房建工程總承包合同

1、房建工程總承包合同房建工程總承包合同1甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方本著自愿、公平的原則，就XXX房屋的建修事項(xiàng)承包給乙方，并簽訂以下條款：一、甲方自愿將位于XXX的房屋承包給乙方施工。二、工程地點(diǎn)：三、工程結(jié)構(gòu)為：(磚混、框架)，該房屋為 層，房頂選擇(蓋機(jī)制瓦、砼斜坡屋面)。四、本工程工期為XX天，從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日止。五、工程承包方式：(單包或雙包)六、質(zhì)保期為XX年，質(zhì)保金為XXX元，乙方必須保證該房屋保質(zhì)、保量完成施工。七、工程款支付方式：簽定合同時(shí)支付進(jìn)場(chǎng)付XX元;一樓主體完工支付總金額的XX%;二樓主體完工支付總金額的XX%;房頂完工時(shí)支付總金額的XX%;剩余工程

2、款待質(zhì)保期滿(mǎn)7個(gè)工作日內(nèi)全部一次性付清。八、乙方進(jìn)場(chǎng)前甲方必須保證水、路、電暢通，材料進(jìn)場(chǎng)。九、如乙方在施工期間與周邊鄰里發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甲方必須十、施工期間如發(fā)生不安全事故，所有責(zé)任由乙方自行處理，與甲方概不相關(guān)。十一、如該房屋在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方則有權(quán)讓乙方進(jìn)行維修處理，并不逾退還質(zhì)保金。十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。十三、本合同一式二份，甲、乙雙方簽字蓋章后生效，并具有同等法律效力。甲方：乙方：年 月 日房建工程總承包合同2甲方(建房方):乙方(施工方):經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致協(xié)議，現(xiàn)甲方需建房一、二層，將工程承包給乙方施工，具體事項(xiàng)如下：一、承包性質(zhì)：包工包料。二、施工范圍：一、

3、二層主體磚混結(jié)構(gòu)，屋頂清水模，室內(nèi)外全部粉刷，一層迎面貼三色磚。三、建房標(biāo)準(zhǔn)：房屋層高為一層為3.6米，二層3.5米。四、工程單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)每平方米_元。五、水電安裝：清水、污水、電路。六、付款方式：一層開(kāi)工時(shí)甲方付給乙方_元;一層攪拌完成時(shí)付給_ 元;二層開(kāi)工時(shí)付_元，二層攪拌完成時(shí)付給_ 元;剩余款項(xiàng)待工程全部竣工甲方檢驗(yàn)合格后一次性付清。七、安全責(zé)任：施工過(guò)程中，乙方應(yīng)做好各項(xiàng)安全防范措施，如出現(xiàn)任何施工安全事故，由乙方自行承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。八、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求，保質(zhì)保量完成全部工程，負(fù)責(zé)看管施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字按

4、手印后生效，即產(chǎn)生同等法律效力。甲方(簽字)：簽約日期：乙方(簽字)： 年 日 ： 月房建工程總承包合同3甲方：_乙方：_甲方位于的工人宿舍房屋,由乙方承包建設(shè)施工,為使甲乙雙方利益得到保障,同時(shí)如約履行義務(wù),甲乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議：_一、建設(shè)范圍乙方負(fù)責(zé)承建甲方工人宿舍的房屋建設(shè),此房屋為包工包料,主體采用磚混構(gòu)造柱,圈梁結(jié)構(gòu),屋面采用彩鋼板(彩鋼板為上4下3密度為22公斤帶阻燃的苯板)。此房屋還包括水電暖、內(nèi)外墻裝飾,房屋地板10公分混凝土表面收光。二、建設(shè)方式包工包料,乙方負(fù)責(zé)提供建設(shè)所需的材料,乙方負(fù)責(zé)建設(shè)施工所需設(shè)備、工具、器具以及安全保障設(shè)施。三、承包價(jià)按照房屋建筑面積55

5、0元/平方米,總價(jià)以乙方承建的房屋實(shí)際建筑建筑面積確定。四、付款方式采用階段性付款,乙方完成主體建設(shè),經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付三萬(wàn)元,全部完工后經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后一次性付清余款。五、權(quán)利和義務(wù)(一)義務(wù)1、乙方必須按照施工進(jìn)度提供建設(shè)所需材料;因材料不到位造成窩工,乙方承擔(dān)損失。2、甲方必須按照合同約定時(shí)間支付建設(shè)工程款;3、乙方必須按照房屋建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求完成房屋建設(shè)任務(wù);因乙方原因?qū)е路倒?損失由乙方全部承擔(dān)。4、對(duì)建筑材料,乙方應(yīng)提前準(zhǔn)備。5、乙方必須材料進(jìn)行妥善管理,避免造成損失和浪費(fèi)。(二)權(quán)利1、甲方有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)質(zhì)量不合格的有權(quán)要求返工。2、乙方有權(quán)按照合同約定時(shí)間要

6、求甲方支付工程款。六、安全約定合同約定單價(jià)已包含安全施工費(fèi),乙方必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施,對(duì)工人進(jìn)行安全教育,施工中做到安全作業(yè),施工過(guò)程中發(fā)生的任何安全事故由乙方全部承擔(dān)。七、違約責(zé)任甲乙雙方任何一方違約,需承擔(dān)乙方建設(shè)總費(fèi)用10%的違約責(zé)任,若任何一方嚴(yán)重違約,造成重大損失,必須按價(jià)賠償。發(fā)生合同糾紛,甲乙雙方友好協(xié)商解決,不能達(dá)成共識(shí)的,甲乙雙方均可向沾益縣人民法院起訴。未盡事宜,甲乙雙方可另行約定作為此合同的副件,該附件與此合同同效。此合同經(jīng)甲乙雙方簽字、按手印后生效。房屋建設(shè)驗(yàn)收合格,完全支付工程款后自動(dòng)失效。此合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：_乙方：_年_月_日_年_月_日房

7、建工程總承包合同4委托人_與監(jiān)理人_經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的房建工程（以下筒稱(chēng)“本房建工程”）概況如下：房建工程名稱(chēng)：房建工程地點(diǎn)：房建工程規(guī)模：總投資：二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分標(biāo)準(zhǔn)條件中賦予它們的定義相同。三、下列文件均為本合同的組成部分：監(jiān)理投標(biāo)書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)；本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；本合同專(zhuān)用條件；在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。本合同自_年_月_日開(kāi)始實(shí)施，至_年_月_日完成。本合

8、同一式_份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)_份。委托人：（簽章） 監(jiān)理人：（簽章）住所： 住所：法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：賬號(hào)： 賬號(hào)：郵編： 郵編：電話(huà)： 電話(huà)：本合同簽訂于：_年_月_日房建工程總承包合同5甲方：_乙方：_關(guān)聯(lián)方：_鑒于乙方未被確認(rèn)為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉(zhuǎn)為該房建工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關(guān)聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：1乙方負(fù)責(zé)甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督關(guān)聯(lián)方依施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，以達(dá)到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。2關(guān)聯(lián)方在施工過(guò)程中若有與施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題反映到甲方后，由甲方通知乙方進(jìn)

9、行解釋、指導(dǎo)和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。3在施工過(guò)程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認(rèn)；決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設(shè)計(jì)圖。4甲方向乙方支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)合計(jì)_元，分別于施工開(kāi)始之日支付_元，施工進(jìn)度完成_時(shí)支付_元，裝修完成并驗(yàn)收合格后，再支付_元。5施工過(guò)程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無(wú)法與效果圖最大程度一致，應(yīng)由對(duì)此存有過(guò)錯(cuò)的乙方或關(guān)聯(lián)方承擔(dān)責(zé)任。6若因乙方或關(guān)聯(lián)方的原因，影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)要求其賠償損失。7本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。甲方：_乙方：_關(guān)聯(lián)方：_年_月_日房建工程總承包合同6甲方：乙方：根據(jù)中華人

10、民共和國(guó)合同法、建筑安裝工程合同條件以及其他有關(guān)規(guī)定及原則，為保護(hù)雙方的.合法權(quán)益，結(jié)合工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、 概況1、 施工地點(diǎn)：2、 房屋結(jié)構(gòu)：磚混3、 施工具體類(lèi)容：4、 承包方式：清包工5、 承包款及面積計(jì)算：房屋按投影面積計(jì)算、樓梯面積按12計(jì)算，房頂按二分之一計(jì)算，每平方米單價(jià) 元，共計(jì) 元，大寫(xiě)： 圓整。二、 施工設(shè)備、工具及材料的約定1、 施工用設(shè)備、工具由乙方自行提供。2、 甲方自備施工材料，確保建材質(zhì)量，并提供施工所需水電。三、 工程質(zhì)量的約定1、 墻體傾斜度控制在2厘米以?xún)?nèi)。2、 建筑設(shè)計(jì)由甲方自行負(fù)責(zé)，乙方堅(jiān)決按照甲方設(shè)計(jì)要求施工。3、 甲方也可請(qǐng)教乙方

11、指導(dǎo)設(shè)計(jì)和修改原設(shè)計(jì)方案。4、 在施工中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目時(shí)必須提前與乙方聯(lián)系，由此影響竣工日期時(shí)甲、乙雙方商定。如果甲方私自修改施工類(lèi)容，所引起的一切后果由甲方自負(fù)，給乙方造成損失的甲方應(yīng)予賠償。5、 在施工中由乙方造成的重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，返工所需的材料及人工均由乙方承擔(dān)。四、 工期及工程款的約定1、 甲方整理好原地基時(shí)，乙方進(jìn)場(chǎng)施工，在約定的大至?xí)r間內(nèi)完工，如遇到長(zhǎng)雨期，工期相繼延后。2、 工程款的支付方式：乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲方支付 萬(wàn)元每完成一層支付 萬(wàn)元，在竣工交房時(shí)付清全部工程款。五、 安全責(zé)任1、 甲方必須購(gòu)買(mǎi)建筑安全保險(xiǎn)。2、 在施工中乙方必須安全文明施工，如乙方在施工

12、中發(fā)生安全事故均由乙方自行負(fù)責(zé)。六、 合同的變更、糾紛和解除1、本合同雙方簽字生效后，甲、乙雙方必須嚴(yán)格遵守，如有一方違約，按工程總價(jià)款的 %支付違約金。2、當(dāng)合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商解決、調(diào)解解決，在協(xié)商和調(diào)解達(dá)不成共識(shí)時(shí)通過(guò)法律方式處理。3、房屋完全竣工后，由乙方交付甲方時(shí)本合同自行解除。4、本合同一式兩份，甲、乙方各持一份，具有同等法律效力。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_年_月_日 _年_月_日第一篇：工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定管 理體系文件總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定現(xiàn)行版本 ： A 控制性質(zhì) ： 受控 受持控有號(hào) ： 者 ：現(xiàn)行版本：

13、A修 改 碼：1頁(yè) 2 / 17總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目合同管理工作，明確項(xiàng)目合同管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目合同管理工作。2 規(guī)范性引用文件GB/T50358-2005 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范3職責(zé)3.1 工程承包管理部控制室3.1.1 指導(dǎo)擬訂并審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.1.2 指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計(jì)劃。 3.2 項(xiàng)目控制部3.2.1負(fù)責(zé)組織編制總承包合同管理計(jì)劃3.2.2 負(fù)責(zé)組織擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃； 3.2.3負(fù)

14、責(zé)擬訂分包合同甲供材料計(jì)劃； 3.2.4負(fù)責(zé)擬訂分包合同簽訂計(jì)劃 3.2.5負(fù)責(zé)組織分包合同招標(biāo) 3.2.6 提出分包合同變更申請(qǐng)； 3.2.7 擬訂總承包合同變更方案； 3.2.8 組織及參與合同索賠證據(jù)收集。 3.3 項(xiàng)目采購(gòu)部3.3.1負(fù)責(zé)組織擬訂采購(gòu)計(jì)劃；3.3.2負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同計(jì)劃； 3.3.3參與評(píng)審甲供材料計(jì)劃 3.3.4負(fù)責(zé)組織采購(gòu)招標(biāo)3.3.5參與編制總承包合同管理計(jì)劃 3.3.6提出物資合同變更申請(qǐng)； 3.3.7參與評(píng)審總承包合同變更方案；3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價(jià)格； 3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。 3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工部3.

15、4.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 3 / 17 3.4.2配合總承包合同變更方案編制； 3.4.3參加合同評(píng)審3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。3.5項(xiàng)目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開(kāi)車(chē)部、財(cái)務(wù)部、綜合部3.5.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃 3.5.2 參與評(píng)審總承包合同變更方案； 3.5.3 參加合同評(píng)審3.5.4 參與合同索賠證據(jù)收集。 3.6項(xiàng)目經(jīng)理3.6.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.6.2 批準(zhǔn)合同簽訂計(jì)劃 3.6.3 審核甲供材料計(jì)劃 3.6.4 審核總承包

16、合同管理計(jì)劃3.6.5 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.6.6 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同變更申請(qǐng)；3.6.7 參與評(píng)審并批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。 3.7 工程承包管理部采購(gòu)室3.7.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.7.2 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資集中采購(gòu)計(jì)劃。 3.8 采購(gòu)室經(jīng)理。3.8.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃； 3.8.2負(fù)責(zé)審核分采購(gòu)合同簽訂計(jì)劃； 3.8.3會(huì)簽并批準(zhǔn)物資合同變更申請(qǐng) 3.8.4 審核總承包合同變更方案。 3.9 工程承包管理部主任3.9.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.9.2 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招

17、標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.9.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請(qǐng)； 3.9.4 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。 3.10 主管院領(lǐng)導(dǎo)3.10.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃 3.10.2會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.10.3批準(zhǔn)總承包合同管理計(jì)劃現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 4 / 17 3.10.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。 3.11 黨政聯(lián)席會(huì)3.11.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.11.2負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同3.11.3負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。 3.12 院長(zhǎng)3.12.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.12.2 負(fù)責(zé)批

18、準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；3.12.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案；4 管理內(nèi)容和方法4.1 一般規(guī)定4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門(mén)，會(huì)審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批； 4.1.2 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。 4.2 合同管理程序 4.2.1 合同談判與簽訂a) 具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目原則通過(guò)招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門(mén)牽頭組織，在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后進(jìn)行合同談判；b) 合同談判由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項(xiàng)目施工/設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)形成合同初稿；c) 合同簽訂之前必須通過(guò)合同評(píng)審/會(huì)簽，合同評(píng)審

19、有會(huì)議評(píng)審和傳遞評(píng)審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫(xiě)合同評(píng)審單/合同會(huì)簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)與本合同有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評(píng)審單/會(huì)簽單簽署；d) 合同評(píng)審?fù)戤吅?，合同?jīng)辦人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改并最終出版合同文本，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；e) 合同文本應(yīng)分類(lèi)管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)。 4.2.2 合同執(zhí)行與付款a) 合同生效后，合同管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)資料進(jìn)行管理，跟蹤合同履行的全過(guò)程；b) 根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請(qǐng)和支付審批手續(xù)。

20、4.2.3 合同變更與解除a) 下列條件下可以進(jìn)行合同變更與解除 1) 雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意；現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 5 / 17 2) 因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3) 另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒(méi)有履行； 4) 法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。b) 變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序； c) 合同變更一般采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議形式；d) 變更或解除合同未達(dá)成書(shū)面協(xié)議前，原合同有效； e) 合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 4.2.4 合同糾紛處理a) 合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲

21、裁或訴訟方式解決糾紛；b) 合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗(yàn)。 4.2.5 合同的監(jiān)督與檢查a) 合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行；b) 合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門(mén)使用副本或復(fù)印件； c) 合同要建立管理臺(tái)帳，并錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 4.2.6合同歸檔a) 合同歸檔由承包管理部控制室/項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：1) 業(yè)主委托書(shū)、詢(xún)價(jià)書(shū)、招標(biāo)書(shū)與具有法律效力的書(shū)面函電； 2) 投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)；3) 合同評(píng)審表/合同會(huì)簽表、評(píng)審會(huì)紀(jì)錄； 4) 合同文本及合同技術(shù)附件； 5) 合同評(píng)價(jià)終結(jié)報(bào)告。b) 合同歸檔文件按年度分類(lèi)整

22、理成冊(cè)后送工程承包管理部綜合室歸檔。 4.2.7合同終止評(píng)價(jià)合同終止后，總承包項(xiàng)目部控制部可根據(jù)具體情況組織對(duì)合同進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：a) 合同簽訂情況評(píng)價(jià)； b) 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)； c) 合同管理工作評(píng)價(jià)；d) 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)； e) 其它評(píng)價(jià)。現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 6 / 17 4.3 合同的辦理流程合同辦理流程主辦人批準(zhǔn)的依據(jù)文件(中標(biāo)通知書(shū)、委托書(shū)、簽報(bào))校核人主辦部門(mén)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號(hào)評(píng)審或會(huì)簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會(huì)簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計(jì)算機(jī) 4.4 總承包合同的管理4.4.1總承包合同的評(píng)審

23、按院與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序( -MS106-2008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審。 4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部對(duì)合同履行組織實(shí)施管理。 4.5 施工/服務(wù)采購(gòu)合同的管理 4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式a) 施工/服務(wù)采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b) 總承包項(xiàng)目控制部為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。 4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂a) 合同的談判工作由項(xiàng)目控制部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)技

24、術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫(xiě)。b) 施工/服務(wù)采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)，或填寫(xiě)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，F(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 7 / 17 c) 合同會(huì)簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)審/會(huì)簽意見(jiàn)修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專(zhuān)用章(含騎縫章)。 4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行a) 合同生效后，合同管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)規(guī)定的部門(mén)職責(zé)，對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)

25、度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)的資料等進(jìn)行管理。b) 合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫(xiě),辦理付款手續(xù)。c) 合同的變更一般可采用訂補(bǔ)充協(xié)議的形式。其中補(bǔ)充協(xié)議的名稱(chēng)為XX補(bǔ)充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱(chēng)，X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。 4.6 設(shè)備/材料采購(gòu)合同的管理 4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式a) 設(shè)備/材料采購(gòu)合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b) 總承包項(xiàng)目采購(gòu)部為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。 4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂a) 合同的談判工作由承包管理部采購(gòu)室/項(xiàng)目采購(gòu)

26、部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行，談判完畢后，需填寫(xiě)，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫(xiě)。b)設(shè)備/材料采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)，或填寫(xiě)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行a) 合同

27、生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆?；若收到?duì)方關(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門(mén)要采取有效措施進(jìn)行管理。b) 合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購(gòu)部填寫(xiě),辦理付款手續(xù)。c) 設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行變更，并采用書(shū)面形式通知對(duì)方，進(jìn)行合同變更?，F(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 8 / 17第二篇：工程項(xiàng)目總承包合同(樣本)合同編號(hào)：XXXXXXXX股份有限公司工程項(xiàng)目總承包合同發(fā)包方： XXXXXXXXXX有限公司承包方：XX

28、XX年XX月XX日目錄第一條 工程項(xiàng)目概況 . 3 第二條 發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù) . 3 第三條 承包方的責(zé)任和義務(wù) . 4 第四條 工程質(zhì)量 . 4 第五條 工程款及結(jié)算 . 5 第六條 工程驗(yàn)收 . 6 第七條 開(kāi)工及延期開(kāi)工 . 6 第八條 施工安全 . 8 第九條 違約責(zé)任 . 8 第十條 合同爭(zhēng)議的解決 . 9 第十一條 合同生效、變更和終止 . 9 第十二條 其他 . 9依照中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就下述工程事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條 工程項(xiàng)目概況1.1 工程項(xiàng)目名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXX

29、XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程。 1.2 工程項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。1.3 工程項(xiàng)目工期：本工程工期XX天，自XXXX年XX月XX日開(kāi)工，于XXXX年XX月XX日工程竣工，完成裝臵建設(shè)及聯(lián)動(dòng)試車(chē)。1.4 承包范圍：總承包，包工包料。1.5 工程內(nèi)容及范圍：負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工，設(shè)備及材料的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，項(xiàng)目的試車(chē)運(yùn)行和驗(yàn)收。1.5 工程總價(jià)款（人民幣大寫(xiě)）：XX萬(wàn)元整。1.6 工程項(xiàng)目要求：在規(guī)定的工期內(nèi)，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本合同附帶的技術(shù)文件要求，在確保工程進(jìn)度的前提下，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試，整體裝臵開(kāi)車(chē)運(yùn)行，確保XX

30、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第二條 發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)2.1 發(fā)包方向承包方提供工藝包，提供必要的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。 2.2 說(shuō)明工程項(xiàng)目的任務(wù)，提供相關(guān)技術(shù)文件。 2.3 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙。2.4 考核工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并按進(jìn)度撥付工程款。 2.5 及時(shí)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收。第三條 承包方的責(zé)任和義務(wù)3.1 應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間施工、竣工及驗(yàn)收。 3.2 保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。3.3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備、材料的采購(gòu)、設(shè)備、管道及儀電的安裝調(diào)試、驗(yàn)收。3.4 自覺(jué)遵守國(guó)家、地方及建設(shè)主管單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定，妥善保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)ㄖ?、設(shè)備管線(xiàn)等不受損壞

31、，未經(jīng)有關(guān)單位同意批準(zhǔn)，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線(xiàn)。3.5 工程項(xiàng)目未移交前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目一切設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)。3.6 嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，做好各項(xiàng)記錄，接受現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3.7 嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)范組織施工，確保施工安全。如出現(xiàn)安全問(wèn)題，由承包方承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。3.8 項(xiàng)目竣工后，編寫(xiě)驗(yàn)收方案，向發(fā)包方申請(qǐng)驗(yàn)收，提交所有施工驗(yàn)收資料。第四條 工程質(zhì)量4.1 本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：符合相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)；4.2 承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

32、行施工，并接受發(fā)包方派駐專(zhuān)人的監(jiān)督。 4.3 承包方在施工過(guò)程中必須遵守下列規(guī)定：1) 由承包方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可用于工程；2) 隱蔽工程必須經(jīng)發(fā)包方派駐代表檢查、驗(yàn)收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序；3) 承包方應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)將單位工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果送發(fā)包方。單位工程結(jié)構(gòu)完工時(shí)，應(yīng)會(huì)同發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；4) 承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包方派駐專(zhuān)人，一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送發(fā)包方備案；5) 工程項(xiàng)目竣工后，承包方按規(guī)定對(duì)工程實(shí)行保修，保修時(shí)間自通過(guò)竣工驗(yàn)收之日

33、算起至XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。6) 承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。第五條 工程款及結(jié)算本合同總價(jià)款為XXXX萬(wàn)元（XXXX萬(wàn)元整）。5.1自合同簽訂后支付合同總價(jià)款的30%，即XXX萬(wàn)元作為預(yù)付款。 5.2 土建施工結(jié)束，主要大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后14日內(nèi)后支付合同總價(jià)款的15%，即XX萬(wàn)元。5.3 工程安裝調(diào)試完畢且驗(yàn)收合格后，承包方按合同總價(jià)款向發(fā)包方全額開(kāi)具發(fā)票后，支付合同總價(jià)款的45%，即XXX萬(wàn)元。5.4 合同總價(jià)款的10%，即XX萬(wàn)元作為質(zhì)保金，在裝臵穩(wěn)定運(yùn)行六個(gè)月后支付。5.5 本合同以人民

34、幣進(jìn)行結(jié)算，采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。 5.6 一切稅費(fèi)均由承包方承擔(dān)。第六條 工程驗(yàn)收6.1 竣工工程驗(yàn)收，以國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)文件為依據(jù)。6.2 工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；6.3 發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后五個(gè)工作日內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；6.4 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后十個(gè)工作日內(nèi)不組織

35、驗(yàn)收，或驗(yàn)收后五個(gè)工作日內(nèi)不提出修改意見(jiàn)，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可；6.5 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。第七條 開(kāi)工及延期開(kāi)工7.1 承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向發(fā)包方提出延期開(kāi)工的理由和要求。發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包人。發(fā)包方在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。發(fā)包方不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工

36、期不予順延。 7.2 暫停施工發(fā)包方認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按發(fā)包方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施發(fā)包方作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。發(fā)包方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。7.3 工期延誤7.3.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)，

37、工期相應(yīng)順延： 1) 發(fā)包人未能按條款的約定提供開(kāi)工條件；2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；3) 發(fā)包方未按合同約定提供相關(guān)批準(zhǔn)等，致使施工不能正常地行； 4) 設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5) 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)； 6) 不可抗力；7) 發(fā)包方同意工期順延的其他情況。7.3.2承包人在上述款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向發(fā)包方提出報(bào)告。發(fā)包方在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期。第八條 施工安全8.1承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨

38、時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。 8.2發(fā)包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。 8.3安全防護(hù)8.3.1承包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線(xiàn)路、地下管道、密封防震車(chē)間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開(kāi)始前應(yīng)向發(fā)包方提出安全防護(hù)措施，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。8.3.2實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使

39、用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，承包人應(yīng)在施工前14天以書(shū)面通知發(fā)包方，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。8.4事故處理8.4.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知發(fā)包方，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。8.4.2發(fā)包人承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。第九條 違約責(zé)任9.1承包方須自行完成本施工任務(wù)，承包方未經(jīng)發(fā)包方同意不得將本項(xiàng)目再次進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。9.2因承包方責(zé)任原因而延誤工期逾期完工，每延期一天承包方向發(fā)包方賠付0.5%違約金。9.3承包方必須給進(jìn)場(chǎng)施工的工作人

40、員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)，在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由承包方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。9.4如承包方違約給發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)損失，由承包方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，且發(fā)包方有權(quán)單方終止本合同。第十條 合同爭(zhēng)議的解決凡因本合同及本合同相關(guān)事宜而引起的一切爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決或?qū)?zhēng)議提交至有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。第十一條 合同生效、變更和終止11.1 本合同經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。11.2 本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。11.3 本合同所屬于的附件與本合同具有同等效力。11.4 合同生

41、效后，需要修改變更合同條款和內(nèi)容的，經(jīng)雙方友好協(xié)商后簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效。11.5 需解除本合同時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂解除協(xié)議后，合同可以解除。第十二條 其他 本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各二份；其具有法律依據(jù)和效力；發(fā)包方保留其最終解釋權(quán)。發(fā)包方（蓋章）：承包方（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 開(kāi)戶(hù)銀行：XXXXXXXXXXXXXX 稅號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXX 賬號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生效日期 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 開(kāi)戶(hù)銀行：XXXXXXXXXXX

42、XXXXXX 稅號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXX賬號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 月 日第三篇：工程總承包項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)管理規(guī)定管 理體系文件總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定現(xiàn)行版本 ： A 控制性質(zhì) ： 受控 受持控有號(hào) ： 者 ：現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 1 /7 總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定1 范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制、規(guī)范工程采購(gòu)行為，明確項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)，全面滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，提高管理效率和效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目建設(shè)用設(shè)備/材料的采購(gòu)管理工作。2 規(guī)

43、范性引用文件中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 中華人民共和國(guó)合同法3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本規(guī)定。 3.1 招標(biāo)指招標(biāo)人（買(mǎi)方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人（賣(mài)方）進(jìn)行投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇預(yù)中標(biāo)人的行為。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。 3.1.1 公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 3.1.2 邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 3.2 詢(xún)價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性

44、的一種采購(gòu)方式。 3.3 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)指在一定條件下，通過(guò)邀請(qǐng)若干家供貨商開(kāi)展一對(duì)一的談判來(lái)確定成交供貨商的采購(gòu)形式。3.4 單一來(lái)源采購(gòu)指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開(kāi)展的采購(gòu)方式。4 職責(zé)4.1 工程承包管理部采購(gòu)室 4.1.1 負(fù)責(zé)院內(nèi)集中物資采購(gòu)管理； 4.1.2 負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)范圍分工表；現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 2 /7 4.1.3 負(fù)責(zé)擬訂（調(diào)整）項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.1.4 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行院集中物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更； 4.1.5 擬訂集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢(xún)價(jià)申請(qǐng)單；4.1.6 組織擬訂與評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢(xún)價(jià)文件并組織評(píng)審；4.1.7

45、 負(fù)責(zé)組織集中物資采購(gòu)合同的評(píng)審及簽訂； 4.1.8 負(fù)責(zé)集中物資采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行； 4.1.9 負(fù)責(zé)組織簽訂監(jiān)造合同及監(jiān)造三方協(xié)議； 4.1.10 負(fù)責(zé)組織貨物催交、出廠(chǎng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收。 4.2 項(xiàng)目采購(gòu)部4.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理；4.2.2 配合工程承包管理部采購(gòu)室編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.2.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更； 4.2.4 負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢(xún)價(jià)申請(qǐng)單；4.2.5 負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢(xún)價(jià)文件并組織評(píng)審； 4.2.6 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同評(píng)審與簽訂； 4.2.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同的管理

46、和執(zhí)行； 4.2.8 負(fù)責(zé)催交工作； 4.2.9 參與設(shè)備出廠(chǎng)檢驗(yàn)； 4.2.10 負(fù)責(zé)組織設(shè)備/材料代保管； 4.2.11 負(fù)責(zé)物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)管理。4.3 項(xiàng)目控制部評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件。 4.4 項(xiàng)目施工部4.4.1 負(fù)責(zé)擬訂到貨時(shí)間表； 4.4.2 負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)申請(qǐng)；4.4.3 評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件； 4.4.4 負(fù)責(zé)審核設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施； 4.4.5 參與設(shè)備出廠(chǎng)檢驗(yàn)； 4.4.6 審核與監(jiān)控物資領(lǐng)用。 4.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部4.5.1 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)規(guī)范書(shū)； 4.5.2 負(fù)責(zé)編制請(qǐng)購(gòu)單；4.5.3 評(píng)審物資采購(gòu)

47、招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件； 4.5.4 負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂。 4.6 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理4.6.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 3 /7 4.6.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢(xún)價(jià)申請(qǐng)單； 4.6.3 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件； 4.6.4 評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。 4.7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理4.7.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃； 4.7.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范書(shū)； 4.7.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單；4.7.4 評(píng)審物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件。 4.8 項(xiàng)目經(jīng)理4.8.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.8.2 評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件； 4.8.3 批準(zhǔn)

48、現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件； 4.8.4 評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。 4.9 采購(gòu)室經(jīng)理4.9.1 審核采購(gòu)范圍分工表； 4.9.2 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；4.9.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢(xún)價(jià)申請(qǐng)單； 4.9.4 負(fù)責(zé)評(píng)審集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果； 4.9.5 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢(xún)價(jià)文件。 4.10 工程承包管理部主任 4.10.1 審核采購(gòu)范圍分工表； 4.10.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。 4.11 主管院領(lǐng)導(dǎo)4.11.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)范圍分工表；4.11.2評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。 4.12 黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限范圍內(nèi)

49、的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。 4.13 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。 4.14 監(jiān)造單位4.14.1 負(fù)責(zé)編制設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施； 4.14.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)造三方協(xié)議； 4.14.3 負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)造； 4.14.4 參與設(shè)備出廠(chǎng)試驗(yàn)。 4.15 供應(yīng)商4.15.1負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備制造； 4.15.2負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)輸。現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 4 /7 5 管理內(nèi)容和方法5.1 采購(gòu)方式要求 5.1.1 采購(gòu)方式選擇原則按照國(guó)家中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)主要采用招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等四種方式

50、進(jìn)行。a) 預(yù)計(jì)合同總額大于30萬(wàn)元人民幣時(shí)，應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，業(yè)主要求公開(kāi)招標(biāo)的采用公開(kāi)招標(biāo)方式；當(dāng)合同總額低于30萬(wàn)元時(shí)，可以采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)；b) 當(dāng)存在以下情形之一時(shí)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式（參與投標(biāo)供貨商不得少于2家）： 1) 技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的； 2）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格的或者重新招標(biāo)未能成立的； 3) 現(xiàn)場(chǎng)急需的物資，采用招標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求； 4）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。c) 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情況，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)可以采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式： 1) 按照招標(biāo)程序要求已完成合同簽訂，因需增補(bǔ)而引起商務(wù)變化時(shí)； 2

51、) 業(yè)主有特殊要求的物資； 3) 其他不適用于招標(biāo)的情況。 4）工程現(xiàn)場(chǎng)緊急需求的物資。d) 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)： 1) 只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；2) 發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況且不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；3) 必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。5.1.2 工程承包管理部采購(gòu)室在編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于采購(gòu)方式劃分的一般要求，明確各項(xiàng)物資采購(gòu)方式；5.1.3 在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)該按照采購(gòu)方式要求開(kāi)展項(xiàng)目物資采購(gòu)；5.1.

52、4 根據(jù)工程要求也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)工作。 5.2 采購(gòu)管理5.2.1 采購(gòu)計(jì)劃編制管理a) 項(xiàng)目啟動(dòng)后，工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，依據(jù)本項(xiàng)目的總承包合同及企業(yè)總體采購(gòu)范圍原則、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)明確物資采購(gòu)范圍，并在此基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)分工原則；b) 依據(jù)技術(shù)規(guī)范書(shū)提交時(shí)間表與到貨時(shí)間表，工程承包管理部采購(gòu)室組織編制物資采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)部予以配合，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)分工、采購(gòu)方式以及采購(gòu)批次 現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 5 /7 等。5.2.2 合格物資供貨商管理a) 總承包項(xiàng)目物資供貨商采取分類(lèi)、分級(jí)管理的方式，其中依據(jù)物資的重要程度對(duì)提供各類(lèi)物資供貨

53、商分為A、B、C三類(lèi)，再根據(jù)物資供貨商的資質(zhì)和評(píng)價(jià)，將每類(lèi)物資供貨商分成三級(jí)；b) 工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨商進(jìn)行相應(yīng)的審查與資質(zhì)評(píng)審，并在評(píng)審后依據(jù)評(píng)審結(jié)果建立合格物資供貨商名錄，合格物資供貨商名錄是總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)供貨商選擇的重要依據(jù)。5.2.3 集中物資采購(gòu)招標(biāo)管理a) 集中物資采購(gòu)包括招標(biāo)發(fā)起階段、招標(biāo)準(zhǔn)備階段、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段等幾個(gè)主要工作環(huán)節(jié)；b) 招標(biāo)發(fā)起階段，設(shè)計(jì)總工程師根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃提前組織專(zhuān)業(yè)主設(shè)人編制擬招標(biāo)物資技術(shù)規(guī)范書(shū)，技術(shù)規(guī)范書(shū)經(jīng)過(guò)各級(jí)校審后，由采購(gòu)室提交業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后由設(shè)計(jì)人員編制請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和物資采購(gòu)綜合因素填寫(xiě)物資采購(gòu)招標(biāo)

54、申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)室經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始物資采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備工作；c）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室擬訂招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部擬訂招標(biāo)或詢(xún)價(jià)文件技術(shù)部分，經(jīng)校核后，工程承包管理部采購(gòu)室組織招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）組織招標(biāo)文件的出版工作；d) 物資采購(gòu)招標(biāo)發(fā)標(biāo)前，工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單，工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）以最終確定的邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單為依據(jù)，向物資供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函；f) 評(píng)標(biāo)階段，招評(píng)標(biāo)工作由工程承包管理部采購(gòu)室經(jīng)理主持，工程承包管理部采購(gòu)室（或招

55、標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)按商務(wù)評(píng)標(biāo)與技術(shù)評(píng)價(jià)及價(jià)格評(píng)標(biāo)展開(kāi)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)技術(shù)組、商務(wù)組的評(píng)標(biāo)結(jié)果確定預(yù)中標(biāo)人順序；g) 定標(biāo)階段，招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，按照分級(jí)評(píng)審原則，組織綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)確定最終預(yù)中標(biāo)單位，并組織合同談判與簽訂工作。 5.2.4 現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)包括采購(gòu)發(fā)起、采購(gòu)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等幾個(gè)主要階段工作，招評(píng)標(biāo)組織工作由項(xiàng)目采購(gòu)部組織進(jìn)行。 5.2.5 物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理詢(xún)價(jià)采購(gòu)由工程承包管理部采購(gòu)室和項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)職責(zé)分工組織進(jìn)行。 5.2.6 項(xiàng)目物資合同管理a) 依據(jù)合同范本，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)結(jié)合物資

56、采購(gòu)實(shí)際情況，編制各自采購(gòu)項(xiàng)目的訂貨合同，訂貨合同經(jīng)評(píng)審后，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限簽署訂貨合同。b) 工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)各自物資采購(gòu)范圍，登記各自物資合同，并 現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 6 /7 組織執(zhí)行采購(gòu)合同。 5.3 監(jiān)造和催交管理5.3.1 工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)合同，對(duì)需要監(jiān)造的材料設(shè)備，與監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，監(jiān)造工作開(kāi)始前，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)監(jiān)造合同，組織監(jiān)造單位、制造商簽訂三方協(xié)議，監(jiān)造單位負(fù)責(zé)每月兩次向采購(gòu)室提供監(jiān)造簡(jiǎn)報(bào)；5.3.2 工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)采購(gòu)合同、生產(chǎn)周期以及其他影響交貨時(shí)間的因素編制物資采購(gòu)催交計(jì)劃；計(jì)劃編制完

57、成后，工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)交貨進(jìn)度，對(duì)催交人員的人力安排與調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部予以配合。 5.4 運(yùn)輸管理 5.4.1 物資包裝管理工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)在各類(lèi)供貨合同文本中，按照國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)要求，明確物資的總體包裝要求及特殊物資的包裝要求，設(shè)備出廠(chǎng)前，監(jiān)造單位應(yīng)檢查并確認(rèn)物資供貨商按照物資采購(gòu)合同要求對(duì)物資進(jìn)行包裝，物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部與施工部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中，按照物資采購(gòu)合同及其他相關(guān)文件對(duì)物資外包裝進(jìn)行檢查并做好相關(guān)記錄。 5.4.2 物資運(yùn)輸管理a) 依據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)物資品類(lèi)、供應(yīng)商、項(xiàng)目地點(diǎn)等因素

58、的不同，選擇不同的運(yùn)輸類(lèi)型，并在物質(zhì)采購(gòu)合同中，明確與物資供應(yīng)商及運(yùn)輸單位的運(yùn)輸過(guò)程責(zé)任；b) 供應(yīng)商或承運(yùn)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸線(xiàn)路，制定運(yùn)輸方案，并交工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部備案，根據(jù)已經(jīng)確定的運(yùn)輸方案和交貨合同要求，承運(yùn)單位編制物資運(yùn)輸計(jì)劃；c) 貨物到達(dá)后，項(xiàng)目采購(gòu)部通知物資代保管組織接收、卸貨。 5.4.3 到貨物資卸貨管理a) 工程承包管理部采購(gòu)室及時(shí)將集中采購(gòu)物資發(fā)貨及相關(guān)信息提供給項(xiàng)目采購(gòu)部，項(xiàng)目采購(gòu)部匯總各類(lèi)物資發(fā)貨和到貨信息，并及時(shí)通知物資代保管組織接收、卸貨；c) 物資代保管接到設(shè)備/材料到貨通知后，物資代保管應(yīng)及時(shí)組織卸車(chē)人員和卸車(chē)機(jī)械進(jìn)行接

59、車(chē)卸貨，并應(yīng)與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)。 5.5 驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)管理階段 5.5.1 物資驗(yàn)收管理a) 按照物資采買(mǎi)的過(guò)程，物資驗(yàn)收分為制造過(guò)程檢驗(yàn)、出廠(chǎng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收三類(lèi)； b) 工程承包管理部采購(gòu)室參與制造過(guò)程檢驗(yàn)、出廠(chǎng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)；c) 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，組織有關(guān)各方對(duì)設(shè)備/材料進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。 5.5.2 緊急放行要求現(xiàn)行版本：A修 改 碼：0頁(yè) 7 /7 如因工程急需來(lái)不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，應(yīng)對(duì)貨物及其有關(guān)文件標(biāo)示“緊急放行”字樣和進(jìn)貨未檢驗(yàn)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換。緊急放行應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做進(jìn)貨檢驗(yàn)。 5.5.3 設(shè)備缺陷處

60、理a) 如果發(fā)現(xiàn)缺陷設(shè)備，物資代保管或施工分包商應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行隔離，及時(shí)通知供貨商；b) 項(xiàng)目采購(gòu)部會(huì)同供貨商對(duì)缺陷設(shè)備或者不合格品予以確認(rèn)，并由有關(guān)各方對(duì)缺陷設(shè)備提出處置方案，項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調(diào)各方予以實(shí)施。 5.5.4 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理a) 項(xiàng)目施工分包招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部確定物資代保管的選擇方式并報(bào)工程承包管理部批準(zhǔn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施；如采用外委物資代保管，則由項(xiàng)目部組織簽訂物資代保管合同；b) 物資代保管負(fù)責(zé)甲供物資（指業(yè)主及總包方采購(gòu)的物資）入庫(kù)、出庫(kù)及退庫(kù)管理，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資入庫(kù)、出庫(kù)及退庫(kù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；c) 項(xiàng)目施工部根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)