提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

1、進(jìn)步建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與開(kāi)展，在不同的領(lǐng)域中都存在著一些問(wèn)題。就建筑方面而言，對(duì)建筑工程進(jìn)展管理的目的是為了減少工程在建造過(guò)程中的花費(fèi)本錢(qián)，同時(shí)也是監(jiān)視、保證工程質(zhì)量的重要措施。假設(shè)說(shuō)工程質(zhì)量是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，那么施工質(zhì)量更是工程管理中的重中之重了，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到整個(gè)建筑的好壞，還間接的威脅著住戶的人身及財(cái)產(chǎn)平安。本文那么主要就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)展討論，先分析出，在建筑工程中出現(xiàn)的一些因?yàn)楣芾聿划?dāng)所造成的問(wèn)題，其次根據(jù)這些問(wèn)題得出相對(duì)應(yīng)的管理措施，以及在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量控制的重要討論。關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工過(guò)程 質(zhì)量控制一

2、、在工程管理之中所常見(jiàn)的一些問(wèn)題針對(duì)所有在建筑工程管理中常常出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展了一個(gè)綜合性的討論，結(jié)果如下所示：一 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的形式下，傳統(tǒng)的工程管理方案顯然已經(jīng)跟不上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的節(jié)奏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越成熟的環(huán)境下，舊的分包工程管理形式仍然是被許多建筑企業(yè)所運(yùn)用的，但是，就這種傳統(tǒng)的形式來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題在于，無(wú)法在工程管理中說(shuō)明各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)與工作范圍，使其在建筑的建立過(guò)程中出現(xiàn)了混亂與模糊的現(xiàn)象，并且打亂了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性與配合性，對(duì)于工程管理方面加大了難度，最終嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工進(jìn)展與施工質(zhì)量。二 建筑工程管理體系還不夠健全。對(duì)于建筑工程的效益來(lái)說(shuō)，缺乏一個(gè)有

3、效的、完善的監(jiān)視體制是目前建筑工程管理領(lǐng)域的一個(gè)重大問(wèn)題。另外，因?yàn)樵诠こ坦芾淼捏w制中缺乏了一個(gè)實(shí)際的可操作性，使許多監(jiān)視體制在建筑建立的過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致了工程質(zhì)量出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如偷工減料、非法亂紀(jì)等。三 建筑工程在建立中的本錢(qián)花費(fèi)控制力不到位。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)效益的前提下，就建筑企業(yè)本身而言的首要目的就是在建立過(guò)程中控制本錢(qián)花費(fèi)量，以到達(dá)最大的經(jīng)濟(jì)效益與工程效益。但是，目前有許多建筑企業(yè)還存在一些問(wèn)題：1、 在建立本錢(qián)花費(fèi)的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)完善的、科學(xué)的預(yù)算管理體制，缺乏一個(gè)有效的控制手段，使其本錢(qián)的控制停留在建筑工程建立事后的階段，造成了大量的人力本錢(qián)、物力本錢(qián)與財(cái)力本錢(qián)的流失。2、

4、 本錢(qián)的管理體系還不夠完善，具有一定的局限性與片面性。所以在本錢(qián)管理的過(guò)程中產(chǎn)生了許多破綻，例如，施工材料的管理不合格，在材料的發(fā)放過(guò)程中就會(huì)在無(wú)形之中加大材料本錢(qián)。二、針對(duì)工程管理采取相應(yīng)的有效措施一 建立科學(xué)的、完善的工程管理體制在建筑工程的管理中，因?yàn)槿狈芾斫?jīng)歷與先進(jìn)的管理體系，所以很難全面性的理解建筑工程管理的思維體系。針對(duì)于傳統(tǒng)的分包工程管理制度而言，就存在了許多不合理的方面。要想健全工程管理體系，就必須徹底拋棄傳統(tǒng)的管理形式，建立一個(gè)具有科學(xué)性、完善性及實(shí)在有效的工程管理體制，能明確的提出各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)范圍，使整個(gè)建立過(guò)程可以順利的進(jìn)展。建立實(shí)在有效的管理制度體系是一項(xiàng)比較困

5、難的工作，豐富的理論管理經(jīng)歷人員與資深的建筑學(xué)者相配合，借鑒建筑行業(yè)中先進(jìn)的管理體系與理論，從實(shí)際出發(fā)，增大管理制度的可行性。進(jìn)一步確實(shí)定各個(gè)部門(mén)的工作范圍與工作職責(zé)，從而進(jìn)步了整體的合作性與協(xié)調(diào)才能，建立一個(gè)完善的、科學(xué)的工程管理體系。二 控制工程的花費(fèi)本錢(qián)想要控制好工程本錢(qián)，就需要：1、 將工程管理的預(yù)算控制從事后本錢(qián)階段轉(zhuǎn)移到本錢(qián)使用過(guò)程中的階段，不斷的進(jìn)步本錢(qián)控制的有效性，從而完善預(yù)算機(jī)制體系。2、 找出在工程管理方面的破綻，從根本入手，使各個(gè)層面、各個(gè)角度的構(gòu)建得到全面開(kāi)展，逐步的完善本錢(qián)預(yù)算制度。3、 建立健全的質(zhì)量管理體制三應(yīng)優(yōu)化施工單位施工工序組織的監(jiān)視管理對(duì)于建筑工程施工程序

6、的組織問(wèn)題來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為監(jiān)視部門(mén)應(yīng)該保證整個(gè)施工規(guī)劃到達(dá)有效、落實(shí)、全面進(jìn)展的效果。一定要在施行的過(guò)程中針對(duì)事前、事中、事后的施工過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視檢驗(yàn)，重點(diǎn)就是以工程所處的環(huán)境跟自身的實(shí)際情況，制定出最適宜的施工方案，如以以下圖所示某大壩建筑工程的施工框架圖。三、建筑建立過(guò)程中的工程質(zhì)量管理控制措施一 建筑施工的前期管理工作在建筑建立過(guò)程中，質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，然而施工階段的質(zhì)量控制就必需要嚴(yán)格的控制和把關(guān)。要想全方面的做好施工時(shí)的質(zhì)量控制，那么在施工前期的管理工作中就必須做好對(duì)材料的檢查。針對(duì)試樣的反復(fù)檢查與檢驗(yàn)，看其是否到達(dá)國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，不合格的材料，嚴(yán)禁建立過(guò)程中如水泥、砂等

7、就不能用在混凝土灌注樁的調(diào)合中。在建筑工程的鉆孔灌注水下混凝土的施工中采用的主要是導(dǎo)管灌注，即使這樣，混凝土的離析現(xiàn)象還是會(huì)存在的，但是，通過(guò)度的調(diào)合配比，可以很好的減少混凝土的離析程度。因此，在施工的材料配合過(guò)程中，調(diào)合比例要跟隨砂料、石料規(guī)格、含水量的變化以及水泥的不同品種來(lái)進(jìn)展調(diào)整。為了保證每根混凝土灌注樁的配合比例都可以準(zhǔn)確沒(méi)有誤差，在混凝土的攪拌前都要經(jīng)過(guò)反復(fù)的核查調(diào)合比例，并記錄每次核查的準(zhǔn)確性，查看其影響的因素。必須嚴(yán)格、慎重的計(jì)量和測(cè)試，及時(shí)的把信息和制作試樣記錄在工作簿上。二進(jìn)步機(jī)械設(shè)備與材料的監(jiān)視1建筑工程施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備監(jiān)視。第一要針對(duì)工程上所需設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在施

8、工場(chǎng)地的操作人員必需要慎重的按照規(guī)定來(lái)進(jìn)展施工操作，防止因?yàn)殄e(cuò)誤的操作而使施工設(shè)備出現(xiàn)故障，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展定期的保養(yǎng)和維修，以免耽誤了工程質(zhì)量及施工的進(jìn)展，延誤工期。第二，運(yùn)輸材料、設(shè)備等的車(chē)輛也要按時(shí)進(jìn)展維修與保養(yǎng)，盡量做到不耽誤工程施工，能正常出勤。相關(guān)部門(mén)的工作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，不能給工程施工帶來(lái)費(fèi)事，否那么就得承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。2建筑工程的施工材料監(jiān)視。在施工的場(chǎng)地中使用粉煤灰、砂石骨料、水泥、混凝土與外加劑等的原材料的時(shí)候要嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量，就算有什么特殊情況，也不能把一切不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料用于建筑工程上，相關(guān)的采買(mǎi)人員要嚴(yán)格把關(guān)，針對(duì)材料的質(zhì)量要進(jìn)展測(cè)試與檢驗(yàn)對(duì)不過(guò)關(guān)的材料一律不能帶入施工場(chǎng)地，爭(zhēng)取做到在材料這一關(guān)卡上不給工程的質(zhì)量帶來(lái)平安隱患。三 建立和完善工程質(zhì)量保障體系相關(guān)機(jī)構(gòu)要催促建筑單位建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量保障體制，分別由總工程師、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、施工規(guī)劃科等組成的質(zhì)量保證組織，其中針對(duì)于施工理念、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)展合理的職責(zé)分配，例如：總工程師就全面監(jiān)視工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中分派質(zhì)量管理小組，進(jìn)展定期的檢驗(yàn)。監(jiān)視施工人員是否根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)展操作施工，參加審批質(zhì)保護(hù)措施方案和編制、技術(shù)措施、施工方案等，參加施工圖紙的審查，對(duì)于重大事故要調(diào)查分析，并且做到合理的處理，同時(shí)還要針對(duì)于相關(guān)專業(yè)