尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部管理規(guī)范

1、 尊貴生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部管理規(guī)范機(jī)密第44頁(yè) DATE yyyy-M-d 2022-10-d 尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部管理規(guī)范 尊貴生態(tài)園園項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)指揮部部2015.12尊貴生態(tài)園園項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)指揮部部管理規(guī)規(guī)范目錄錄第一章 目的 3第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置 4第三章 會(huì)議及及工程建建設(shè)規(guī)范范 20附件：HSSE管理理體系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 42尊貴生態(tài)園園項(xiàng)目工程程建設(shè)指揮揮部管理理規(guī)范第一章 目的為提高工程程建設(shè)指揮揮部建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管理水水平，促促進(jìn)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制制度化和和程序化化，特建建立工程程指揮部部項(xiàng)目管管理組織織、各層層

2、次人員員職責(zé)及及工作關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理行行為，考考核和評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目管理成成果等制制度規(guī)范范。第一條 工工程指揮揮部機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置一般應(yīng)應(yīng)遵循下下列原則則：1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)科學(xué)學(xué)合理。2.有明確確的管理理目標(biāo)和和責(zé)任制制度。3.組織成成員具備備相應(yīng)的的職業(yè)資資格。4.保持相相對(duì)穩(wěn)定定，并根根據(jù)實(shí)際際需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。第二條 工工程指揮揮部應(yīng)確確定各相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利、利益益和應(yīng)承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并對(duì)各部部門的工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核和服服務(wù)。第三條 工工程指揮揮部應(yīng)樹樹立項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，并并滿足下下列要求求：1.圍繞項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)而形成成和諧一一致、高高效運(yùn)行行的項(xiàng)

3、目目團(tuán)隊(duì)。2.建立協(xié)協(xié)同工作作的管理理機(jī)制和和工作模模式。3.建立暢暢通的信信息溝通通渠道和和各方共共享的信信息工作作平臺(tái)，保保證信息息準(zhǔn)確、及及時(shí)和有有效地傳傳遞。第四條 工工程指揮揮部應(yīng)有有明確的的目標(biāo)、合合理的運(yùn)運(yùn)行程序序和完善善的工作作制度。第五條 工工程指揮揮部應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)，培培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，定定期評(píng)估估團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作績(jī)效效，有效效發(fā)揮和和調(diào)動(dòng)各各成員的的工作積積極性和和責(zé)任感感。第六條 工工程指揮揮部應(yīng)通通過表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)學(xué)習(xí)交流流等多種種方式和和諧團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍，統(tǒng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)隊(duì)思想，營(yíng)營(yíng)造集體體觀念，處處理管理理沖突，提提高項(xiàng)目目運(yùn)作效效率。第七條 工工程指揮揮部的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、隊(duì)建設(shè)應(yīng)應(yīng)注重管管理績(jī)效效，有效效發(fā)揮個(gè)個(gè)體成員員的積極極性，并并充分利利用成員員集體的的協(xié)作成成果。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置第八條 本本工程指指揮部的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置參照照項(xiàng)目管管理規(guī)范范要求，并并結(jié)合工工程建設(shè)設(shè)實(shí)際情情況和工工程進(jìn)展展予以刪刪減或增增設(shè)。第九條 機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置可以根根據(jù)工程程監(jiān)理和和施工單單位的人人員力量量簡(jiǎn)化或或加強(qiáng)，一一般宜在在合同條條款中提提出對(duì)工工程監(jiān)理理和施工工單位的的管理和和技術(shù)人人員素質(zhì)質(zhì)和數(shù)量量的要求求。第十條 本本工程指指揮部的的機(jī)構(gòu)擬擬設(shè)置如如下：財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)部總指揮采購(gòu)中心采購(gòu)組合同管理組審價(jià)組副總指揮施工管理部技術(shù)管理部綜合辦公室對(duì)外聯(lián)絡(luò)組檔案管理組后勤

5、保障組HSE管理組進(jìn)度控制工程師合同控制工程師設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)管理土建質(zhì)量工程師大棚質(zhì)量工程師管線質(zhì)量工程師沼氣工程師電氣工程師水利工程師防腐工程師生態(tài)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師尊貴生態(tài)園園工程建建設(shè)指揮揮部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置圖圖一、工程指指揮部1工程指指揮部是是公司設(shè)設(shè)置的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施機(jī)構(gòu)，承承擔(dān)項(xiàng)目目實(shí)施的的管理任任務(wù)和實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的全面面責(zé)任。2工程指指揮部由由總指揮揮領(lǐng)導(dǎo)，接接受公司司職能部部門的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資源進(jìn)行行合理使使用和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。3工程指指揮部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的管管理目標(biāo)標(biāo)確定工工程指揮揮部的管管理任務(wù)務(wù)和組織織機(jī)構(gòu)，確確定人員員的職責(zé)責(zé)、分工工和權(quán)限限，并

6、建建立工作作制度、考考核制度度和獎(jiǎng)懲懲制度。二、總指揮揮1工程指指揮部總總指揮由由公司法法定代表表人委任，履履行全權(quán)權(quán)管理職職責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程、全全方位管理理。2在項(xiàng)目目實(shí)施之之前，工工程指揮揮部總指指揮制定定項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書。項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書可包包括下列列內(nèi)容： 項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)：進(jìn)度度、質(zhì)量量、費(fèi)用用和安全全目標(biāo)。 公司司和工程程指揮部部之間的的責(zé)任、權(quán)權(quán)限和利利益分配配。 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工和試試運(yùn)行等等管理的的內(nèi)容和和要求。 項(xiàng)目目需用資資源的提提供方式式和核算算辦法。 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)的原則則、內(nèi)容容和方法法。 對(duì)工工程指揮揮部進(jìn)行行獎(jiǎng)懲

7、的的依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法。3工程指指揮部總總指揮應(yīng)應(yīng)履行下下列職責(zé)責(zé)： 項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定定的職責(zé)責(zé)。 主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施方方案，并并對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)管理。 對(duì)資資源進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理。 建立立各種專專業(yè)管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施。 負(fù)責(zé)責(zé)簽署各各種對(duì)外外合同，審審批各承承包單位位總進(jìn)度度計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算。 確定定與本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)的的設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工等承承包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)程序以以及與公公司各職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)程序，為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)總目目標(biāo)創(chuàng)造造良好的的內(nèi)外部部環(huán)境。 審核核項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況報(bào)告，審審批進(jìn)度度款支付付證書。 審核核批準(zhǔn)各各項(xiàng)變更更。 進(jìn)行行利益分分

8、配。 歸集集工程資資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，主持工程竣工驗(yàn)收。 處理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解解體的善善后工作作。 進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)工作。 建立立工程指指揮部?jī)?nèi)內(nèi)部及對(duì)對(duì)外信息息管理系系統(tǒng)，保保證交流流暢通。 組織織完成項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)和評(píng)價(jià)價(jià)工作，提提出項(xiàng)目目完工報(bào)報(bào)告，總總結(jié)成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、存在在的問題題和對(duì)今今后工作作的建議議，為公公司積累累有益的的經(jīng)驗(yàn)和和資料。4工程總總指揮應(yīng)應(yīng)具有下下列權(quán)限限： 主持持項(xiàng)目招招標(biāo)、投投標(biāo)和合合同簽定定。 組建建工程指指揮部。 主持持工程指指揮部工工作。 決定定項(xiàng)目資資金的投投入和使使用。 制定定內(nèi)部計(jì)計(jì)酬辦法法。 選擇擇并使用用具有相相應(yīng)資質(zhì)

9、質(zhì)的承包包商。 選擇擇物資供供應(yīng)單位位。 協(xié)調(diào)調(diào)與項(xiàng)目目有關(guān)的的內(nèi)、外外部關(guān)系系。三、副總指指揮工程指揮部部副總指指揮是總總指揮的的助手，履行下列職責(zé)：1.協(xié)助總總指揮抓抓好項(xiàng)目目的工期期、進(jìn)度度、安全全質(zhì)量及及成本管管理工作作; 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等工工作，組組織好均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)好好各作業(yè)業(yè)分部之之間的關(guān)關(guān)系，搞搞好文明明施工; 3.根據(jù)下下達(dá)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組組織編制制月度施施工計(jì)劃劃、階段段性施工工計(jì)劃及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，制定定安全生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施，并并組織實(shí)實(shí)施; 4.組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、質(zhì)量量大檢查查，掌握握、檢查查、督促促施工進(jìn)進(jìn)度及生生產(chǎn)任務(wù)

10、務(wù)完成情情況，解解決施工工中的問問題; 5.協(xié)助總總指揮主主持指揮揮部工程程建設(shè)交交班會(huì)，聽聽取生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和需解決決的重大大問題的的匯報(bào)，監(jiān)監(jiān)督檢查查會(huì)議決決定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況;6.經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)與地方方政府的關(guān)關(guān)系，抓抓好環(huán)境境保護(hù)，搞搞好內(nèi)外外共建活活動(dòng)。為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)信譽(yù)，樹樹形象;7.協(xié)助抓抓好調(diào)概概變更工工作，做做好工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及交交付工作作; 8.完成總總指揮交交辦的其其他工作作；9.總指揮揮外出期期間，代代行總指指揮職責(zé)責(zé)。四、綜合辦辦公室 綜合辦公室室在工程程副總指指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，下設(shè)設(shè)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)組、檔檔案資料料組和后后勤組。1對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)組 負(fù)責(zé)責(zé)

11、工程外外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作，包包括但不不限于與與建設(shè)行行政主管管部門、地地方政府府各有關(guān)關(guān)部門的的聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)、報(bào)報(bào)審、接接待等。 負(fù)責(zé)責(zé)定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)職能能部門匯匯報(bào)項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，隨隨時(shí)接受受有關(guān)檢檢查。 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和和調(diào)解工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與周邊邊環(huán)境的的事宜，創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧的建設(shè)設(shè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)責(zé)建立、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和處處理有關(guān)關(guān)工程廉廉政建設(shè)設(shè)事宜。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部下達(dá)達(dá)的其他他任務(wù)。2檔案資資料組 工程程資料的的檔案管管理應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，采采用計(jì)算算機(jī)輔助助管理。 工程程資料包包括但不不限于工工程準(zhǔn)備備階段、施施工階段段和竣工工驗(yàn)收階階段形成成的文件件，包括括但不限限于

12、文字字、圖表表、影像像等資料料。 負(fù)責(zé)責(zé)組織、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理等單位位的工程程文件的的形成、積積累和立立卷歸檔檔工作。 收集集和匯總總勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位立卷卷歸檔的的工程檔檔案。 負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工后檔檔案資料料的驗(yàn)收收、歸檔檔和報(bào)送送有關(guān)檔檔案管理理部門備備案。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。3后勤保保障組 負(fù)責(zé)責(zé)人事，打打印復(fù)印印，收發(fā)發(fā)文，公公章使用用，會(huì)議議安排，車車輛調(diào)度度，接待待安排等工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)收集、編編制、分分發(fā)和更更新現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各相關(guān)關(guān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人和和主要管管理、技技術(shù)人員員姓名、職職務(wù)、專專業(yè)和通通訊聯(lián)系系方式的的現(xiàn)

13、場(chǎng)工工作聯(lián)系系一覽表表，便于于工作聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，及及時(shí)解決決緊急需需要處理理的問題題。 負(fù)責(zé)責(zé)工程指指揮部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦辦公室的的保衛(wèi)、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和緊急急醫(yī)療等等工作。 負(fù)責(zé)責(zé)工程指指揮部?jī)?nèi)內(nèi)部辦公公家具、文文具用品品的使用用管理。 負(fù)責(zé)責(zé)工程指指揮部?jī)?nèi)內(nèi)部食堂堂的管理理。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。五、技術(shù)管管理部 工程技術(shù)管管理，是是對(duì)公司司及項(xiàng)目目中各技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)術(shù)作業(yè)各各種要素素、資源源進(jìn)行科科學(xué)、合合理、有有效的組組織和管管理的總總稱，是是工程建建設(shè)管理理過程中中最重要要的規(guī)章章制度的的組成部部分，也也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的有力保保障

14、措施施。技術(shù)管理的的方針：科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，精精益求精精，務(wù)實(shí)實(shí)創(chuàng)新。1技術(shù)管管理部保保證項(xiàng)目目實(shí)施全全過程的的全部活活動(dòng)符合合質(zhì)量管管理體系系文件的的規(guī)定，對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。2協(xié)調(diào)采采購(gòu)中心心、施工工管理部部工作，共共同完成成項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。 3協(xié)調(diào)和和配合設(shè)設(shè)計(jì)院工工作，提提供設(shè)計(jì)計(jì)工藝條條件，按按照設(shè)計(jì)計(jì)合同檢檢查和督督促設(shè)計(jì)計(jì)院的設(shè)設(shè)計(jì)文件件計(jì)劃落落實(shí)和完完成情況況，組織織設(shè)計(jì)文文件質(zhì)量量會(huì)審工工作，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理設(shè)計(jì)計(jì)文件變變更，組組織和落落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)工工作。 4負(fù)責(zé)確確定工藝藝、設(shè)備備、儀表表、電氣氣和其它它專業(yè)設(shè)設(shè)備的選選型。 5負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)中技

15、術(shù)術(shù)附件的的談判。 6組織各各種技術(shù)術(shù)方案的的討論，負(fù)負(fù)責(zé)重要要技術(shù)方方案的確確定。 7參與設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、施工工等招標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)文件中中技術(shù)參參數(shù)、施施工方案案等技術(shù)術(shù)條件的的審查。 8負(fù)責(zé)審審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中的重大大技術(shù)參參數(shù)。 9協(xié)調(diào)處處理施工工承包商商、材料料供應(yīng)商商和監(jiān)理理之間工工作關(guān)系系，建立立工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，處處理和協(xié)協(xié)調(diào)工程程技術(shù)和和質(zhì)量問問題。 10協(xié)調(diào)調(diào)工程技技術(shù)管理理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度、工工程費(fèi)用用之間的的問題。11負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量文件件的審批批，組織織工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。12組織織工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查、

16、評(píng)評(píng)比和提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲工作。13當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程出出現(xiàn)不合合格項(xiàng)時(shí)時(shí)，組織織有關(guān)施施工承包包商和人人員進(jìn)行行原因分分析，采采取有效效的糾正正措施，驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施施效果，必必要時(shí)批批準(zhǔn)放行行。14. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程指指揮部下下達(dá)的其其它任務(wù)務(wù)。六、施工管管理部 1全面負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，包包括但不不限于工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、工工程費(fèi)用用控制、工工程安全全文明管管理和工工程設(shè)備備材料管管理工作作。 2在工程程設(shè)計(jì)階階段，參參加設(shè)計(jì)計(jì)方案的的研究，從從施工角角度對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)提出出意見和和要求。 3組織和和審查施施工承包包商提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、安安全文明明保證體體系、質(zhì)質(zhì)量保證證組織

17、體體系、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工總平面面布置圖圖等文件件。 4負(fù)責(zé)工工程前期期準(zhǔn)備工工作，如如拆遷、三三通一平平等，為為工程施施工提供供必要條條件，審審批施工工開工報(bào)報(bào)告。 5檢查和和督促施施工承包包商按照照施工承承包合同同和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)配置置項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員、施工工機(jī)械和和材料供供應(yīng)等。 6檢查和和督促監(jiān)監(jiān)理單位位按照監(jiān)監(jiān)理委托托合同和和監(jiān)理規(guī)規(guī)劃配置置項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員，必要要的檢測(cè)測(cè)儀器和和辦公設(shè)設(shè)施。 7根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，審查查施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。 8定期或或不定期期召開工工程例會(huì)會(huì)和專題題工程質(zhì)質(zhì)量和工工程安全全文明施施工會(huì)議議。

18、 9定期或或不定期期舉行工工程質(zhì)量量或工程程安全文文明施工工大檢查查活動(dòng)，并并組織評(píng)評(píng)比、提提請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲工作。 10檢查查和督促促施工承承包商按按照施工工承包合合同規(guī)定定，確保保施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度和施工工安全文文明。 11檢查查和督促促監(jiān)理單單位按照照監(jiān)理委委托合同同和監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則實(shí)實(shí)施工程程質(zhì)量控控制、工工程進(jìn)度度控制、工工程費(fèi)用用控制、工工程安全全管理和和工程資資料管理理等工作作。 12建立立工程費(fèi)費(fèi)用檢查查系統(tǒng)，并并向采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組提提供有關(guān)關(guān)材料。 13定期期召開施施工計(jì)劃劃執(zhí)行情情況檢查查會(huì)，審審查施工工單位編編制的月月度施工工情況報(bào)報(bào)告和進(jìn)進(jìn)度款支支付報(bào)告告

19、。 14負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程施工工承包商商項(xiàng)目分分包管理理工作。 15負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證及管理理。16負(fù)責(zé)責(zé)組織決決算階段段的工程程量審核核。 17建立立施工材材料和工工程設(shè)備備供應(yīng)情情況的檢檢查程序序，監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房房管理工工作。 18審核核簽署“工程交交工報(bào)告告”，落實(shí)實(shí)遺留問問題的處處理措施施。組織織開車階階段服務(wù)務(wù)工作。 19指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核參與本本項(xiàng)目施施工管理理的人員員。 20組織織對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)施工管管理文件件、資料料的整理理、歸檔檔，負(fù)責(zé)責(zé)竣工圖圖及資料料的真實(shí)實(shí)性和完完整性檢檢查。 21組織織編寫項(xiàng)項(xiàng)目施工工完工報(bào)報(bào)告。22. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程指指揮部下下達(dá)的其

20、其它任務(wù)務(wù)。七、公司采采購(gòu)中心心 公司采購(gòu)中中心歸總總指揮直直接管理理，擬組組成采購(gòu)購(gòu)組、合合同管理理組和審審價(jià)組為為工程指指揮部服服務(wù)。1采購(gòu)組組負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)監(jiān)理承包包商的招招投標(biāo)工工作和設(shè)設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)，包包括采買買、催交交、檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸輸、交接接等工作作，全面面完成采采購(gòu)工作作的進(jìn)度度、質(zhì)量量和費(fèi)用用目標(biāo)。其其主要任任務(wù)如下下： 編制制項(xiàng)目采采購(gòu)計(jì)劃劃，明確確項(xiàng)目采采購(gòu)工作作的范圍圍、分工工，采購(gòu)購(gòu)原則、程程序和方方法。 組建建項(xiàng)目采采購(gòu)班子子。 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，組組織編制制項(xiàng)目采采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃和和采購(gòu)詳詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃。 按程程序評(píng)審審提出合合格的

21、供供貨廠商商名單，報(bào)報(bào)采購(gòu)中中心經(jīng)理理審閱并并報(bào)批。 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備招招標(biāo)工作作。 提出出設(shè)備、材材料詢價(jià)價(jià)商務(wù)文文件。 審查查設(shè)計(jì)人人員提供供的采購(gòu)購(gòu)詢價(jià)技技術(shù)文件件是否齊齊全，同同時(shí)與商商務(wù)文件件一起發(fā)發(fā)往供貨貨廠商進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)。 組織織對(duì)廠商商報(bào)價(jià)的的商務(wù)評(píng)評(píng)審和技技術(shù)評(píng)審審，組織織召開廠廠商協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。 在公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)確定供供貨廠商商，并簽簽定供貨貨合同。督督促?gòu)S商商履行合合同，按按時(shí)提交交工程前前期所需需要的制制造圖紙紙和資料料。 組織織設(shè)備材材料的催催交、檢檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸、交交接等工工作。 定期期召開采采購(gòu)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況檢查查會(huì)，檢檢查分析析存在的的問題，研研究處理理措施，按按月

22、編制制采購(gòu)情情況報(bào)告告。 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核參與本本項(xiàng)目采采購(gòu)管理理的人員員。 組織織對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)采購(gòu)文文件、資資料的整整理、歸歸檔。 組織織編寫項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)工作報(bào)報(bào)告。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部總指指揮下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。2合同管管理組 負(fù)責(zé)責(zé)制訂和和完善工工程指揮揮部合同同管理制制度。 負(fù)責(zé)責(zé)制訂工工程指揮揮部自用用合同的的格式文文本。 負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)合同同管理的的法律知知識(shí)講座座和培訓(xùn)訓(xùn)。 負(fù)責(zé)責(zé)解答合合同簽訂訂、履行行等方面面法律問問題。 會(huì)同同工程指指揮部對(duì)對(duì)重大、重重要合同同進(jìn)行評(píng)評(píng)審并出出具審查查意見。 監(jiān)督督、檢查查工程指指揮部合合同簽訂訂、履行行、管理理情況。 參與

23、與合同糾糾紛的調(diào)調(diào)查處理理，制定定解決方方案。 負(fù)責(zé)責(zé)公司合合同文本本的歸檔檔工作。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部總指指揮下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。3審價(jià)組組（如委委托審價(jià)價(jià)中介機(jī)機(jī)構(gòu)審價(jià)價(jià)，內(nèi)部部可不設(shè)設(shè)） 根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定，建建立項(xiàng)目目費(fèi)用控控制程序序； 規(guī)定定審價(jià)組組人員與與工程指指揮部之之間的協(xié)協(xié)調(diào)、配配合和服服務(wù)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)； 負(fù)責(zé)責(zé)校核采采購(gòu)中心心、施工工管理部部等提出出的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單、投投標(biāo)書、施施工承包包合同、監(jiān)監(jiān)理委托托合同等等的定價(jià)價(jià)，并提提供有關(guān)關(guān)定價(jià)的的資料； 在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期間，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門的費(fèi)費(fèi)用使用用等進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)對(duì)比分析析和趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)可能發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用變化化提

24、出預(yù)預(yù)防、糾糾正或調(diào)調(diào)整的建建議，使使項(xiàng)目始始終處于于受控狀狀態(tài)； 定期期編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用狀狀態(tài)報(bào)告告和項(xiàng)目目費(fèi)用匯匯總報(bào)告告。 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮部總指指揮下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。八、公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部根據(jù)公司董董事長(zhǎng)的的安排，參參與工程程指揮部部的財(cái)務(wù)務(wù)管理，為為工程指指揮部服服務(wù)。其其主要工工作如下下： 1參加項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策和預(yù)測(cè)測(cè)。 2負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對(duì)項(xiàng)目目的籌資資計(jì)劃和和融資活活動(dòng)。 3組織編編制項(xiàng)目目財(cái)務(wù)資資金計(jì)劃劃，包括括年度、季季度、月月度財(cái)務(wù)務(wù)資金計(jì)計(jì)劃。 4負(fù)責(zé)按按合同和和計(jì)劃支支付各類類款項(xiàng)。 5負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目現(xiàn)金管管理和成成本核算算。 6建立會(huì)會(huì)計(jì)帳目目和

25、實(shí)施施往來業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。 7協(xié)助工工程指揮揮部處理理工程索索賠等事事項(xiàng)。 8根據(jù)規(guī)規(guī)定和需需要辦理理各種保保險(xiǎn)、交交納各種種稅款。 9定期進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算，提提出項(xiàng)目目財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告；做做好項(xiàng)目目資金使使用的動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目概概算、預(yù)預(yù)算及實(shí)實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析，及及時(shí)找出出超支或或節(jié)約的的原因，并并提出相相應(yīng)的控控制措施施。 10對(duì)投投資所形形成的固固定資產(chǎn)產(chǎn)按現(xiàn)行行企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度要求，按按固定資資產(chǎn)具體體分類分分?jǐn)偟墓芄芾磙k法法，負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的入入帳。11組織織對(duì)項(xiàng)目目有關(guān)的的財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)帳目目、資料料的整理理、歸檔檔。 12指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核參與本本項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理的人

26、員員。 13項(xiàng)目目竣工時(shí)時(shí)辦理竣竣工結(jié)算算和決算算，委托托專業(yè)單單位審計(jì)計(jì)，進(jìn)行行財(cái)務(wù)工工作總結(jié)結(jié)。14. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程指指揮部總總指揮下下達(dá)的其其它任務(wù)務(wù)。九、HSEE管理工工程師HSE管理理體制是是健康（HHeallth）、安安全（SSafeety）和和環(huán)境(Envviroonmeent）管管理體系系的簡(jiǎn)稱稱，HSSE管理理體系是是將組織織實(shí)施健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理的組織織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、做做法、程程序、過過程和資資源等要要素有機(jī)機(jī)構(gòu)成的的整體，這這些要素素通過先先進(jìn)、科科學(xué)、系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行模式式有機(jī)地地融合在在一起，相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)、相互互作用，形形成動(dòng)態(tài)態(tài)管理體體系。HSE管理理工

27、程師師在工程程施工管管理部總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全過過程的安安全管理理。主要要工作如如下： 1組織工工程指揮揮部及相相關(guān)人員員貫徹落落實(shí)國(guó)家家及地方方和行業(yè)業(yè)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目安全全、健康康和環(huán)境境方面的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 2負(fù)責(zé)建建立、完完善項(xiàng)目目建設(shè)安安全管理理網(wǎng)絡(luò)和和施工系系統(tǒng)安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。 3負(fù)責(zé)編編制、修修訂項(xiàng)目目建設(shè)安安全健康康環(huán)境（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱 SSHE）管管理體系系（程序序文件）和和規(guī)章制制度（執(zhí)執(zhí)行文件件）。 4組織編編制項(xiàng)目目建設(shè)年年度安全全工作計(jì)計(jì)劃，在在每年末末完成下下一年度度的計(jì)劃劃編制工工作。 5組織項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)安全例例會(huì)，通通報(bào)、分分析項(xiàng)目目建

28、設(shè)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱隱患和問問題，協(xié)協(xié)調(diào)、布布置有關(guān)關(guān)安全管管理工作作。 6召開項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)安全管管理會(huì)議議，全面面掌握項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)安全健健康管理理動(dòng)態(tài)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)HSE 形勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分析析，提供供決策依依據(jù)。7組織開開展日常常、專業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目建設(shè)安安全檢查查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行處置。 8在工程程項(xiàng)目招招標(biāo)階段段，參加加施工承承包商的的評(píng)審，從從安全管管理角度度對(duì)招投投標(biāo)文件件提出意意見和要要求。 9在工程程項(xiàng)目施施工階段段，負(fù)責(zé)責(zé)組織危危險(xiǎn)性較較大工程程安全專專項(xiàng)施工工方案審審查。 10在工工程項(xiàng)目目介入生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、解決決生產(chǎn)系系統(tǒng)、原原始開車車系統(tǒng)有有關(guān)安全全

29、事務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織安全專專項(xiàng)方案案審查。 11負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)安全健健康環(huán)境境檔案的的管理工工作。12. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程指指揮部下下達(dá)的其其它任務(wù)務(wù)。十、項(xiàng)目專專業(yè)工程程師項(xiàng)目專業(yè)工工程師是是指在園園區(qū)工程程建設(shè)和和建成使使用過程程中，各各個(gè)專業(yè)業(yè)開發(fā)或或控制類類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技技術(shù)操作作、設(shè)計(jì)計(jì)、管理理及評(píng)估能能力的人人員，并并取得專專業(yè)資格格職稱為項(xiàng)項(xiàng)目工程程師。在在本園區(qū)區(qū)內(nèi)包括括：土建建質(zhì)量工工程師、設(shè)設(shè)備安裝裝工程師師、工藝藝管線質(zhì)質(zhì)量工程程師、儀儀表質(zhì)量量工程師師、電氣氣質(zhì)量工工程師、給給排水質(zhì)質(zhì)量工程程師、焊焊接質(zhì)量量工程師師、防腐腐質(zhì)量工工程師、水水工質(zhì)量量工程師師、大棚棚

30、質(zhì)量工工程師、沼沼氣質(zhì)量量工程師師等等。主要工作如下：1項(xiàng)目專專業(yè)工程程師，隸屬技技術(shù)管理理部，接接受工程程技術(shù)管管理部總總監(jiān)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理，協(xié)助助工程技技術(shù)管理理部總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行工工程項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)管理工工作； 2根據(jù)施施工承包包合同的的約定、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量，參參加工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，參參加工程程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)相相應(yīng)責(zé)任任； 3根據(jù)批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目施工預(yù)預(yù)算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目施工成成本，參參加工程程現(xiàn)場(chǎng)的的經(jīng)濟(jì)簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價(jià)單的的審查確確認(rèn)，確確保工程程項(xiàng)目成

31、成本控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；4參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程合同管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程合合同規(guī)定定，確保保工程合合同履約約完成，協(xié)協(xié)助處理理工程合合同實(shí)施施執(zhí)行過過程中的的糾紛、索索賠等事事宜； 5參加工工程指揮揮部、總總監(jiān)理工工程師、施施工承包包商之間間的信息息交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜； 6解決工工程項(xiàng)目目施工中中的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問題以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程程涉外關(guān)關(guān)系； 7負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程的日常常管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他他專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)配配合工作作，完成成現(xiàn)場(chǎng)工工程日志志的準(zhǔn)確確記錄； 8負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目竣工至至保修期期滿時(shí)間間段內(nèi)的的工程保保修管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作； 9參加每每周的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

32、施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審審查監(jiān)理理工程師師的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄、工工程管理理報(bào)告和和其他文文件資料料。 10. 負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程指指揮部下下達(dá)的其其它任務(wù)務(wù)。十一、進(jìn)度度控制工程程師進(jìn)度控制工工程師協(xié)協(xié)助施工工管理部部總監(jiān)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行跟跟蹤、控控制管理理，并負(fù)負(fù)責(zé)編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃文件件，協(xié)調(diào)調(diào)和解決決工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃方面的的問題，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制管管理負(fù)責(zé)責(zé)。其主主要任務(wù)務(wù)如下：1根據(jù)公公司項(xiàng)目目實(shí)施總總計(jì)劃和和施工承承包合同同工程進(jìn)進(jìn)度條款款，在施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制制定工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，包包括但不不限于工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、年度度和月度度工

33、程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等。 2檢查、分分析進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，預(yù)預(yù)測(cè)可能能影響工工程進(jìn)度度的因素素，提出出措施，并并向施工工管理部部總監(jiān)報(bào)報(bào)告。 3協(xié)助施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況報(bào)報(bào)告。 4審查各各施工承承包合同同的進(jìn)度度計(jì)劃是是否符合合工程指指揮部總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。 5配合公公司采購(gòu)購(gòu)中心和和施工管管理部總總監(jiān)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備、材料料采購(gòu)合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。 6協(xié)助施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工和開車車的進(jìn)度度計(jì)劃工工作，促促使項(xiàng)目目順利完完成各單單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。7. 負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程指揮揮

34、部下達(dá)達(dá)的其它它任務(wù)。第三章 會(huì)議及及工程建建設(shè)規(guī)范范第十一條 現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)1現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)一一般委托托總監(jiān)理理工程師師主持； 2現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)一一般每周周舉行一一次，特特殊情況況舉行專專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議；3現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)參參加人員員：工程程指揮部部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專專業(yè)管理理人員、施施工承包包商項(xiàng)目目經(jīng)理和和相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)理理工程師師和相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、其其它有關(guān)關(guān)人員； 4現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)內(nèi)內(nèi)容：檢檢查上周周例會(huì)決決定采取取措施的的落實(shí)情情況、聽聽取各施施工承包包商關(guān)于于本周工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、施施工質(zhì)量量等完成成情況、下下周工作作

35、安排計(jì)計(jì)劃及施施工存在在問題的的匯報(bào)；工程指指揮部各各專業(yè)工工程師提提出意見見和要求求，工程程指揮部部有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出全面意意見和要要求；總總監(jiān)理工工程師總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)，指出出上周施施工承包包商施工工中的不不足和施施工承包包商存在在的問題題，提出出下周工工程項(xiàng)目目的工作作要點(diǎn)和和要求； 5現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)在在完成后后的六小小時(shí)內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須編寫會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。會(huì)議議紀(jì)要必必須有各各施工承承包商負(fù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、工工程指揮揮部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)部門經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可； 6月度末末（每月月 255 日前前）的每每周現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)為本月月的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，不再再專門召召

36、開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議； 7月度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)內(nèi)容容：聽取取各施工工承包商商關(guān)于本本月工程程項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量等完成成情況、下下月工作作安排計(jì)計(jì)劃及施施工存在在問題的的匯報(bào)；工程指指揮部各各專業(yè)工工程師提提出意見見和要求求，工程程指揮部部部門總總監(jiān)提出出全面意意見和要要求；總總監(jiān)理工工程師月月度總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，指指出上月月施工承承包商施施工中的的不足和和施工承承包商存存在的問問題，提提出下月月工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工作要點(diǎn)點(diǎn)和要求求； 8.會(huì)后，施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)。第十二

37、條 現(xiàn)場(chǎng)專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議1.現(xiàn)場(chǎng)專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議一一般由總總監(jiān)理工工程師主主持；2.現(xiàn)場(chǎng)專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的實(shí)際情情況不定定期舉行行； 3.現(xiàn)場(chǎng)專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議參參加人員員：工程程指揮部部部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和相關(guān)人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)理理工程師師和相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工承包包商項(xiàng)目目經(jīng)理和和有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人； 4.現(xiàn)場(chǎng)專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：聽聽取施工工承包商商就工程程項(xiàng)目某某特定技技術(shù)問題題的解決決辦法、施施工措施施的處理理意見；監(jiān)理工工程師根根據(jù)合同同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程程、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求提提出的解解決辦法法和措施施；工程程指揮部部相關(guān)專專業(yè)工程程師提出出意見，工

38、工程指揮揮部相關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理提出出決定意意見；工工程指揮揮部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工承包商商就工程程項(xiàng)目某某特定技技術(shù)問題題經(jīng)協(xié)商商后達(dá)成成一致意意見； 5.一般現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議在完完成后的的六小時(shí)時(shí)內(nèi)，總總監(jiān)理工工程師必必須編寫寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要必須有有各施工工承包商商負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、工工程指揮揮部施工工管理部部總監(jiān)或或技術(shù)管管理部總總監(jiān)簽字字認(rèn)可，報(bào)報(bào)工程指指揮部、公公司采購(gòu)購(gòu)審價(jià)組組審查，工工程總指指揮批準(zhǔn)準(zhǔn)； 6.重要的的專題技技術(shù)會(huì)議議的會(huì)議議紀(jì)要，如如設(shè)計(jì)方方案確認(rèn)認(rèn)、單項(xiàng)項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查、涉涉及合同同技術(shù)條條件變更更必須報(bào)報(bào)工程指指揮部、公公司采購(gòu)購(gòu)

39、中心審審價(jià)組審審查、工工程總指指揮審核核、批準(zhǔn)。 第十三條 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證（一）1辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙修修改或變變更引起起的工程程量增加加、減少少或變更更等合同同約定之之外的工工作內(nèi)容容均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證； 2辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證程程序： 由施工工承包商商提出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證內(nèi)內(nèi)容； 經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師簽簽字認(rèn)可可； 工程指指揮部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師確認(rèn)簽簽名； 由施工工管理部部總監(jiān)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證再次次確認(rèn)。 3合同約約定之外外的工作作內(nèi)容：必須附附有設(shè)計(jì)計(jì)修改或或變更圖圖紙、技技術(shù)要求求、施工工措施、施施工計(jì)劃劃等書面面資料，相相關(guān)資

40、料料必須符符合國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要要求及合合同的約約定； 4辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的規(guī)定：辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證時(shí)時(shí)，工程程指揮部部相關(guān)專專業(yè)工程程師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)必須在在現(xiàn)場(chǎng)均均有認(rèn)可可確認(rèn)簽簽字，單單一認(rèn)可可、事后后補(bǔ)辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證均均不予承承認(rèn)； 5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證必須報(bào)報(bào)工程指指揮部、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組審審查，工工程總指指揮批準(zhǔn)準(zhǔn)后才可可作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)； 6如遇重重大的修修改和變變更，必必須事先先經(jīng)由總總指揮確確認(rèn)認(rèn)可可方可實(shí)實(shí)施； 7各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證的簽字字人必須須附有有有效的授授權(quán)書。 第十四條 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證（二）1辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單原則

41、：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙技技術(shù)要求求的變更更均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單； 2辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單程序：由施工工承包商商提出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單內(nèi)容，并并事前經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位同意意，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師、工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)； 3現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單必須須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)工工程指揮揮部批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)要求求，必須須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家家建設(shè)工工程的相相關(guān)規(guī)定定和要求求； 4辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單的時(shí)效效性：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單必須在在事發(fā)前前現(xiàn)場(chǎng)核核定； 5辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單的規(guī)定定：工程程指揮部部相關(guān)專專業(yè)工程程

42、師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)必須現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)共同同核定認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報(bào)報(bào)批，單單一認(rèn)可可、事后后補(bǔ)辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)； 6現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單必須須報(bào)技術(shù)術(shù)管理部部、施工工管理部部和公司司采購(gòu)中中心審價(jià)價(jià)組審查查，工程程總指揮揮審定； 7對(duì)技術(shù)術(shù)核定單單工程指指揮部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師、施工工管理部部總監(jiān)負(fù)負(fù)有抽檢檢責(zé)任，如如發(fā)現(xiàn)施施工承包包商實(shí)際際施工技技術(shù)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單要求不不符，應(yīng)應(yīng)及時(shí)書書面通知知總監(jiān)理理工程師師處理，要要求總監(jiān)監(jiān)理工程程師監(jiān)督督施工單單位限期期進(jìn)行更更換，并并對(duì)相關(guān)關(guān)情況作作書面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰。 第十五條 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單1辦理現(xiàn)現(xiàn)

43、場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖未未明確的的材料設(shè)設(shè)備、工工程未計(jì)計(jì)價(jià)材料料、設(shè)備備及其它它特殊材材料設(shè)備備； 2辦理認(rèn)認(rèn)質(zhì)單程程序：由由施工承承包商根根據(jù)施工工合同約約定和施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求，選選取滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料樣品（至至少三種種以上），報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師、工程程指揮部部相關(guān)專專業(yè)工程程師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽字字確認(rèn)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)內(nèi)容包包括：材材料設(shè)備備的名稱稱、品牌牌、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、材質(zhì)質(zhì)要求、檔檔次、用用量、價(jià)價(jià)格、特特殊技術(shù)術(shù)要求及及相關(guān)說說明，嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料設(shè)設(shè)備認(rèn)質(zhì)質(zhì)單要求求填寫明明確； 3辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單的時(shí)時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單單必須在在施

44、工承承包商采采購(gòu)實(shí)施施前簽字字確認(rèn)； 4辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)質(zhì)單的規(guī)規(guī)定：工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)質(zhì)單必必須報(bào)技技術(shù)管理理部、施施工管理理部和公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組審審查，工工程總指指揮審定定后才能能生效； 6對(duì)認(rèn)質(zhì)質(zhì)材料、設(shè)設(shè)備，工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并

45、對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 第十六條 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)價(jià)單1辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)單原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖未未明確的的材料設(shè)設(shè)備、工工程未計(jì)計(jì)價(jià)材料料設(shè)備、按按合同規(guī)規(guī)定允許許調(diào)差的的材料設(shè)設(shè)備、其其它特殊殊材料設(shè)設(shè)備；施施工承包包商已經(jīng)經(jīng)辦理完完成認(rèn)質(zhì)質(zhì)單程序序； 2辦理認(rèn)認(rèn)價(jià)單程程序：根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單單，公司司采購(gòu)中中心審價(jià)價(jià)組在三三至五天天內(nèi)做好好市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)工作作，對(duì)該該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)質(zhì)單的的材料（設(shè)設(shè)備）的的規(guī)格、型型號(hào)、型型號(hào)、品品牌、材材質(zhì)要求求按照市市場(chǎng)平均均價(jià)格水水平或工工程批量量折扣價(jià)價(jià)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作，交總總監(jiān)理工工程師、施工管理部總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 3辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)

46、價(jià)單的時(shí)時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)價(jià)單必必須在施施工承包包商采購(gòu)購(gòu)實(shí)施前前簽字確確認(rèn)； 4辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)單的規(guī)規(guī)定：工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5對(duì)認(rèn)價(jià)價(jià)材料設(shè)設(shè)備，工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格等要求不符，應(yīng)及時(shí)書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰； 6如遇重重大的現(xiàn)現(xiàn)

47、場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)，必須須事先經(jīng)經(jīng)由總指指揮確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方方可實(shí)施施。 7各類現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)的簽字字人必須須附有有有效的授授權(quán)書。第十七條 設(shè)計(jì)變變更1 設(shè)計(jì)計(jì)變更的的原因： 施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)有有錯(cuò)誤或或有嚴(yán)重重不合理理的地方方； 因工工程指揮揮部的要要求更改改或調(diào)整整設(shè)計(jì)；2因設(shè)計(jì)計(jì)有錯(cuò)誤誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合合理的地地方而設(shè)設(shè)計(jì)變更更： 施工工承包商商應(yīng)以書書面通知知總監(jiān)理理工程師師、施工工管理部部總監(jiān)、技技術(shù)管理理部總監(jiān)監(jiān)、公司司采購(gòu)中中心審價(jià)價(jià)組； 總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提出設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審核核意見； 施工工管理部部總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組作作出設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審

48、查意意見； 報(bào)工工程總指指揮審定定同意； 由技技術(shù)管理理部總監(jiān)監(jiān)在七個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)設(shè)計(jì)單位位作出修修改或變變更設(shè)計(jì)計(jì)意見； 由總總監(jiān)理工工程師下下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知給施施工承包包商。 3因工程程指揮部部的要求求修改、更更改或調(diào)調(diào)整的設(shè)設(shè)計(jì)變更更： 工程程總指揮揮下達(dá)修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)要求； 由技技術(shù)管理理部總監(jiān)監(jiān)在七個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定，設(shè)設(shè)計(jì)單位位作出修修改或變變更設(shè)計(jì)計(jì)意見； 由總總監(jiān)理工工程師下下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知給施施工承包包商。 第十八條 施工圖圖紙自審審和會(huì)審審1施工圖圖紙自審審： 根據(jù)據(jù)合同約約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工

49、承包商商進(jìn)場(chǎng)前前或單項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，施施工承包包商應(yīng)自自行主持持施工圖圖紙自審審，寫出出施工圖圖紙自審審記錄； 施工工承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄，報(bào)送送總監(jiān)理理工程師師、施工工管理部部總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組和和工程總總指揮； 總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)施施工承包包商的施施工圖紙紙自審記記錄提出出審核意意見； 施工工管理部部總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組對(duì)對(duì)施工承承包商的的施工圖圖紙自審審記錄提提出審核核意見； 工程程總指揮揮根據(jù)總總監(jiān)理工工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組的審核意見，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排； 2施工

50、圖圖紙會(huì)審審： 施工工圖紙會(huì)會(huì)審由工工程指揮揮部組織織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、總總監(jiān)理工工程師、施施工承包包商共同同參加； 施工工圖紙會(huì)會(huì)審由總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)記記錄匯總總整理工工作； 施工工圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄經(jīng)工程程總指揮揮審定同同意并批準(zhǔn)； 形成成施工圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會(huì)會(huì)簽并加加蓋公章章，作為為指導(dǎo)工工程施工工和工程程結(jié)算的的依據(jù)； 施工工圖紙會(huì)會(huì)審工程程指揮部部參加人人員：施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)、各專專業(yè)工程程師、技技術(shù)管理理部總監(jiān)監(jiān)、公司司采購(gòu)中中心審價(jià)價(jià)組、工工程總指指揮； 3.施工圖圖紙自審審與會(huì)審審內(nèi)容： 施工工圖紙是是否完整整和齊全全，施工工圖

51、紙是是否符合合國(guó)家有有關(guān)工程程設(shè)計(jì)和和施工的的規(guī)程規(guī)規(guī)范； 施工工圖紙是是否與其其說明書書在內(nèi)容容上是否否一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯(cuò)誤誤； 建筑筑圖與其其相關(guān)的的結(jié)構(gòu)圖圖在尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說明明書方面面是否是是一致，技技術(shù)要求求是否明明確； 熟悉悉建設(shè)、施施工、安安裝目的的，施工工生產(chǎn)工工藝流程程和技術(shù)術(shù)要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關(guān)系系，審查查設(shè)備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖圖紙，在在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)設(shè)備安裝裝的工藝藝要求； 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)或或地基處處理方案案同建造造地點(diǎn)的的工程地地質(zhì)

52、和水水文地質(zhì)質(zhì)條件是是否一致致，弄清清建筑物物與地下下構(gòu)筑物物、管線線間的相相互關(guān)系系； 掌握握擬建工工程的建建筑和結(jié)結(jié)構(gòu)的形形成和特特點(diǎn)，需需要采取取那些新新技術(shù)； 復(fù)核核主要承承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件件的強(qiáng)度度、剛度度和穩(wěn)定定性能否否滿足施施工和使使用要求求； 對(duì)于于工程復(fù)復(fù)雜、施施工難度度大和技技術(shù)要求求高的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿足工工程質(zhì)量量和工期期要求； 設(shè)備備的加工工定貨有有何特殊殊要求； 防火火、消防防是否滿滿足； 材料料的來源源有無保保證，能能否代換換； 新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題； 施工工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無保保證； 地質(zhì)質(zhì)地勘

53、資資料是否否齊全； 有無無分期供供圖的時(shí)時(shí)間表； 設(shè)計(jì)計(jì)地震烈烈度是否否符合要要求； 圖紙紙是否符符合工程程指揮部部要求。 4.由總監(jiān)監(jiān)理工程程師將批批準(zhǔn)的施施工圖紙紙會(huì)審意意見送達(dá)達(dá)施工承承包商實(shí)實(shí)施執(zhí)行行； 5.其中單單項(xiàng)施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審意見見，必須須嚴(yán)格遵遵循國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總體施工工圖紙會(huì)會(huì)審要求求銜接，其其審查批批準(zhǔn)程序序與施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審相同同； 6.施工圖圖紙會(huì)審審意見原原件應(yīng)一一式八份份：設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工承包包商、總總監(jiān)理工工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。第十九條 施工

54、組組織設(shè)計(jì)計(jì)1根據(jù)合合同約定定、國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)工工程指揮揮部批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙，施施工承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)二周內(nèi)內(nèi)應(yīng)編制制完成工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)； 2施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容： 工程程概況； 施工工部署和和施工方方案； 質(zhì)量量保證體體系； 施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃； 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃； 總包包、分包包的分工工范圍及及交叉施施工部署署； 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃包括括網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、橫橫道圖計(jì)計(jì)劃； 安全全文明施施工組織織保證體體系； 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)等。 3監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出審核意意見。4在三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)、技

55、術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組提出審查意見，報(bào)工程總指揮審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5總監(jiān)理理工程師師將批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)送達(dá)達(dá)施工承承包商實(shí)實(shí)施執(zhí)行行。 6其中單單項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由單單項(xiàng)施工工分承包包商編制制，但必必須嚴(yán)格格遵循國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)工工程指揮揮部批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)要求求，并與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃銜接，其其審查審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)程序和和工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)相同同。 7施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)原件應(yīng)應(yīng)一式七七份，送送施工承承包商、總總監(jiān)理工工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。 8施工組組織

56、設(shè)計(jì)計(jì)一經(jīng)批批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理質(zhì)量控控制的目目標(biāo)計(jì)劃劃，施工工管理部部總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組必必須嚴(yán)格格監(jiān)督管管理實(shí)施施，確保保批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第二十條 工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃1編制原原則：依依據(jù)施工工承包合合同約定定條款和和施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙。 2工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制實(shí)施。 3施工承承包商根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制月月度計(jì)劃劃或單項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃。 4月度工工程進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容：月月度工程程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的文文字形象象進(jìn)度說說明、分分部分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃安安排及完完成工程程量、完完成計(jì)劃劃投資。 5報(bào)

57、送總總監(jiān)理工工程師，其其在二個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出審核意意見。 6在三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，工工程指揮揮部相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施工管理部總監(jiān)審查完成，報(bào)送工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審核，上報(bào)工程總指揮批準(zhǔn)。 7總監(jiān)理理工程師師送達(dá)施施工承包包商實(shí)施施執(zhí)行。 8月度工工程進(jìn)度度計(jì)劃原原件應(yīng)一一式八份份送施工工承包商商、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組、工工程總指指揮、公公司財(cái)務(wù)務(wù)部，綜綜合辦公公室存檔檔； 9施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)度控控制的目目標(biāo)計(jì)劃劃，施工工管理部部總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組必

58、必須嚴(yán)格格監(jiān)督管管理實(shí)施施，確保保批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 第二十一條條 工程程報(bào)表工程報(bào)表分分工程周周報(bào)、工工程月報(bào)報(bào)表： 1.工程周周報(bào)： 根據(jù)據(jù)本周工工程項(xiàng)目目施工完完成情況況，由各各專業(yè)工工程師統(tǒng)統(tǒng)計(jì)編制制各工程程項(xiàng)目本本周工程程施工完完成情況況，施工工管理部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織匯總，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的格式式編制上上報(bào)公司司采購(gòu)中中心審價(jià)價(jià)組、工工程總指指揮。 工程程周報(bào)內(nèi)內(nèi)容：本本周工程程項(xiàng)目的的形象進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況況、分部部分項(xiàng)完完成的實(shí)實(shí)際工程程量、工工程施工工中需要要解決和和存在的的問題。 工程程周報(bào)時(shí)時(shí)效性：在本周周的星期期日下午午編制完完成，下下周星期期一上

59、午午上班前前報(bào)送。 工程程周報(bào)的的名稱編編號(hào)規(guī)定定：大美美生態(tài)園園工程項(xiàng)項(xiàng)目，年月日。 工程程周報(bào)一一式四份份，報(bào)送送施工管管理部總總監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組、工工程總指指揮。 2.工程月月報(bào)： 根據(jù)據(jù)本月工工程項(xiàng)目目施工完完成情況況，由施施工承包包商根據(jù)據(jù)合同約約定、工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，按按照工程程建設(shè)備備案制規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程程報(bào)表格格式編制制。 工程程月報(bào)內(nèi)內(nèi)容：本本月工程程項(xiàng)目的的形象進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況況、分部部分項(xiàng)完完成的實(shí)實(shí)際工程程量。 工程程月報(bào)的的時(shí)效性性：由施施工承包包商在每每月 225 日日前編制制完成。 報(bào)送送總監(jiān)理理工程師師，其在在五個(gè)工工

60、作日內(nèi)內(nèi)提出審審核意見見。 工程程指揮部部相關(guān)專專業(yè)工程程師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)在三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出審核意意見，并并傳遞給給總監(jiān)理理工程師師，由總總監(jiān)理工工程師將將審核批批準(zhǔn)的工工程月報(bào)報(bào)送達(dá)施施工承包包商； 工程程月報(bào)一一式八份份，送施施工承包包商、總總監(jiān)理工工程師、工工程指揮揮部的施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組、公公司財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程總指指揮。 工程程月報(bào)是是工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度投資完完成情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和月度工工程進(jìn)度度款的支支付依據(jù)據(jù)，各專專業(yè)工程程師、施施工管理理部總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)管管理部總總監(jiān)、公公司采購(gòu)購(gòu)中心審審價(jià)組必必須認(rèn)真真履行職職責(zé)，嚴(yán)