的公司權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)的一個(gè)個(gè)法定常常設(shè)決策策機(jī)

39、構(gòu)，并并受它們們雙方委委托，在在繼續(xù)承承擔(dān)其原原有對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部黨的建建設(shè)和社社會(huì)主義義精神文文明建設(shè)設(shè)實(shí)施組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任的的基礎(chǔ)上上，再同同時(shí)代行行其類(lèi)似似于西方方公司董董事會(huì)所所應(yīng)有的的對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部物物質(zhì)文明明建設(shè)實(shí)實(shí)施日常常決策和和領(lǐng)導(dǎo)的的那部分分職權(quán)和和職責(zé)。 作作為公司司常設(shè)決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)黨委兼兼董事會(huì)會(huì)職權(quán)和和職責(zé)，具具體包括括三個(gè)方方面：對(duì)公司司內(nèi)部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的的直接管管理權(quán)。主主要負(fù)責(zé)責(zé)通過(guò)一一定(即即民主集集中制)方式，直直接產(chǎn)生生出公司司內(nèi)部作作為公司司常設(shè)執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理或行政政首長(zhǎng)人人員，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行日常常的直接接教育和和管理工工作。對(duì)企業(yè)業(yè)

40、內(nèi)部一一些重大大問(wèn)題的的直接決決策權(quán)。其其中包括括對(duì)企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理就企業(yè)業(yè)日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中的一一些重大大問(wèn)題所所提出的的書(shū)面請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告，予以以集體審審議和作作出決策策。上述述問(wèn)題包包括公司司的重大大經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和重重大投資資方案、公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、公公司內(nèi)部部的基本本管理制制度、公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)決算算方案、公公司增減減成本和和發(fā)行公公司債券券方案等等。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部黨的的建設(shè)和和社會(huì)主主義精神神文明建建設(shè)直接接做好組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。 關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)黨委兼兼董事會(huì)會(huì)內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，除除企業(yè)黨黨委原有有的機(jī)構(gòu)構(gòu)之外，根根據(jù)職責(zé)責(zé)需要，可可以新建建一個(gè)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究

41、規(guī)劃辦辦公室，并并使其作作為企業(yè)業(yè)董事會(huì)會(huì)的常設(shè)設(shè)辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，在在企業(yè)黨黨委兼董董事會(huì)的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助企企業(yè)黨委委兼董事事會(huì)制定定公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)規(guī)劃劃，同時(shí)時(shí)協(xié)助公公司黨委委兼董事事會(huì)對(duì)企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理就企企業(yè)日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中的的一些重重大問(wèn)題題所提出出的書(shū)面面請(qǐng)示報(bào)報(bào)告，及及時(shí)做好好提交董董事會(huì)集集體審議議和批復(fù)復(fù)工作。 33關(guān)于于我國(guó)國(guó)國(guó)有獨(dú)資資有限公公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)中常常設(shè)監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的的產(chǎn)生及及其職權(quán)權(quán)、職責(zé)責(zé)范圍的的確定和和內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置問(wèn)題。 通通過(guò)中西西合璧方方式，在在我國(guó)國(guó)國(guó)有獨(dú)資資有限公公司中創(chuàng)創(chuàng)造建立立有中國(guó)國(guó)特色的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，

42、在在公司常常設(shè)監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的的產(chǎn)生上上，就不不能只是是單純地地沿著完完全照搬搬西方做做法的思思路，由由應(yīng)該作作為企業(yè)業(yè)權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)的各各級(jí)政府府(黨委委)的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)派出出機(jī)關(guān)，通通過(guò)一定定方式，在在國(guó)有獨(dú)獨(dú)資有限限公司內(nèi)內(nèi)部隨便便建立起起一個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)，然然后就通通過(guò)國(guó)家家或政府府授權(quán)，使使其作為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的常常設(shè)監(jiān)督督機(jī)構(gòu)，并并受?chē)?guó)家家或政府府委托，代代行政府府類(lèi)似于于西方公公司監(jiān)事事會(huì)所應(yīng)應(yīng)有的那那部分職職權(quán)和職職責(zé)。而而是應(yīng)該該并必須須嚴(yán)格按按照以下下思路，即即使西方方所堅(jiān)持持的公司司監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)要由由公司權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)直接產(chǎn)產(chǎn)生并對(duì)對(duì)公司權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)直接負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，與與中方所所堅(jiān)持的的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)

43、導(dǎo)干部部都是人人民的公公仆，必必須通過(guò)過(guò)一定形形式對(duì)他他們實(shí)施施有效監(jiān)監(jiān)督，從從而使他他們能夠夠真正對(duì)對(duì)人民負(fù)負(fù)責(zé)的社社會(huì)主義義的基本本原則二二者結(jié)合合起來(lái)統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮、雙方方兼顧的的思路，使使原存于于我國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)內(nèi)部并并具有一一定企業(yè)業(yè)職工監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)性質(zhì)的的企業(yè)工工會(huì)機(jī)構(gòu)構(gòu)，通過(guò)過(guò)適當(dāng)改改組，成成為由作作為公司司權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)的企企業(yè)職工工大會(huì)直直接產(chǎn)生生出的一一個(gè)專(zhuān)職職企業(yè)職職工監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。然然后通過(guò)過(guò)國(guó)家或或政府授授權(quán)，使使其作為為由各級(jí)級(jí)政府(黨委)專(zhuān)門(mén)派派出機(jī)關(guān)關(guān)與公司司職工大大會(huì)雙方方組成的的公司權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)的一個(gè)個(gè)常設(shè)監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)。 作作為公司司常設(shè)監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)的企業(yè)業(yè)職工監(jiān)監(jiān)

44、事會(huì)的的職權(quán)和和職責(zé)，主主要包括括以下三三個(gè)方面面：對(duì)公司司內(nèi)部有有關(guān)干部部的直接接管理權(quán)權(quán)。主要要負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部行政政系統(tǒng)中中層財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人和企業(yè)業(yè)職工監(jiān)監(jiān)事會(huì)系系統(tǒng)中層層干部進(jìn)進(jìn)行直接接考察、職職務(wù)任免免及日常常管理工工作。在企業(yè)業(yè)職工大大會(huì)閉會(huì)會(huì)期間，受受作為企企業(yè)權(quán)力力機(jī)構(gòu)的的各級(jí)政政府(黨黨委)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)派出出機(jī)關(guān)和和企業(yè)職職工大會(huì)會(huì)雙方的的委托，對(duì)對(duì)由企業(yè)業(yè)黨委兼兼董事會(huì)會(huì)及其助助手企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理或行政政首長(zhǎng)直直接充當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)常設(shè)決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)和企業(yè)業(yè)常設(shè)執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)成員，在在執(zhí)行公公司職務(wù)務(wù)活動(dòng)中中所出現(xiàn)現(xiàn)的違犯犯法律、法法規(guī)和公公司章程程等不規(guī)規(guī)范行為為，實(shí)施施直接監(jiān)監(jiān)督、檢

45、檢查、制制止和責(zé)責(zé)令限期期糾正的的權(quán)力。對(duì)公司內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)檢查和對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn))(資金)的統(tǒng)計(jì)以及檢查監(jiān)督和管理的權(quán)力。 關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)職工監(jiān)監(jiān)事會(huì)內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置，根據(jù)據(jù)職責(zé)需需要，可可以考慮慮主要配配備以下下四個(gè)部部門(mén)，即即：企業(yè)業(yè)職工監(jiān)監(jiān)事會(huì)綜綜合辦公公室、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作進(jìn)行日日常檢查查的審計(jì)計(jì)監(jiān)督部部門(mén)、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和對(duì)重重大資產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督的企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門(mén)、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)企企業(yè)職工工內(nèi)部上上訪的接接待協(xié)調(diào)調(diào)兼對(duì)企企業(yè)決策策和執(zhí)行行機(jī)構(gòu)及及其各個(gè)個(gè)

46、成員的的行政行行為進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查的行行政監(jiān)察察部門(mén)，并并使其作作為由企企業(yè)職工工監(jiān)事會(huì)會(huì)充當(dāng)?shù)牡钠髽I(yè)監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)的四個(gè)個(gè)常設(shè)辦辦事機(jī)構(gòu)構(gòu)。 44關(guān)于于我國(guó)國(guó)國(guó)有獨(dú)資資有限公公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)中常常設(shè)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的的產(chǎn)生及及其職權(quán)權(quán)、職責(zé)責(zé)范圍的的確定問(wèn)問(wèn)題。 通通過(guò)中西西合璧方方式，在在我國(guó)國(guó)國(guó)有獨(dú)資資有限公公司中創(chuàng)創(chuàng)造建立立有中國(guó)國(guó)特色的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，在在公司常常設(shè)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的的產(chǎn)生上上，就既既不能只只是單純純地照搬搬西方做做法，而而嚴(yán)重違違背我國(guó)國(guó)黨管干干部的社社會(huì)主義義的基本本原則，又又不能只只是單純純地強(qiáng)調(diào)調(diào)堅(jiān)持黨黨管干部部的社會(huì)會(huì)主義基基本原則則，而繼繼續(xù)采取取由作為為企業(yè)權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)的各級(jí)級(jí)政府(黨委)機(jī)關(guān)部部門(mén)直接接越位管管理企業(yè)業(yè)常設(shè)執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)(即企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理)的的嚴(yán)重違違背國(guó)際際慣例的的極不規(guī)規(guī)范的做做法。而而是應(yīng)該該并必須須嚴(yán)格按按照以下下思路，即即使西方方所通行行的企業(yè)業(yè)常設(shè)執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)(即企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理)應(yīng)應(yīng)由企業(yè)業(yè)常設(shè)決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)(即董董事會(huì))直接產(chǎn)產(chǎn)生并對(duì)對(duì)其直接接負(fù)責(zé)的的原則，與與中方所所堅(jiān)持的的黨管干干部的社社會(huì)主義義基本原原則二者者結(jié)合起起來(lái)統(tǒng)籌籌考慮、雙雙方兼顧顧的思路路，使由由作為公公司權(quán)力力機(jī)構(gòu)的的各級(jí)政政府(黨黨委)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)派出出機(jī)關(guān)直直接掌握握和行使使的對(duì)我我國(guó)國(guó)有有獨(dú)資有有