企業(yè)成本控制存在的問題及原因

1、企業(yè)成本控制存在的問題及原因企業(yè)成本控制存在的問題及原因企業(yè)成本控制存在的問題及原因資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)成本控制存在的問題及原因版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)成本控制存在的問題及原因目前，我國廣泛實行的傳統(tǒng)的成本控制手段存在著許多弊端，這些不利因素對于成本的降低和企業(yè)經濟效益的提高都有著重大的影響。這些問題主要表現在以下幾點：（一）企業(yè)成本控制理念陳舊、控制意識薄弱 傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約為主，刻意的強調生產的節(jié)約和節(jié)省，認為降低成本就是減少支出，這就是成本論片面狹隘的觀念。這種以“成本節(jié)省”為中心的成本控制，變相的壓制了

2、企業(yè)發(fā)展過程中必要支出的發(fā)生，導致企業(yè)產品的更新換代不能得到滿足。例如片面節(jié)省產品檢驗費用而使殘次品的概率增加，片面減少產品開發(fā)研究費用而難以實現產品的優(yōu)化創(chuàng)新，片面節(jié)約員工培訓費用而使員工技能及素質得不到提高等現象。因此，企業(yè)管理者的經營理念落后、成本控制意識不強將嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （二）成本管理跟不上形勢發(fā)展，不能滿足企業(yè)決策者的需要目前有些企業(yè)很少深入市場內部，進行調查和研究，所以難以實現有效全面的管理。成本控制系統(tǒng)基本是重賬面管理，輕實物管理；重事后維護，輕事前預測，這樣就容易造成成本信息的不全面及失真。很多企業(yè)成本信息的不真實造成了企業(yè)整個管理系統(tǒng)的畸變，經營者缺乏相應的約

3、束機制，沒有一個完整的社會監(jiān)督體系，就無法滿足企業(yè)決策者的信息需求。（三）成本控制過程過于簡單，疏忽了對成本產生的事前預測在產品成本的管理過程中很多企業(yè)往往只注重于產品的生產過程，而忽略了對產品的設計到產品生產全過程的管控。這種簡單的成本管理理念遠遠滿足不了企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展，因為它并沒有考慮到企業(yè)內部的其他非生產環(huán)節(jié)對成本造成的間接影響，比如信息的收集、新產品的研發(fā)、材料物資的采購、運輸及保管等。目前我國大多數企業(yè)的成本管理控制方式仍是停留在事后監(jiān)督階段，忽略了對成本發(fā)生的事前預測，從而導致成品的成本與真實性相差甚遠。（四）成本控制存在短期行為，缺乏控制的連續(xù)性當前大多數企業(yè)的所有權和經

4、營權分工都是相當明細的，各部門的領導流動性很大，他們很少有人關心企業(yè)未來的發(fā)展形勢及長遠目標，而是一味的追求在職期間的工作業(yè)績，盲目追求短期內的經濟效益，這使得企業(yè)經營行為出現明顯的階段性、功利性的特征。有的管理者會人為地去調節(jié)成本發(fā)生的時段，例如生產費用的歸集、成本差異的調整及成本費用的跨期攤提等。這樣就會使得企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，給其后的管理者帶來了許多經營管理方面的困難。甚至導致后任的經營管理者為了完成自己任職期間的所謂目標任務而競相效仿，造成惡性循環(huán)的惡果。（五）企業(yè)對員工的約束激勵考核機制嚴重缺乏在企業(yè)生產經營過程中人員管理不可小視，他們貫穿在企業(yè)經營活動的整個流程中。而員工的工作能力和個人素養(yǎng)就成為企業(yè)成本管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中忽視對員工的考核激勵，員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性就不能很好的得到提升。企業(yè)缺少一套客觀、公正的績效考核指標體系就不能對員工的績效進行合