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1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高企業(yè)綜合素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高企業(yè)綜合素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高企業(yè)綜合素質(zhì)資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高企業(yè)綜合素質(zhì)版本號(hào): A修改號(hào): 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高綜合素質(zhì)淺談提高企業(yè)綜合素質(zhì)的有效途徑 山西煤銷金塬達(dá)煤業(yè)有限公司 礦長(zhǎng) 趙武升截止2012年8月,山西省煤礦整合基本結(jié)束,全省3年內(nèi)累計(jì)關(guān)閉礦井1500個(gè),30萬噸年以下小煤礦全部被淘汰,礦井?dāng)?shù)量由2600座減少到1053座,辦礦主體由2200多個(gè)減少到130個(gè),保留礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,現(xiàn)代化綜采技術(shù)和信息化的廣泛運(yùn)用,為安全生產(chǎn)提供了根本保障,人
2、力高危作業(yè)將大大減少。隨之而來的是,人員素質(zhì)成了制約煤礦進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。煤礦由原來的小煤礦整合成高產(chǎn)高效的大礦后,對(duì)管理人員、技術(shù)人員的要求隨之提高,目前集團(tuán)公司大部分煤礦轉(zhuǎn)入基建期,對(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)要求尤為突出,如何快速提升煤礦從業(yè)人員的綜合素質(zhì),成了目前擺在我們面前的重要課題。下面結(jié)合我礦實(shí)際情況,談?wù)勌岣呙旱V從業(yè)人員綜合素質(zhì)的途徑。山西煤銷集團(tuán)金塬達(dá)煤業(yè)有限公司由原后莊煤礦、朱砂溝煤礦、十畝煤礦、新昕煤礦整合而成,整合主體是山西煤銷集團(tuán)。由于山西煤銷集團(tuán)從整合煤礦時(shí)才開始介入煤礦建設(shè)與管理,專業(yè)管理人員主要是通過招聘、原礦留用、當(dāng)?shù)孛哼\(yùn)公司分流等方式組成的,因此決定了專業(yè)煤礦管
3、理人員隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、相差懸殊的局面。為適應(yīng)集團(tuán)公司辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井的目標(biāo),必須要培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、素質(zhì)高強(qiáng)的隊(duì)伍,這支隊(duì)伍要現(xiàn)成的,沒有現(xiàn)成的,只能通過“素質(zhì)提升工程”培養(yǎng),在實(shí)踐中歷練,循序漸進(jìn)地達(dá)到提高素質(zhì)的目的。實(shí)施“素質(zhì)提升工程”要以學(xué)習(xí)為根本,以制度做保證,以活動(dòng)為載體,以工作促成效,重點(diǎn)落實(shí)“訓(xùn)、學(xué)、練、思”四項(xiàng)措施。(一)“訓(xùn)”按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類培訓(xùn)、分級(jí)管理”的原則,以走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式,以基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容,多層次、多渠道、大規(guī)模的培訓(xùn)干部。業(yè)務(wù)水平是干好工作、完成任務(wù)的根本保證,是大力實(shí)施素質(zhì)提升工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的辦法,
4、利用市公司培訓(xùn)中心為教育培訓(xùn)陣地,科學(xué)制定培訓(xùn)教育計(jì)劃,狠抓工作落實(shí),強(qiáng)化專項(xiàng)技能培訓(xùn),提高工作技能。一是“走出去”。委托培訓(xùn)。積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的煤礦管理人員培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)和技能的學(xué)習(xí),全面提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。外出考察。要列出計(jì)劃,采取“多批次、小分隊(duì)”的形式,有針對(duì)性的組織到先進(jìn)礦井或正在建設(shè)中的高標(biāo)準(zhǔn)化礦井進(jìn)行考察、學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),開拓視野,更新觀念。每個(gè)批次學(xué)習(xí)考察都要形成有情況、有分析、有建議的考察報(bào)告,并編印成冊(cè),學(xué)習(xí)成果共享。到目前為止,我公司共組織副科級(jí)以上管理人員去呂梁龐龐塔、鄉(xiāng)寧焦煤申南凹煤礦等礦井進(jìn)行了學(xué)習(xí),成績(jī)顯著。二是“請(qǐng)進(jìn)來”。舉辦培訓(xùn)班系列活動(dòng)
5、。根據(jù)需要,有計(jì)劃地安排專題報(bào)告和輔導(dǎo)活動(dòng),邀請(qǐng)市公司的專家、部長(zhǎng),圍繞五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司六大階段性目標(biāo)、礦建標(biāo)準(zhǔn)、煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行授課,強(qiáng)化管理人員和科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力引進(jìn)高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷廣的人才。通過多批次地向社會(huì)招聘,引進(jìn)一批歷練多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員,充值到管理團(tuán)隊(duì)中,以一帶十,帶動(dòng)其他人員不斷提高,進(jìn)而提升煤礦綜合素質(zhì)。“變招工為招生”。根據(jù)省政府、集團(tuán)公司的文件精神,逐步實(shí)行煤礦“變招工為招生”的政策,即能穩(wěn)定隊(duì)伍、解決職工子女的就業(yè)問題,又能提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。(二)“學(xué)”開展“講學(xué)習(xí)、重運(yùn)用”行動(dòng),提升自我完善的學(xué)習(xí)能力。以基本理論、專業(yè)知識(shí)
6、、礦建標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容,在全體職工中開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),形成一種學(xué)習(xí)氛圍,提高綜合素質(zhì)。一是學(xué)“理論”。開展“讀書、感悟、思考”主題活動(dòng),學(xué)深學(xué)透,增長(zhǎng)知識(shí),提升境界。堅(jiān)持全員參與、干部帶頭的原則,力求開拓視野、陶冶情操、提升素質(zhì)。對(duì)科室技術(shù)人員,還要加強(qiáng)電腦基本操作、軟件管理、電腦繪圖等基本技能的學(xué)習(xí),適應(yīng)新時(shí)期信息化、數(shù)字化管理的要求。二是學(xué)“實(shí)踐”。開展“大調(diào)研”“大觀摩”活動(dòng)。定期組織科級(jí)以上管理人員進(jìn)行一次觀摩活動(dòng),組織到縣內(nèi)重點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的在建煤礦、裝備先進(jìn)化的礦井等大型礦井進(jìn)行實(shí)地考察,考察時(shí)要帶著問題,帶著思考進(jìn)行,根據(jù)各人專業(yè)特點(diǎn),有針對(duì)性地學(xué)習(xí)他礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和
7、管理技能,回來后在本職工作中加民應(yīng)用。開展技能比武活動(dòng)。每半年或一年組織一次技能比武,形成一種各級(jí)向上、樂于上進(jìn)的氛圍。強(qiáng)化“手指口述”“崗位描述”等專項(xiàng)活動(dòng),提高班組管理素質(zhì)?!熬殹?。本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,著重抓好科級(jí)以上基本素養(yǎng)、基本知識(shí)和基本技能的學(xué)習(xí)鍛煉。每旬組織一次隱患排查、分析會(huì)議制度,召開科級(jí)以上人員參加,在隱患排查、治理分析會(huì)上,比誰提的隱患有見地、治理措施得力,進(jìn)而展開評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)激差,形成一種積極向上的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)環(huán)境,互相借鑒、互相促進(jìn)、共同提高。(四)“思”堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考,做到學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得。在礦井建設(shè)中,緊密結(jié)合工作實(shí)際,開動(dòng)腦筋,認(rèn)真思考,人人都挑毛病、查“三違”,結(jié)合本礦井建設(shè)過程存在的問題,對(duì)照外出參觀其他煤礦的建設(shè)模式,探索解決辦法,從而找出新思路,提供科學(xué)決策。在全體干部中大力倡導(dǎo)“敢于和善于提出問題、發(fā)表意見、批評(píng)缺點(diǎn)”的風(fēng)氣,營(yíng)造一種敢于挑毛病、找岔子的良好氛圍。實(shí)行“查問題、挑毛病”工作法,每名干部都要立足實(shí)際,認(rèn)真思考,查找工作中的不足和缺點(diǎn),敢于直言不諱,有一
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