建設(shè)有限公司合同管理制度

1、建設(shè)有限公司合同管理制度修改記錄上海某某建設(shè)有限公司于2010年2月第1次編寫。目的為規(guī)范公司各類合同管理，提高合同編制、審批、監(jiān)督檢查等方面效率，規(guī)避風(fēng)險，特制定本管理制度。適用范圍適用除勞動合同以外，公司所有對外合同管理。原則遵守各項法律法規(guī)，合理合法，有理有據(jù)的維護公司利益。重合同，守信譽，按合同履約。合同類別建設(shè)工程施工合同，指與業(yè)主（建設(shè)單位）簽訂的工程施工合同。專業(yè)分包合同，指針對特殊工藝和施工技術(shù)的單體工程，與具有專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)，簽訂的專業(yè)分包合同。勞務(wù)分包合同，指與具有勞務(wù)分包能力的單位簽訂的勞務(wù)分包合同。采購供應(yīng)合同，指與材料供應(yīng)商簽訂的各類施工材料采購合同。其他合同，指

2、公司正常經(jīng)營、辦公所需對外簽訂的各類合同，如：租賃合同、委托合同、服務(wù)代理合同等。合同管理職責(zé)董事長負責(zé)建設(shè)工程施工合同及合同標(biāo)的超過10萬元以上的專業(yè)分包合同、買賣合同、其他合同的批準(zhǔn)簽訂工作。公司總經(jīng)理負責(zé)施工內(nèi)部承包合同及合同標(biāo)的在10萬元以下的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同、其他合同的批準(zhǔn)簽訂。公司合同管理部門負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：負責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。參與對外合同的談判。負責(zé)各類合同主要條款的擬定并按季度更新。負責(zé)制定公司各類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，并負責(zé)公司各類合同的草擬、流轉(zhuǎn)。負責(zé)落實各類合同的簽訂手續(xù)。負責(zé)對

3、各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性進行審查，并出具書面審查意見。負責(zé)做好公司各類合同的交底工作。負責(zé)做好公司各類合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。參與公司各類合同糾紛的調(diào)查處理。負責(zé)監(jiān)督、檢查分公司各類合同的評審、履行情況。負責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理。公司采購供應(yīng)部、工程管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為公司合同的執(zhí)行部門，配合合同管理部門參與合同草擬、評審，并負責(zé)合同具體執(zhí)行和日常管理工作。項目經(jīng)理負責(zé)建設(shè)工程合同、采購供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的具體履行工作。其主要職責(zé)是：負責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項

4、目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好項目部層面的合同交底工作；履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進度及工程質(zhì)量；負責(zé)所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司合同管理部門；按照合同管理部門的要求，收集、整理維護公司權(quán)益的資料；監(jiān)督所在項目其他（采購、專業(yè)分包等）合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司合同管理部門報告。合同簽訂合同主體的審查訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的合同。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點審

5、查業(yè)主的項目立項文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。公司一般不與自然人簽訂合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)董事長同意。合同形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。合同的內(nèi)容合同的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，具體應(yīng)包含以下

6、部分：當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系方式。標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。價款及付款方式。履行期限、地點和方式。雙方權(quán)利、義務(wù)約定。違約責(zé)任及免責(zé)約定。解決爭議的方法。合同生效約定。 雙方約定的其他事項。合同的起草合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本制度6.1條的規(guī)定對合同相對方主體進行綜合考察。合同準(zhǔn)備起草前，由公司業(yè)務(wù)部門向合同管理部門提交合同簽訂信息表或招投標(biāo)文件等合同草擬的必要信息，由合同管理部門根據(jù)公司確定的合同主要條款以及本合同的具體情況，完成各類合同的起草。建設(shè)工程施工合同的起草經(jīng)營部門應(yīng)在項目中標(biāo)后的一周內(nèi)向合同管理部門提交招投標(biāo)文件及項目的相關(guān)信息（如由業(yè)主提供合同文本的則為在中標(biāo)后一周內(nèi)提供相

7、應(yīng)的合同文本）；由合同管理部門法務(wù)主管在*天內(nèi)完成工程項目合同文本的草擬及洽談（或為對業(yè)主合同文本提出修改意見）。因項目復(fù)雜，合同文本草擬和洽談無法在*天完成的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長。勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同的起草工程管理部應(yīng)在勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍確定后的第二天向合同管理部門提供專業(yè)分包合同簽訂信息表或勞務(wù)分包合同簽訂信息表，由合同管理部門在*天內(nèi)完成專業(yè)分包合同文本或勞務(wù)分包合同的草擬及洽談。采購合同的起草采購部門應(yīng)在采購計劃實施前*天內(nèi)向合同管理部門提供采購合同簽訂信息表，由合同管理部門在*天內(nèi)完成采購合同文本的草擬，然后由采購部負責(zé)合同條款的洽談。各類合同商務(wù)條款的重大問題，由主

8、管副總負責(zé)與業(yè)主或分包單位洽談。合同的評審合同管理部門在合同定稿后負責(zé)在*天內(nèi)完成合同評審流轉(zhuǎn)。各部門對建設(shè)工程施工合同評審的主要任務(wù)項目部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：現(xiàn)場與業(yè)主協(xié)調(diào)的要求；需要業(yè)主提供的資料、圖紙或技術(shù)參數(shù)；工程范圍的表述；工期是否可行；業(yè)主交付場地時現(xiàn)場應(yīng)具備的條件；需要在合同中明確的其他事宜。技術(shù)部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：技術(shù)規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程；資料的標(biāo)準(zhǔn)。造價部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：結(jié)算方式及標(biāo)準(zhǔn)；計量計價方法；工程量清單審核（包括數(shù)量、價格、是否有遺漏、其他特別說明）；如閉口合同的應(yīng)嚴(yán)格明確閉口的范圍和內(nèi)容。合同管理部門負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：合同合法性審查

9、；法律條款審查；是否與公司總包合同文本相一致（包括付款方式、養(yǎng)護保修期、審價周期、簽證流程等）。經(jīng)營部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：工程建設(shè)項目合同是否與投標(biāo)要求相符合；參與項目合同的談判。各部門對分包合同評審的主要內(nèi)容項目部負責(zé)對對以下內(nèi)容進行評審：施工現(xiàn)場管理要求；工程進度要求；用工計劃以及施工現(xiàn)場；需要特別說明的其他情況進行評審。技術(shù)部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：技術(shù)規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收標(biāo)準(zhǔn)進行評審。造價部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：分包結(jié)算的方式及標(biāo)準(zhǔn)；工作量的審核辦法；審核工程清單或單價是否符合公司的利潤要求。合同管理部門負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：分包合同合法性；法律條款審查。是否與公司總包合同文本

10、相一致（包括付款方式、養(yǎng)護保修期、審價周期、簽證流程等）。各部門對采購合同評審的主要內(nèi)容技術(shù)部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：產(chǎn)品的國家技術(shù)規(guī)范；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品應(yīng)提供的資料證書；現(xiàn)場對產(chǎn)品的驗收方式；該產(chǎn)品是否符合施工的要求。造價部負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：核實數(shù)量；核實價格是否符合公司的價格要求；計量方式是否符合施工圖紙或工程量清單的要求。合同管理部門負責(zé)對以下內(nèi)容進行評審：合同合法性的審查；法律條款的審查。是否與公司總包合同文本相一致（包括付款方式、養(yǎng)護保修期、審價周期、簽證流程等）。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在*個小時內(nèi)完成部門評審意見，并簽字確認(rèn)。合同的評審由合同管理部門負責(zé)流轉(zhuǎn)，合同經(jīng)業(yè)務(wù)部門評審后提

11、交副總經(jīng)理審核，審核的內(nèi)容為：合同約定的內(nèi)容是否滿足現(xiàn)場施工要求，主要材料價格、成本控制是否在預(yù)算成本范圍等，*小時完成合同評審意見，并簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理負責(zé)審核合同評審相關(guān)部門提出的評審意見是否合理，合同文本修訂，評審流程，合同標(biāo)的，付款方式等內(nèi)容，參與重要合同談判，*天完成合同評審意見，并簽字確認(rèn)。合同完成上述審核程序后，由合同管理部門將合同提交董事長秘書，再由董事長秘書負責(zé)在*天將合同上報董事長完成對合同的簽字確認(rèn)。合同管理部門憑董事長或總經(jīng)理的最終簽字確認(rèn)意見至印章管理部門對合同蓋章簽署。合同需要對方單位蓋章確認(rèn)的，由合同管理部門在本公司完成蓋章后的當(dāng)天，通知相關(guān)的業(yè)務(wù)部門聯(lián)系對方單位負

12、責(zé)人簽字蓋章，原則上業(yè)務(wù)部門應(yīng)在*天內(nèi)收回對方單位簽字蓋章的合同。合同管理部門應(yīng)該督促業(yè)務(wù)部門在前款規(guī)定的時間完成合同簽字蓋章手續(xù)，并收回已簽字蓋章的合同。合同簽訂的時間要求：合同管理部門應(yīng)及時完成各類合同的文本起草，并按下列時間要求完成合同的簽訂工作。與建設(shè)單位的工程合同在工程開工前的一周內(nèi)完成合同簽訂手續(xù)。專業(yè)分包合同在專業(yè)分包隊伍進場前的一周內(nèi)完成合同的簽訂。分包合同在工程項目開工后的一周內(nèi)完成合同簽訂手續(xù)。采購合同采購計劃實施前*天內(nèi)完成合同簽訂手續(xù)。如遇特殊情況，合同管理部門無法按照上述時間完成合同簽訂工作，須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便公司采取相應(yīng)的對策。在合同尚未正式簽訂前，任何部門

13、無權(quán)實施合同內(nèi)容。如因工作需要，必須提前執(zhí)行合同的，按以下原則執(zhí)行：公開招標(biāo)的建設(shè)工程施工項目應(yīng)在經(jīng)營管理部獲得中標(biāo)通知書后，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)部門方可實施合同內(nèi)容。非招標(biāo)的建設(shè)工程施工項目應(yīng)在經(jīng)營管理部獲得業(yè)主對工程項目工作量、結(jié)算方式的書面確認(rèn)后，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)部門方可實施合同內(nèi)容。分包合同必須得到主管副總的書面確認(rèn)后，項目部方可允許分包隊伍進場。合同文件分發(fā)合同完成簽訂手續(xù)后，由合同管理部門根據(jù)需要將合同的復(fù)印分發(fā)計劃財務(wù)部、工程造價部、采購供應(yīng)部、主管副總經(jīng)理等相關(guān)部門和人員。合同文件的分發(fā)要履行收發(fā)手續(xù)，分發(fā)工作應(yīng)在合同完成簽訂手續(xù)后的第二天完成（項目部例外）。合同原件由合同

14、管理部門保管。合同交底合同交底是合同履行過程中的重要控制環(huán)節(jié)，合同管理部門應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)完成合同交底工作。合同交底由合同管理部門組織、合同執(zhí)行部門的負責(zé)人和有關(guān)人員參加。合同交底必須包含以下主要內(nèi)容，并在交底時采用專門的書面交底表式，在交底時送交項目部：合同實施的主要風(fēng)險；合同簽訂過程中得特殊問題；合同實施計劃；合同實施責(zé)任分配；其他與合同有關(guān)的內(nèi)容和要求。合同履行公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。有關(guān)合同簽訂前和合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等書證均能作為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時整理、登記并妥善保管。在合同履行過

15、程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行部門、項目部應(yīng)及時查明原因并及時向合同管理部門上報情況，并積極配合合同管理部門收集證據(jù)，按照合同的約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）要求。當(dāng)本公司接到對方的索賠（含違約）要求后，合同管理部門應(yīng)認(rèn)真研究并及時作出應(yīng)對措施，公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具的任何文書上簽字蓋章，確實需要簽字確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)或合同

16、管理部門或部門（項目部）負責(zé)人同意。在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司合同管理部門處理，公司合同管理部門應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；喪失商業(yè)信譽；有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時的確認(rèn)：在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；在對方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效

17、力及雙方債權(quán)債務(wù)。合同的過程控制合同過程控制的總體要求合同管理部門負責(zé)對公司所有合同執(zhí)行情況進行全方位、全過程的監(jiān)督檢查與控制，最大限度維護公司利益。各合同執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定履行合同條款，并監(jiān)督合同相對方按合同條款履行義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)合同相對方未按合同約定履行義務(wù)，可能對公司造成損失時應(yīng)及時告知合同管理部門，并協(xié)同合同管理部門做好處理工作。各業(yè)務(wù)部門對外發(fā)送的涉及合同的各類文書、文件，必須經(jīng)合同管理部門審核備案后方能送交對方；情況緊急下應(yīng)以口頭方式與合同管理部門溝通，經(jīng)合同管理部門認(rèn)可后方可將文書或文件送出。如果相關(guān)的文件存在缺陷，屬于專業(yè)方面的，由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)責(zé)任，屬于法律方面的

18、，由合同管理部門承擔(dān)責(zé)任。各業(yè)務(wù)部門收到的其他各類合同的文書、文件，原件應(yīng)在收文后送交合同管理部門統(tǒng)一留存，復(fù)印件保留在本部門作為工作的依據(jù)。各合同執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門如發(fā)現(xiàn)公司在合同履行過程中存在違約行為或違約的可能而給公司將造成損失的時應(yīng)及時告知合同管理部門，并協(xié)同合同管理部門做好處理工作。工程項目合同的過程控制工程項目的合同過程控制由合同管理部門負責(zé)，項目部配合。項目部應(yīng)按照合同管理部門的要求，每周做好合同主要條款執(zhí)行情況表的記錄工作，如實反映合同執(zhí)行情況。合同管理部門每周對各工程項目合同履行情況作一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的問題。合同管理部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的具有法律風(fēng)險的問題，應(yīng)在*天內(nèi)

19、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交法律建議文書，以便規(guī)避由此可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險。合同管理部門對不符合合同條款約定的行為應(yīng)在*天內(nèi)提出書面整改意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由合同執(zhí)行部門限期整改。合同管理部門應(yīng)對整改的情況進行跟蹤檢查，并將整改結(jié)果報告總經(jīng)理。專業(yè)分包合同的過程控制專業(yè)分包合同的過程控制由合同管理部門負責(zé)，工程管理部和項目部配合。具體通過專業(yè)分包合同履行表實施。專業(yè)分包進場后，項目部必須按照合同管理部門統(tǒng)一制作的專業(yè)分包合同履行情況表做好合同履行情況的紀(jì)錄。重點控制的內(nèi)容為：施工的質(zhì)量和工期是否滿足合同的要求；工程的付款及工程質(zhì)量保證金的留存是否符合合同的規(guī)定。項目部對專業(yè)分包隊伍執(zhí)行合同過程中的問題應(yīng)及時

20、在每周工程例會上匯報，并按照合同的要求，提出問題處理的書面意見。屬于法律方面的問題，由合同管理部門負責(zé)處理。勞務(wù)分包合同的過程控制勞務(wù)分包合同的過程控制由合同管理部門負責(zé)，工程管理部和項目部配合。具體通過勞務(wù)分包合同履行情況表實施。勞務(wù)分包進場后，項目部必須按照合同管理部門統(tǒng)一制作的勞務(wù)分包合同履行情況表做好合同履行情況的紀(jì)錄。重點控制的內(nèi)容為：分包隊伍勞動力到位的情況；施工的質(zhì)量和工期是否滿足合同的要求；民工工資的支付情況是否符合合同的規(guī)定。項目部對勞務(wù)分包隊伍執(zhí)行合同過程中的問題應(yīng)及時在每周工程例會上匯報，并按照合同的要求，提出問題處理的書面意見。屬于法律方面的問題，由合同管理部門負責(zé)處理

21、。采購合同的過程控制采購合同的過程控制由合同管理部門負責(zé)，采購部和項目部配合。具體通過采購合同履行表實施。采購合同實施后，采購部應(yīng)按照合同管理部門統(tǒng)一制作的采購合同履行表做好合同履行情況的紀(jì)錄，重點是材料的質(zhì)量、數(shù)量及交貨期有無違反合同的情況；材料款、材料質(zhì)量保證金的支付是否符合合同的規(guī)定。采購部應(yīng)在每周的采購造價例會上，匯報采購合同的執(zhí)行情況，并對供應(yīng)商違法合同的情況提出書面的處理意見。屬于法律方面的問題，由合同管理部門負責(zé)處理。每月月底，合同管理部門對各類合同的執(zhí)行情況做好匯總，編制成表單后分別上報總經(jīng)理、董事長。合同變更合同履行期間，因合同訂立時某些條款不明確，或客觀原因?qū)е略贤瑮l款無

22、法正常履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同。涉及合同權(quán)利、義務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)移變更的，經(jīng)雙方協(xié)商一致后將原合同廢止后重新訂立，否則不予變更。合同變更由合同執(zhí)行部門提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，合同管理部門根據(jù)甲乙雙方協(xié)商一致意見，進行相應(yīng)的合同條款變更，按合同評審流轉(zhuǎn)辦理相關(guān)手續(xù)。爭議處理合同雙方因合同履行過程中發(fā)生爭議，合同執(zhí)行部門應(yīng)積極配合合同管理部門，并收集各種證據(jù)，會同合同管理部門與對方進行爭議協(xié)商。合同管理部門提出法律意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛或者獲知對方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有

23、關(guān)證據(jù)報公司合同管理部門，由公司合同管理部門統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。合同檔案管理履約完成，按合同約定，甲乙雙方如期完成合同約定內(nèi)容，則合同自然終止。合同履約完成后*天內(nèi)，合同執(zhí)行部門將合同原件、附件、招投標(biāo)資料等相關(guān)文件，一并移交給檔案管理部門。合同日常管理合同管理部門應(yīng)按周做好合同情況匯總表，反映公司所有合同的簽訂過程的動態(tài)情況，合同情況匯總表在周五上報公司領(lǐng)導(dǎo)。對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應(yīng)向合同管理部門提交合同履行情況的工作報告。合同管理部門門審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案管理部門。

24、合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司合同管理部門和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司合同管理部門應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。合同各頁之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。合同編號按公司拼音簡稱、合同拼音簡稱、年份、合同類別和3位序號組成?？偘贤悇e為1，專業(yè)分包合同類別為2，勞務(wù)分包合同類別為3，采購合同類別為4，其他合同類別為5。附則本制度由合約管理部負責(zé)制訂，并解釋、執(zhí)行與檢查。本制度報董事長批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。本制度施行后，原有與本制度沖突的制度、規(guī)定同時廢止。 架體安裝完畢，

25、自檢合格后，由總包方組織部有關(guān)部門人員及爬架公司相關(guān)人員進行預(yù)驗收，合格后進行試提升，提升兩次后，對安裝爬架螺栓的擰緊力矩進行有代表性的抽查，其抽查量不少于10%，對穿墻螺栓進行全數(shù)量外觀檢查，所有防護措施應(yīng)予完善，再由總包方組織部有關(guān)部門人員及爬架公司相關(guān)人員進行正式驗收，并按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交相關(guān)資料備案。 架體安裝完畢，自檢合格后，由總包方組織部有關(guān)部門人員及爬架公司相關(guān)人員進行預(yù)驗收，合格后進行試提升，提升兩次后，對安裝爬架螺栓的擰緊力矩進行有代表性的抽查，其抽查量不少于10%，對穿墻螺栓進行全數(shù)量外觀檢查，所有防護措施應(yīng)予完善，再由總包方組織部有關(guān)部門人員及爬架公司相關(guān)人

26、員進行正式驗收，并按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提交相關(guān)資料備案。先在一側(cè)搭設(shè)幾榀腳手架組裝臺，由于螺栓球網(wǎng)架所有構(gòu)件都按圖紙設(shè)計要求在廠家加工成形，現(xiàn)場只須拼裝即可，拼裝時依據(jù)腳手架組裝臺，網(wǎng)架先落入支座固定，將網(wǎng)架分成若干散拼單位，采用汽車吊沿支座最小跨度方向逐漸向前延伸擴展，逐塊拼裝，每延伸拼裝一個軸線，定位一軸網(wǎng)架。此種施工方法高效、快捷、費用低，又可與其它工序交叉施工，對建筑結(jié)構(gòu)受力也沒有影響。為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個工程的順利完工，我司將運用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)OA計算機管理軟件，對制作部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進行同步管理，運用計算機的先進技術(shù)隨時了解施工進度及其構(gòu)

27、件到位的情況，確保構(gòu)件準(zhǔn)確、合格、安全的到達施工現(xiàn)場。場地下部的風(fēng)化基巖，巖性為泥質(zhì)粉砂巖，其水理性質(zhì)差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強度變化，強度的降低，同時巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結(jié)力，使巖石產(chǎn)生崩解，長時間暴露遇水后將產(chǎn)生軟化崩解，高溫下易燒結(jié)成泥，對樁基的穩(wěn)定性可能產(chǎn)生較大的影響。柱腳錨栓作為鋼結(jié)構(gòu)安裝的一步工序，其安裝定位的精度直接影響上部結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量。首先通過內(nèi)業(yè)計算，得出柱腳錨栓的空間坐標(biāo)，然后在土建鋼筋綁扎基本完成時，在基坑周邊的二級測量控制點架設(shè)全站儀，測量放線確定柱腳定位環(huán)板的軸線位置，安裝好定位環(huán)板錨栓；在土建鋼筋綁扎好之后

28、澆注混凝土前，對錨栓位置進行復(fù)測?？傮w焊接順序?qū)Y(jié)構(gòu)的變形是一個關(guān)鍵因素，如上圖所示，每道環(huán)包括24個立柱節(jié)點、48個環(huán)梁節(jié)點、48個斜撐節(jié)點。而這些節(jié)點又全為熔透焊縫。測定，每個焊接節(jié)點收縮量為24mm。其累積效應(yīng)對結(jié)構(gòu)的影響不可忽視。必須在施工實踐過程不斷摸索，優(yōu)化焊接順序，來控制焊接對結(jié)構(gòu)變形的不利影響。壁燈的安裝要求根據(jù)設(shè)計要求確定安裝位置，清理預(yù)埋盒并做耐腐處理，然后接線；將燈具的安裝底座對正預(yù)埋燈頭盒，貼緊墻面，用機螺栓將底座直接固定在燈頭盒上；設(shè)計要求明裝時，把燈具的底托擺放上面，然后用電鉆在底板上開好出線孔安裝孔，用絕緣套管引出電線并與燈具接好，將燈具緊貼墻面安裝好。連廊鋼結(jié)構(gòu)

29、為鋼管桁架結(jié)構(gòu)體系，鋼管桁架管徑介于60203mm，管徑介于3.514mm，鋼管連接的節(jié)點形式為K、K+T、雙K型相貫，根據(jù)分布位置及結(jié)構(gòu)形式，采用主體育館的150噸履帶吊先安裝兩桁架，再安裝間嵌補桁架，桁架分段位置下方搭設(shè)支撐胎架，支撐胎架頂部通過千斤頂與桁架連接，待桁架安裝完成后進行卸載。驗線無誤后，按圖紙要求畫出鋼筋分檔位置線綁扎底板下層鋼筋，接頭位置在跨塔接，檢查無誤后，擺放馬凳間距1.5米，然后綁扎底板上層鋼筋，接頭位置在支座處。鋼筋接頭采用綁扎接頭，接頭位置錯開50%。按線綁扎墻插筋，除外墻插筋綁扎水筋外，內(nèi)墻插筋均先綁扎3排水筋，必要時插筋要與底板上筋用墻體水筋進行固定，插筋下部

30、亦用水筋綁扎牢固，確保鋼筋不移位。鋼筋綁扎好后隨即墊好墊塊，確保砼保護層厚度，待鋼筋隱檢合格后，方可澆筑砼。注意保護防水層。本工程最高混凝土等級為C60，由于混凝土強度等級越高，水泥用量越多，溫升越高，易造成混凝土溫度應(yīng)力過大，致使混凝土開裂，并減弱建筑物耐久性。為確保工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全，C40C60混凝土應(yīng)在強度、耐久性、工作性、各種力學(xué)性能、實用性、體積穩(wěn)定性、濟合理性等方面具備高性能，通過摻加外加劑粉煤灰等摻合料，進行合理的配合比設(shè)計，來降低混凝土的水膠比，提高混凝土的流動性，保持適度的粘度系數(shù)，使混凝土高性能化。因此C40C60高強能混凝土的配制、澆筑養(yǎng)護以及質(zhì)量管理都是至關(guān)重要，必須認(rèn)

31、真對待每一環(huán)節(jié)，才能確?；炷临|(zhì)量?；炷琳駬v:墻混凝土采用HZ-50型插入式振搗棒振搗，結(jié)點部位空隙較小處，可采用HZ6X-30型插入式振搗棒振搗。下料過程，應(yīng)嚴(yán)格按照500mm一道分層下料，300mm以上墻體應(yīng)在墻體內(nèi)兩側(cè)距鋼筋50mm處振搗，移動間距不得大于500mm，插入深度應(yīng)進入下層混凝土50mm，振搗時應(yīng)快插慢拔，插入10S左右開始慢慢提棒，直至氣泡全部排完并翻漿，嚴(yán)禁快插快拔或插入棒后超時間振搗。每層混凝土澆筑完后約15min左右再澆筑下一層混凝土。砼的運輸過程是熱損失大，砼澆筑時入模溫度除與拌合物的出機溫度有關(guān)外，主要取決于運輸過程的蓄熱程度，因此，運輸速度要快，運輸距離要短，

32、倒運次數(shù)要少，保溫效果才好。所以，在砼運輸過程，要注意防止砼熱散失，坍落度變化等現(xiàn)象，途砼溫度降低一般每小時不得超過56。本工程采用運輸砼的機械為砼攪拌運輸車地泵，砼攪拌運輸車外裹保溫，地泵管道也做保溫，并且在冬期施工過程注意維護檢查。若柱在承重后沉降穩(wěn)定，可進行高程控制，在地面上架設(shè)水準(zhǔn)儀，后視水準(zhǔn)基點，采用50m鋼尺配水準(zhǔn)儀（加尺長、溫度改正），則可將標(biāo)高傳送至鋼柱上，作好點位標(biāo)志，選擇每分段節(jié)點左右兩邊下弦節(jié)點分別投影在桁架心投射線上，作好節(jié)點標(biāo)志。采用全站儀進行三角高程測量測出節(jié)點兩側(cè)高差，并與設(shè)計節(jié)點標(biāo)高比較，標(biāo)注于臺上投影射節(jié)點附近，以此作為千斤頂調(diào)節(jié)標(biāo)高的依據(jù)?？v橫向桁架高度允許

33、偏差15mm。本工程擬實行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、施工員、專職質(zhì)檢員、材料員、資料員預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織驗的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在主體裝飾、機電階段分別制定相應(yīng)的階段性的管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，形成一個由理為主要責(zé)任人、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。熱熔連接技術(shù)

34、措施：PPR管的連接通過熔接器熱熔連接。常用的熱熔器有二種規(guī)格，即2063mm、75110；管道熱熔連接前，先把熱熔器的加熱模頭安裝好，然后通電開機，將管材管件同時無旋轉(zhuǎn)推進熔接器模頭內(nèi)，待溫度達到26050C時，立即把管材管件從模頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入所需的深度，使接頭開成均勻凸緣。本工程構(gòu)件的加工，我公司擬安排在大興鋼結(jié)構(gòu)加工廠加工。本工程主要的構(gòu)件形式為勁性十字柱、箱型柱、焊接工字鋼梁、型鋼梁大型型鋼桁架。其加工主要難點為大型型鋼桁架的加工預(yù)拼裝。大型型鋼桁架高15.4米，跨度為44.1米，重達215噸，故只能考慮按下弦桿、上弦桿、弦桿、直腹桿、斜腹桿，并按12米為模數(shù)進

35、行分段，按散件供至現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)置拼裝臺進行拼裝成型。本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工工藝可按以下敘述進行。油漆調(diào)配前，先由質(zhì)檢員作業(yè)班長一起測試噴漆房當(dāng)時的環(huán)境，符合條件后方可調(diào)漆。如不符合要求，需要相應(yīng)設(shè)備調(diào)節(jié)控制使環(huán)境達到要求。油漆的調(diào)配必須按各類油漆甲、乙混合比精確混合，并進行均勻攪拌（攪拌機）。根據(jù)氣溫情況可以加入適量的油漆商指定的稀釋劑，油漆應(yīng)根據(jù)工作量現(xiàn)配現(xiàn)用，杜絕浪費。對于放置在樓板面上的臨時支撐架，如果樓板面的承載力無法滿足傳遞支撐架荷載的要求，需要對支撐位置處的樓板面進行加固。采用型鋼及圓管等構(gòu)件對樓板面結(jié)構(gòu)進行加固處理，支撐荷載通過型鋼梁傳遞至混凝土梁或樓板，再通過混凝土柱、型鋼柱或

36、鋼管柱傳遞至底板，確保了樓板面及支撐結(jié)構(gòu)的使用安全。在場館類建筑施工過程，由于各專業(yè)、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴大，移動起重設(shè)備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設(shè)備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結(jié)構(gòu)特點、構(gòu)件分段情況、工期進度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達到起重機械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。先在一側(cè)搭設(shè)幾榀腳手架組裝臺，由于螺栓球網(wǎng)架所有構(gòu)件都按圖紙設(shè)計要求在廠家加工成形，現(xiàn)場只須拼裝即可，拼裝時依據(jù)腳手架組裝臺，網(wǎng)架先落入支座固定，將網(wǎng)架分成若干散拼單位，采用汽車吊沿支座最小跨度方向逐漸向前延伸擴展，逐塊拼裝，每延伸拼裝一個軸線，定位一軸

37、網(wǎng)架。此種施工方法高效、快捷、費用低，又可與其它工序交叉施工，對建筑結(jié)構(gòu)受力也沒有影響?？沙浞謸]屋面桁架的承載作用，節(jié)省內(nèi)部樓面的豎向結(jié)構(gòu)材料，同時滿足了建筑內(nèi)部大空間的要求。吊掛結(jié)構(gòu)通過高強鋼棒將樓層自重樓層荷載傳遞至屋蓋桁架，傳力方式與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)明顯不同。施工前采用通用有限元分析軟件模擬分析吊掛層鋼屋蓋，在不同的砼澆筑順序情況下，對吊掛層結(jié)構(gòu)受力及變形的影響進行分析，優(yōu)化后確定最終的砼澆筑順序。并對施工過程柔性樓層吊桿的應(yīng)力值進行實時監(jiān)測跟蹤，確保施工過程不出現(xiàn)異常情況。泵運轉(zhuǎn)前應(yīng)符合下列要求：驅(qū)動電機的轉(zhuǎn)向應(yīng)與泵的轉(zhuǎn)向相符；應(yīng)查明管道泵傳動軸的轉(zhuǎn)向；應(yīng)檢查屏蔽泵的轉(zhuǎn)向；各固定連接部位

38、應(yīng)無松動現(xiàn)象；各潤滑部位加注潤滑劑的規(guī)格數(shù)量，應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)要求文件的規(guī)定；有預(yù)潤滑要求的部位應(yīng)按規(guī)定進行預(yù)潤滑；各指示儀表、安全保護裝置及電控裝置應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確、可靠；盤車應(yīng)靈活、無異?，F(xiàn)象。達到以上要求時，才能試運行。小角度法觀測，首先要求起始方向與觀測點方向的夾角很?。ㄗ詈迷?0度以內(nèi)），基準(zhǔn)點與觀測點距離不大于100米。在選定的水位移監(jiān)測基準(zhǔn)點上安置全站儀(或全站儀)，精確整對，瞄準(zhǔn)另一的水位移監(jiān)測基準(zhǔn)點作為起始方向，依次按方向觀測法測定水位移觀測點與基準(zhǔn)點連線偏離起始方向的角度，本次觀測角度與上次觀測角度之差為本次觀測變動值，水位移觀測點到基準(zhǔn)點的水距離值由全站儀測出，由以下計算公式計

39、算出觀測點沿垂直于起始方向的位移量。鋼走廊重量在安裝階段由4個胎架及支座承重，先計算每個胎架的壓力荷載，然后將該壓力荷載作為局部荷載布置在混凝土梁板上，進行混凝土梁板驗算。利用MIDAS有限元分析軟件進行混凝土梁內(nèi)力計算，再根據(jù)內(nèi)力設(shè)計值查混凝土結(jié)構(gòu)計算手冊進行配筋，并與設(shè)計配筋進行比較，判斷混凝土梁承載力是否滿足；如不滿足尚需進行加固設(shè)計并驗算。本工程為單建式民防工程，時為地下自行車庫，戰(zhàn)時為6級人員掩蔽部。工程耐火等級為一級，時兩個地下室各為一個防火單元，戰(zhàn)時南側(cè)地下室為兩個防護單元，北側(cè)地下室為一個防護單元。每個防護單元再分別劃分為兩個抗暴單元，戰(zhàn)時用370厚磚墻砌筑抗暴墻，并沿墻高每5

40、00mm配置36通長的鋼筋，且與鋼筋混凝土墻（柱）連接。為了保證吊裝衡，在吊鉤下掛設(shè)4根足夠強度的鋼絲繩進行吊運，為防止鋼柱起吊時在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應(yīng)墊好枕木，鋼柱起吊前綁好爬梯，爬梯要用雙股12號鐵絲綁扎。鋼柱吊裝到位后，鋼柱的心線應(yīng)與下面一段鋼柱的心線對齊吻合，并四面兼顧，連接上下節(jié)柱之間對應(yīng)的安裝耳板，用螺栓固定雙夾板。臨時用水水源由市政給水管網(wǎng)供給，在離施工區(qū)域最近給水管道處造點引出，結(jié)合正式用水需求，在給水管路上設(shè)置水表井，引出De150的水源接駁口。根據(jù)現(xiàn)場施工及規(guī)范需要，施工現(xiàn)場采用樹枝狀管網(wǎng)供水。主干管、施工區(qū)支管材質(zhì)均為鍍鋅鋼。主干管直徑為DN100，施工區(qū)

41、支管為DN65，洗車池及辦公室生活區(qū)支管選用De50的PPR管。室外給水管道場內(nèi)沿道路北側(cè)敷設(shè)，過路管道需埋地敷設(shè)，埋深1.2m，加設(shè)套管。卸料臺搭設(shè)時每個樓層必須設(shè)置與結(jié)構(gòu)連接的剛性拉結(jié)點，拉結(jié)件采用48.33.6mm鋼管與結(jié)構(gòu)連接。操作層滿鋪腳手板，四角用鐵絲扎緊，靠室外一側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)。外立桿內(nèi)側(cè)設(shè)置擋腳板，高度200mm，周邊設(shè)置兩道防護欄桿，防護高度1.2m，內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進行封閉，防護欄桿內(nèi)外兩側(cè)居懸掛限載標(biāo)識牌。靠外側(cè)的三個立面由底至頂連續(xù)設(shè)置剪刀撐,每三步設(shè)置一道水剪刀撐。卸料臺與外腳手架為相互獨立的支撐系統(tǒng)，不應(yīng)相互連接。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上的問題、專業(yè)之

42、間的矛盾等，盡最大可能地解決在工程開工之前。對施工圖設(shè)計的不理解、不清楚地方提出問題建議,報請業(yè)主、監(jiān)理，設(shè)計單位同意及時下工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙。施工出現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。立桿規(guī)格為483.5mm的鋼管、直徑為6mm的圓鋼拉結(jié)件及底座組成。立桿間距最大跨度不大于8m。鋼絲繩直徑不小于9mm，上、下兩道鋼絲繩距離梁面分別為1200mm及600mm。鋼絲繩兩分別用Dr=9mm的繩卡固定，繩卡數(shù)量不得少于3個，繩卡間距保持在100mm為宜，最后一個繩卡距繩頭的長度不得少于140mm。鋼梁立桿式雙道安全繩應(yīng)在鋼梁吊裝前安裝就位。焊縫同

43、一部位的返修次數(shù)，不超過兩次，超過兩次須焊接責(zé)任工程師及監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后,方可返修。焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)及時焊接技術(shù)負責(zé)人查清原因,制定修補措施。對焊縫金屬的裂紋，在修補前用無損檢測方法確定裂紋范圍，去除時，從裂紋頭算起，兩至少各加50mm的焊縫一同去除后再進行修補。、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴大，移動起重設(shè)備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設(shè)備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結(jié)構(gòu)特點、構(gòu)件分段情況、工期進度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達到起重機械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。部安質(zhì)部為事故信息收集布的組織機構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆

44、時將起到部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期不定期的向外界內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。在確認(rèn)標(biāo)后，公司設(shè)計院根據(jù)工程總進度資源情況排出“深化設(shè)計進度計劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計進度節(jié)點，確保滿足本工程總體制作進度。為確保設(shè)計不對本工程進度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。在接到本工程建筑施工文件設(shè)計圖后,公司立即組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行研究深化,對鋼結(jié)構(gòu)施工圖的深化設(shè)計工作進行部署，以確保工期。實施理責(zé)任制，對

45、工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。理部除理主管的總體協(xié)調(diào)控制以外，建立由理，負責(zé)人、部門負責(zé)人、專業(yè)工長間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)社各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。溝槽的開挖是為后續(xù)爆破形成有利的爆破空間創(chuàng)造良好的臨空面，而溝槽爆破的有害效應(yīng)也因為夾制因素而比正常的爆破（具有良好的臨空面的爆破）要大的多，因此，溝槽爆破參數(shù)的選擇、溝槽的開挖位置等都顯得非常關(guān)鍵。本工程溝槽開在東西兩的南側(cè)，就是為了減少爆破振動對北側(cè)的吊腳鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力錨索的影響。工具化附著式升降腳手架爬升過程葫蘆鏈條斷裂，造成提升停止，由于機位本身具有可靠的防墜落裝置，同時在每個機位設(shè)置有重力遙控裝置，因此不往下墜落。該突安全事故生后，所有機位的電機立即自動停機，此時部分操作人員立即更換提升設(shè)備，部分操作人員應(yīng)注意觀察相鄰機位的情況。根據(jù)勁性鋼梁在各層