PIG103項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引

1、萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引工作指引: PIG103A發(fā)布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第3頁 共 2 頁1 項(xiàng)目可行性評(píng)審方式和要求1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審經(jīng)兩步完成，包括管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)的評(píng)審和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的評(píng)審。1.2 管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)的評(píng)審采用資料審查方式進(jìn)行，各評(píng)審委員對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提出書面評(píng)審意見，交由經(jīng)營(yíng)管理部修訂完善項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。1.3 集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策委委員會(huì)做做出項(xiàng)目目立項(xiàng)評(píng)評(píng)審的最最終決定定。2 評(píng)審內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)2.1 項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告及及相關(guān)附附

2、件資料料的審查查所用背景資資料的可可靠性；可行性論證證分析的的內(nèi)容是是否完整整；分析方法是是否可行行；是否存在先先入為主主的“假設(shè)”。2.2 擬擬開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目與集集團(tuán)房地地產(chǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略的的符合性性所在地域選選擇；項(xiàng)目品牌與與企業(yè)品品牌的協(xié)協(xié)調(diào)性；開發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模；開發(fā)項(xiàng)目檔檔次；目標(biāo)客戶選選擇。2.3 投投資收益益及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析是是否充分分；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措措施是否否可行；潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略的影響響；投資收益測(cè)測(cè)算的可可信程度度；投資收益是是否滿足足要求。2.4 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃分分析與集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)策略的的符合性性；規(guī)劃概念的的創(chuàng)新；工程計(jì)劃及及銷售計(jì)計(jì)劃是否否可行。2.5 資資

3、源能力力評(píng)價(jià)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)對(duì)近期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的影響響；資金來源的的可行性性；項(xiàng)目開發(fā)管管理能力力；專業(yè)資源及及解決途途徑的可可行性。3 項(xiàng)目可可行性評(píng)評(píng)審決策策會(huì)議3.1 評(píng)評(píng)審會(huì)計(jì)計(jì)劃應(yīng)至至少提前前3天通通知各與與會(huì)人員員，并隨隨附項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告及及相關(guān)資資料。與與會(huì)人員員必須提提前審查查項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告及及相關(guān)資資料。3.2 評(píng)評(píng)審人員員可先行行與報(bào)告告編寫相相關(guān)人員員進(jìn)行溝溝通，或或在評(píng)審審會(huì)上提提出評(píng)審審意見。評(píng)評(píng)審會(huì)應(yīng)應(yīng)保證充充足的時(shí)時(shí)間，以以便問題題的澄清清和認(rèn)可可各位評(píng)評(píng)審提出出的問題題、意見見和建議議。3.3 評(píng)評(píng)審人員員在會(huì)議議最后做做出書面面的綜合合評(píng)估意意見、開開發(fā)建議議和評(píng)審審結(jié)論。3.4 管管理公司司經(jīng)營(yíng)管管理部在在三天內(nèi)內(nèi)綜合分分析各委委員意見見和評(píng)審審結(jié)論，形形成集團(tuán)團(tuán)決策會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，報(bào)集