寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報(bào)模板2(成本未填)課件

1、 寶能控股產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作成果匯報(bào)1一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案2一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段進(jìn)展情況匯報(bào)1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃1.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1.1.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)1.2 目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況1.3 形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果及其應(yīng)用方式1.3.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) V1.0版主要內(nèi)容1.3.2 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用1.3.3 造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0版主要內(nèi)容1.3.4 造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用31.1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體工作目標(biāo)1縮短產(chǎn)品周期。公司從拿地到開(kāi)售需要一年半到兩年的周期，與業(yè)內(nèi)標(biāo)

2、桿企業(yè)存在很大差距。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化之后能大大縮短產(chǎn)品從拿地到開(kāi)售的周期。2減少對(duì)人的依賴(lài)。現(xiàn)在公司項(xiàng)目多、規(guī)模大、工作量也非常大，還是依賴(lài)于過(guò)去的個(gè)人能力的話(huà)，人員的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響，只有做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后我們才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，減少對(duì)人的依賴(lài)。3減少錯(cuò)誤。公司在發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)內(nèi)容是固定的，少量是變化的，只有實(shí)現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，才可能減少問(wèn)題。4提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，我們才可能用20%的精力去解決80%的問(wèn)題，我們用80%的時(shí)間去研究客戶(hù)、研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、研究未來(lái)的東西，去抓住未來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)也是標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。5算清產(chǎn)品價(jià)值。以標(biāo)準(zhǔn)為參照物

3、，我們才能很好地結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)與成本的信息，算清產(chǎn)品價(jià)值鏈上我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。51.1.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的階段劃分與階段目標(biāo)階段階段目標(biāo)實(shí)施時(shí)間階段成果第一階段完成產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的編制和審批，起步建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。2017.2.92017.6.30產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)住宅戶(hù)型庫(kù)住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)第二階段完成戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置規(guī)則。2017.4.12017.10.31戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（包含戶(hù)型庫(kù)、立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫(kù)、部品部件庫(kù)、構(gòu)

4、造做法庫(kù)、機(jī)電選型庫(kù)、園林景觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、精裝樣板庫(kù)、展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表。第三階段通過(guò)梳理匹配產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引以及模板表單，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整固化。2018.1.12018.10.31工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷(xiāo)及需求單位項(xiàng)目定位策劃產(chǎn)品配置選配辦法。其他相關(guān)業(yè)務(wù)配套流程調(diào)整。61.2 目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況序號(hào)第一階段工作主要事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況1產(chǎn)品檔次定位定性描述的編制營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)奏、商管、酒店、物業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、影院2017.3.52017.3.5按時(shí)完成已完成產(chǎn)品檔次定位定性描述2造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制成本管理中心2017.6

5、.172017.5.19提前完成已完成造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.03產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0的編制設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.282017.5.19提前完成已完成產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.04產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0的報(bào)批（包含產(chǎn)品檔次定位定性描述、造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.0和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0）設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.305月25日產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0已完成匯總成稿工作。5建立住宅戶(hù)型庫(kù)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)2017.6.30已完成樓王戶(hù)型庫(kù)并確定戶(hù)型庫(kù)需表達(dá)的內(nèi)容。6建立住宅立面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研發(fā)中心2017.6.30預(yù)計(jì)2017.6.30已完成三種立面形態(tài)資料收集及整理.7 第一階段完成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果是

6、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0，其根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)及各使用需求單位共同編制的產(chǎn)品檔次定位定性描述中產(chǎn)品業(yè)態(tài)劃分由設(shè)計(jì)、成本編制完成。文件由以下兩部分組成：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)V1.0造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)V1.01.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段成果展示及其應(yīng)用方式8依據(jù)項(xiàng)目條件及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1.3.2 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用10依據(jù)項(xiàng)目條件、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)限額指標(biāo)編制生成符合定位的項(xiàng)目方案目標(biāo)成本。依據(jù)造價(jià)限額指標(biāo)指導(dǎo)生成符合定位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。指導(dǎo)設(shè)計(jì)院根據(jù)造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1

7、.3.4 造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用12二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作部署2.1 第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則2.1.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式2.1.2 造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式2.2 第二階段目標(biāo)2.3 第二階段工作計(jì)劃14持續(xù)迭代方式依據(jù)集團(tuán)成本優(yōu)化、每年清盤(pán)成果和新產(chǎn)品定位，結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況每年定期進(jìn)行產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的迭代。迭代原則 “快速迭代，小步快跑”2.1 第一階段成果持續(xù)迭代方式及原則15迭代的原則：成本原因引發(fā)的更新迭代。設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的查漏補(bǔ)缺。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。使用單位在使用過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)更新。根據(jù)公司項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)更新。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部

8、門(mén)：設(shè)計(jì)研發(fā)中心2.1.1 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式及原則16迭代的原則：項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)成本管控?cái)?shù)據(jù)更新。項(xiàng)目執(zhí)行后評(píng)估成本數(shù)據(jù)總結(jié)。對(duì)公司新型業(yè)態(tài)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容補(bǔ)充。市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等成本原因引發(fā)的更新迭代。迭代的時(shí)間：一年一次牽頭部門(mén)：成本管理中心2.1.2 造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)的迭代方式及原則17將產(chǎn)品的可標(biāo)準(zhǔn)化部分和個(gè)性化部分做界定區(qū)分，對(duì)可標(biāo)準(zhǔn)化部分建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)對(duì)接，形成可落地的、統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.2 第二階段目標(biāo)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升設(shè)計(jì)管理流程跨專(zhuān)業(yè)接口階段成果標(biāo)準(zhǔn)及審圖要點(diǎn)任務(wù)書(shū)模板優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)上線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與

9、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議配置對(duì)接兩點(diǎn)一線(xiàn)策劃對(duì)接成本、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接成本限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化措施采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接工程管理方法工程管理工具工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（戶(hù)型、立面風(fēng)格、材料、部品部件、設(shè)備選型等，為產(chǎn)品模塊選型庫(kù)）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表（標(biāo)準(zhǔn)模塊與個(gè)性設(shè)計(jì)模塊配置組合形成“產(chǎn)品線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)配置表”，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的選型和復(fù)制）產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)迭代18一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進(jìn)展匯報(bào)二、下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃匯報(bào)三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案203.1 當(dāng)前公司設(shè)計(jì)研發(fā)的管理瓶頸與解決之道3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件3.3 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能給公司帶來(lái)什么？3.4

10、 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用三、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案213.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品配置模塊標(biāo)準(zhǔn)形成階段標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成熟復(fù)制階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？233.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果落地的條件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2步落地+1平臺(tái)提速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息搜索項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置限額指標(biāo)對(duì)比限額設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)分析設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用產(chǎn)品庫(kù)信息系統(tǒng)模塊庫(kù)信息系統(tǒng)部品部件庫(kù)信息系統(tǒng)外部資料庫(kù)信息系統(tǒng)供方信息庫(kù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)信息系統(tǒng)產(chǎn)品檔次體系建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品框架產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)

11、軟件架構(gòu)高層產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系模塊標(biāo)準(zhǔn)體系部品部件標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)建標(biāo)準(zhǔn)落平臺(tái)用標(biāo)準(zhǔn)制度流程庫(kù)信息系統(tǒng)用標(biāo)準(zhǔn)輔助新項(xiàng)目設(shè)計(jì)用成果迭代標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品243.4 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)間的關(guān)系及作用3.工程2.采購(gòu)1.成本5.運(yùn)營(yíng)4.營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定位（產(chǎn)品線(xiàn)適配對(duì)比、客戶(hù)敏感點(diǎn)分析與競(jìng)品分析，輔助快速定位）銷(xiāo)售輔助（總規(guī)圖、戶(hù)型圖輸出輔助銷(xiāo)售沙盤(pán)制作與項(xiàng)目推廣，面積數(shù)據(jù)輸出輔助銷(xiāo)售測(cè)算與定價(jià)）主項(xiàng)計(jì)劃承接（基于項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃制定設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，承接里程碑節(jié)點(diǎn)要求）專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同（對(duì)相關(guān)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，如報(bào)建、工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一監(jiān)控，延期預(yù)警）全周期項(xiàng)目數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比（項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出，按照投資、設(shè)計(jì)、預(yù)售測(cè)繪

12、、竣工測(cè)繪等多階段對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤對(duì)比與差異分析）施工指導(dǎo)（技術(shù)方案交底、施工與變更圖紙輸出）檢查輔助（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)做法工藝工期與錯(cuò)誤圖例輸出）設(shè)計(jì)供方選擇（供應(yīng)商信息輸入、供應(yīng)商評(píng)價(jià)輸出）材料部品采購(gòu)（材料部品價(jià)格輸入、材料部品配置表輸出）成本測(cè)算（項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸出）限額設(shè)計(jì)（單方造價(jià)輸入）成本控制（合同變更輸出）設(shè)計(jì)全生命周期管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)配置設(shè)計(jì)產(chǎn)品最優(yōu)263.4 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)間的關(guān)系及作用設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目主數(shù)據(jù)配置表設(shè)計(jì)類(lèi)供應(yīng)商指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)成果（圖紙）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與客戶(hù)反饋采購(gòu)系統(tǒng)功能模塊供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)材料設(shè)備管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊成本系統(tǒng)功能

13、模塊采購(gòu)系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊銷(xiāo)售系統(tǒng)功能模塊圖例與備注：計(jì)劃系統(tǒng)功能模塊工程系統(tǒng)功能模塊技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)記錄銷(xiāo)售系統(tǒng)功能模塊房源基礎(chǔ)信息銷(xiāo)售面積管理競(jìng)品庫(kù)計(jì)劃系統(tǒng)功能模塊項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)管理成本系統(tǒng)功能模塊成本測(cè)算合同管理變更管理合約規(guī)劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)面積主數(shù)據(jù)價(jià)格OA系統(tǒng)功能模塊消息待辦流程審批配置模塊標(biāo)準(zhǔn)工程量27匯報(bào)要點(diǎn)回顧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體目標(biāo)：1.1 縮短產(chǎn)品周期1.2 減少對(duì)人的依賴(lài)1.3 減少錯(cuò)誤1.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力1.5 算清產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作完成情況回顧：2.1 解決了公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)描述與設(shè)計(jì)導(dǎo)則，將應(yīng)用于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、減少對(duì)人的依賴(lài)、減少錯(cuò)誤；2.2 產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)V1.0版作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)應(yīng)用的標(biāo)尺。也是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與成本限額標(biāo)準(zhǔn)之間的橋梁，建立算清產(chǎn)品價(jià)值的機(jī)制。28匯報(bào)要點(diǎn)回顧采用設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的必要性回顧：4.1 打造設(shè)計(jì)管理的信息平臺(tái)，就是為多項(xiàng)目“快出圖、快復(fù)制”打好基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的信息化，才能將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，而不是將產(chǎn)品