對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解 企業(yè)文化是企業(yè)形象的表達(dá)方式之一。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)怎么認(rèn)識(shí)與理解？下面是我為你整理的對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)，希望對(duì)你有幫助。 對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí) 1) 假如說(shuō)企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的宗旨： 那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會(huì)群眾。 2) 假如說(shuō)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。 我們的準(zhǔn)則就是 企業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、績(jī)效文化、品質(zhì)追求 3) 假如說(shuō)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的價(jià)值觀 我們的價(jià)值觀就是 反對(duì)官本位的價(jià)值觀，是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧最*。 4) 假

2、如說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。 我們的政策就是 就是用開(kāi)放的心胸、開(kāi)放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺(tái)上，去創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越。 5 ) 假如說(shuō)企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。 我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、 強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮;強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。 6) 假如說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的方法論： 我們的方法論就是：知行合一。 7) 假如說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的座右銘： 我們的座右銘就是：知行合一，從今天開(kāi)始;萬(wàn)里長(zhǎng)城，從腳下出發(fā)。 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 企業(yè)文化在我國(guó)起步較晚，大量人

3、在對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要表達(dá)在過(guò)于考究形式，追求綺麗的外表，忽略企業(yè)特性和創(chuàng)新等方面。 首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會(huì)上高喊的艱難奮斗、努力拼搏等廣泛的口號(hào)。把開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)內(nèi)部的文體活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨窘境，產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)法開(kāi)啟銷路時(shí)，不是從深層次挖掘原因，改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，而是簡(jiǎn)單地寄希望于一句口號(hào)、幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)，淺顯地認(rèn)為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著十分豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種

4、文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。這些企業(yè)無(wú)一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念這一內(nèi)涵。只有將這些價(jià)值觀和理念通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是對(duì)比完整的企業(yè)文化，假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。 其次，有些企業(yè)認(rèn)為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計(jì)出來(lái)的。于是花費(fèi)巨資聘請(qǐng)各種管理和營(yíng)銷專家，費(fèi)時(shí)費(fèi)心吃力地生硬打造企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭綺麗的企業(yè)文化手冊(cè)，以

5、為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實(shí)上這樣設(shè)計(jì)紙上談兵的企業(yè)文化是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外（專業(yè)）人士設(shè)計(jì)出來(lái)的藍(lán)圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意打造。積淀在員工心中的價(jià)值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相像的趨勢(shì)。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和特性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是（其他）企業(yè)無(wú)法復(fù)制，不能購(gòu)買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來(lái)主義，也不能像對(duì)待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡(jiǎn)單嫁接、引進(jìn)，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由

6、企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)(行業(yè))的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時(shí)尚，挖掘自身獨(dú)特的特性，找到能夠表達(dá)自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)張揚(yáng)這種特性，突出

7、這種風(fēng)格。 企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策 針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從加強(qiáng)特性定位，突出以人為本等方面加以改進(jìn)。 其一，由于企業(yè)面臨不同的社會(huì)環(huán)境，地理環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不一致，企業(yè)的地理社會(huì)環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)特性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地分析自身的狀況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。譬如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價(jià)值觀念，精神動(dòng)力，行為準(zhǔn)則，是全體職工共同的認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向。而由于企業(yè)的

8、內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有不同的共同認(rèn)識(shí)。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及時(shí)代要求，用簡(jiǎn)練準(zhǔn)確的語(yǔ)言來(lái)概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝結(jié)力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新等雷同的口號(hào)，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開(kāi)來(lái)。 其二，企業(yè)文化建設(shè)要表達(dá)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營(yíng)造良好氣氛。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支柱。在這方面，一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)合作精神的教育，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二是企業(yè)的各級(jí)管理人員和處于不同職能部門的人員

9、要團(tuán)結(jié)一致，高度和諧，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互協(xié)同，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。三是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提高員工待遇，改善員工的（生活）條件。使員工從企業(yè)的成長(zhǎng)中得到實(shí)惠和好處，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸宿感，真正從文化上認(rèn)同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。要樹立以人為本的文化理念，人本意識(shí)的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還要建立（安全）生產(chǎn)機(jī)制，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全，樹立安全大如天的思想。還需搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，最大限度地為員工呈現(xiàn)才華提供舞臺(tái)，企業(yè)要為員工提供曬馬場(chǎng)，讓員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上自由馳騁，各顯其能。在員工中