北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系項(xiàng)目建議書(shū)

1、PAGE PAGE 北京市環(huán)衛(wèi)工工程集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū) 北京*投資資咨詢(xún)有有限責(zé)任任公司2002年年10月月14日目錄引言 33項(xiàng)目背景 4項(xiàng)目目標(biāo) 6工作內(nèi)容 8工作方式 13項(xiàng)目進(jìn)程 15顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 16項(xiàng)目費(fèi)用 23一、引言本項(xiàng)目建議議書(shū)是在在德信思思成投資資咨詢(xún)公公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“德信思思成”）執(zhí)行行董事李李英、副副總經(jīng)理理王劍和和北京市市環(huán)環(huán)衛(wèi)工程程集團(tuán)有有限責(zé)任任公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“集集團(tuán)”）總經(jīng)經(jīng)理助理理邢巨元元先生會(huì)會(huì)談的基基礎(chǔ)上，并并參考了了部分集團(tuán)團(tuán)的介紹紹資料撰撰寫(xiě)的，為為雙方進(jìn)進(jìn)一步明明確合作作關(guān)系而而準(zhǔn)備。根據(jù)集集團(tuán)在會(huì)會(huì)談中所所提供的的

2、公司信信息和主主要咨詢(xún)?cè)兎?wù)需需求，本本項(xiàng)目建建議書(shū)列列出了德德信思成成將如何何開(kāi)展集團(tuán)團(tuán)管理咨咨詢(xún)項(xiàng)目目的構(gòu)想想，其中中包括咨咨詢(xún)目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容、方法法和進(jìn)程程安排。這這些構(gòu)想想是根據(jù)據(jù)我們對(duì)對(duì)集集團(tuán)的初初步認(rèn)識(shí)識(shí)而提出出的初步步設(shè)想，需需要得到到集集團(tuán)的認(rèn)認(rèn)可，并并在更深深入的調(diào)調(diào)研、分分析、溝溝通的基基礎(chǔ)上完完善。我們真誠(chéng)期期望有機(jī)機(jī)會(huì)與集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行合合作，就就項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容進(jìn)行行更為深深入的討討論并達(dá)達(dá)成一致致。期望望在合作作中相互互了解，建建立長(zhǎng)期期工作關(guān)關(guān)系，互互利共榮榮。二、項(xiàng)目背背景（一）集團(tuán)的的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀集團(tuán)是是由原北北京市第第潔潔車(chē)輛場(chǎng)場(chǎng)改制組組建而成成的國(guó)有有獨(dú)資企企業(yè)，負(fù)負(fù)責(zé)

3、東城城區(qū)和西西城區(qū)的的全部生生活垃圾圾的清運(yùn)運(yùn)和處理理任務(wù)。目目前，集團(tuán)團(tuán)擁有員員工14400人人左右，固固定資金金258885萬(wàn)萬(wàn)元，各各種車(chē)輛輛5000多部，各各種配套套設(shè)備5550余余臺(tái)（套套），年年運(yùn)輸能能力4000多萬(wàn)萬(wàn)噸，年年汽車(chē)維維修7萬(wàn)萬(wàn)余臺(tái)，并并于20000年年獲國(guó)家家ISOO90001質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證。集團(tuán)團(tuán)是一個(gè)個(gè)具有雄雄厚經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力和和技術(shù)力力量的大大型綜合合經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)體。為更好地為為北京市市的環(huán)衛(wèi)衛(wèi)事業(yè)發(fā)發(fā)展做出出貢獻(xiàn)，同同時(shí)也為為了更好好地適應(yīng)應(yīng)未來(lái)發(fā)發(fā)展的需需要，今今年以來(lái)來(lái)，集團(tuán)積積極進(jìn)行行了企業(yè)業(yè)改制，下下大力氣氣建立了了規(guī)范化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)規(guī)章制制度、崗崗位責(zé)任任

4、制度，正正在向企企業(yè)化、市市場(chǎng)化的的方向邁邁進(jìn)。（二）環(huán)衛(wèi)工工程集團(tuán)團(tuán)面臨的的問(wèn)題但是，長(zhǎng)期期以來(lái)北北京市的的環(huán)衛(wèi)作作業(yè)隊(duì)伍伍一直是是事業(yè)編編制，經(jīng)經(jīng)費(fèi)依靠靠市財(cái)政政撥付。一一方面是是事業(yè)單單位長(zhǎng)期期相對(duì)靜靜態(tài)的管管理體制制，使員員工缺乏乏應(yīng)對(duì)變變革的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；另另一方面面企業(yè)過(guò)過(guò)去長(zhǎng)期期沒(méi)有生生存壓力力，改制制后企業(yè)業(yè)本身需需要改革革的問(wèn)題題比較多多，改革革的動(dòng)力力源是一一個(gè)很重重要的問(wèn)問(wèn)題。目前集集團(tuán)的勞勞動(dòng)合同同制度沒(méi)沒(méi)有建立立起來(lái)，基基本上仍仍然實(shí)行行的是事事業(yè)單位位年功工工資為基基礎(chǔ)的薪薪酬制度度，工資資水平極極度平均均化，不不利于獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶懶、激勵(lì)勵(lì)員工；集集團(tuán)的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)比較單單

5、一，不不能對(duì)高高級(jí)管理理者和核核心員工工起到足足夠的激激勵(lì)作用用；集團(tuán)的的激勵(lì)也也缺乏動(dòng)動(dòng)態(tài)化，沒(méi)沒(méi)有中長(zhǎng)長(zhǎng)期的激激勵(lì)計(jì)劃劃。總之之，集團(tuán)薪薪酬制度度的問(wèn)題題是激勵(lì)勵(lì)強(qiáng)度弱弱，沒(méi)有有與市場(chǎng)場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的企業(yè)業(yè)運(yùn)行機(jī)機(jī)制匹配配，個(gè)人人收入和和公司業(yè)業(yè)績(jī)未建建立規(guī)范范的聯(lián)系系，這樣樣職工的的工作積積極性和和企業(yè)的的運(yùn)轉(zhuǎn)活活力就很很難提高高。這樣樣的薪酬酬制度面面對(duì)即將將到來(lái)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力力是十分分不利的的。因此，集團(tuán)下下一步急急需要進(jìn)進(jìn)行的是是開(kāi)展薪薪酬制度度改革，實(shí)實(shí)行工效效掛鉤，打打破靜態(tài)態(tài)平均化化的年功功工資制制度，建建立起一一套新的的有激勵(lì)勵(lì)效果的的企業(yè)薪薪酬制度度，形成成完備的的人力資

6、資源管理理體制，激激發(fā)員工工的積極極性，促促進(jìn)整個(gè)個(gè)企業(yè)組組織運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的活力力，形成成企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量。為此，集團(tuán)與與北京德德信思成成投資咨咨詢(xún)有限限責(zé)任公公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“德信思思成”）進(jìn)行行了接觸觸。德信信思成執(zhí)執(zhí)行董事事李英先生生、副總總經(jīng)理王王劍先生生對(duì)集團(tuán)有有限責(zé)任任公司進(jìn)進(jìn)行了訪(fǎng)訪(fǎng)談，相相互交換換了關(guān)于于公司現(xiàn)現(xiàn)狀與需需求方面面的意向向和咨詢(xún)?cè)兎?wù)方方面的情情況，就就項(xiàng)目的的主要問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行了初步步界定。（三）解決決方法如何讓每一一個(gè)員工工都切實(shí)實(shí)感受到到改制帶帶來(lái)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)壓力力和企業(yè)業(yè)活力，重重新建立立一種新新型的員員工和企企業(yè)的關(guān)關(guān)系，激激發(fā)員工工在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中生存與與發(fā)

7、展的的勇氣，是是擺在集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面面前的突突出問(wèn)題題。從集團(tuán)團(tuán)目前的的情況來(lái)來(lái)看，企企業(yè)要想想持續(xù)快快速的發(fā)發(fā)展，大大踏步地地甩開(kāi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，就必必須從根根本性上上解決制制約企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展的管管理系統(tǒng)統(tǒng)問(wèn)題，建建設(shè)一個(gè)個(gè)高效率率的人力力資源管管理平臺(tái)臺(tái)。而崗崗位評(píng)估估和薪酬酬體系的的重新設(shè)設(shè)計(jì)，將將是企業(yè)業(yè)改制成成功與否否的關(guān)鍵鍵所在。通通過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)化的咨咨詢(xún)服務(wù)務(wù)，可以以為集團(tuán)制制定出符符合企業(yè)業(yè)實(shí)際的的薪酬體體系方案案，形成成有效的的激勵(lì)制制度，幫幫助集團(tuán)掃掃除一些些前進(jìn)路路上的障障礙。我們認(rèn)為，企企業(yè)改制制如果從從一開(kāi)始始就起點(diǎn)點(diǎn)高，立立足于規(guī)規(guī)范運(yùn)作作，從而而逐步使使公司走走上規(guī)范范化

8、的道道路是比比較有利利的。新新的薪酬酬制度應(yīng)應(yīng)該合理理結(jié)合利利用現(xiàn)有有的條件件和已經(jīng)經(jīng)完成的的整章建建制工作作，但也也應(yīng)該針針對(duì)變革革的環(huán)境境和未來(lái)來(lái)的發(fā)展展趨勢(shì)制制定一個(gè)個(gè)具有前前瞻性的的綜合方方案，以以充分發(fā)發(fā)揮體制制改革的的效果，充充分利用用各種企企業(yè)內(nèi)外外部資源源，充分分激發(fā)企企業(yè)員工工的聰明明才智。這是一個(gè)變變革的時(shí)時(shí)代，變變革總會(huì)會(huì)有阻力力，但競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓壓力和企企業(yè)的發(fā)發(fā)展都要要求集團(tuán)盡盡可能在在一個(gè)較較短的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成的跨跨越。我我們相信信，通過(guò)過(guò)德信思思成和集團(tuán)團(tuán)相互合合作、共共同努力力，能夠夠充分利利用咨詢(xún)?cè)兎?wù)的的專(zhuān)業(yè)化化優(yōu)勢(shì)和和外部資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，滿(mǎn)足足公司本本身的緊緊迫

9、需求求，最終終一定能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)企業(yè)改改制的目目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益雙飛躍躍。三、項(xiàng)目目目標(biāo)我們認(rèn)為：集團(tuán)已已經(jīng)積極極開(kāi)展了了相當(dāng)一一段時(shí)間間的改制制，建立立了一些些規(guī)范化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)規(guī)規(guī)章和崗崗位責(zé)任任制度。應(yīng)應(yīng)該在這這個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步開(kāi)展展薪酬制制度體系系的設(shè)計(jì)計(jì)。薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)是崗崗位分析析（Poosittionn）、績(jī)績(jī)效考核核（Peerfoormaancee）及能能力評(píng)估估（Peeoplle）。因因此一個(gè)個(gè)完善的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)該包包括下面面這些基基本的工工作內(nèi)容容：工作分析與與崗位評(píng)評(píng)估業(yè)績(jī)考核體體系設(shè)計(jì)計(jì)與完善善薪酬及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)體體

10、系建立立與完善善這些方面都都與企業(yè)業(yè)的分配配制度密密切相關(guān)關(guān)，并相相互作用用構(gòu)成一一個(gè)完整整的整體體。每一一個(gè)部分分之間不不應(yīng)該脫脫節(jié)，否否則每一一項(xiàng)制度度設(shè)計(jì)的的功能就就難以發(fā)發(fā)揮作用用，企業(yè)業(yè)的組織織目標(biāo)也也就就難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我我們，企企業(yè)的人人力資源源管理體體系問(wèn)題題往往并并不如其其表面所所顯示的的只是一一個(gè)孤立立的問(wèn)題題。因此此，有必必要考慮慮從系統(tǒng)統(tǒng)管理的的角度為為客戶(hù)提提供的解解決方案案。我們們將在深深刻理解解集集團(tuán)現(xiàn)有有企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理模式式的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行組織織機(jī)構(gòu)、崗崗位職能能和業(yè)績(jī)績(jī)管理制制度的梳梳理，開(kāi)開(kāi)展薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)，以以形成真真正有效效的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制、激

11、激勵(lì)機(jī)制制和控制制機(jī)制。集團(tuán)改改制以后后，公司司的運(yùn)作作在很多多方面都都有所不不同，我我們應(yīng)該該實(shí)事求求是地看看到，改改制是一一個(gè)漸變變的過(guò)程程，而不不是一個(gè)個(gè)突變的的現(xiàn)象。在在漸變的的過(guò)程中中各種變變革阻力力和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都會(huì)存存在。必必須要進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃、有有步驟、有有控制的的改革，也也就是要要實(shí)行變變革管理理。我們們將從變變革管理理的角度度設(shè)計(jì)薪薪酬體系系的實(shí)施施方案，保保證薪酬酬體系方方案本身身的可行行性。我們建議:將本項(xiàng)目分分為三個(gè)個(gè)有機(jī)的的組成部部分來(lái)進(jìn)進(jìn)行：1、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略與人力力資源管管理體系系基本制制度的梳梳理這些梳理工工作包括括兩個(gè)方方面：一、企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織設(shè)計(jì)計(jì)

12、、工作作分析、考考核辦法法、薪酬酬體系是是一個(gè)有有機(jī)的整整體，相相互匹配配才能發(fā)發(fā)揮有效效的作用用，不至至于發(fā)生生功能沖沖突與實(shí)實(shí)施障礙礙。所以以要分析析與理解解企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、行行業(yè)背景景、企業(yè)業(yè)文化、組組織歷史史等內(nèi)容容，確認(rèn)認(rèn)企業(yè)組組織與人人力資源源管理體體系的主主要環(huán)境境與假設(shè)設(shè)條件；二、整理出出原有的的人力資資源管理理與薪酬酬體系相相關(guān)制度度規(guī)章，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)充充修整，結(jié)結(jié)合成一一個(gè)有機(jī)機(jī)的整體體，為下下一步的的薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)工作建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，也也是今后后企業(yè)管管理工作作中的基基礎(chǔ)資料料。2、薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)德信思成將將透過(guò)職職務(wù)評(píng)等等、薪資資調(diào)查、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)以及績(jī)績(jī)

13、效培育育等管理理辦法，和和集集團(tuán)一起起建立一一套完整整的薪酬酬管理制制度。此此制度不不僅要能能兼顧企企業(yè)內(nèi)部部的公平平性及外外在市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，同同時(shí)還要要結(jié)合企企業(yè)及個(gè)個(gè)人的績(jī)績(jī)效。3、薪酬體體系實(shí)施施計(jì)劃只有薪酬體體系方案案，沒(méi)有有啟動(dòng)與與實(shí)施計(jì)計(jì)劃，那那么在從從舊的制制度到新新的制度度之間的的轉(zhuǎn)換就就沒(méi)有管管理控制制，沒(méi)有有安全實(shí)實(shí)現(xiàn)的保保證，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很很大。所所以，要要設(shè)計(jì)出出一個(gè)變變革管理理的基本本方案薪酬體體系的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)，我們們提供經(jīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)業(yè)客戶(hù)認(rèn)認(rèn)可的咨咨詢(xún)報(bào)告告，企業(yè)業(yè)將獲得得以下的的可預(yù)期期、可實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果：1）建立起起適合企企業(yè)發(fā)展展要

14、求的的薪酬管管理體系系。2）企業(yè)人人力資源源管理的的效率提提高，體體系完善善。3）員工工工作熱情情與工作作效率提提高。4）人才流流失下降降，企業(yè)業(yè)的凝聚聚力增強(qiáng)強(qiáng)。5）企業(yè)激激勵(lì)體系系完善有有利于人人才的吸吸引和長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展。四、工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)在了了解的情情況，我我們根據(jù)據(jù)構(gòu)想的的工作目目標(biāo)將可可能的工工作內(nèi)容容分為八八個(gè)部分分，如下下表：工作階段工作時(shí)間項(xiàng)目調(diào)研與與管理診診斷4周工作分析（整整理）2周職位評(píng)估（整整理）3周績(jī)效管理體體系（整整理）3周薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)4周培訓(xùn)體系設(shè)設(shè)計(jì)2周實(shí)施計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)1周實(shí)施培訓(xùn)1周一、項(xiàng)目調(diào)調(diào)研與管管理診斷斷工作任務(wù)：明確企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略對(duì)于人人力

15、資源源管理的的要求并并進(jìn)行障障礙點(diǎn)分分析；深入了解企企業(yè)人力力資源管管理的實(shí)實(shí)際情況況，分析析員工心心態(tài)，明明確人力力資源管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，從從總體上上分析人人力資源源現(xiàn)狀。工作方法：主要工作方方法是：資料調(diào)調(diào)研/分分析、管管理訪(fǎng)談?wù)?、?wèn)卷卷調(diào)查、薪薪酬調(diào)查查、行業(yè)業(yè)調(diào)查。具具體內(nèi)容容應(yīng)該包包括：聽(tīng)取集集團(tuán)方面面的企業(yè)業(yè)介紹；現(xiàn)場(chǎng)參觀企企業(yè)工作作狀態(tài)、操操作管理理等；查看集集團(tuán)有關(guān)關(guān)的資料料、文件件、現(xiàn)行行的規(guī)章章制度；對(duì)部分典型型崗位員員工（包包括公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、各各部門(mén)各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)的中中層干部部和基層層員工）進(jìn)進(jìn)行1小小時(shí)左右右的深度度訪(fǎng)談和和交流；在了解情況況過(guò)程中中，顧問(wèn)問(wèn)小

16、組定定期召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，對(duì)對(duì)集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)狀和人人力資源源管理上上存在的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行討論論、分析析和研究究。工作成果：人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀診斷斷報(bào)告內(nèi)部管理理提升實(shí)實(shí)施藍(lán)圖圖工作時(shí)間跨跨度：4周二、工作分分析工作任務(wù)：職位信息與與職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)收收集；職位說(shuō)明書(shū)書(shū)調(diào)整和和修訂；整合處理，形形成職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)體系。工作方法：主要工作方方法是：訪(fǎng)談與與小組座座談、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查、工作作日志、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察察與訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)、關(guān)鍵鍵事件分分析法。工作成果：部門(mén)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)工作時(shí)間跨跨度：2周三、職位評(píng)評(píng)估工作任務(wù)：建立職級(jí)體體系，劃劃分職位位的級(jí)別別，宏觀觀了解職職位的相相互關(guān)系系；建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部薪酬

17、酬等級(jí)的的基礎(chǔ)。工作方法：德信思成提提供德德信思成成崗位評(píng)評(píng)估因素素表；標(biāo)靶崗位試試評(píng)；崗位初評(píng)；初評(píng)結(jié)果分分析、調(diào)調(diào)整、修修訂和確確認(rèn)；整合職級(jí)體體系、結(jié)結(jié)果提交交。工作成果：公司職級(jí)級(jí)體系工作時(shí)間跨跨度：3周四、績(jī)效管管理體系系設(shè)計(jì)工作任務(wù)：結(jié)合戰(zhàn)略和和組織架架構(gòu)確定定公司業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)價(jià)值體系系找出具有重重大影響響的KPPI結(jié)合部門(mén)和和崗位，確確定部門(mén)門(mén)和崗位位的KPPI工作方法：主要工作方方法是訪(fǎng)訪(fǎng)談與小小組座談?wù)?、資料料分析等等。工作成果：績(jī)效管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)工作以以形成并并提交績(jī)績(jī)效管理理規(guī)程和和相關(guān)考考核工具具、并實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的考核核操作技技能培訓(xùn)訓(xùn)為結(jié)束束標(biāo)志。本本階段工工作所提提

18、交的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果文件包包括：績(jī)效效管理規(guī)規(guī)程績(jī)效效管理用用表績(jī)效效管理操操作技能能培訓(xùn)教教程工作時(shí)間跨跨度：3周五、薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)工作任務(wù)：制定符合公公平、公公正、公公開(kāi)原則則的公司司薪酬管管理策略略，并制制定薪酬酬設(shè)計(jì)的的整體方方案。整整體方案案應(yīng)該包包括如下下內(nèi)容：薪酬基礎(chǔ)和和標(biāo)準(zhǔn)；薪酬結(jié)構(gòu)；員工發(fā)展和和薪酬提提升。工作方法：德信思成根根據(jù)崗位位評(píng)估結(jié)結(jié)果和績(jī)績(jī)效管理理方案設(shè)設(shè)計(jì)薪酬酬管理方方案；德信思成與與企業(yè)相相關(guān)人員員就薪酬酬體系的的細(xì)節(jié)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行溝通；德信思成與與企業(yè)相相關(guān)人員員共同研研討并確確認(rèn)薪酬酬管理方方案；德信思成形形成薪酬酬管理方方案最終終結(jié)果并并向客戶(hù)戶(hù)提交。工作成

19、果：薪酬管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)以形成成薪酬酬管理規(guī)規(guī)程、薪薪酬等級(jí)級(jí)劃分及及崗位薪薪酬水平平為標(biāo)標(biāo)志。本本階段工工作所提提交的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果文件包包括 ：薪酬酬管理規(guī)規(guī)程薪酬酬等級(jí)劃劃分及崗崗位薪酬酬水平工作時(shí)間跨跨度：4周六、培訓(xùn)體體系設(shè)計(jì)計(jì)工作任務(wù)：根據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況與需求求，提供供量體裁裁衣式的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)體系，建建構(gòu)包括括新員工工入職培培訓(xùn)、基基本職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、管管理能力力培訓(xùn)和和領(lǐng)導(dǎo)能能力發(fā)展展培訓(xùn)的的完整的的系列化化的培訓(xùn)訓(xùn)體系。工作方法：工作成果：培訓(xùn)計(jì)劃劃綱要工作時(shí)間跨跨度：2周七、實(shí)施計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作任務(wù)：根據(jù)企業(yè)情情況，充充分考慮慮變革的的風(fēng)險(xiǎn)與與阻力

20、，設(shè)設(shè)計(jì)薪酬酬體系實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。工作方法：主要工作方方法是資資料調(diào)研研/分析析、與集團(tuán)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層進(jìn)行行充分討討論與溝溝通、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查等等。工作成果：薪酬體系系實(shí)施計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間跨跨度：1周八、實(shí)施輔輔助咨詢(xún)?cè)兣c培訓(xùn)訓(xùn)工作任務(wù)：實(shí)施前進(jìn)行行薪酬體體系方案案與實(shí)施施方法的的綜合培培訓(xùn)；根據(jù)集集團(tuán)實(shí)施施過(guò)程中中的需要要進(jìn)行輔輔助咨詢(xún)?cè)?，?duì)遇遇到的問(wèn)問(wèn)題協(xié)助助分析解解決。工作方法：主要工作方方法是：專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)、座座談和必必要的解解決方法法設(shè)計(jì)。工作成果：對(duì)薪酬體體系方案案和實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的必必要補(bǔ)充充和調(diào)整整。工作時(shí)間跨跨度：4周說(shuō)明：1、以上各各階段的的文件設(shè)設(shè)計(jì)完畢畢后，打打印裝訂訂成冊(cè)，軟軟盤(pán)

21、、文文檔資料料各兩套套，客戶(hù)戶(hù)和顧問(wèn)問(wèn)公司各各留一套套；2、以上文文件構(gòu)成成是基本本框架，具具體情況況要根據(jù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀在咨咨詢(xún)進(jìn)行行過(guò)程中中設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整。五、工作方方式北京德信思思成投資資咨詢(xún)公公司認(rèn)同同團(tuán)隊(duì)配配合及其其價(jià)值，以以項(xiàng)目小小組的方方式為集團(tuán)團(tuán)提供系系統(tǒng)性的的、專(zhuān)業(yè)業(yè)化的管管理咨詢(xún)?cè)兎?wù)。在在服務(wù)過(guò)過(guò)程中，將將由項(xiàng)目目經(jīng)理由由始至終終主持各各階段的的咨詢(xún)工工作，并并和客戶(hù)戶(hù)保持密密切的工工作聯(lián)系系。組織形式：德信思成的的咨詢(xún)顧顧問(wèn)在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程中將與與集集團(tuán)的管管理層和和人力資資源主管管人員全全面合作作，共同同工作。德德信思成成將安排排一位高高級(jí)咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)全全面主持持項(xiàng)目，并并組織

22、一一個(gè)5人人項(xiàng)目小小組負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)研研究和咨咨詢(xún)工作作。咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目組組構(gòu)成方方式如下下圖：咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組咨詢(xún)項(xiàng)目聯(lián)合工作組德信思成項(xiàng)目執(zhí)行小組 德信思成咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行小組咨詢(xún)項(xiàng)目組組的組成成說(shuō)明如如下圖：聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組由德信思成項(xiàng)目小組和客戶(hù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：德信思成項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)客戶(hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作?？蛻?hù)企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡(luò)和與德信思成項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作?？蛻?hù)企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由客戶(hù)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)，并驗(yàn)收工作成果。德信思成項(xiàng)目顧問(wèn)專(zhuān)家小組由德信思成其他專(zhuān)家及外聘專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。希望集集團(tuán)給予予的配合合：人力資源管管理咨詢(xún)?cè)兊墓ぷ髯髁枯^大大，需要要深入進(jìn)進(jìn)行。與與密密切協(xié)作作是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目方方案高度度針對(duì)性性、高度度可操作作性的最最為重要要的一環(huán)環(huán)。德信信思成管管理顧問(wèn)問(wèn)將在深深度訪(fǎng)談?wù)劦幕A(chǔ)礎(chǔ)