企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學大綱中國人民大學工商管理學院 王以華教授wzj-n企業(yè)戰(zhàn)略緒緒論基本概念1. 戰(zhàn)略略2. 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略3. 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個個過程）范略范疇投資方向資源配置組織文化三戰(zhàn)略體體系1. 安安索夫（Ansoff）模型2. SSIARR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 實用模型核心任務理性角度：實現企企業(yè)實力力與環(huán)境境變化之之間的動動態(tài)平衡衡（三個根本本轉型，七七種生存存能力）2感性性角度：實現上上下左右右內外同同欲學派資源學派環(huán)境學派理性學派感性學派學派整合6 哲學學反思第二部分企業(yè)的的性質，結結構和運運行規(guī)律律 一 系統(tǒng)統(tǒng)1概念2類型

2、3特征2 企業(yè)業(yè)系統(tǒng)1目的性性11 企業(yè)的的由來，企企業(yè)的存存在意義義12 企業(yè)與與利益集集團的關關系13 企業(yè)的的宗旨與與使命14 戰(zhàn)略“常見病病”2 相關性性與集合合性 211 集合合企業(yè)的的生產力力與生產產關系 222 集合合企業(yè)的的經濟，技技術，社社會，行行政，政政治，文文化等子子系統(tǒng)233 集合合企業(yè)的的各業(yè)務子系統(tǒng)244 集合合企業(yè)的各理子系統(tǒng)255 戰(zhàn)略略“常見病病”3 適應性性31 精精神狀態(tài)態(tài)322 行動動能力333 戰(zhàn)略略“常見病病”三企業(yè)系系統(tǒng)運行行1 運運行鏈模型111 運行行鏈122 關鍵鍵點13 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見病病”2動態(tài) 模型211 持續(xù)續(xù)成長模模222 管理理模式

3、轉轉換233 戰(zhàn)略略“常見病病”具體企業(yè)1按發(fā)展展階段分分類2按產權權形式分分類3按密集集資源分分類4按技術術特征分分類其它五分 企業(yè)的的方法人，財，物物，信息息等支持持活動分分析1.1 五五性分析1.2 健健康類型2 基本本業(yè)務活活動分析析3 管理理職能活活動分析析第三部分 環(huán)環(huán)境性質質，結構構與運行行規(guī)律環(huán)境的性質質：風險險性1風險的的定義與與類型11 安安索夫的環(huán)境風險分類12 ESSEC的環(huán)境風險分類2風險對對企業(yè)的的影響21 對對企業(yè)整體運行模式的影響響22 對對業(yè)務職職能的影影響23 對對管理職能的影響 3。風風險控制制（Mcc kiinzeey 模模型）環(huán)境的結構構：復雜雜性 層

4、次宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境 (SBBA)元素21 基基本元素素（政治治，經濟濟，社會會，文化化，技術術，歷史史等）22 波波特的五種產業(yè)競爭力力量23產產業(yè)價值鏈24 十六種種產業(yè)結結構類型型25 戰(zhàn)略集集團 動態(tài)31 產業(yè)壽壽命周期期32 技術壽壽命周期期3. 3 政政治經濟濟波動規(guī)規(guī)律環(huán)境研究方方法41 樣本抽抽樣與典典型分析析42 風險探探測與安安全預測測43 系統(tǒng)研研究與動動態(tài)監(jiān)控控環(huán)境與企業(yè)業(yè)關系研研究方法法51 SWOOT分析析52 波士頓頓，麥肯肯其矩陣陣5. 33其它它常見戰(zhàn)略性性問題第四部分 戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案與戰(zhàn)略略管理一 企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案企業(yè)宗旨使使命與戰(zhàn)略目目標企業(yè)投資

5、與與資源運運用方案案21 經經營領域結構（SBA結構構）2.11.1戰(zhàn)戰(zhàn)略矩陣現狀22 戰(zhàn)戰(zhàn)略態(tài)勢勢23 戰(zhàn)戰(zhàn)略向量量24 協(xié)協(xié)同中心心25 戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢勢與核心心能力26 戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針27 戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點28 戰(zhàn)戰(zhàn)略步驟驟企業(yè)組織文文化變革革方案31組織織結構調整31 關關鍵職能能強化33 業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化34 管管理制度度改革34 企企業(yè)文化重塑35 骨骨干員工工培養(yǎng)36 領領導班子子建設3.。7 產權制制度變革革二戰(zhàn)略管管理管理對象：戰(zhàn)略制制定過程與戰(zhàn)略實施過程程1制訂過程程1.1.11決策程程序1.1.22 內外調查1.1. 3 確定問題1.1.44 目標標原則 11.1.5 設計方案（工工作方式）1.1.66 評價方案1.1.77選擇方方案1.2 實實施過程程 1.2.11 計劃類型1.2.22 戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.33 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.2