種子期商業(yè)計劃書范文

1、種子期商業(yè)計劃書范-商業(yè)計書種子期商業(yè)計劃書范_商業(yè)計撰寫說明當新建一個企業(yè)需要投資者介入時， 最要的是讓投資者能夠清楚了 解認可您的項 目數(shù)業(yè)團隊的做法是準備一份簡單的項目介紹通與投資者面談來爭取獲得投資。 這種方式盡管有成功的例子， 但事 上成率很低。 創(chuàng)團隊不了解投資者的投資決策程 序， 不把項目完整 準地表達出來融資成功率不高的重要因素之一。 商計劃是創(chuàng) 業(yè)團隊與投資者之間相互溝通的橋梁， 展現(xiàn)自身形象 的會。 撰商業(yè)計劃是對創(chuàng)業(yè)團 隊的管理能力、 策劃力和人素質的 考。撰寫商業(yè)計劃的過程，就是對未來項目公司 的規(guī)劃過程，是對未來 公發(fā)的一次模擬推演，可以發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和不足。 本計劃書的

2、每 一章節(jié)內容都是我們所關心的， 不同業(yè)的商業(yè)計劃書 內容有一定區(qū)別， 使者可根據(jù)需 要以本商業(yè)計劃書為范本， 在寫時增 加提綱內容， 不要刪除和調整既有提綱和格式。 全文請用四號宋體書寫。 作種期項目， 公尚未成立， 在對商業(yè)計劃書內容進行構想、 預測時， 請必切合實際。一、概(請控制在 3000 字)1.1 擬設公司的概況 (計的司名稱注冊及辦公生產地址注冊資本股構成 及持股 比例主營業(yè)務;未來幾年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略、實施的方式和進)1.2 管理團隊情況 (創(chuàng)業(yè)團隊員簡未來公司機構設置計劃，人力資源方案)1.3 產品服及技術描述 (項產/服務介紹，技術水平及來源，產品的新穎性、先 進性和獨特

3、 性產的競爭優(yōu)勢預期未來的市場占有率，商標、版權、專利情; 研隊 伍水平、競爭力及對外合作情況，已投入研發(fā)費及今后投入計)1.4 行業(yè)市場 (項所屬行業(yè); 項目市場容量、 需及增長趨勢， 計采用的營銷 策略， 未來在競爭對手，項的競爭優(yōu)勢。 )1.5 產品造服提供 (計劃行生產還是外委加?對未來生產或服務能力、 場地、 設備情況 的期對取得的各類資質和質量體系認證情況的預)1.6 收入測 (預測公司成立后來 5 年銷售收入、凈利潤等，并列明預測依) 1.7 融資明(最低融資需求總額、用途(請細分資金使用計) ;其對險投資的 需求額度、用途，擬出讓股權比例，投資人 的權利、退出方式;為使資金 鏈

4、效閉合而計劃采取的銀行貸款或其他融資計)1.8 風險析與控制 (指出公司立后其經營發(fā)展過程中可能會遇到的風險和對) 二、未來擬成立的項目公司概況2.1 公司基本情況2.1.1 基情況設計企 業(yè) 名 稱 法 定 代 表 人 注 冊 資 本 注 冊 地 址 辦 公 地 址 生 產 地 址 萬元 成立期 實資本 年 月 萬 日經 營 范 圍所 屬 行 業(yè) 核 心 業(yè) 務 主 導 產 聯(lián) 系 方 式 法 定 代 表 人 總 經 姓 名辦公電話手 機E-mail財 務 經 理 聯(lián) 系 人2.1.2 擬立公司的股權結構序 號 1 2 3 4 5 合 計 % 股東稱 商執(zhí)照號 身份證號 出資 比 出額 (萬

5、) 出資形式 出到位 時 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 -? 技等無形資產出資所占比例 備 國有出資占比 ? 定資產出資占比 注 ? 股 東會的決策機制 ? 股間的關關系： ? 其需要說明的情況： % %2.1.3 擬立公司成立初期人員成情況種子期商業(yè)計劃書范-商業(yè)計書人員總數(shù) 人數(shù) 博 占比 人數(shù) 碩士 占 大專上 人數(shù) 占比人 人數(shù)高管 占 人數(shù)中層 占科研人員 人數(shù) 占其它需要說明的情況：2.2 擬設公司的管理團隊情況2.2.1 管團隊簡歷(擬任董事、監(jiān)事、總經理、技術開發(fā)負責人、市場營銷負責人、財務負 責人和其他關 鍵技術及管理人員等 (可兼職 分別明姓名

6、 身份證號 、 性別年齡、學歷、學位、 所學專業(yè)、職稱、畢業(yè)院校、戶口所在地，著 描述在本行業(yè)的管理、技術、營銷、財務金 融經驗及成功業(yè)績以及獲得 的獎情)2.2.2 董會的組成及決策機制 序 號 姓 職務 工單位 學歷職稱 電(說明董事會對所議事項的表決機)2.2.3 本需要說明的其它情況2.3 擬設公司的管理情況2.3.1 組機構設置和人力資源案 (組織結構圖各機構職能設計;人力資源方案2.3.2 管制度建設情況 (市場生產、采購、財務、人力資源等方面制度建設計劃， 未來擬通過 國外管理體系認證情況)2.3.3 關交易及利益沖突 (擬立的公司將來是否存在關聯(lián)經營和家族管理問) 2.3.4

7、本其它需要說明的情況2.4 企業(yè)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (公成后未來 3-5 年或以上的發(fā)展方向戰(zhàn)和要實 現(xiàn)的目 標;市場發(fā)展和推廣計劃產發(fā)展戰(zhàn)略價政策和營銷戰(zhàn)略行地 位銷售收 入，市場占有率，產品品牌以及上市)三、產/服務與技術(本章請準確描述本次擬融資的項目產品或服務不讓投資人對于項目 產和生產計 劃留下疑點如果有多種產品或服務，應分段說重點說 產品服的創(chuàng)新點等，即能為 其帶來競爭優(yōu)勢的獨特之)3.1 產品服描述 (分別描述司設立后擬生產或提供的產/服務的用途、性能，目前所 處開階;技術先進性(提供佐證說) 創(chuàng)點獨性產品更 新?lián)Q代周期產 品標準等)3.2 國內研發(fā)情況 (未來，技與產服務開發(fā)方面的國內

8、外主要競爭對手情(列 出 5 家 ，為提高競爭力擬采取的措)3.3 產業(yè)策 (產品或服務是否要政府或行業(yè)部門許可; 品或服務享受何種的產 業(yè)政策鼓勵和扶持;產品或服務處行業(yè)享受何種優(yōu)惠政)3.4 本章要說明的其它情況四、研發(fā)情況4.1 研發(fā)入情況 (項目已往用研究、開發(fā)的費用總額，上年度研發(fā)經費總額，公司 設立 后 3-5 年發(fā)費用投入，今后的研發(fā)方向、重點，技術開發(fā)依托)4.2 研發(fā)伍情況 (創(chuàng)業(yè)團隊技負責人技術水平和管理水平介; 關技人員的激 勵機 制研隊伍建設計;公設立后的研發(fā)人員數(shù)量發(fā)水平能承 擔企業(yè)長期發(fā) 展所需技術開發(fā)任務?提高和保持研發(fā)水平的措施)4.3 預研目情況 (除本次擬融

9、的項目外創(chuàng)業(yè)團隊未來擬納入項目公司的其它在研 項目)4.4 有關識產權情況 (請明用于無形資產出資的已取得或處于受理階段的專利、 軟件著作 權專有技術等情況 ) 專利情況參考表格 ( 軟件著作權情況可參考此表格列表說 明 ：序 號 專利稱 型 專號 專利人 申請期 授權4.5 本章要說明的其它情況(產品/服務或項目的技術來源鍵技術保護措施國外科研機構 和大學的產學研 合作關系等您認為需要向投資人說明的其它情)五、行業(yè)和市場5.1 行業(yè)市場狀況介紹及分析 (項目產服務所屬行業(yè)的歷史和未來發(fā)展趨勢; 市場需求市 場長率潛市場對產品利潤利率影響較大的行業(yè)變化因素進 入該 行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政

10、策限制;表說明過去 3-5 年各年 全行銷售總額、 未 來 年各全行業(yè)銷售收入測， 注明數(shù)據(jù)來)種子期商業(yè)計劃書范-商業(yè)計書5.2 目標戶以及經營業(yè)務的市情況 (細描述產品用戶， 說誰是最終用戶， 為何使用和購買您未來公司的 產或服務，是由于你產品價格獨特，還是考慮其它因;列表 說明未來 潛銷售額位列前 10 位客戶名稱額銷售;說明未來產品市 場的主要 分布、 總銷售額和銷售成長率 及這類產品或服務的市場總需 求量為明起見有關 的市場數(shù)據(jù)可列表說)5.3 競爭況及公司優(yōu)勢5.3.1 競對手情況 (說明所有競爭產品及相關的制造公司的情況注各競爭公司 的財力、 銷額和市場占有率其變動情況， 擬立公

11、司與行業(yè)內潛在的 5 個主要 競爭 對手進行比較分析(可列表 )5.3.2 競分析 (說明您的產有哪些區(qū)別于競爭者產品的獨特之處， 這獨特之處 對客 戶是有; 產的獨特處能否被競爭對手效仿是采取實際措施保 護己的產 品特點 如產品與競爭對手產品相比沒有技術上、 設計上或 其方面的獨特之處， 您主 要采取哪些有效手段與對手競爭， 競的結果 否能提高您產品的市場分額高多; 如果尚沒有競爭對手，則應 描缺少競爭的原因5.3.3 核競爭力 (請從全局概述未來的公司其核心競爭力體現(xiàn)在哪; 保核心競 爭力 的優(yōu)是什么 目前未通過何種手段對公司的各種資源如市場、 技、 產等進 行配置以保持公司的核心競爭)5

12、.3.4 本需要說明的其它情況六、市場營銷6.1 營銷劃(您為未來的項目公司其營銷理和營銷管道的分配模式是怎樣的 ? 即產品如何離 開工廠送到用戶手中， 說是靠自身銷售力量還是需要 中間媒介 ;計劃采取什么營銷措 施，如：建立銷售網絡、建立銷售隊伍、廣促銷、產品售后服務等方面的策略與實施計劃 等主產品，銷售和 接訂單有無受季節(jié)性影響及其峰谷情)6.2 分銷/代理商的選擇(您認為銷售本項目產品需何種銷售商和中介; 未的項目公司與中間 媒何種關; 選擇分銷商代理商的原)6.3 產品服價格(預測提供產品或服務的價格列 預測銷售成本的構成及說明銷售價格 制的依據(jù)， 預測獲利水準，分析價格優(yōu)勢;采用的成

13、本控制措施)6.4 本章要說明的其它情況七、生產和實施計劃7.1 產品產制造方式 (公成后， 您計劃自行建線生產還是委托生產?或其它方式 生產?請 說原)7.2 對生場地和設備的要求 (需自建線生產，則請說明對生產場地位置、面積的要 求、特殊的環(huán)境 要求、環(huán)保要;專用設備還是通用設備、先進程度如何、價值，最大 的 生產能力、能否滿足公司產品銷售增長的要;設備采購計劃、采購周 期安調試周)7.3 產品生產制造過程 (未來項目產品的制造過程、 工流程和主要生產階;生產 過程是否困 難復;是否為精的高科技服務流程等7.4 原料采購情況 (未產品主要原材料及關鍵零部件情況 目前是否已物色到較為 穩(wěn)定、

14、 可靠的主要原材料的進貨渠道， 預原材的質量及進貨周期， 列 家潛 在意 向的主要供應商名單及未來正常生產時可能的年采購量和金)7.5 產品量保證情況 (預成率、返修率、廢品率的范圍，生產過程中將采用的產 品質量保 證系、以及關鍵質檢測設)7.6 本章要說明的其它情況八、財務預測8.1 財務測簡表單位：萬元 項 稅前利潤 所得稅 凈潤 毛潤率 凈利率 研費用投入 研投入 占收入比 目 行次 1 2 3 4 5 6 8 1 年 年 第 年 第 4 年 第 年 主業(yè)務收入種子期商業(yè)計劃書范-商業(yè)計書(另務必列表輔助說明上述各年銷售收入的構(按品種單銷數(shù) 量銷額占 銷售額比例進行統(tǒng)計;對生產流動資金

15、進行估算 估算依據(jù)預測投資回收期和盈虧平 衡點)8.2 稅收策情況 (與未來項目司業(yè)務有關的稅種和稅率您預計未來的公司可能會 享受 哪些府提供的優(yōu)惠政策，特別是市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政)8.3 其它要補充說明的情況九、融資和退出計劃說明9.1 融資求 (請詳細說明您的目從技術成果轉化為商品需要的資金額度即您本輪 融資設立項目公司需要多少資金詳細說明本輪融資總額和用途包括但 不限于后續(xù)研發(fā)、 置備生產條件生流動資金市場費用人員費用、 辦費用以及其它您認為必要的費用等9.2 資金成計劃 (說明所融資的來源，如：需要外部投資人投入的額度、項目創(chuàng)業(yè) 團隊 投入額度、外借貸或其它融資渠道投入的額度及各自所占比; 上述 資金落實 程度)9.3 對股投資的需求 (需各資人投入的資金額度以及投資人投資后的持股比例 或股份數(shù) 量可照 2.1.2 格列表說明投資后企業(yè)的股權結構)9.3 投資介入公司業(yè)務的程度議 如投資人在未來項目公司董事會中的席位及比; 能否賦于投資人某種 特交易之否決權 在公司經營者不能完成董事會確定的經營計劃時 或不 能完預先承諾的里程碑計劃時， 若主觀原因， 投人否接管經營權 或外聘 請新的經營者，或是由經營團隊對投資者進行補償)9.4 投資出 (一般情況下人將通過股權回購分紅票上市權轉讓 等 方式收回投資， 按本商業(yè)計劃的分析