神威藥業(yè)信息化管理項(xiàng)目建議書

1、2006年1月22日 打造信息化高速路 幫助神威邁上國際化新路途特別聲明明保密和版版權(quán)聲明明本項(xiàng)目建建議書為為新華信信正略鈞鈞策與神神威藥業(yè)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱稱“神威威藥業(yè)”）的機(jī)機(jī)密文件件，未經(jīng)經(jīng)對(duì)方書書面同意意，任何何一方不不得向第第三方透透露雙方方洽談的的情況以以及簽署署的任何何文件，包括合合同、協(xié)協(xié)議、備備忘錄、訂單、項(xiàng)目建建議書等等所包含含的一切切信息；新華信正正略鈞策策擁有該該項(xiàng)目建建議書的的全部版版權(quán)和知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，受法法律保護(hù)護(hù)。未經(jīng)經(jīng)新華信信正略鈞鈞策書面面許可或或授權(quán)，任何單單位及個(gè)個(gè)人不得得以任何何方式或或理由對(duì)對(duì)該產(chǎn)品品的任何何部分進(jìn)進(jìn)行使用用、復(fù)制制、修改改、抄錄錄、傳播播

2、或與其其它產(chǎn)品品捆綁使使用銷售售；對(duì)任何侵侵犯版權(quán)權(quán)和泄密密的行為為，以及及由此對(duì)對(duì)新華信信正略鈞鈞策造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，新華信信正略鈞鈞策公司司保留追追究其法法律責(zé)任任的權(quán)力力。客戶戶閱讀該該項(xiàng)目建建議書即即表明遵遵守該保保密和版版權(quán)約定定；對(duì)本項(xiàng)目目建設(shè)書書如有任任何疑問問，請(qǐng)與與新華信信正略鈞鈞策聯(lián)系系，聯(lián)系系人：吳138，韓小201，重要說明明該項(xiàng)目建建議書基基于我們們對(duì)神威威藥業(yè)需需求提出出的初步步設(shè)想。這些初初步設(shè)想想是在對(duì)對(duì)神威藥藥業(yè)極其其有限的的了解基基礎(chǔ)上提提出的，遠(yuǎn)不是是新華信信正略鈞鈞策的最最終結(jié)論論。我們們認(rèn)為，要

3、提出出既有前前瞻性，又切合合神威藥藥業(yè)實(shí)際際的管理理咨詢方方案，需需要：（1）深深入廣泛泛的內(nèi)部部訪談；（2）具具體情況況的詳細(xì)細(xì)分析；（3）客客戶、顧顧問間的的充分溝溝通，（4）基基于事實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)分析；（5）過過去經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的充分分參照；（6）管管理工具具的創(chuàng)造造性運(yùn)用用；（7）切切實(shí)可行行的評(píng)價(jià)價(jià)建議。但這些初初步判斷斷和設(shè)想想只是我我們項(xiàng)目目開始時(shí)時(shí)的分析析起點(diǎn)，在進(jìn)行行上述工工作的過過程中，我們會(huì)會(huì)不斷檢檢驗(yàn)、修修正甚至至推翻開開始的判判斷，并并最后逐逐漸形成成切實(shí)可可行的適適合神威威藥業(yè)的的咨詢方方案。項(xiàng)目背景景及目標(biāo)標(biāo)IT規(guī)劃思路路項(xiàng)目工作作步驟、成果和和初步報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排排和運(yùn)作作

4、方式新華信正正略鈞策策相關(guān)咨咨詢案例例舉例新華信正正略鈞策策管理咨咨詢簡(jiǎn)介介目錄項(xiàng)目背景景及目標(biāo)標(biāo)IT規(guī)劃思路路項(xiàng)目工作作步驟、成果和和初步報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排排和運(yùn)作作方式新華信正正略鈞策策相關(guān)咨咨詢案例例舉例新華信正正略鈞策策管理咨咨詢簡(jiǎn)介介目錄項(xiàng)目背景景及目標(biāo)標(biāo)IT規(guī)劃思路路項(xiàng)目工作作步驟、成果和和初步報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排排和運(yùn)作作方式新華信正正略鈞策策相關(guān)咨咨詢案例例舉例新華信正正略鈞策策管理咨咨詢簡(jiǎn)介介目錄項(xiàng)目背景景及目標(biāo)標(biāo)IT規(guī)劃思路路項(xiàng)目工作作步驟、成果和和初步報(bào)報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排排和運(yùn)作作方式新華信正正略鈞策策相關(guān)咨咨詢案例例舉例新華信正正略鈞策策管理咨咨詢簡(jiǎn)介介目錄4信息化行行動(dòng)方案案3信息化

5、規(guī)規(guī)劃1信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰晰步驟3A信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟3B信息化軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃2信息化能能力分析析步驟3C數(shù)據(jù)與信息資源規(guī)劃步驟3D信息化實(shí)施規(guī)劃階段三，信息化化規(guī)劃首先，根根據(jù)神威威藥業(yè)的的IT應(yīng)用目標(biāo)標(biāo)與需求求，結(jié)合合當(dāng)前的的IT發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，初步步設(shè)計(jì)出出神威藥藥業(yè)的IT藍(lán)圖應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)數(shù)據(jù)庫/系統(tǒng)軟件件/開發(fā)工具具硬件設(shè)施施/網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)/網(wǎng)絡(luò)管理理電子商務(wù)EC銷售與分分銷管理理S&D集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)管管理會(huì)計(jì)計(jì)）FMS生產(chǎn)制造造管理決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理理及辦公公系統(tǒng)KMS客戶關(guān)系系管理CRM人力資源源管理HR接著，根根據(jù)神威威藥業(yè)的的IT藍(lán)圖分析析出各系

6、系統(tǒng)應(yīng)該該包括的的功能組組件電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)決策支持持系統(tǒng)知識(shí)管理理系統(tǒng)及及辦公系系統(tǒng)服務(wù)管理理市場(chǎng)管理理客戶管理理福利管理理人事管理理薪資管理理考勤管理理總帳成本管理理財(cái)務(wù)分析析預(yù)算管理理應(yīng)收管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理資金管理理應(yīng)付管理理報(bào)帳中心心集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理生產(chǎn)制造造管理存貨核算算組織規(guī)劃劃招聘管理理人力資源源管理在線管理理職業(yè)生涯涯規(guī)劃銷售與分分銷管理理客戶關(guān)系系管理企業(yè)應(yīng)用用集成系系統(tǒng)（EAI)基礎(chǔ)應(yīng)用用平臺(tái)（基礎(chǔ)檔檔案/控制參數(shù)數(shù)/權(quán)限管理理/審批流/預(yù)警平臺(tái)臺(tái)等）配方管理理計(jì)劃管理理采購管理理生產(chǎn)訂單單車間管理理GMP管理報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)庫存管理理進(jìn)出口管管理設(shè)備管理理銷售管理

7、分銷管理GSP管理能力素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)自助服務(wù)務(wù)績(jī)效管理理人力資源源規(guī)劃人力成本本分析再接著，基于神神威藥業(yè)業(yè)的核心心IT需求規(guī)劃劃IT藍(lán)圖中各各組件的的核心應(yīng)應(yīng)用。在在此，我我們僅以以集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)的的成本管管理、預(yù)預(yù)算管理理和財(cái)務(wù)務(wù)分析組組件為例例。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)（FMS）成本管理理：成本預(yù)測(cè)測(cè)：運(yùn)用預(yù)預(yù)測(cè)模型型及歷史史成本數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)任任意產(chǎn)量量的藥品品成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，滿足足神威藥藥業(yè)有限限公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的需要要。成本計(jì)劃劃：通過料料、工、費(fèi)計(jì)劃劃單價(jià)和和單位產(chǎn)產(chǎn)品耗用用量生成成計(jì)劃成成本，為為成本分分析提供供數(shù)據(jù)。成本核算算：對(duì)從其其他系統(tǒng)統(tǒng)讀取的的成本數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行自動(dòng)匯匯總，按

8、按照神威威藥業(yè)有有限公司司的成本本核算方方法（如如品種法法或分批批法等）計(jì)算成成本對(duì)象象的料、工、費(fèi)費(fèi)。成本分析析：分析計(jì)計(jì)劃成本本與實(shí)際際成本差差異，分分析成本本對(duì)象的的成本項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成比例等等。神威藥業(yè)業(yè)預(yù)算管理理：預(yù)算體系系管理預(yù)算編制制與調(diào)整整預(yù)算執(zhí)行行與控制制預(yù)算分析析注：根據(jù)據(jù)神威藥業(yè)業(yè)的需求編編制全面面預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算算、月度現(xiàn)現(xiàn)金收支支預(yù)算等等，與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)中的各各組件緊密集成成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)監(jiān)控。同同時(shí)，還還能為各部門和和各機(jī)構(gòu)的績(jī)效考考核提供供依據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)核心應(yīng)用用描述對(duì)應(yīng)組織織財(cái)務(wù)分析析：收集各種種財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，

9、對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行在線多多維（如如時(shí)間、產(chǎn)品、地區(qū)、經(jīng)銷商商店、代代理商、業(yè)務(wù)員員等）分分析，出出具圖文文并茂的的財(cái)務(wù)專專家分析析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括異常常財(cái)務(wù)情情況分析析、成長(zhǎng)長(zhǎng)性分析析、償債債能力分分析、盈盈利能力力分析等等。示意然后，圍圍繞神威威藥業(yè)核核心業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作模模式和流流程分析析IT藍(lán)圖中各各系統(tǒng)組組件間的的集成關(guān)關(guān)系，保保證系統(tǒng)統(tǒng)的集成成性和應(yīng)應(yīng)用性。示意注：在此以集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)為例例進(jìn)行說說明。從從圖中我我們可以以分析出出FMS各組件嚴(yán)嚴(yán)格按照照集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的模式式和流程程集成一一體，非非常貼近近神威藥藥業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的現(xiàn)狀，而且能能夠提高高集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的

10、及時(shí)時(shí)性和監(jiān)監(jiān)管力度度，解決決神威藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理存在在的問題題。結(jié)算總帳會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)（科目目分類定定義，憑憑證模板板定義）銷售與分分銷系統(tǒng)統(tǒng)采購管理理應(yīng)收管理理應(yīng)付管理理存貨核算算銷售發(fā)票應(yīng)收單 收款單 及核銷信息內(nèi)部采購發(fā)票內(nèi)部付款單核銷結(jié)算銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)采購成本確認(rèn)借：銀行行存款貸：應(yīng)收收賬款借：應(yīng)收收賬款貸：銷售售收入應(yīng)交稅金金借：銷售售成本貸：產(chǎn)成成品借：產(chǎn)成成品應(yīng)交稅金金貸：應(yīng)付付賬款-A借：應(yīng)付付賬款A(yù)貸：銀行行存款收款單內(nèi)部應(yīng)付單最后，針針對(duì)神威藥業(yè)業(yè)核心業(yè)業(yè)務(wù)存在在的問題題或挑戰(zhàn)戰(zhàn)，描述述各系統(tǒng)統(tǒng)組件的的解決之之道。A代表河北北神威藥藥業(yè)有限限公司庫存管理理銷售出庫單采購入

11、庫單溯源穿透式查詢： 總賬明細(xì)賬憑證財(cái)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)注：此圖是集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理存存在的問問題之一一無法對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的自自動(dòng)、及及時(shí)反映映和監(jiān)控控，描述述財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體體化的解解決策略略示意華東大區(qū)區(qū)華南大區(qū)區(qū)。北方大區(qū)區(qū)供應(yīng)商供應(yīng)商神威藥業(yè)業(yè)營(yíng)銷有有限公司司總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理理集中分銷管理理河北神威威藥業(yè)有有限公司司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司司醫(yī)院其它辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處銷售管理銷售訂單管理銷售發(fā)票管理退貨管理等分銷管理分銷資源計(jì)劃銷售訂單退貨管理運(yùn)輸管理調(diào)撥管理銷售發(fā)票管理價(jià)格管理等GSP管理首營(yíng)管理采購入庫檢驗(yàn)銷售退貨檢驗(yàn)庫存養(yǎng)護(hù)批次/效期等S&D組件管理理神威藥藥業(yè)銷售售與分銷銷體系

12、中中的庫存存、渠道道和價(jià)格格等，有有效降低低庫存，統(tǒng)一價(jià)價(jià)格，提提高藥品品質(zhì)量。（1）河北神神威藥業(yè)業(yè)有限公公司：應(yīng)應(yīng)用銷售售管理，與營(yíng)銷銷公司是是一種內(nèi)內(nèi)部交易易關(guān)系；（2）神威藥藥業(yè)營(yíng)銷銷有限公公司：總總部、大大區(qū)、辦辦事處等等應(yīng)用分分銷管理理和GSP管理；（3）對(duì)于代代理商、分銷商商，建議議他們使使用分銷銷管理，便于神神威藥業(yè)業(yè)集中管管理渠道道的購銷銷存信息息。（4）其它相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)：根據(jù)據(jù)權(quán)限劃劃分，查查詢銷售售與分銷銷系統(tǒng)中中的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。除了以集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)為例例之外，我們還還分析了了銷售和和分銷系系統(tǒng)，希希望借此此加深神神威藥業(yè)業(yè)對(duì)我們們IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)思路的的了解。示意分

13、銷資源源計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃劃配送計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃采購計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃神威藥業(yè)業(yè)管理核心心示意供應(yīng)商供應(yīng)商河北神威威藥業(yè)有有限公司司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司司醫(yī)院其它華東大區(qū)區(qū)華南大區(qū)區(qū)。北方大區(qū)區(qū)神威藥業(yè)業(yè)營(yíng)銷有有限公司司總部辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處對(duì)于神威威藥業(yè)存存在的計(jì)計(jì)劃問題題，我們們通過分分銷管理理組件中中的分銷銷資源計(jì)計(jì)劃與生生產(chǎn)制造造系統(tǒng)中中計(jì)劃管管理組件件的集成成，保證證計(jì)劃的的銜接性性和協(xié)調(diào)調(diào)性。分銷管理計(jì)劃管理INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器等Mobil短信息便攜設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)行集團(tuán)公司Intranet大區(qū)Intranet分

14、支機(jī)構(gòu)Intranet醫(yī)院、藥店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)及描述述完成之之后，再對(duì)神威藥藥業(yè)的軟軟硬件平平臺(tái)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行配配套規(guī)劃劃示意第三階段段成果IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)及實(shí)施施規(guī)劃報(bào)報(bào)告-IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)-軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)規(guī)劃-信息資源源規(guī)劃-IT藍(lán)圖實(shí)施施規(guī)劃4信息化行行動(dòng)方案案3信息化規(guī)規(guī)劃1信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰晰2信息化能能力分析析4信息化行行動(dòng)方案案3信息化規(guī)規(guī)劃1信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰晰步驟4A信息化行動(dòng)方案及風(fēng)險(xiǎn)分析步驟4B信息化管理體系2信息化能能力分析析步驟4C下一步行動(dòng)建議階段四，信息化化行動(dòng)方方案神威藥業(yè)業(yè)IT藍(lán)圖的設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施需要要IT管理體系系的配合合，IT管理體系系應(yīng)以企企業(yè)

15、戰(zhàn)略略、IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃為指導(dǎo)導(dǎo)方向，通過IT管理模式式、IT管理組織織和流程程的不斷斷調(diào)整優(yōu)優(yōu)化，輔輔以IT管控制度度，支撐撐企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略略IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃IT管理模式式IT管理組織織定位、職能與與崗位IT管理流程程IT管控制度度由于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略和和IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃在前面面已經(jīng)具具體介紹紹過，因因此，在在IT管理體系系描述中中，我們們首先分析神威威藥業(yè)的的IT管理模式式基于于控制和和規(guī)模效效益的需需要，神神威藥業(yè)業(yè)IT管理模式式應(yīng)采用用集中資資源、集集中控制制型集中資源源，分散散控制資源集中中在神威威藥業(yè)集集團(tuán)；公公司制定定政策和和IT標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)監(jiān)控績(jī)效效集中資源源，集中控制制神威藥業(yè)業(yè)

16、集團(tuán)制制定政策策、IT標(biāo)準(zhǔn),并完全擁擁有IT資源,各部門（以后的的子公司司）在神神威藥業(yè)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下承承擔(dān)責(zé)任任及組織織運(yùn)作分散資源源，分散散控制子公司制制定政策策、IT標(biāo)準(zhǔn),擁有IT資源，并并進(jìn)行管管理與控控制分散資源源，集中中控制神威藥業(yè)業(yè)集團(tuán)制制定政策策、IT標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)控性能能,并擁有核核心IT資源,如財(cái)務(wù)、人力、OA和決策支支持等系系統(tǒng)；子子公司擁擁有部分分IT資源,如業(yè)務(wù)系系統(tǒng)控制的需需要戰(zhàn)略管理理型業(yè)務(wù)操作作型財(cái)務(wù)管理理型業(yè)務(wù)托管管型規(guī)模效益益的需要要接著，對(duì)IT管理組織織進(jìn)行定定位與與神威藥藥業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門是是雙贏策策略下的的合作伙伙伴關(guān)系系，因此此，IT組織不僅僅是神威威藥業(yè)I

17、T的管理者者和服務(wù)務(wù)提供者者，而且且是神威威藥業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革的重要要發(fā)起者者和參與與者，是是整個(gè)神神威藥業(yè)業(yè)信息化化有力的的推動(dòng)者者54321神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴神威藥業(yè)戰(zhàn)略變革重要發(fā)起者與參與者神威藥業(yè)信息化的推動(dòng)者神威藥業(yè)IT的管理者神威藥業(yè)IT服務(wù)的提供者再接著，研究IT管理組織織的職能能包括括IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃、投資資規(guī)劃、系統(tǒng)建建設(shè)、變變革管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、服務(wù)管管理、安安全管理理、資源源管理、技術(shù)管管理、培培訓(xùn)和信信息管理理等1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃：負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、完善善神威藥藥業(yè)整體體的中長(zhǎng)長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略；2.IT投資規(guī)劃劃：負(fù)責(zé)神威威藥業(yè)總總部IT投資項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、可行行性分析析工

18、作，并提交交投資項(xiàng)項(xiàng)目建議議書；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)子子公司IT投資項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)審核核；3.IT系統(tǒng)建設(shè)設(shè)：負(fù)責(zé)神威威藥業(yè)總總部信息息系統(tǒng)開開發(fā)、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)工作作；指導(dǎo)并協(xié)協(xié)助神威威藥業(yè)下下屬企業(yè)業(yè)的信息息系統(tǒng)建建設(shè)；4.變革管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理：對(duì)于神威威藥業(yè)重重大IT項(xiàng)目所涉涉及的企企業(yè)變革革和潛在在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)測(cè)測(cè),并提出相應(yīng)的措措施和制制度；5.IT服務(wù)管理理：為神威藥藥業(yè)各職職能部門門提供IT技術(shù)服務(wù)務(wù)，為子公司司信息化化建設(shè)提提供IT技術(shù)支持持；6.IT安全管理理：制訂和完善神神威藥業(yè)業(yè)信息安安全制度度和IT災(zāi)難恢復(fù)復(fù)制度，并監(jiān)督督制度的的執(zhí)行；建設(shè)神威藥業(yè)業(yè)的IT安全環(huán)境境；7

19、.IT資源管理理：負(fù)責(zé)對(duì)各各種IT供應(yīng)商的的評(píng)估、溝通和日常管管理；負(fù)負(fù)責(zé)神威威藥業(yè)軟軟硬件及及IT服務(wù)的采采購；8.IT技術(shù)管理理：負(fù)責(zé)組織織制定神神威藥業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)整體體架構(gòu)與與技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并貫徹實(shí)實(shí)施；9.IT培訓(xùn)：同人事行行政部在在神威藥藥業(yè)范圍圍組織舉舉辦各種種IT培訓(xùn)；10.信息管理理：制訂和完善神神威藥業(yè)業(yè)信息管管理流程程與制度度，并組織實(shí)施施。然后，描述IT管理組織織的崗位位IT管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織是信息息化管理理委員會(huì)會(huì)，由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)人人員和技技術(shù)人員員組成。其中，技術(shù)人人員組成成了信息息技術(shù)部部門。信息化管管理委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)由神威藥藥業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)IT決策

20、，監(jiān)監(jiān)控IT項(xiàng)目進(jìn)展展和指導(dǎo)導(dǎo)IT項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目重大決決策IT業(yè)務(wù)人員員主要由神神威藥業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人與業(yè)業(yè)務(wù)骨干干組成IT技術(shù)人員員主要由神神威藥業(yè)業(yè)信息技技術(shù)部及及相關(guān)IT人員組成成主要業(yè)務(wù)務(wù)部門：計(jì)劃部研發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部人事行政政部業(yè)務(wù)人員員與IT人員需要要保持有有效的溝溝通技術(shù)人員員：信息管理理系統(tǒng)實(shí)施施應(yīng)用開發(fā)發(fā)技術(shù)支持持同時(shí)，規(guī)劃出出IT管理的核核心流程程基于于神威藥藥業(yè)IT管理的現(xiàn)現(xiàn)狀和未未來發(fā)展展的需要要，我們們針對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃、投投資計(jì)劃劃、投資資項(xiàng)目、設(shè)備采采購和招招標(biāo)管理理等重點(diǎn)點(diǎn)問題給給出流程程建議IT投資項(xiàng)目目管理流流程IT投資計(jì)劃劃管理

21、流流程1234IT設(shè)備采購購管理流流程5IT項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)管理流流程IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理流流程在此，僅僅以IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理流流程為例通通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃管理，從神威威藥業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)營(yíng)層面規(guī)規(guī)劃信息息化建設(shè)設(shè)信息技術(shù)術(shù)部門分支機(jī)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)其他他高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)需求求調(diào)查提出業(yè)務(wù)務(wù)需求IT戰(zhàn)略規(guī)劃劃審批組織實(shí)施施開始審核YN集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理神威藥業(yè)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)信息化的需需求分析析公司的信信息化現(xiàn)狀評(píng)估估結(jié)束最后，設(shè)設(shè)計(jì)神威威藥業(yè)的的IT管控制度度。在此此僅以系系統(tǒng)管理理中的系系統(tǒng)安裝裝為例。系統(tǒng)安裝裝：公司所有有電腦應(yīng)應(yīng)優(yōu)先安安裝WINXP專業(yè)版操操作系統(tǒng)統(tǒng)，安裝裝盤為c盤。安裝裝之前應(yīng)應(yīng)備份好好用戶文文件、郵郵件等；系統(tǒng)安裝裝完成后后應(yīng)安裝裝所有的的驅(qū)動(dòng)、重要的的系統(tǒng)的的補(bǔ)丁程程序和防防毒軟件件并禁用用聲卡、軟驅(qū)、光驅(qū)和和除鼠標(biāo)標(biāo)鍵盤以以外的所所有USB端口。同同時(shí)將該該計(jì)算機(jī)機(jī)加入到到域，并并設(shè)置統(tǒng)統(tǒng)一的管管理員帳帳號(hào)和密密碼，安安裝完畢畢后需將將配置信信息填寫寫到計(jì)算機(jī)詳詳細(xì)配置置表。應(yīng)用軟件件安裝:業(yè)務(wù)類計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件安裝裝：業(yè)務(wù)務(wù)類計(jì)算算機(jī)是指指需要用用到公司司ERP等系統(tǒng)的的電腦，該類電電腦需要要安裝