國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程及說明

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程及說明下發(fā)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)通知下發(fā)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)通知提交經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)材料財(cái)務(wù)分析綜合分析報(bào)告召開會(huì)議分析問題，提出建議開始結(jié)束投融資分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益2、對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3、分析報(bào)告科學(xué)、全面，能針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題二、業(yè)務(wù)范圍該流程主要描述了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程，適用于對(duì)經(jīng)營(yíng)類子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤和分析，主要包括收集經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)材料、進(jìn)行單項(xiàng)分析和綜合分析、分析問題并提出建議等步驟。三、業(yè)務(wù)流程步驟1、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的要求，以定期或臨時(shí)的方式召開經(jīng)營(yíng)

2、形勢(shì)分析會(huì)，確定開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議主題等。2、擬定并下發(fā)會(huì)議通知及經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)書模版。3、集團(tuán)公司相關(guān)部門及各子公司需在季度終了后次月13日前和次年1月26日前向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部提交季度與年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提供宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和科研能力分析，并撰寫集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；戰(zhàn)略發(fā)展與投融資部負(fù)責(zé)提供國(guó)家金融環(huán)境分析研究與集團(tuán)公司本部投融資情況分析；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供集團(tuán)公司本部財(cái)務(wù)情況及合并報(bào)表財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力分析、集團(tuán)公司本部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、成本費(fèi)用開支及現(xiàn)金流量情況及預(yù)算執(zhí)行情況分析。在此基礎(chǔ)上，由經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行匯總分析，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)公司管理層審閱。4、會(huì)議開始前，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行電話通知并將各匯報(bào)單位材料整理打印成冊(cè)。同時(shí)，準(zhǔn)備會(huì)議所用的其他文字材料和設(shè)備，并聯(lián)系綜合部，告知參會(huì)人員及協(xié)助布置會(huì)場(chǎng)。5、各匯報(bào)單位匯報(bào)完畢后，經(jīng)營(yíng)管