在中電投發(fā)電運(yùn)營有限公司

1、國家電力公司2000年工作會議 發(fā)電運(yùn)營有限公司成立大會材料之二 第2頁第11頁在中電投發(fā)電運(yùn)營有限公司成立大會上的講話勇年月五今天，中國國電力投投資集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)電運(yùn)營營有限公公司正式式掛牌成成立了，這這是集團(tuán)團(tuán)公司全全面推進(jìn)進(jìn)電站服服務(wù)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的重大舉舉措，標(biāo)標(biāo)志著集集團(tuán)公司司發(fā)電運(yùn)運(yùn)營委托托管理工工作進(jìn)入入了一個個新的發(fā)發(fā)展階段段，在此此，我對對中電投投發(fā)電運(yùn)運(yùn)營有限限公司的的成立表表示衷心心的祝賀賀，并借借此機(jī)會會講兩點(diǎn)點(diǎn)意見。來委良踐改定實(shí)礎(chǔ)在集團(tuán)公司司黨組的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的指導(dǎo)、幫助下，運(yùn)行分公司與各有關(guān)二級公司、發(fā)電公司的密切配合，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、運(yùn)行人

2、力資源短缺的條件下，通過對集團(tuán)公司內(nèi)部有限的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了委托制管理的運(yùn)行分公司從無到有，從小到大，并逐步走上了規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，用實(shí)踐證明了中電投實(shí)行運(yùn)行委托制管理是正確的，是符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的，是卓有成效的。（一）委托托制管理理穩(wěn)步推推進(jìn)，專專業(yè)化優(yōu)優(yōu)勢得到到顯現(xiàn)到今年年底底，分公司司正式受受托項(xiàng)目目15個個，其中中：火電電項(xiàng)目113個、風(fēng)電電項(xiàng)目和和水電項(xiàng)項(xiàng)目各11個，投投產(chǎn)機(jī)組組容量226700MW，正正在進(jìn)行行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的機(jī)機(jī)組容量量68000MWW，職工工總?cè)藬?shù)數(shù)達(dá)到117000余人，人員員素質(zhì)基基本滿足足了集團(tuán)團(tuán)公司初初創(chuàng)時期期電源快快速發(fā)展展對運(yùn)行行隊(duì)伍的的

3、需求。分公司針對對受托項(xiàng)項(xiàng)目成立立項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，推推行扁平平化、垂垂直管理理，這種種組織和和管理結(jié)結(jié)構(gòu)完全全適合專專業(yè)化管管理的特特點(diǎn)。項(xiàng)項(xiàng)目部人人員嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)流程程、機(jī)組組自動化化水平，并并參照國國際先進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行配置置，兩臺臺3000MW機(jī)機(jī)組運(yùn)行行人員僅僅有1440人左左右，管管理人員員13人人左右，基基本達(dá)到到了國際際同類機(jī)機(jī)組較先先進(jìn)水平平，體現(xiàn)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡、隊(duì)隊(duì)伍精干干、管理理高效的的特點(diǎn)。目前，受托托運(yùn)行的的白鶴、貴貴溪、大大連泰山山、霍煤煤鴻駿項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定，經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行水平穩(wěn)穩(wěn)步提高高，表現(xiàn)現(xiàn)出良好好的運(yùn)行行業(yè)績，贏贏得了各各發(fā)電公

4、公司的認(rèn)認(rèn)同。（二）建立立了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的的管理體體系根據(jù)運(yùn)行委委托工作作的實(shí)際際，結(jié)合合集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理要要求，在在白鶴運(yùn)運(yùn)行委托托試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的基基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)不斷總總結(jié)、修修正和完完善，公公司建立立了涵蓋蓋項(xiàng)目委委托、人人員培訓(xùn)訓(xùn)、前期期準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收、生產(chǎn)產(chǎn)管理一一整套制制度體系系，規(guī)范范了管理理程序、工工作程序序和市場場化運(yùn)作作程序，實(shí)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)運(yùn)行委托托制規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化管管理。結(jié)結(jié)合公司司改制，借借鑒集團(tuán)團(tuán)公司先先進(jìn)企業(yè)業(yè)以及核核電制度度建設(shè)的的經(jīng)驗(yàn)和和做法，制制定出公公司層面面的管理理制度1102項(xiàng)項(xiàng)，為實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一模式、統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，科學(xué)學(xué)、合理理、規(guī)范范

5、、高效效的管理理奠定了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。運(yùn)行分公司司充分利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)和和現(xiàn)代化化管理手手段提升升管理水水平，建建立了自自己的網(wǎng)網(wǎng)站和信信息管理理系統(tǒng)，形成了分公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)等信息于一體的管理網(wǎng)絡(luò)，在統(tǒng)一的平臺下實(shí)施管理和交流，各項(xiàng)目運(yùn)行部之間實(shí)現(xiàn)了信息共享、資源共享。（三）通過過資源整整合，建建立了專專業(yè)化的的運(yùn)行隊(duì)隊(duì)伍運(yùn)行分公司司在人員員招聘過過程中，從從集團(tuán)公公司改革革的大局局和整體體利益出出發(fā)，堅(jiān)堅(jiān)持以集集團(tuán)內(nèi)部部電廠招招聘為主主、外部部招聘為為輔的用用人原則則，一方方面保證證了運(yùn)行行隊(duì)伍整整體素質(zhì)質(zhì)要求，另另一方面面也減輕輕了老廠廠在改革革過程中中人員分分流的負(fù)負(fù)擔(dān)。在在運(yùn)行分

6、分公司現(xiàn)現(xiàn)有17734名名員工中中，955%的人人員來自自老電廠廠。實(shí)踐踐證明，老老廠人員員通過系系統(tǒng)化、專專業(yè)化培培訓(xùn)，能能夠滿足足公司運(yùn)運(yùn)行工作作的需要要。這也也是使老老廠富余余人員，變變成中電電投人力力資源的的有效途途徑。堅(jiān)持高起點(diǎn)點(diǎn)、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)運(yùn)行人人員。公公司以培培養(yǎng)全能能值班員員和“一專多多能”的復(fù)合合型人才才為目標(biāo)標(biāo)，通過過引入核核電的培培訓(xùn)理念念和方法法，實(shí)施施系統(tǒng)化化、專業(yè)業(yè)化的培培訓(xùn)，員員工整體體素質(zhì)和和業(yè)務(wù)技技能得到到明顯提提高。目目前，白白鶴、貴貴溪、泰泰山項(xiàng)目目部全能能值班員員上崗率率已達(dá)到到了800%以上上。三年年中，公公司還為為集團(tuán)公公司核電電項(xiàng)目輸輸送了11

7、3名優(yōu)優(yōu)秀的高高級技能能人才。目目前，公公司已經(jīng)經(jīng)搭建了了一支業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、文文化結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、年年輕化、專專業(yè)化的的運(yùn)行隊(duì)隊(duì)伍。（四）建立立了市場場化的用用人機(jī)制制運(yùn)行分公司司采用完完全市場場化的勞勞動用工工制度。所有員工的一切后勤、社保工作，完全采用社會化的方式進(jìn)行管理。員工通過與運(yùn)行分公司簽訂勞動用工合同的方式，確定雙方的責(zé)、權(quán)、利。進(jìn)入運(yùn)行分分公司的的員工，全全部采用用招聘的的方式，擇擇優(yōu)錄用用，公司司嚴(yán)把入入口質(zhì)量量關(guān)。在在崗位管管理中，一一律實(shí)行行競聘上上崗和動動態(tài)管理理的新機(jī)機(jī)制，真真正建立立了崗位位能上能能下，待待遇能升升能降，員員工能進(jìn)進(jìn)能出的的科學(xué)、合合理的用用人機(jī)制制。二

8、、全力做做好轉(zhuǎn)制制后的各各項(xiàng)工作作運(yùn)營公司系系統(tǒng)的廣廣大干部部職工要要充分認(rèn)認(rèn)識改制制的重要要意義，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹王炳華華總經(jīng)理理在集團(tuán)團(tuán)公司電電站服務(wù)務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)化研討討會上的的講話精精神，履履行好集集團(tuán)公司司賦予的的職責(zé)和和光榮使使命，為為把運(yùn)營營公司建建設(shè)成為為面向國國內(nèi)外兩兩個市場場，具有有水、火火、核電電部分系系統(tǒng)以及及新能源源發(fā)電運(yùn)運(yùn)營競爭爭實(shí)力的的專業(yè)化化公司做做出新的的貢獻(xiàn)。一是要抓住住機(jī)遇，加加快發(fā)展展?！笆晃逦濉逼陂g，全全國電力力進(jìn)入了了電源結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和建設(shè)設(shè)的高峰峰發(fā)展時時期，運(yùn)運(yùn)營市場場資源短短缺、需需求旺盛盛，這為為運(yùn)營公公司發(fā)展展提供了了良好的的內(nèi)外部部條件

9、，我我們要把把握機(jī)遇遇，加快快發(fā)展。在不斷提高高火電項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營水平的的同時，繼繼續(xù)做好好水電、風(fēng)風(fēng)電運(yùn)營營委托項(xiàng)項(xiàng)目，穩(wěn)穩(wěn)步向核核電部分分系統(tǒng)、新新的能源源領(lǐng)域延延伸，向向電站運(yùn)運(yùn)行技術(shù)術(shù)咨詢服服務(wù)業(yè)延延伸，要要立足于于集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部市場場，適時時進(jìn)入外外部市場場，積極極開發(fā)海海外市場場，尋求求更大的的發(fā)展。逐逐步形成成以運(yùn)行行服務(wù)為為主營業(yè)業(yè)務(wù)的系系列化、專專業(yè)化發(fā)發(fā)展格局局，推動動公司持持續(xù)、健健康和快快速發(fā)展展。二是要轉(zhuǎn)變變觀念，準(zhǔn)確把握市場定位。運(yùn)營公司全體干部員工，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，提高市場意識、競爭意識、效益意識和服務(wù)意識，以市場的視角、市場的標(biāo)準(zhǔn)全面衡量我們的各

10、項(xiàng)工作，秉承運(yùn)行公司“誠信、品質(zhì)、服務(wù)”的經(jīng)營理念，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。運(yùn)營公司作作為集團(tuán)團(tuán)公司的的全資子子公司，經(jīng)經(jīng)營方式式由集團(tuán)團(tuán)公司的的內(nèi)部核核算單位位，變成成了自主主經(jīng)營，獨(dú)獨(dú)立核算算，自負(fù)負(fù)盈虧的的經(jīng)營實(shí)實(shí)體，承承擔(dān)著對對集團(tuán)公公司負(fù)責(zé)責(zé)、對社社會負(fù)責(zé)責(zé)的雙重重責(zé)任。作作為集團(tuán)團(tuán)公司電電站服務(wù)務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈條中中的一個個重要環(huán)環(huán)節(jié)，運(yùn)運(yùn)營公司司要確立立好公司司的市場場定位，切切實(shí)承擔(dān)擔(dān)起集團(tuán)團(tuán)公司賦賦予的責(zé)責(zé)任，把把運(yùn)營公公司建設(shè)設(shè)成為具具有中電電投特色色的一流流的專業(yè)業(yè)化公司司。三是要創(chuàng)新新管理，突突出專業(yè)業(yè)化管理理特色。運(yùn)營公公司在一一個全新新的管理理模式下下運(yùn)作，要

11、要以新的的理念、新新的工作作方式和和方法來來實(shí)施管管理，決決不能墨墨守陳規(guī)規(guī)，要揚(yáng)揚(yáng)棄傳統(tǒng)統(tǒng)的思維維方式和和管理定定式，不不斷優(yōu)化化管理流流程；要要善于借借鑒和吸吸收國內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)的的先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷修正和和改進(jìn)我我們的管管理；要要應(yīng)用信信息化、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理手段段，提高高管理效效率，提提升管理理水平。在在市場中中真正建建設(shè)一個個體制新新、觀念念新、機(jī)機(jī)制新、管管理效率率高、經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績好的專專業(yè)化公公司。按照集團(tuán)公公司運(yùn)行行管理“四化”的要求求，結(jié)合合運(yùn)營委委托工作作的實(shí)際際，緊緊緊圍繞安安全、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、可可調(diào)、環(huán)環(huán)保的要要求，高高標(biāo)準(zhǔn)地地開展各各項(xiàng)工作作，把集集團(tuán)公司司“

12、任何事事故都是是可以避避免的”安全理理念印刻刻在員工工的思想想深處，表表現(xiàn)在具具體工作作中，保保證所承承擔(dān)運(yùn)營營委托項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)組組設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行；在在保證安安全的前前提下，緊緊緊抓住住經(jīng)濟(jì)效效益這個個中心，通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、精精細(xì)化管管理，為為業(yè)主創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)與業(yè)業(yè)主的互互利共贏贏、和諧諧發(fā)展。結(jié)合運(yùn)營公公司的實(shí)實(shí)際，把把集團(tuán)公公司“策劃、程程序、修修正、卓卓越”的工作作理念，體體現(xiàn)在專專業(yè)化公公司市場場化服務(wù)務(wù)當(dāng)中。一一是要加加強(qiáng)合同同的執(zhí)行行力，兌兌現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾；二二是強(qiáng)化化技能和和管理培培訓(xùn)，提提高員工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和執(zhí)行能能力；三三是要加加強(qiáng)規(guī)章章

13、制度的的執(zhí)行力力，規(guī)范范各級人人員的管管理行為為；四是是要加強(qiáng)強(qiáng)從業(yè)人人員職業(yè)業(yè)道德教教育，使使其養(yǎng)成成良好的的工作作作風(fēng)和職職業(yè)習(xí)慣慣；五是是要加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，以優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化推動運(yùn)運(yùn)營公司司的持續(xù)續(xù)、健康康、和諧諧發(fā)展。四是要建立立與市場場要求相相適應(yīng)的的管理機(jī)機(jī)制。公公司要進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營營機(jī)制，按照國際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善市場開發(fā)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)和使用等一系列管理機(jī)制。同時，隨著著管理的的責(zé)任加加大，管管理的風(fēng)風(fēng)險也同同時加大大，必須須增強(qiáng)法法制觀念念，依法法治企，依法經(jīng)營，誠實(shí)守信。建立風(fēng)險防范和預(yù)控機(jī)制，提高風(fēng)險預(yù)控能力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)

14、險。五是要精心心打造專專業(yè)化的的運(yùn)行隊(duì)隊(duì)伍。面面對競爭爭日益激激烈的市市場環(huán)境境，運(yùn)營營公司要要始終把把人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)放在公公司發(fā)展展的首位位。隨著電力技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，對對運(yùn)行人人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)要要求越來來越高，公公司要積積極應(yīng)對對市場的的變化和和需求，規(guī)規(guī)劃好人人才培養(yǎng)養(yǎng)和儲備備工作。要要立足以以內(nèi)部培培養(yǎng)為主主，適當(dāng)當(dāng)從外部部引進(jìn)為為輔的原原則，加加大培訓(xùn)訓(xùn)力度，加加快培養(yǎng)養(yǎng)速度，保保證培養(yǎng)養(yǎng)質(zhì)量。同同時，要要廣開渠渠道，吸吸引高端端人才。超前進(jìn)行核核電部分分系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行技術(shù)術(shù)儲備，消消化和吸吸收核電電的管理理理念和和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，啟啟動核電電運(yùn)行管管理文件件的制定定工作，積積極介入入

15、核電的的前期運(yùn)運(yùn)行準(zhǔn)備備。同時時，要選選拔業(yè)務(wù)務(wù)精、外外語好的的同志作作為核電電部分系系統(tǒng)運(yùn)行行人員的的儲備，全全力支持持集團(tuán)公公司核電電的發(fā)展展。六是要高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、高高質(zhì)量做做好集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部受托托項(xiàng)目的的運(yùn)營工工作。當(dāng)當(dāng)前，集集團(tuán)公司司電源建建設(shè)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入高高峰期，明明年集團(tuán)團(tuán)公司將將有100臺6000MWW機(jī)組投投產(chǎn)，其其中，運(yùn)運(yùn)營公司司受托運(yùn)運(yùn)營的機(jī)機(jī)組4臺臺，生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作時間間緊、任任務(wù)重，人人員培訓(xùn)訓(xùn)壓力大大。運(yùn)營營公司要要精心策策劃、認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備備，確保保各項(xiàng)生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作的的順利完完成和機(jī)機(jī)組投產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。一一是要加加緊進(jìn)行行技術(shù)儲儲備，掌掌握6000MWW機(jī)組的的技術(shù)特特點(diǎn)；二二是要結(jié)結(jié)合6000MWW機(jī)組存存在的共共性問題題，制定定相應(yīng)的的措施、預(yù)預(yù)案和操操作程序序；三是是要加快快人員培培訓(xùn)，保保證人員員素質(zhì)滿滿足大機(jī)機(jī)組要求求。繼續(xù)做好受受托運(yùn)營營機(jī)組