工地施工現場管理制度 - 副本

1、工地現場管理制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤.工程開工后,工作時間為九小時。出.3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息.并送行政部備案。按時完成自身工作任務，需要加班的,不計加班工資。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。工程秘書記錄歸檔。項目經理可依據具體問題擴大參加例會人員范圍。須堅決執(zhí)行。工程動態(tài).記錄歸檔。分管副總可依據具體問題,擴大參加人員范圍。6司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好

2、資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄.3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。查閱。四、施工現場倉庫管理制度理退貨手續(xù)。、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單.同時錄入電子文檔備查.3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。道,便于搬運。器材,不得使用明火.、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項

3、目經理簽字批準，領料人簽名.、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫.實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換.五、施工現場文明施工理制度 1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所.臨時廁所使用后要隨時清洗。時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持潔凈。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持潔凈，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除.人，出工不出力。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育。2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確

4、使用個人勞保用品。如安全帶等.是否安全可靠。3、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶.嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離.、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。的操作方法。13、施工現場地需掛貼安全施工標牌.14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時

5、用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護.綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現場保衛(wèi)管理制度損失。2封閉施工。設施.或派專人看守.45、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺.常情況及時向公司匯報。以備

6、相關人員查閱.出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法.6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8告。9查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度 1、實行成本考核制同情況時所應承擔的責任.在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指依據責任者的可控程度所歸集的應由責任

7、者負責的成本）.在責任成本范圍內假如出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;假如成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據2作為獎金獎勵給相關人員.假如成本超耗且是人為1%扣除獎金。施工前，做好項目成本預測和計劃。定期召成本分析會。主要分析內容為：現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量.人工消耗及費用，將來一周的每日用工計劃。材料需用種類及數量.機械費用發(fā)生額，維修折舊費用,將來一周機械需用種類及數量。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎工

8、作.依據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。額供應，實行限額領料.引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責.具體施工過程中可員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。高等問題.料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）/周轉次數使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中,依據使用的頻繁程度、工程對象特銷的數量。3、勞動力資源管理3.1工計劃，做到民工負責人心中有數。級領導審查.依據民工使用成本目標向

9、生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關人員。況增加民工上崗.這樣就可以在一定程度上避開民工閑滯情況出現，降低人工成本。問題，直接與班組負責人交涉。提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工. 作量,同樣達到了降低人工成本的目的。包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特別崗位必須有專人負責,其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗.3。8。9高效率的完成工作。4、機械使用和管理類、數量及臺班數。十一、施工現場質量管理制度

10、1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果.及先進性.5、施工技術的預備提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討,以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決.6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題?？棻景嘟M人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善, 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。上道工序人員進行修正后，下道工序