軟件公司個(gè)人年終總結(jié)

1、軟件公司個(gè)人年終總結(jié) 雖然工作很忙，但有一件重要的事情是不能遺忘的，那就是盤(pán)點(diǎn)今年的收獲，規(guī)劃下一年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃很重要。下面我?guī)?lái)軟件公司個(gè)人年終總結(jié)，對(duì)于各位來(lái)說(shuō)大有好處，一起看看吧。 軟件公司個(gè)人年終總結(jié)1 光陰似箭，日月如梭，輝煌的20_年即將結(jié)束，將迎來(lái)布滿盼望的20_?；赝磳⑦^(guò)去的20_，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是美麗的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要傲慢地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)受了很多，也成長(zhǎng)了很多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 1

2、.項(xiàng)目方面 在過(guò)去一年里，主要擔(dān)負(fù)_項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至_項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)_系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項(xiàng)目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)學(xué)問(wèn)，還學(xué)會(huì)了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的方法是溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、溝通，仔細(xì)、細(xì)心的分析需求，面對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推動(dòng)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作 從上面的主要工作內(nèi)容來(lái)看，全部項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了 很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)特別的快樂(lè)，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互

3、敬重、相互關(guān)懷、相互關(guān)心，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)?yán)于律己，仔細(xì)對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也常常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)懷，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。 在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)頭之前，同事們都能好好的溝通，加強(qiáng)理解，對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂團(tuán)結(jié)

4、就是力氣。 3.工作態(tài)度 不管個(gè)人力量有多強(qiáng)，面對(duì)工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我的感受就是肯定要好好的去傾聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不情愿或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì)發(fā)覺(jué)他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、傾聽(tīng)! 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互爭(zhēng)論，共同解決問(wèn)題，在工作中常常會(huì)有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高

5、。 在工作中、生活中，態(tài)度打算一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。 4.將來(lái)工作展望 回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的盼望，放飛新的幻想。 一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、力量代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表將來(lái)。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還許多，但是我仍舊會(huì)不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問(wèn)充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝

6、曾經(jīng)關(guān)心過(guò)我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!新的一年將會(huì)有更多更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于贊同的輝煌。 軟件公司個(gè)人年終總結(jié)2 先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp。net開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，0_屆畢業(yè)生，_年11月開(kāi)頭上班，之前做asp，_年2月后開(kāi)頭做asp。net，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫(xiě)了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及_年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。 技

7、術(shù) 我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問(wèn)，后來(lái)由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì)asp比較熟識(shí)，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向asp。net，開(kāi)頭對(duì)asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展(那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)全在頁(yè)面里!)，后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥(niǎo)的過(guò)來(lái)最終意識(shí)到asp。net的強(qiáng)大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了asp。net，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，緣由是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。 信任從面對(duì)過(guò)程轉(zhuǎn)向面對(duì)對(duì)象的同學(xué)都有一種感覺(jué)：面對(duì)對(duì)象開(kāi)頭真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類(lèi)之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對(duì)

8、過(guò)程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才漸漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精華來(lái)，分層次呈現(xiàn)、分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系漸漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱蔽，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見(jiàn)，有些需要讓下級(jí)去完成詳細(xì)操作這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎?應(yīng)當(dāng)這么理解，面對(duì)對(duì)象來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與

9、面對(duì)對(duì)象相比更易于入門(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于精確直接地表述。 面對(duì)對(duì)象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對(duì)過(guò)程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒(méi)有清楚地提出來(lái)，面對(duì)過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來(lái)去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得來(lái)的閱歷，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但信任前人確定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思索不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不行去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。 詳細(xì)到a

10、sp。net的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，許多年前你使用c寫(xiě)出mis證明你很牛，許多年之后你不在使用c去寫(xiě)“同學(xué)管理系統(tǒng)”、“圖書(shū)館管理系統(tǒng)”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有特長(zhǎng)與不足的地方，由于它們適用的場(chǎng)合不同，類(lèi)似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿意需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。

11、 最開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問(wèn)題漸漸顯露出來(lái)：工作的隨便性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)頭項(xiàng)目不能完工，于是最終每天加班，始終做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著時(shí)間的推動(dòng)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”

12、，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我非常信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我教導(dǎo)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)當(dāng)是“大家定規(guī)章去遵守”，而不應(yīng)當(dāng)是“人管人”。 人管人很簡(jiǎn)單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最終往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。 于是“定制度定分工定進(jìn)度”，明確日常全部的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家看法最終去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來(lái)員工用閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最終決心禁止，開(kāi)頭阻力較大(貌似程序員都喜愛(ài)掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo))，最終多次開(kāi)