推行全面質量管理提高倉儲管理水平QC成果發(fā)布

1、推行全面質量管理 提高倉儲管理水平XXXXXXQC 小組推行全面質量管理 提高倉儲管理水平一、課題選擇1、我段材料科是七十年代舊倉庫基礎上建立和發(fā)展起陳舊，下雨后容易積水。2的需要。3、局限于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理方法，倉儲管理水平落后。4、與XXX 標準化倉庫管理考核標準差距大，急待解決。5倉儲管理水平，確保物資供應，更好的為運輸生產(chǎn)服務。二、實施循環(huán)過程根據(jù)全面質量管理的規(guī)劃安排，自 2012 年 2 月份至201212XXXXPDCA第三循環(huán)第三循環(huán)第二循環(huán)第二循環(huán)時間：2012.10.01-2012.12.20改進提高目標：細化管理程序，提高管理水平，爭取達到路局標準化倉庫考核標準。第一循環(huán)時間

2、：2012.6.01-2012.9.30深化鞏固目標：對照標準化倉庫考核標改善保管保養(yǎng)環(huán)境，鞏固成果。時間：2012.02.01-05.31基礎改造目標：整理制度，加強倉儲基礎管理。PDCAXXX防火工具不全防火工具不全設備人員安全管理料架老化倉電線路混亂簡陋排水老化責任心不強素質差儲原因管理差供應質量不穩(wěn)定工作標準低制度不健全衛(wèi)生條件差落布局不合理質量方法環(huán)境后通過以上分析，可以看出影響倉儲管理質量的主要是五個方面，一是人員業(yè)務素質低，二是設施簡陋，三是管理方QC序號現(xiàn)狀對策標準負責人沒有明確的經(jīng)濟責任考健全完善經(jīng)濟責任考調動人員積科長核制度，干與不干一個核制度，確定考核指極性和責任副科長完

3、成日期2012.05樣標心。1每周進行一次業(yè)務1、全體人員1、人員業(yè)務素質低2學習。應達到應知科2012.05造成拖拉、扯皮2、健全崗位責任制， 應會。副科長明確分工1、防火工具不齊全1、備齊防火工具2、職責分明1、確保安全計劃員2012.052、庫內(nèi)電線路混亂，不2、整理各庫電線路，2、安全防火管庫員利于安全如插排等不的直接接觸地面。1料架，不能承受過多物資。1鐵、鋼板自制料架。1、便于作業(yè)和物資保管保養(yǎng)科長副科長42、庫內(nèi)布局不合理3成積水2、調整庫存物資，合理調整布局3、修理排水管線2、合理布局，便于管理3、院內(nèi)無積水2012.05計劃員管庫員們主要采取的措施是：1、針對人員業(yè)務素質低，

4、我們開展業(yè)務學習活動，每樹立“保供、爭先、務實、奉獻”的思想意識。2XXXXX科崗位責任制考核標準，逐條分解，明確職責，嚴格考核，改變了以往責任不明，制度不全，考核不嚴格的狀況。3干的思想，樹立了“爭先、創(chuàng)一流”的思想意識。4造了良好的工作和生活環(huán)境。5盡量自己動手，真抓實干，利用節(jié)假日時間進行攻關，努力提高倉儲質量管理。將 XXX 車間閑置的 X 組料柜運送到三車間，解決勞保工具庫缺少料柜的問題；淘汰機電庫XXX 筆，為委外修庫配件提供存放場地；與工程辦和設備車間共同改造院內(nèi)排水管線，建立排污井一座，重新整理下水井蓋兩組； XXX環(huán)攻關取得了良好的效果。QC 小組在總結第一次循環(huán)攻關活動時，

5、認識到雖然取PDCA缺少專業(yè)知識培訓學習少缺少專業(yè)知識培訓學習少保管保養(yǎng)不符合要求素質差責任心不強物資下墊平臺少執(zhí)行制度不認真工作推著干保管保養(yǎng)質量低物資銹蝕霉變考核制度不嚴工作標準不完善衛(wèi)生條件差保養(yǎng)質量針對遺留的問題，QC 小組運用關聯(lián)圖綜合分析了問題存在的原因。序號現(xiàn)狀對策序號現(xiàn)狀對策標準負責人完成日期大五金庫物資擺放不標1、清理大五金庫庫防塵、防潮，科長1準，且與委外修配件混存，規(guī)范物資擺放，改善保養(yǎng)衛(wèi)計劃員放，衛(wèi)生條件差整理庫內(nèi)衛(wèi)生。生條件管庫員2工具勞保庫缺少物資下墊，物資擺放不符合標為工具勞保庫制作物資下墊，規(guī)范物資擺物資擺放不科長計劃員準放臺，改善保養(yǎng)條件管庫員加強落實崗位職責

6、標加強落實崗位職責標提高人員業(yè)計劃員、管庫員責任新準，嚴格考核制度，務素質增強科長3不強，人員業(yè)務素質差開展崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活責任心增加副科長動組織凝集力在實施過程中，認真組織攻關小組人員，按對策表組織到標準化，采取的措施有：1、整理大五金庫，將庫內(nèi)墻壁全部重新粉刷，整理庫掃帚等移出庫內(nèi)，重新規(guī)范大五金物資擺放，為委外修物資劃分區(qū)域，使庫房布局趨向合理，改善了保管保養(yǎng)條件。2、為工具勞保庫制作物資下墊 X 個，重新對庫內(nèi)非金銹蝕霉變現(xiàn)象的發(fā)生，加強保管保養(yǎng)，保證了物資安全。3、對機電，電器庫物資進行合理調整，重新對庫內(nèi)料資入庫、發(fā)放做好基礎。4開展崗位爭優(yōu)創(chuàng)先活動，提高人員思想認識，加強人員責任心

7、，有效的鞏固了倉儲作業(yè)標準化。倉儲管理得到了進一步的加強。QC 小組總結了第二次循環(huán)攻關活動中遺留的問題，主還不合理，針對這些問題，QC 小組開展了第三次循環(huán)，針對遺留問題采取對策。1實行崗位連鎖考核，使倉儲管理質量逐步提升，重新制定三個方面的倉儲管理辦法。管理。二是制定了月倉庫點查制度，每月對庫存物資進行點三是制定了標準化考核制度，定期對科內(nèi)人員進行作業(yè)2保管、保養(yǎng)和安全三個方面存在的問題。進行擺放，使庫內(nèi)料架物資整齊規(guī)范。醇及酸類物資單獨分類擺放，加強物資的安全管理。三是將庫內(nèi)物資物資重新布局，合理堆碼，常用物資和求。通過第三次攻關倉儲管理質量得到了明顯提高。三、取得的效果PDCA立了務本求實，爭創(chuàng)一流的思想意識?；?。率等都實現(xiàn)了最好水平。四、遺留問題及打算1、各別干部職工在思想