第9章-物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件

1、第9章 物流配送中心規(guī)劃設(shè)計第9章 物流配送中心規(guī)劃設(shè)計目錄物品特性與儲運單位分析3EIQ分析應(yīng)用 5配送中心規(guī)劃資料分析概述32EIQ分析方法34EIQ分析實例 6物流配送中心概述31目錄物品特性與儲運單位分析3EIQ分析應(yīng)用 5配送中心規(guī)劃9.1 物流配送中心概述9.1.1物流配送中心及其基本作業(yè)流程（一）配送中心（Distribution Center-DC）根據(jù)中華人民共和國國家標準物流術(shù)語中(修訂)，配送中心(distribution center)是從事配送業(yè)務(wù)具有完善的信息網(wǎng)絡(luò)的場所或組織，它基本符合下列要求：(1)主要為特定的用戶服務(wù)；(2)配送功能健全；(3)輻射范圍??；(4

2、)多品種、小批量、多批次、短周期；(5)主要為末端客戶提供配送服務(wù)。39.1 物流配送中心概述9.1.1物流配送中心及其基 （二）物流配送中心的基本類型：按運營主體的不同,物流配送中心大致有四種類型：（1）以制造商為主體的配送中心 （2）以批發(fā)商為主體的配送中心 （3）以零售業(yè)為主體的配送中心 （4）以倉儲運輸業(yè)者為主體的配送中心4 （二）物流配送中心的基本類型：4 （1）以制造商為主體的配送中心 這種配送中心里的商品100是由自己生產(chǎn)制造，用以降低流通費用、提高售后服務(wù)質(zhì)量和及時地將預(yù)先配齊的成組元器件運送到規(guī)定的加工和裝配工位。從商品制造到生產(chǎn)出來后條碼和包裝的配合等多方面都較易控制，所以

3、按照現(xiàn)代化、自動化的配送中心設(shè)計比較客易，但不具備社會化的要求。 5 （1）以制造商為主體的配送中心 5 （2）以批發(fā)商為主體的配送中心 批發(fā)是商品從制造者到消費者手中之間的傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)之一，一般是按部門或商品類別的不同，把每個制造廠的商品集中起來，然后以單一品種或搭配向消費地的零售商進行配送。這種配送中心的商品來自各個制造商，它所進行的一項重要的活動是對商品進行匯總和再銷售，而它的全部進貨和出貨都是社會配送的，社會化程度高。 6 （2）以批發(fā)商為主體的配送中心 6 （3）以零售業(yè)為主體的配送中心 零售商發(fā)展到一定規(guī)模后，就可以考慮建立自己的配送中心，為專業(yè)商品零售店、超級市場、百貨商店、建材

4、商場、糧油食品商店、賓館飯店等服務(wù)，其社會化程度介于前兩者之間。 7 （3）以零售業(yè)為主體的配送中心 7 （4）以倉儲運輸業(yè)者為主體的配送中心 這種配送中心最強的是運輸配送能力，地理位置優(yōu)越，如港灣、鐵路和公路樞紐，可迅速將到達的貨物配送給用戶。它提供倉儲儲位給制造商或供應(yīng)商，而配送中心的貨物仍屬于制造商或供應(yīng)商所有，配送中心只是提供倉儲管理和運輸配送服務(wù)。這種配送中心的現(xiàn)代化程度往往較高。 8 （4）以倉儲運輸業(yè)者為主體的配送中心8（三）配送中心結(jié)構(gòu)接貨區(qū)儲存區(qū)理貨、備貨區(qū)分放、配裝區(qū)外運發(fā)貨區(qū)加工區(qū)管理指揮區(qū) （辦公室）9（三）配送中心結(jié)構(gòu)91010 （四）配送中心一般業(yè)務(wù)流程 客戶物流中

5、心 供應(yīng)商發(fā)貨進貨進貨驗收卸貨入庫庫存管理補貨采購?fù)素浲素浄诸惤訂斡唵翁幚戆l(fā)貨準備流通加工集貨暫存發(fā)貨檢核裝載上車配送收貨檢核退貨需求配送需求揀貨退貨處理廢品11 （四）配送中心一般業(yè)務(wù)流程 客戶物流中心 供應(yīng)商發(fā)貨進貨進9.1.2物流配送中心設(shè)計規(guī)劃（一）設(shè)計原則 （1）動態(tài)原則 （2）競爭原則 （3）低運費原則 （4）交通原則 （5）統(tǒng)籌原則129.1.2物流配送中心設(shè)計規(guī)劃12(二)配送中心設(shè)計規(guī)劃的意義所謂配送中心設(shè)計規(guī)劃：就是從空間和時間上對配送中心的新建、改建和擴建進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。配送中心建設(shè)代表一個企業(yè)在贏得時間與地點效益方面所做出的努力，在一定程度上還是企業(yè)實力的一個標志物

6、。更為重要的是，設(shè)計規(guī)劃的合理性還將對配送中心的設(shè)計、施工和運用、配送中心作業(yè)的質(zhì)量和安全，以及所處地區(qū)或企業(yè)的物流合理化產(chǎn)生直接和深遠的影響。 13(二)配送中心設(shè)計規(guī)劃的意義13 (三)配送中心設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)容 1、確定配送中心規(guī)模及服務(wù)范圍； 2、確定備選配送中心地址； 3、配送中心庫區(qū)平面規(guī)劃設(shè)計； 4、配送中心建筑類型及規(guī)模確定； 5、配送中心設(shè)備類型及數(shù)量的確定； 6、配送中心技術(shù)作業(yè)流程確定； 7、配送中心建設(shè)投資及運行費用的預(yù)測。 14 (三)配送中心設(shè)計規(guī)劃的內(nèi)容14（四）配送中心建設(shè)規(guī)劃的特點(1)嚴肅性和預(yù)見性 倉庫建設(shè)規(guī)劃是對倉庫建設(shè)方面的重大問題進行決策，一旦付諸實施，

7、則很難加以改變。由于規(guī)劃不合理帶來的后遺癥將長期對倉庫所在地區(qū)的物流合理化產(chǎn)生影響；所以，在進行規(guī)劃時決不能草率行事，既要滿足當前的需要，又要考慮到整個企業(yè)、地區(qū)今后的發(fā)展需要。(2)適用性和經(jīng)濟性 倉庫建設(shè)規(guī)劃需要投入大量資金，所以必須從實際出發(fā)、滿足實際需要、適合中轉(zhuǎn)供應(yīng)和倉儲作業(yè)的要求，節(jié)省投資和運行費用。 (3)科學性和可行性配送中心建設(shè)規(guī)劃必須符合科學原理，必須通過分析、計算、比較，提出最優(yōu)方案，同時還要考慮資金、人員、技術(shù)、管理等各方面的可行性。 15（四）配送中心建設(shè)規(guī)劃的特點(1)嚴肅性和預(yù)見性15討論你認為配送中心規(guī)劃具體做什么？ 應(yīng)該怎么做？ 總結(jié)配送中心規(guī)劃是要多大地（規(guī)

8、模） 地怎么分（作業(yè)區(qū)域規(guī)劃） 流怎么走（流程設(shè)計）配送中心規(guī)劃需要儲運特性、物品屬性、需求特性討論第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件9.2配送中心規(guī)劃資料概述一、配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)資料現(xiàn)行作業(yè)資料1.基本營運資料2.商品資料3.訂單資料4.物品特征資料5.銷售資料6.作業(yè)流程7.業(yè)務(wù)流程與使用單據(jù)8.廠房設(shè)施資料9.人力與作業(yè)工時資料10.物料搬運資料11.供貨廠商資料12.配送據(jù)點與分布未來規(guī)劃需求資料1.營運策略與中長程發(fā)展計劃2.商品未來需求預(yù)測資料3.品項數(shù)量的變動趨勢4.可能的預(yù)定廠址與面積5.作業(yè)實施限制與范圍6.附屬功能的需求7.預(yù)算范圍與經(jīng)營模式8.時程限制9.預(yù)期

9、工作時數(shù)與人力10.未來擴充的需要9.2配送中心規(guī)劃資料概述一、配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)資料現(xiàn)行二、需求資料分析的內(nèi)容定量化的分析定性化的分析儲運單位分析作業(yè)時序分析物品特性分析人力需求分析EIQ分析作業(yè)流程分析作業(yè)功能需求分析業(yè)務(wù)流程分析二、需求資料分析的內(nèi)容定量化的分析定性化的分析儲運單位分析作儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 儲運單位分析人力資源搬運設(shè)備儲運特性儲運單位分析人力搬運儲運特性儲運單位分析倉儲分揀儲運單位分析倉儲分揀儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 物品特

10、性分析儲存保管特性產(chǎn)品重量特性產(chǎn)品價值特性干貨、冷凍、冷藏重貨、輕泡貨貴重貨、一般貨物品特性分析儲存保管特性產(chǎn)品重量特性產(chǎn)品價值特性干貨、冷凍儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 儲運單位分析物品特性分析EIQ分析規(guī)劃資料分析 EIQ分析訂單品項訂購次數(shù)訂單數(shù)量出貨特性EIQ分析訂單品項訂購次數(shù)訂單數(shù)量出貨特性EIQ分析出貨特性物流特性系統(tǒng)模塊物流設(shè)備EIQ分析出貨特性物流特性系統(tǒng)模塊物流設(shè)備配送中心作業(yè)揀取貨品出貨檢查裝入妥當?shù)娜萜鲀?nèi)做好標記將貨物搬運到出貨代運區(qū)裝車配送送貨到達卸貨搬運到待處理區(qū)入庫儲存配送中心作業(yè)出貨檢查裝入妥當?shù)娜萜鲀?nèi)做好標記將貨物搬運9.3 物品特性與儲運單

11、位分析進貨儲存揀選裝運9.3 物品特性與儲運單位分析進貨儲存揀選裝運9.3 物品特性與儲運單位分析進貨儲存揀選裝運轉(zhuǎn)換儲運單位9.3 物品特性與儲運單位分析進貨儲存揀選裝運轉(zhuǎn)換9.3 物品特性與儲運單位分析進貨儲存揀選裝運轉(zhuǎn)換儲運單位9.3 物品特性與儲運單位分析進貨儲存揀選裝運轉(zhuǎn)換9.3 物品特性與儲運單位分析一、儲運單位分析PCB分析儲運單位分析就是考慮配送中心各個主要作業(yè)（進貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲運單位。一般配送中心的儲運單位包括P托盤(PALLET)、C箱子(CASE)和B單品（ BARA ）不同的儲運單位，其配備的儲存和搬運設(shè)備也不同。因此掌握物流過程中的單位轉(zhuǎn)換相當重要，需要

12、將這些包裝單位（P、C、B）進行分析，即所謂的PCB分析。 以配送中心的各種接受訂貨的單位來進行分析,對各種包裝單位的EIQ資料表進行分析,以得知物流包裝單位特性。結(jié)合訂單出貨資料與物品包裝儲運單位的EIQ-PCB分析,即可將訂單資料以PCB的單位加以分類,再按照各分類別分別進行分析。9.3 物品特性與儲運單位分析一、儲運單位分析PCB分析物性與包裝單位分析表入庫單位儲存單位揀貨單位PPPPP、CP、CPP、C、BP、C、BP、CP、CCP、CP、C、BC、BC、BC、BB物性與包裝單位分析表入庫單位儲存單位揀貨單位PPPPP、CP二、物品特性分析物品特性是貨物分類的參考因素按儲存保管特性可分

13、為干貨區(qū)和生鮮區(qū)按儲存溫度可分為常溫區(qū)、冷凍區(qū)及冷藏區(qū)按貨物重量可分為重物區(qū)、輕物區(qū)按貨物價值可分出貴重物品區(qū)及一般物品區(qū)因此配送中心規(guī)劃時首先需要對貨物進行物品特性分析，以劃分不同的儲存和作業(yè)區(qū)域。 二、物品特性分析物品特性分析儲存保管特性產(chǎn)品重量特性產(chǎn)品價值特性干貨區(qū)、冷凍區(qū)、冷藏區(qū)重貨區(qū)、輕泡貨區(qū)貴重貨區(qū)、一般貨區(qū)物品特性分析儲存保管特性產(chǎn)品重量特性產(chǎn)品價值特性干貨區(qū)、冷三、EIQ分析方法EIQ 規(guī)劃法即是從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特性的分析，其觀念在于首先針對物流中心的目的，掌握物流特性，從物流特性所衍生出的物流狀態(tài)，諸如從物流中心之設(shè)備至客戶為止之流程等的流

14、動特性，探討清楚運作方式，并規(guī)劃出適合該物流系統(tǒng)的一套系統(tǒng)之方法。 三、EIQ分析方法EQ分析主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃品項數(shù)量(IQ)分析：主要了解各類貨品出貨量的分布狀況，分析貨品的重要程度與運量規(guī)模。可用于倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃訂單品項數(shù)(EN)分析主要了解訂單別訂購品項數(shù)的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。通常需配合總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計數(shù)及總品項數(shù)三項指針綜合考慮品項受訂次數(shù)(IK)分析：主要分析各類

15、貨品出貨次數(shù)的分布，對于了解貨品別的出貨頻率有很大的幫助，主要功能可配合IQ分析決定倉儲與揀貨系統(tǒng)的選擇。EQ分析主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處（一） EIQ 規(guī)劃內(nèi)容 1、單日別訂單分析訂單量(EQ)分析：單張訂單出貨數(shù)量的分析訂貨品項數(shù)(EN)分析：單張訂單出貨品項數(shù)的分析品項數(shù)量(IQ)分析：每單一品項出貨總數(shù)量的分析品項受訂次數(shù)(IK)分析：每單一品項出貨次數(shù)的分析（一） EIQ 規(guī)劃內(nèi)容 EIQ資料統(tǒng)計格式（單日）出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5E1Q11Q12Q13Q14Q15Q1N1E2Q21Q22Q23Q24Q25Q2N2E3Q

16、31Q32Q33Q34Q35Q3N3單品出貨量Q1Q2Q3Q4Q5QN單品出貨次數(shù)K1K2K3K4K5KEIQ資料統(tǒng)計格式（單日）出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123E2204670E3400008E4280352單品出貨量單品出貨次數(shù)出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670E3400008E4280352單品出貨量單品出貨次數(shù)出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5出貨訂單出

17、貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670E3400008E4280352單品出貨量11單品出貨次數(shù)4出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670194E3400008122E4280352205單品出貨量11134101413單品出貨次數(shù)421333出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670194E34000

18、08122E4280352205單品出貨量11134101413656單品出貨次數(shù)42133316出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5如EIQ分析每天以計算機來分析，持續(xù)一年之后就可以清楚地知道該公司什么時候是淡季，什么時候是旺季；甚至哪一種產(chǎn)品是暢銷的，哪一種產(chǎn)品是不暢銷的；哪一個客戶賣的好，哪一個客戶賣的不好等等全部資料。因此最好的方法是在物流信息規(guī)劃時，必須要有EIQ分析，EQ分析及IQ分析的功能，提供給經(jīng)營管理層做經(jīng)營管理及策略管理的參考。 如EIQ分析每天以計算機來分析，持續(xù)一年之后就可以清楚地知道EQ分析可以應(yīng)用在物流中心的進出貨暫存區(qū)的規(guī)劃、包裝箱大小的確

19、定、揀貨順序的安排、配送路線的安排、客戶ABC分級及客戶情報管理。出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670194E3400008122E4280352205單品出貨量11134101413656單品出貨次數(shù)42133316EQ分析可以應(yīng)用在物流中心的進出貨暫存區(qū)的規(guī)劃、包裝箱大小的IQ分析可以應(yīng)用在物流中心的布置規(guī)劃、物流設(shè)備的選擇、批量揀貨、商品銷售情報、商品的銷路預(yù)測及揀貨作業(yè)人力的安排。出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670194E3400008122E42803

20、52205單品出貨量11134101413656單品出貨次數(shù)42133316IQ分析可以應(yīng)用在物流中心的布置規(guī)劃、物流設(shè)備的選擇、批量揀EIQ資料統(tǒng)計格式（單日）出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5E1Q11Q12Q13Q14Q15Q1N1E2Q21Q22Q23Q24Q25Q2N2E3Q31Q32Q33Q34Q35Q3N3單品出貨量Q1Q2Q3Q4Q5QN單品出貨次數(shù)K1K2K3K4K5KEIQ資料統(tǒng)計格式（單日）出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出一、 EIQ 規(guī)劃內(nèi)容 2、基于時間訂單分析出貨量(TQ)分析:一定時間內(nèi)的出貨數(shù)量總量的分析 出貨品項數(shù)（TIN）分析：一

21、定時間內(nèi)的出貨總品項數(shù)的分析品項受訂次數(shù)(TK)分析：一定時間內(nèi)的出貨次數(shù)的分析品項受訂次數(shù)(TEN)分析：一定時間內(nèi)的訂單個數(shù)分析的分析T可取一年，一個月 一、 EIQ 規(guī)劃內(nèi)容 EIQT資料分析格式（加入時間范圍）日期客戶訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5T1E1Q111Q121Q131Q141Q151Q11N11E2Q211Q221Q231Q241Q251Q21N21單品出貨量Q11Q21Q31Q41Q51Q1N1單品出貨品項K11K21K31K41K51K1T2E1Q112Q122Q132Q142Q152Q12N12E2Q212Q222Q232Q242Q252Q2

22、2N22單品出貨量Q12Q22Q32Q42Q52Q.2N2單品出貨品項K12K22K32K42K52K.2合計單品總出貨量Q1Q2Q3Q4Q5QN單品出貨總項K1K2K3K4K5KEIQT資料分析格式（加入時間范圍）日期客戶訂單出貨品項訂單EIQ資料取樣可先就單日別的出貨量進行初步的分析，找出可能的作業(yè)周期及其波動幅度若各周期內(nèi)出貨量大致相似，則可縮小資料范圍，以一較小周期內(nèi)的資料進行分析若各周期內(nèi)趨勢相近，但是作業(yè)量仍有很大的差異，則應(yīng)對資料適當分組，再從各群組中找出代表性的資料進行分析一般常見的分布趨勢如：一周內(nèi)出貨量集中在周五、周六；一個月內(nèi)集中于月初或月尾；一年中于某一季出貨量最大。E

23、IQ資料取樣可先就單日別的出貨量進行初步的分析，找出可能的若EIQ的資料過大，不易處理時，通?？梢罁?jù)配送中心的作業(yè)周期性，先取一個周期內(nèi)的資料加以分析，或取一個星期的資料分析 也可依商品特性或客戶特性將資料分成數(shù)個群組，針對不同的群組分別進行EIQ分析；或是以某群組為代表，進行分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù)，以求全體資料；或是采取抽樣方式，分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù)，以求全體資料若EIQ的資料過大，不易處理時，通?？梢罁?jù)配送中心的作業(yè)周期資料分析使用的統(tǒng)計方法平均值最大、最小值總數(shù)柏拉圖分析次數(shù)分布ABC分析資料分析使用的統(tǒng)計方法平均值柏拉圖分析在一般物流中心的作業(yè)中，如將訂單或單品品項出貨量經(jīng)排序后繪圖

24、(EQ、IQ分布圖)，并將其累積量以曲線表示出來，即為柏拉圖，此為數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具。其它只要可表示成項與量關(guān)系的資料，均可以柏拉圖方式表達。 柏拉圖分析在一般物流中心的作業(yè)中，如將訂單或單品品項出貨量經(jīng)次數(shù)分布繪出EQ、IQ等柏拉圖分布圖，?？傻玫饺鐖D3-1之圖形，但是若想進一步了解產(chǎn)品別出貨量的分布情形，可將出貨量范圍作適當?shù)姆纸M，并計算各產(chǎn)品出貨量出現(xiàn)于各分組范圍內(nèi)的次數(shù)，其例如“出貨量的品項次數(shù)分布圖”。 次數(shù)分布繪出EQ、IQ等柏拉圖分布圖，?？傻玫饺鐖D3-1之圖ABC分析在制作EQ、IQ、EN、IK等統(tǒng)計分布圖時，除可由次數(shù)分布圖找出分布趨勢，進一步可由ABC分析法將一

25、特定百分比內(nèi)的主要訂單或產(chǎn)品找出，以作進一步的分析及重點管理。通常先以出貨量排序，以占前20%及50%的訂單件數(shù)(或品項數(shù))，計算所占出貨量的百分比，并作為重點分類的依據(jù)。如果出貨量集中在少數(shù)訂單(或產(chǎn)品)，則可針對此一產(chǎn)品族群(少數(shù)的品項數(shù)但占有重要出貨比例)作進一步的分析及規(guī)劃，以達事半功倍之效。相對的出貨量很少而產(chǎn)品種類很多的產(chǎn)品組群，在規(guī)劃過程可先不考慮或以分類分區(qū)規(guī)劃方式處理，以簡化系統(tǒng)的復(fù)雜度，并提高規(guī)劃設(shè)備的可行性及利用率。 ABC分析在制作EQ、IQ、EN、IK等統(tǒng)計分布圖時，除可由交叉分析在進行EQ、IQ、EN、IK等ABC分析后，除可就訂單資料個別分析外，亦可以就其ABC的

26、分類進行組合式的交叉分析。如以單日別及年別的資料進行組合分析，或其它如EQ與EN、IQ與IK等項目，均可分別進行交叉組合分析，以找出有利的分析資訊。其分析過程先將兩組分析資料經(jīng)ABC分類后分為3個等級，經(jīng)由交叉組合后，產(chǎn)生33的九組資料分類，再逐一就各資料分類進分析探討，找出分組資料中的意義及其代表的產(chǎn)品族群。在后續(xù)的規(guī)劃中，如結(jié)合訂單出貨與物性資料，亦可產(chǎn)生有用的交叉分析數(shù)據(jù)。 交叉分析在進行EQ、IQ、EN、IK等ABC分析后，除可就訂EIQ分析用途 得出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)模塊 選擇物流設(shè)備 仿真分析 進行物流系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)規(guī)劃 可以了解物流特性1.訂單內(nèi)容2.訂貨特性3.接單特性

27、4.配送中心特性5.EIQ特性EIQ分析用途EIQ分析用途 得出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)模塊 可以物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃需求的設(shè)定EIQ分析數(shù)據(jù)一系列的系統(tǒng)輪廓概略性系統(tǒng)輪廓訂單資料庫存總類數(shù)PCB資料庫方案1方案2方案3一系列的限制條件詳細的系統(tǒng)輪廓一系列的限制條件一系列的限制條件限制條件1限制條件2限制條件3經(jīng)濟性法律性環(huán)境變化速度物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃需求的設(shè)定EIQ分析一系列的概略性訂單資料9.4 EIQ分析應(yīng)用一、訂單變動趨勢分析長期趨勢:長時間內(nèi)呈現(xiàn)漸增或漸減的趨向季節(jié)變動:以一年為周期的循環(huán)變動循環(huán)變動:以一固定周期（如月、周）為單位的變動趨勢偶然變動：一種不規(guī)則的變動趨勢9.4 EI

28、Q分析應(yīng)用一、訂單變動趨勢分析各種變動趨勢分析趨勢類型趨勢分析應(yīng)用長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應(yīng)配合年周期的成長趨勢加以判斷規(guī)劃時可以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)，若需考慮長期遞增的需求，則可以預(yù)留空間或考慮設(shè)備擴充的彈性，以分階段投資方式設(shè)置季節(jié)變動有季節(jié)性變動的明顯趨勢如果季節(jié)變動的差距超過3倍以上，可考慮以部分外包或租用設(shè)備方式，另外在淡季時應(yīng)爭取互補性的商品業(yè)務(wù)以增加倉儲設(shè)施利用率循環(huán)變動有以一季為單位的周期性變動趨勢如果高低峰差距不大且周期較短，可以周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃，后續(xù)資料分析可縮至某一周期為單位以簡化分析作業(yè)不規(guī)則變動無明顯規(guī)則的變動趨勢系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃泛用型的設(shè)施，以增加運用

29、的彈性，倉儲貨位也以容易調(diào)整及擴充者為宜各種變動趨勢分析趨勢類型趨勢分析應(yīng)用長期有持續(xù)遞增的趨向，應(yīng)出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5I6E1350123145E2204670194E3400008122E4280352205單品出貨量1113410141365單品出貨次數(shù)42133316出貨訂單出貨品項訂單出貨數(shù)量訂單出貨品項I1I2I3I4I5第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件二、 EIQ圖表分析EQ分析主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。通常以單一營業(yè)日的EQ分析為主。 二、 EIQ

30、圖表分析第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件依EQ圖形分布，可作為決定儲區(qū)規(guī)劃及揀貨模式之參考，當訂單量分布趨勢愈明顯時，則分區(qū)規(guī)劃的原則愈易運用，否則應(yīng)以彈性化較高的設(shè)備為主。當EQ量很小的訂單數(shù)所占比例很高時(50%)，應(yīng)可將該類訂單另行分類，以提高揀貨效率；如果以訂單別揀取則須設(shè)立零星揀貨區(qū)，如果采用批量揀取則須視單日訂單數(shù)及物性是否具相似性，綜合考慮物品分類(Sorting)的可行性，以決定是否于揀取時分類或于物品揀出后于分貨區(qū)進行分類。 依EQ圖形分布，可作為決定儲區(qū)規(guī)劃及揀貨模式之參考，當訂單量第9

31、章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件EIQ圖表分析IQ分析主要了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運量規(guī)模?？捎糜趥}儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。 EIQ圖表分析IQ分析第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件在規(guī)劃儲區(qū)時應(yīng)以一時間周期的IQ分析為主(通常為一年)，若配合進行揀貨區(qū)的規(guī)劃時，則需參考單日的IQ分析。另外單日IQ量與全年IQ量是否對稱亦是分析觀察的重點，因為結(jié)合出貨量與出貨

32、頻率進行關(guān)聯(lián)性的分析時，整個倉儲揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃將更趨于實際，因此可進行單日IQ量與全年IQ量的交叉分析。 若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成以下幾類： 在規(guī)劃儲區(qū)時應(yīng)以一時間周期的IQ分析為主(通常為一年)，若配單日與全年IQ分析對照表 分類I： 年出貨量及單日出貨量均很大，為出貨量最大的主力產(chǎn)品群，倉儲揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)以此類為主，倉儲區(qū)以固定儲位為較佳，進貨周期宜縮短而存貨水準較高，以應(yīng)付單日可能出現(xiàn)的大量出貨，通常為廠商型物流中心或工廠發(fā)貨中心。分類II： 年出貨量大但單日出貨量較小，通常出貨天數(shù)多

33、且出貨頻繁，而使累積的年出貨量放大?？煽紤]以零星出貨方式規(guī)劃，倉儲區(qū)可以固定儲位規(guī)劃，進貨周期宜縮短并采中等存貨水準。分類III： 年出貨量小但單日出貨量大，雖總出貨量很少，但是可能集中于少數(shù)幾天內(nèi)出貨，是容易造成揀貨系統(tǒng)混亂的可能因素。若以單日量為基礎(chǔ)規(guī)劃易造成空間浪費及多余庫存，宜以彈性儲位規(guī)劃，基本上平時不進貨，于接到訂單后再行進貨，但前提是必須縮短進貨前置時間分類IV： 年出貨量小且單日出貨量亦小，雖出貨量不高，但是所占品項數(shù)通常較多，是容易造成占用倉儲空間使周轉(zhuǎn)率降低的主要產(chǎn)品群。因此倉儲區(qū)可以彈性儲位規(guī)劃，以便于調(diào)整格位大小的儲存設(shè)施為宜，通常揀貨區(qū)可與倉儲區(qū)合并規(guī)劃以減少多余庫存

34、，進貨周期宜縮短并降低存貨水準分類V： 年出貨量中等但單日出貨量較小，為分類意義較不突出的產(chǎn)品群，可視實際產(chǎn)品分類特性再歸納入相關(guān)分類中。 單日出貨量年出貨量單日與全年IQ分析對照表 分類I： 年出貨量及單日出貨量均很EN（訂單品項數(shù)）分析主要了解訂單別訂購品項數(shù)的分布，對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。通常需配合總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計數(shù)及總品項數(shù)三項指標綜合參考。 EN（訂單品項數(shù)）分析以 Qei = count(訂單e,品項i)符號表示單一訂單訂購某品項的數(shù)量，則分析以各指標的意義如下： 單一訂單出貨品項數(shù)總出貨品項數(shù)訂單出貨品項累計次

35、數(shù)以 Qei = count(訂單e,品項i)符號表示單一訂單由以上說明，針對EN圖與總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計次數(shù)兩項指標，及物流中心內(nèi)總品項數(shù)的相對量加以比較?；旧?，圖中各判斷指標的大小，須視物流中心產(chǎn)品特性、品項數(shù)、出貨品項數(shù)的相對大小及訂單品項的重復(fù)率來決定，并配合其它的因素綜合考慮。 由以上說明，針對EN圖與總出貨品項數(shù)、訂單出貨品項累計次數(shù)兩第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件IK（品項受訂次數(shù)）分析主要分析產(chǎn)品別出貨次數(shù)的分布，對于了解產(chǎn)品別的出貨頻率有很大的幫助，主要功能可配合IQ分析決定倉儲與揀貨系統(tǒng)的選擇。另外當儲存、揀貨方式已決定后，有關(guān)儲區(qū)的劃分及儲位配置，均可利用IK分析的結(jié)果作為規(guī)劃參考的依據(jù)，基本上仍以ABC分析為主，并從而決定儲位配置的原則。 IK（品項受訂次數(shù)）分析第9章_物流配送中心規(guī)劃設(shè)計102張課件IQ及IK交叉分析將IQ及IK以ABC分析分類后，可對揀貨策略的決定，提供參考的依據(jù)，（如圖3-5所示）。將IQ及IK以ABC分析分類后，所得交叉分析的分類整理如表4-5所示。依其品項分布的特性，可將物流中心規(guī)劃為以訂單別揀取或批量揀取的作業(yè)型態(tài)，或者以分區(qū)混合處理方式運作。實際上揀貨策略的決定，仍須視品項數(shù)與出貨量