2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號97

1、住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實際調(diào)整大小）題型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題GB/T 22080-2016信息技術安全體系信息安全管理體系要求標準規(guī)定的內(nèi)容包括（ ）。信息安全方針與策略人力資源安全等級保護訪問控制業(yè)務連續(xù)性管理問題1選項A.B.C.D.【答案】B【解析】本題考查信息安全管理的內(nèi)容，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第17章 信息系統(tǒng)安全管理 17.1.2 信息安全管理的內(nèi)容 。在ISO/TEC 27000 系列標準中，它將信息安全管理的內(nèi)容主要概括為如下 14個方面。1.

2、信息安全方針與策略；2.組織信息安全；3.人力資源安全；4.資產(chǎn)管理；5.訪問控制；6.密碼；7.物理和環(huán)境安全；8.運行安全；9.通信安全；10.信息系統(tǒng)的獲取、開發(fā)和保持；11.供應商關系；12.信息安全事件管理；13.業(yè)務持續(xù)性管理；14.符合性。2.單選題計算機系統(tǒng)安全保護等級劃分準則將信息系統(tǒng)安全分為5個等級，其中安全保護等能力最強的是（ ）。問題1選項A.結(jié)構(gòu)化保護級B.安全標記保護級C.訪問驗證保護級D.系統(tǒng)審計保護級【答案】C【解析】本題考查信息系統(tǒng)的安全保護等級，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第17章 信息系統(tǒng)安全管理 17.6 信息安全等級保護。計算機信息系統(tǒng)安全

3、保護等級劃分準則將計算機信息系統(tǒng)分為以下5個安全保護等級。第一級 用戶自主保護級。通過隔離用戶與數(shù)據(jù)， 使用戶具備自主安全保護能力。第二級 系統(tǒng)審計保護級。實施了粒度更細的自主訪問控制，通過登錄規(guī)程、審計安全相關事件和隔離資源，使用戶對自己的行為負責。第三級 安全標記保護級。具有系統(tǒng)審計保護級的所有功能。第四級 結(jié)構(gòu)化保護級。建立于一個明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級系統(tǒng)中的自主和強制訪問的控制擴展到所有的主體與客體。第五級 訪問驗證保護級。滿足訪問控制器需求。訪問監(jiān)控器仲裁主體對客體的全部訪問。3.單選題依據(jù)權(quán)利/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件的部門，應采取的干采人管理策略是（

4、 ）。問題1選項A.重點管理B.令其滿意C.監(jiān)督D.隨時告知【答案】C【解析】本題目前還存在一定的歧義，首先從權(quán)力角度分析：生產(chǎn)部門的人員往往是由普通員工和部門經(jīng)理組成，不是客戶也不是領導，因此對項目的權(quán)力不高，排除AB（但若組織結(jié)構(gòu)是偏職能型，部門經(jīng)理的權(quán)力也是比較高的，所以歧義在此）；再從利益（對項目結(jié)果的關注度）分析，生產(chǎn)部門往往各司其職，對項目的內(nèi)容并不是很關注，所以綜合來看C選項監(jiān)督比較合適。4.單選題（ ）is the core component of bitcoin.問題1選項A.Block chainB.HashC.RSAD.DES【答案】A【解析】（ ）是比特幣的核心組成部

5、分。A、 區(qū)塊鏈B、 散列C、 RSAD、 DES5.單選題關于標準的描述，不正確的是（ ）。問題1選項A.標準分為國際標準、國家標準、行業(yè)標準、區(qū)域/地方標準和企業(yè)標準B.GB 指強制性國家標準，GB/T 指推薦性國家標準C.標準的主標題說明了標準化的對象，是不可省略的D.標準制定分立項、起草、征求意見、批準、出版、復審6個階段【答案】D【解析】本題考查標準知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第二十一章法律法規(guī)和標準規(guī)范 21.6.5 我國各級標準的制定以及標準的有效期。國家標準的制定有一套正常程序，每一個過程都要按部就班地完成，這個過程分為前期準備、立項、起草、征求意見、審查、批

6、準、出版、復審和廢止9個階段。6.單選題我國信息技術相關的國家標準由（ ）歸口。問題1選項A.金標委B.通校委C.信標委D.國標委【答案】C【解析】國家質(zhì)檢總局，國家標準委批準發(fā)布240項國家標準，其中數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型等16項信息技術領域的國家標準（見下表）為全國信標委歸口，并于2018年10月1日開始實施。信標委全國信息技術標準化技術委員會。7.單選題招標人采用資格后審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由（）按照招標文件規(guī)定它的標準和方法對投標人的資格進行審查問題1選項A.評標委員會B.資格審查委員會C.認證認可發(fā)會D.招標放的委員會【答案】A【解析】本題考查項目招投標，出自

7、系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第5章 項目立項管理 5.4.1 項目招標 。資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。資格審查委員會及其成員應當遵守招標投標法和本條例有關評標委員會及其成員的規(guī)定。資格預審結(jié)束后，招標人應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結(jié)果通知書。未通過資格預審的申請人不具有投標資格。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新招標。招標人采用資格后審辦法對投標人進行資格審查的，應當在開標后由評標委員會按照招標文件規(guī)定的標準和方法對投標人的資格進行審查。8.單選題關

8、于采購談判的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標志B.項目經(jīng)理可以不是合同的主談人C.合同談判期間項目管理團隊必須就項目的管理要求進行澄清D.對于簡單的采購事項，只需要賣方的接受而不用漫長的談判【答案】C【解析】本題考查采購談判知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第十四章項目采購管理 14.3.2 實施采購的方法和技術。采購談判選中賣方后，在雙方簽訂合同前，通過采購談判可以澄清雙方對合同結(jié)構(gòu)和要求的理解，使雙方達成一致意見。合同文本的最終版本應反映所有達成的協(xié)議。合同談判的內(nèi)容包括責任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術和業(yè)務管理方法、所有權(quán)、合同

9、融資、技術解決方案、總體進度計劃、付款和價格。采購談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標志。最終合同一般是買方和賣方討價還價的結(jié)果。對于復雜的采購事項，合同談判應是一個獨立的過程，有自己的依據(jù)和成果。對于簡單的采購事項合同，可以采用固定不變的、不可洽談的條款和條件，只需要賣方的接受而不用漫長的談判。項目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項目管理團隊可列席，并在需要時，就項目的技術、質(zhì)量和管理要求進行澄清。9.單選題項目（），指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。問題1選項A.獨特性B.臨時性C.目標性D.漸進明細【答案】B【解析】本題考查項目的特點知識，出自系統(tǒng)集成

10、項目管理工程師教程（第2版）第四章項目管理一般知識 4.1.3 項目的特點。1.臨時性臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，臨時性也指項目是一次性的。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或由于項目成果性目標明顯無法實現(xiàn)，或者項目需求已經(jīng)不復存在而終止項目時，就意味著項目的結(jié)束，臨時性并不一定意味著項目歷時短，項目歷時依項目的需要而定，可長可短。不管什么情況，項目的歷時總是有限的，項目要執(zhí)行多個過程以完成獨特產(chǎn)品、提供獨特的服務或成果。2.獨特性項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同

11、的成本和質(zhì)量等等。3.漸進明細漸進明細指項目的成果性目標是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務事先不可見，在項目前期只能粗略地進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。這意味著在項目逐漸明細的過程中一定會有修改，產(chǎn)生相應的變更。因此，在項目執(zhí)行過程中要對變更進行控制，以保證項目在各相關方同意下順利開展。10.單選題關于項目管理過程組的描述不正確的是（）。問題1選項A.很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制B.計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但執(zhí)行階段的變更也會引起某個計劃過程的更新更改C.在整個項目的生命周期內(nèi)，每個階段由相應的過程組成

12、，所有的項目都需要所有的過程D.執(zhí)行過程組不僅包括項目的管理計劃實施的各個過程，也包括協(xié)調(diào)人員和資源的過程【答案】C【解析】本題考查項目管理過程組，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第4章 項目管理一般知識 4.5.2 項目管理過程組。在整個項目的生命周期內(nèi)，每個階段由相應的過程組成，不是所有的項目都需要所有的過程（過程可以裁剪，項目有獨特性）。（C選項錯誤）項目過程組根據(jù)過程的性質(zhì)(啟動、計劃、執(zhí)行(或稱實施)、監(jiān)控、收尾)合并同類項，從而組成過程組。過程組不是項目的階段，雖然過程組與階段有一定的聯(lián)系，例如計劃過程組主要出現(xiàn)在項目的計劃階段，但在執(zhí)行(或者說實施)階段，變更也會引起某個

13、計劃過程的更新更改。(B選項正確）啟動過程組是由正式批準開始一個新項目或一個新的項目階段所必需的一些過程組成的。很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制。(A選項正確)執(zhí)行過程組由為完成在項目管理計劃中確定的工作，以達到項目目標所必需的各個過程所組成。這個項目過程組不僅包括項目管理計劃實施的各個過程，也包括協(xié)調(diào)人員和資源的過程。這個項目過程組還會涉及在項目范圍說明書中定義的范圍，以及經(jīng)批準的對范圍的變更。（D選項正確）11.單選題（ ）is the action to eliminate the caues or ruduce the likehood o

14、f recurrence of a detected Nonconformity or other undersirable situatlon.問題1選項A.corrective actionB.continual improvementC.known errorD.preventive action【答案】A【解析】（ ）是指消除已發(fā)現(xiàn)的不符合項或其他不足情況再次發(fā)生的原因或后果的行動。A、糾正措施B、持續(xù)改進C、已知錯誤D、預防措施12.單選題（）不屬于“識別風險”過程的輸入。問題1選項A.潛在風險應對措施清單B.范圍基準C.風險管理計劃D.質(zhì)量管理計劃【答案】A【解析】本題考查識別風險

15、的輸入，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第18章 項目風險管理 18.4.1 識別風險的輸入。識別風險的輸入：1. 風險管理計劃；2. 成本管理計劃；3. 進度管理計劃；4. 質(zhì)量管理計劃；5. 人力資源管理計劃；6. 范圍基準；7. 活動成本估算；8. 活動持續(xù)時間估算；9. 干系人登記冊；10. 項目文件；11. 采購文件；12. 事業(yè)環(huán)境因素；13. 組織過程資產(chǎn)。風險登記冊包括已識別的風險清單，潛在的應對措施清單。13.單選題第五代移動通信技術（5G）是新一代寬帶移動通信技術，（ ）不是5G的特點。問題1選項A.高速率B.宏基站C.大連接D.低時延【答案】B【解析】第五代移動通

16、信技術（5th Generation Mobile Communication Technology，簡稱5G）是具有高速率、低時延和大連接特點的新一代寬帶移動通信技術，5G通訊設施是實現(xiàn)人機物互聯(lián)的網(wǎng)絡基礎設施。宏基站是一種大型基站，需架設于鐵塔上，一般具有三個扇面，全向覆蓋，且功率較大、覆蓋較廣，且需配備一個專用機房用以存放設備。機房內(nèi)配置包括：控制模塊、射頻模塊、傳輸模塊、合分路單元，以及配套的電源（市電、蓄電、交流屏）、避雷箱、環(huán)境控制箱（含三種探頭）、空調(diào)、消防器材等。宏基站通過饋線與鐵塔上方的天線相連接。宏基站并不是在5G時代特有的產(chǎn)物。14.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3

17、，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經(jīng)驗豐富的李強為項目經(jīng)理。1月初項目啟動會后，李強整理出了項目風險單，對中級及以上風險制定了應對措施，在項目會議上，李強將應對措施的實施責任分配到個人，并確定了完成時限，要求項目全過程中按照此風險清單進行管理。風險及應對措施清單部分內(nèi)容如下：3月，某系統(tǒng)服務器備機發(fā)生cu故障，尋找外部供應商進行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務并未中斷，但是客戶表示不滿?？紤]到備件短缺的概率極小，李強并未采取措施。4月，某系統(tǒng)報錯，無法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過與不同設備廠商的多輪溝通，逐個排查

18、耗時3天終于解決了問題。5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預案未涉及停電場景，運維團隊人員臨時商量解決方案，在中斷2小時后，核心系統(tǒng)業(yè)務恢復。8月，因機房溫度過高導致部分設備停機，李強建議客戶緊急擴容制冷設備。因年初未做該預算，客戶責怪李強沒有提前發(fā)現(xiàn)隱患?！締栴}1】（10分）結(jié)合案例，請指出項目風險管理中存在的問題?！締栴}2】（4分）請簡述消極風險（威脅）和積極風險（機會）的應對策略。【問題3】（3分）請將下面（1）（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。按照風險產(chǎn)生的原因?qū)︼L險進行分類，可分為（1）社會風險，政治風險，（2）和（3）。【答案】【答案1】未制定風險管理計劃；風險識別未

19、貫穿項目始終；沒有進行風險定性分析；沒有進行風險定量分析；僅對中級及以上風險制定了應對措施，對于發(fā)生概率低的風險不夠重視；不能僅由李強一人完成項目風險單的編制工作；風險控制做得不到位。【答案2】消極風險應對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。積極風險應對策略：開拓、分享、提高、接受。【答案3】自然風險、經(jīng)濟風險、技術風險。15.單選題( ) is a way to organize experts to reach consensus. It helps to reduce data bias and prevent any individual from having an inappropria

20、te impact on the results.問題1選項A.BrainstormB.Nominal technical teamC.Mind mapD.Delphi technology【答案】D【解析】（ ）是組織專家達成一致意見的一種方法。它有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不適當?shù)挠绊?。A. 頭腦風暴B. 名義技術小組C. 思維導圖D. 德爾菲技術本題考查德爾菲技術，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第18章 項目風險管理 18.4.2 識別風險的工具與技術。德爾菲技術是組織專家達成一致意見的一種方法。項目風險專家匿名參與其中。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項目風險征詢

21、意見，然后對專家的答卷進行歸納，并把結(jié)果反饋給專家做進一步評論。這個過程反復幾輪后，就可能達成一致意見。德爾菲技術有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊憽?6.單選題在項目成估算技術中，自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于（ ）。問題1選項A.估算專家B.單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度C.參數(shù)模型的可靠性D.WBS分解的顆粒度【答案】B【解析】本題考查自下而上估算，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第9章 項目成本管理 9.3.3 項目成本估算所采用的技術與工具。自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決于單個活動或工作包的規(guī)模和復雜程度。17.單

22、選題關于項目活動之間依賴關系的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項A.項目團隊按照領域內(nèi)的最佳實踐來安排活動，屬于選擇性依賴關系B.如果打算進行快速跟進，應當審查相應的強制性依賴關系C.軟件項目的測試活動取決于外部硬件的到貨、屬于強制性依賴關系D.項目現(xiàn)場準備需要經(jīng)過政府的審批，屬于外部依賴關系【答案】B【解析】本題考查依賴關系知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第八章項目進度管理 8.3.2 排列活動順序的工具與技術。(1)強制性依賴關系。強制性依賴關系是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關系。強制性依賴關系往往與客觀限制有關。(2)選擇性依賴關系。選擇性依賴關系有時又稱首

23、選邏輯關系、優(yōu)先邏輯關系或軟邏輯關系。它通常是基于具體應用領域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。(3)外部依賴關系。外部依賴關系是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。這些依賴關系往往不在項目團隊的控制范圍內(nèi)。(4)內(nèi)部依賴關系。內(nèi)部依賴關系是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。快速跟進需審查相應的選擇性依賴關系，看是否可調(diào)整為并行。18.單選題（ ）includes the process for incorporating the organizations quality policy rega

24、rding planning managing and controlling project and product quality rquirements in order to meet stakeholders objectives.問題1選項A.Project risk managementB.Project communication managementC.Project stakeholder managementD.Project quality management【答案】D【解析】（ ）包括將組織的質(zhì)量政策納入規(guī)劃、管理和控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求的過程，以滿足利益相關者的目

25、標。A. 項目風險管理B. 項目溝通管理C. 項目干系人管理D. 項目質(zhì)量管理19.單選題關于項目整體管理的描述，不正確的是：（）。問題1選項A.應由公司管理者擔任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報告項目進展并監(jiān)控項目工作C.包括選擇資源分配方案，平衡相關相互競爭的目標和方案等工作D.是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作【答案】A【解析】本題考查項目經(jīng)理知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第六章 項目整體管理 6.1.2 項目經(jīng)理是整合者。整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視

26、項目。項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作，是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。整體管理就是要決定在什么時間把工作量分配到相應的資源上，有哪些潛在的問題并在其出現(xiàn)問題之前積極處理，以及協(xié)調(diào)各項工作使項目整體上取得一個好的結(jié)果。項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領域之間的依賴關系。20.單選題在無線通信領域，技術發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了五代，其中從（ ）出現(xiàn)了制式上的變革，從模擬制式變?yōu)閿?shù)字制式。問題1選項A.第二代（2G）B.第三代（3G）C.第四代（4G）D.第五代（5G）【答案】A【解析】從1

27、G到2G，實現(xiàn)了模擬通信到數(shù)字通信的過渡，移動通信走進了千家萬戶；從2G到3G、4G，實現(xiàn)了語音業(yè)務到數(shù)據(jù)業(yè)務的轉(zhuǎn)變，傳輸速率成百倍提升，促進了移動互聯(lián)網(wǎng)應用的普及和繁榮。4G網(wǎng)絡造就了繁榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，解決了人與人隨時隨地通信的問題。5G作為一種新型移動通信網(wǎng)絡，不僅要解決人與人通信，為用戶提供增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實、超高清（3D）視頻等更加身臨其境的極致業(yè)務體驗，更要解決人與物、物與物通信問題，滿足移動醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、工業(yè)控制、環(huán)境監(jiān)測等物聯(lián)網(wǎng)應用需求。最終，5G將滲透到經(jīng)濟社會的各行業(yè)各領域，成為支撐經(jīng)濟社會數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型的關鍵新型基礎設施。21.單選題某日，由于熱點事件

28、發(fā)生，巨大的訪問量造成微博出現(xiàn)短暫的無法訪問現(xiàn)象，這種現(xiàn)象類似于（），造成了服務器的服務中斷。問題1選項A.拒絕服務B.病毒入侵C.消息注入D.電腦蠕蟲【答案】A【解析】本題考查網(wǎng)絡攻擊知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識3.7.12 網(wǎng)絡安全。典型的網(wǎng)絡攻擊步驟一般為: 信息收集、試探尋找突破口、實施攻擊、消除記錄、保留訪問權(quán)限。攻擊者一般在攻破安全防護后，進入主機竊取或破壞核心數(shù)據(jù)。除了對數(shù)據(jù)的攻擊外，還有一種叫“拒絕服務”攻擊，即通過控制網(wǎng)絡上的其他機器，對目標主機所在網(wǎng)絡服務不斷進行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關程序使系統(tǒng)響應減慢甚至癱瘓，

29、影響正常用戶的使用，甚至使合法用戶被排斥而不能進入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)或不能得到相應的服務。病毒入侵指計算機因為各種原因感染上病毒，而導致計算機的各種性能下降或操作障礙。蠕蟲病毒是一種常見的計算機病毒，是無須計算機使用者干預即可運行的獨立程序，它通過不停的獲得網(wǎng)絡中存在漏洞的計算機上的部分或全部控制權(quán)來進行傳播。22.單選題信息化從小到大分為5個層次，依次為：（）。問題1選項A.企業(yè)信息化一產(chǎn)品信息化一產(chǎn)業(yè)信息化一國民經(jīng)濟信息化一社會生活信息化B.產(chǎn)品信息化企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化社會生活信息化國民經(jīng)濟信息化C.產(chǎn)品信息化企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化國民經(jīng)濟信息化社會生活信息化D.企業(yè)信息化一產(chǎn)品信息化一社會生

30、活信息化產(chǎn)業(yè)信息化國民經(jīng)濟信息化【答案】C【解析】本題考查信息化知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第一章 信息化知識 1.1.3 信息化。信息化從“小”到“大”分為以下五個層次：產(chǎn)品信息化企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化國民經(jīng)濟信息化社會生活信息化。23.單選題（ ）屬于投機風險。問題1選項A.火災B.國家政策C.購買意外損失險D.購買股票【答案】D【解析】本題考查風險知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第十八章項目風險管理 18.1.2 風險的分類。投機風險是相對于純粹風險而言的，是指既有損失的可能又有獲利機會的風險。投機風險的后果一般有三種：一是沒有損失；二是有損失；三是收益。購

31、買股票屬于典型的投機風險。24.單選題The project （ ） processes include: develop project charter, develop project management plan, direct and manage project work, manage project knowledge, monitor and control project work, perform integrated change control and close project or phase.問題1選項A.integration managementB.scop

32、e managementC.schedule managementD.resource management【答案】A【解析】項目（ ）流程包括：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、管理項目知識、監(jiān)測和控制項目工作、執(zhí)行綜合變更控制和結(jié)束項目或階段。A. 整合（整體）管理B. 范圍管理C. 進度管理D. 資源管理25.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】A公司承接了某信息系統(tǒng)建設項目，任命小張為項目經(jīng)理在項目啟動階段，小張編制了風險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風險進行了識別并編制了項目風險清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項目實施經(jīng)驗

33、，將項目所有的風險按照時間先后順序制定了風險應對計劃，并親自負責各項應對措施的執(zhí)行。風險及應對措施的部分內(nèi)容如下：風險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機造成業(yè)務長時間中斷應對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。應對措施2：成立應急管理小組，制定應急預案。風險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。應對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調(diào)人員。風險3：設備到貨發(fā)生損壞，影響項目進度。應對措施4：購買高額保險。風險4：人員技能不足。應對措施5：提前安排人員參加原廠技術培訓。項目實施過程中，公司相關部門反饋，設備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓價格過高，建議改為非原廠培訓。小張堅持原計劃沒有進行調(diào)整。

34、系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機，由于缺少應急預案造成業(yè)務長時間中斷，公司高層轉(zhuǎn)達了客戶的投訴，也表達了對項目成本管理的不滿。【問題1】（10分）結(jié)合案例，請指出小張在項目風險管理各個過程中存在的問題?！締栴}2】（5分）請指出以上案例中提到的應對措施1-5分別采用了什么風險應對策略?！締栴}3】(3 分)請將下面(1) (3)的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。風險具有一些特性。其中， (1)指風險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外存在； (2)指由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測；(3)指風險性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。【答案】【問題1】1.小張獨自編制風險管理計劃不妥，應全體成

35、員共同參與；2.依據(jù)自己經(jīng)驗制定應對計劃不妥，應依據(jù)定性風險分析的風險值開展定量風險分析排序后，制定風險應對計劃；3.依據(jù)風險發(fā)生的時間先后順序不妥，應按風險發(fā)生的概率和影響矩陣進行定性風險分析；4.自己負責各項應對措施不妥，各風險應對措施的實施應責任分配到人；5.風險應對措施不全面；6.對發(fā)生故障停機事件未有有效的應對措施，風險控制不力?！締栴}2】減輕、接受、減輕、轉(zhuǎn)移、減輕【問題3】客觀性、偶然性、相對性26.單選題（ ）is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs a

36、nd managing changes to the cost baseline.問題1選項A.Control costsB.Costs udatesC.Validate scopeD.Monitor comnunications【答案】A【解析】（ ）是監(jiān)測項目的狀況以更新項目成本和管理成本基線變化的過程。A. 控制成本B. 成本的更新C. 確認范圍D. 控制溝通27.單選題（ ）不能用于進行根本原因分析。問題1選項A.力場分析B.因果圖C.頭腦風暴法D.魚骨圖【答案】A【解析】本題考查根本原因分析，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第6章 項目整體管理 6.5.3 監(jiān)控項目工作的工具

37、與技術。根本原因分析(RCA)是一項結(jié)構(gòu)化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因并加以解決，而不是僅僅關注問題的表征。根本原因分析是一個系統(tǒng)化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，并制定問題預防措施。常用根本原因分析的工具有：因果圖、頭腦風暴法、因果分析(魚骨圖)等。力場分析：顯示變更的推力和阻力的圖形。28.單選題中華人民共和國個人信息保護法自2021年_起施行問題1選項A.1月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【答案】C【解析】2021年8月20日，十三屆全國人大常委會第三十次會議表決通過中華人民共和國個人信息保護法。自2021年11月1日起施行。29

38、.單選題最適合做項目經(jīng)理的是（ ）。問題1選項A.團隊中技術最強、不善溝通的李總監(jiān)B.具備領導能力、不懂技術的王經(jīng)理C.剛剛從某名牌大學畢業(yè)的工程師小王D.具備一定項目管理經(jīng)驗，溝通協(xié)調(diào)能力強的小張【答案】D【解析】本題考查項目經(jīng)理應該具備的技能和素質(zhì)，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第4章 項目管理一般知識 4.1.8 項目經(jīng)理應該具備的技能和素質(zhì)。一個合格的項目經(jīng)理，至少應當具備如下的素質(zhì)。（1）足夠的知識所需要的知識包括4個部分。項目管理：包括項目管理的理論、方法論和相關工具。豐富的IT知識?？蛻粜袠I(yè)的業(yè)務知識。其他必要的知識。（2）豐富的項目管理經(jīng)驗經(jīng)歷強調(diào)的是已經(jīng)做過的事情，

39、或者更直接地說就是使用知識的過程。因此它同樣包括三個方面的經(jīng)驗：項目管理、系統(tǒng)集成行業(yè)和客戶行業(yè)。（3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力在管理一個項目的過程中，80%的工作屬于溝通，因此要管好項目，就需要項目經(jīng)理有良好的溝通能力。（4）良好的職業(yè)道德項目管理是一個職業(yè)，需要從業(yè)者有良好的職業(yè)道德。（5）一定的領導和管理能力項目經(jīng)理是通過領導項目團隊、按照項目管理的方法來管理項目的。自然需要項目經(jīng)理有一定的領導能力，包括：為項目團隊明確共同目標、決策、激勵、博采眾長、解決問題、化解沖突、能綜合不同利益并平衡沖突的項目目標。30.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某公

40、司開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)，指定小王擔任項目經(jīng)理。由于項目工期緊張且數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作任務量大，小王緊急招聘了兩名在校生兼職負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作，項目需求確定后，公司根據(jù)疫情防控要求采用居家方式辦公。小王認為居家辦公更強調(diào)團隊成員的個人責任，讓團隊成員自行決策相關事宜，原定的技術交流、項目例會暫時取消。疫情好轉(zhuǎn)，公司正常辦公后，小王召集團隊成員開項目會議，發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行情況遠落后于預期進度，團隊成員對需求的理解有許多不一致的地方，且數(shù)據(jù)庫的設計不符合公司設計規(guī)范要求，團隊成員反饋，需求文檔中行業(yè)術語太多難以理解、相關規(guī)范性文件無處查詢且居家辦公效率太低。為趕進度，小王要求項目組全體人員加班趕工，引發(fā)

41、部分員工不滿。老張認為已經(jīng)按時完成任務，加班對自己不公平，堅決不加班，引起項目組其他人員的不滿，與老張在例會上直接發(fā)生了爭執(zhí)，因老張為核心人員，小王默許老張的這種行為。【問題1】（6分）結(jié)合案例，請指出小王在人力資源管理方面存在的問題?！締栴}2】（7分）（1）請寫出常用的沖突管理解決方法。（2）結(jié)合案例，當遇到案例中老張這種情況時，應采取以上哪些方法?！締栴}3】（4分）判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“”，錯誤的選項填寫“”）（1）虛擬團隊模式使人們有可能將行動不變或殘疾人納入團隊。（）（2）沖突是不可避免的。是項目成員的個人恩怨。（）（3）項目經(jīng)理的權(quán)力來源包括職位

42、權(quán)力、懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力。（）（4）項目團隊的建設一般要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮及解散階段，即使團隊以前共事過，項目團隊建設也不能跳過某些階段。（）【答案】【問題1】1、未制定人力資源管理計劃；2、組建團隊出現(xiàn)問題，沒有招募合適的項目成員；3、管理團隊出現(xiàn)問題，沒有進行良好的沖突管理；4、目標不明確，沒有制定共同遵守的規(guī)則；5、采取了虛擬團隊但沒有進行有效的溝通，導致居家辦公效率太低；6、建設團隊有問題，沒有及時組織有效的團隊建設活動，造成績效落后；7、在成員上崗前未進行良好的培訓，導致團隊成員對需求的理解有許多不一致的地方；8、項目經(jīng)理缺乏項目管理能力和經(jīng)驗。（每條1分

43、，最高6分，其它答案言之有理，酌情給分）【問題2】（1）問題解決、合作、強制、妥協(xié)、求同存異、撤退。（2）在這種情況下，應采用求同存異的方法來緩和大家的氣氛，安撫大家的情緒，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完?！締栴}3】（1）；（2）；（3）；（4）31.單選題（ ）供應鏈是供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應商，呈發(fā)散狀。問題1選項A.V型B.A型C.T型D.中心型【答案】A【解析】本題考查供應鏈知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第一章 信息化知識 1.4.4 供應鏈管理。供應鏈根據(jù)其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點劃分有發(fā)散型的供應鏈網(wǎng)（

44、V 型供應鏈）、會聚型的供應鏈網(wǎng)（A 型供應鏈）和介于上述兩種模式之間的供應鏈網(wǎng)（T型供應鏈）之分。V 型供應鏈供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應商，呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務需求，企業(yè)需要庫存作為緩沖。這種供應鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務而不是全球戰(zhàn)略中。 A型供應鏈當核心企業(yè)為供應鏈網(wǎng)絡上的終端客戶服務時，其業(yè)務本質(zhì)是由訂單和客戶驅(qū)動的。為了滿足少數(shù)的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應商手中采購大量的物料。這是一種典型的會聚型的供應鏈網(wǎng)絡，例如航空、汽車和重工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)擁有由所預測的需求量決定的公用件、標準件倉庫。 T

45、型供應鏈介于上述兩種模式間的就是許多企業(yè)通常結(jié)成的T型供應鏈。這種供應鏈中的企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的訂單確定通用件。在接近最終客戶的行業(yè)中普遍存在，在那些為總公司提供零部件的公司中也同樣存在。T型供應鏈在供應鏈管理中是最為復雜的，這種網(wǎng)絡需要企業(yè)投入大量的資金并盡可能限制提前期以使供應鏈穩(wěn)定有效。32.單選題信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范是國家信息化快速、持續(xù)、有效、健康發(fā)展的（）。問題1選項A.應用基礎B.根本保障C.成功之本D.核心任務【答案】B【解析】本題考查國家信息化體系要素知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第一章 信息化知識 1.1.4 國家信息化體系要素。信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范用

46、于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系各要素之間關系，是國家信息化快速、持續(xù)、有序、健康發(fā)展的根本保障。（B選項正確）信息化人才是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設的關鍵。信息技術和產(chǎn)業(yè)是我國進行信息化建設的基礎。33.單選題（ ）是項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認。問題1選項A.合同收尾B.行政收尾C.財務收尾D.采購收尾【答案】B【解析】本題考查項目收尾知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第六章 項目整體管理 6.7.1 結(jié)束項目或階段的概述。行政收尾要由項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或項目整體結(jié)束

47、的書面確認，而合同收尾則要由負責采購管理成員（可能是項目經(jīng)理或其他人）向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認。財務收尾是支付最后的項目款項，完成財務結(jié)算。34.單選題（ ）供應鏈是供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應商，呈發(fā)散狀。問題1選項A.V型B.A型C.T型D.中心型【答案】A【解析】V型供應鏈:供應鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應商，呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務需求，企業(yè)需要庫存作為緩沖。這種供應鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務而不是全球戰(zhàn)略中。35.單選題在開啟（）的活動之前，要制

48、定組織的業(yè)務要求文件，確定新項目的可行性并描述項目的目標，連同可交付物在內(nèi)，形成工作說明書。問題1選項A.啟動過程組B.計劃編制過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)督與控制過程組【答案】A【解析】本題考查過程組知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第四章項目管理一般知識 4.5.2 項目管理過程組。（1）啟動過程組是由正式批準開始一個新項目或一個新的項目階段所必需的一些過程組成的。很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項目范圍，而受組織、大型項目或項目組合管理過程控制。 例如，在開始啟動過程組的活動之前，要制定組織的業(yè)務要求文件，確定新項目的可行性并明確描述項目的目標，再加上可交付物在內(nèi)，被制定成合同文件

49、或工作說明書（Statement of Work）。（2）計劃編制過程組：定義和細化目標，規(guī)劃最佳的技術方案和管理計劃，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標和范圍。36.單選題關于人員安全管理的描述，不正確的是（ ）。問題1選項A.組織可以建立安全領導小組，負責本組織機構(gòu)的信息系統(tǒng)安全工作B.關鍵崗位人員應定期接受安全培訓，加強安全意識C.對于離崗人員要收回機構(gòu)提供的設備D.關鍵崗位離崗人員承諾保密要求且進行安全審查后可辦理調(diào)離手續(xù)【答案】D【解析】本題考查人員安全管理知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第十七章信息系統(tǒng)安全管理 17.4.3 離崗人員安全管理。對人員離崗的管理，可以根據(jù)離崗

50、人員的關鍵程度，采取下列控制措施。（1）基本要求立即中止被解雇的、退休的、辭職的或其他原因離開的人員的所有訪問權(quán)限；收回所有相關證件、徽章、密鑰和訪問控制標記等；收回機構(gòu)提供的設備等。（2）調(diào)離后的保密要求在上述基礎上，管理層和信息系統(tǒng)關鍵崗位人員調(diào)離崗位，必須經(jīng)單位人事部門嚴格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密要求。（3）離崗的審計要求：在上述基礎上，涉及組織機構(gòu)管理層和信息系統(tǒng)關鍵崗位的人員調(diào)離單位，必須進行離崗安全審查，在規(guī)定的脫密期限后，方可調(diào)離。（4）關鍵部位人員的離崗要求在上述基礎上，關鍵部位的信息系統(tǒng)安全管理人員離崗，應按照機要人員管理辦法辦理。37.單選題我國民法典四百六十五條規(guī)

51、定：“依法成立的合同，僅對（ ）具有法律約束力，但是法津另有規(guī)定的除外”。問題1選項A.當事人B.甲方和乙方C.建設方與承建方D.委托方與被委托方【答案】A【解析】本題考查合同知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第十三章項目合同管理 13.1.2 合同的法律特征?！懊穹ǖ涞谒陌倭鍡l 依法成立的合同，受法律保護。依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規(guī)定的除外?！?8.單選題（ ）是一種特殊形式條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。問題1選項A.控制圖B.散點圖C.直方圖D.帕累托圖【答案】C【解析】本題考查采購談判知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（

52、第2版）第十四章項目采購管理 14.3.2 實施采購的方法和技術。（1）控制圖，是一張實時展示項目進展信息的圖表。控制圖可以判斷某一過程處于控制之中還是處于失控狀態(tài)。（2）散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關性就越密切。 （3）直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內(nèi)的變化的影響。（4）帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。39.單選題某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效

53、為（）。問題1選項A.成本節(jié)約，進度超前B.成本超支，進度滯后C.成本節(jié)約，進度滯后D.成本超支，進度超前【答案】C【解析】本題考查掙值管理，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第9章 項目成本管理 9.5.2 項目成本控制所用的工具與技術。PV=130萬元，AC=110萬元，EV=PV*90%=117萬元。CV=EV-AC=117-1100,成本節(jié)約；SV=EV-PV=117-1300，進度滯后。40.單選題依據(jù)信息安全等級保護管理方法，信息系統(tǒng)破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害?；蛘邔野踩斐蓢乐負p害，該信息系統(tǒng)安全保護等級為：（ ）。問題1選項A.第二級B.第三級C.

54、第四級D.第五級【答案】C【解析】本題考查信息安全等級保護知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第十七章信息系統(tǒng)安全管理 17.6 信息安全等級保護。第一級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益造成損害，但不損害國家安全、社會秩序和公共利益。第一級信息系統(tǒng)運營、使用單位應當依據(jù)國家有關管理規(guī)范和技術標準進行保護。第二級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權(quán)益產(chǎn)生嚴重損害，或者對社會秩序和公共利益造成損害，但不損害國家安全。第二級信息系統(tǒng)運營、使用單位應當依據(jù)國家有關管理規(guī)范和技術標準進行保護。國家信息安全監(jiān)管部門對該級信息系統(tǒng)信息安全等級保護工作進行指

55、導。第三級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害。第三級信息系統(tǒng)運營、使用單位應當依據(jù)國家有關管理規(guī)范和技術標準進行保護。國家信息安全監(jiān)管部門對該級信息系統(tǒng)信息安全等級保護工作進行監(jiān)督、檢查。第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害。第四級信息系統(tǒng)運營、使用單位應當依據(jù)國家有關管理規(guī)范、技術標準和業(yè)務專門需求進行保護。國家信息安全監(jiān)管部門對該級信息系統(tǒng)信息安全等級保護工作進行強制監(jiān)督、檢查。第五級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對國家安全造成特別嚴重損害。第五級信息系統(tǒng)運營、使用單位應當依據(jù)國家管理規(guī)范、技

56、術標準和業(yè)務特殊安全需求進行保護。國家指定專門部門對該級信息系統(tǒng)信息安全等級保護工作進行專門監(jiān)督、檢查。41.單選題軟件配置管理關注的是（）。問題1選項A.軟件生命周期中的變更B.建立基線C.軟件發(fā)布管理與交付D.組織單元之間的聯(lián)系【答案】A【解析】本題考查軟件配置管理知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識3.3.4軟件配置管理。軟件配置管理計劃的制定需要了解組織結(jié)構(gòu)環(huán)境和組織單元之間的聯(lián)系，明確軟件配置控制任務。軟件配置標識活動識別要控制的配置項，并為這些配置項及其版本建立基線。軟件配置控制關注的是管理軟件生命周期中的變更。軟件配置狀態(tài)記錄標識、收集、維

57、護并報告配置管理的配置狀態(tài)信息。軟件配置審計是獨立評價軟件產(chǎn)品和過程是否遵從已有的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程而進行的活動。軟件發(fā)布管理和交付通常需要創(chuàng)建特定的交付版本，完成此任務的關鍵是軟件庫。42.單選題下圖（單位：周）為某項目的進度網(wǎng)絡圖，項目各項工作順序及工作時長如圖所示，活動D的總浮動時間和自由浮動時間分別為（ ），該項目工期為（ ）。問題1選項A.5，0B.12，0C.18，0D.20，20問題2選項A.17B.26C.37D.31【答案】第1題:B第2題:C【解析】第1題:本題考查單代號網(wǎng)絡圖，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第8章 項目進度管理 8.3.2 排列活動順序

58、的工具與技術。關鍵路徑為ABEFGI，關鍵路徑長度為37，所以項目工期為37。活動D所在的路徑長度為25，關鍵路徑長度為37，活動D的總時差=37-25=12?；顒覦的緊后活動H只有一個緊前活動（活動D），所以活動D的自由時差為0。第2題:43.單選題虛擬機技術主要包括（ ）。服務器虛擬化存儲虛擬化數(shù)據(jù)虛擬化網(wǎng)絡虛擬化桌面虛擬化問題1選項A.B.C.D.【答案】A【解析】本題考查虛擬計算，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版） 第1章 信息化知識 1.1.5 信息技術發(fā)展及趨勢。虛擬化技術主要包括服務器虛擬化、內(nèi)存虛擬化、存儲虛擬化、網(wǎng)絡虛擬化、應用虛擬化及桌面虛擬化。44.單選題關于合同變

59、更管理的描述，不正確的是（ ）。問題1選項A.任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)B.不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申清C.監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請D.對于任何合同變更的評估都應該有變更影響分析【答案】B【解析】本題考查合同變更的管理，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第13章 項目合同管理 13.4.2 合同管理的主要內(nèi)容。合同變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。45.單選題在項目成本控制過程中，采用的成本估算方法不恰當引發(fā)成本失控，是由于（ ）。問題1選項A.組織制度不健全B.對項目認識不足C.技術的制約D.需求管理不當【答案】C【解析】本題

60、考查成本失控知識，出自系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）第九章項目成本管理 9.1.1 成本與成本管理概念。出現(xiàn)了成本失控。發(fā)生成本失控的原因主要有以下幾點。（1）對工程項目認識不足對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足。工程項目的規(guī)模不合理，一個大而全的項目往往導致工期很長，而且導致工程實施的技術難度太高，導致技術人員的投入方面跟不上工程建設的需要，并且建設單位各部門對信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉(zhuǎn)變跟不上信息系統(tǒng)建設的需要。工程項目的設計及實施人員缺乏成本意識，導致項目的設計不滿足成本控制的要求。對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費。（2）組織制度不健全制度不完