036.績效評估結(jié)果的應(yīng)用(GoodcareerHRP036)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1本制度度適用于于XXXXXXXXXXXXXXXXXX有有限公司司（含產(chǎn)產(chǎn)品制造造中心，以以下簡稱稱“公司”）全體體員工。2本制度度所指的的應(yīng)用主主要是指指員工的的定性績績效評估估和定量量績效評評估結(jié)果果在員工工當(dāng)月的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額、職職務(wù)/薪薪資等/級的升升/降、職職務(wù)工資資的微調(diào)調(diào)、和能能否繼續(xù)續(xù)在公司司服務(wù)等等的應(yīng)用用；而有有關(guān)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展、工作作輪換、組組織架構(gòu)構(gòu)檢討等等的應(yīng)用用將在另另外相關(guān)關(guān)制度中中描述。3定性績績效評估估結(jié)果的的應(yīng)

2、用（詳詳細(xì)內(nèi)容容見本制制度第22頁）：3.1員工工被評價(jià)價(jià)為“O”或“V”等級時(shí)時(shí)，如等等級連續(xù)續(xù)性發(fā)生生間斷，則則同一等等級累計(jì)計(jì)按最后后一次評評估所得得等級重重新開始始累計(jì)，另另有規(guī)定定的等級級除外。3.2每次次評估后后與其評評估“等級”相對應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣扣罰的執(zhí)執(zhí)行期為為上一個(gè)個(gè)評估周周期結(jié)束束至下一一個(gè)評估估周期開開始的定定性評估估周期內(nèi)內(nèi)。3.3本制制度所述述的定性性績效評評估結(jié)果果的等級級連續(xù)性性累計(jì)適適用于在在一個(gè)評評估年度度內(nèi)進(jìn)行行；新的的年度重重新累計(jì)計(jì)。本條條文也適適用于員員工的定定量評估估。3.4定性性評估結(jié)結(jié)果應(yīng)用用中所述述的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分別是是指在該該員工職職務(wù)

3、工資資不變的的情況下下，另加加的獎(jiǎng)金金。3.5公司司保留按按市場的的實(shí)際情情況和公公司的實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行更更適當(dāng)?shù)牡奶幚頇?quán)權(quán)。3.6員工工在試用用期滿評評估中被被評為“N”和“UN”級別時(shí)時(shí)，公司司有權(quán)對對試用者者進(jìn)行無無償辭退退。3.7員工工的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃將在另另制度中中描述。3.8定性性結(jié)果的的總結(jié)和和應(yīng)用審審批表和和年度評評估總結(jié)結(jié)表格式式見：RRIBOOHR/FORRM0224和RIBOOHR/FORRM0223。4業(yè)績考考核（定定量考核核）結(jié)果果的應(yīng)用用（詳細(xì)細(xì)內(nèi)容見見本制度度第3頁頁）：4.1與被被業(yè)績考考核員工工薪酬類類別相對對應(yīng)的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”分別是是指：4.

4、1.11銷售業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金；4.1.22關(guān)鍵業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金；4.1.33績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；4.1.44業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；4.1.55服務(wù)品品牌回款款業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；定性績效評估結(jié)果應(yīng)用定性績效評估結(jié)果應(yīng)用得分(Maarkss)考核等級（GGraddingg）結(jié)果運(yùn)用(Useed)例行評估年度評估OvGSN例 行 評評 估年度評估第一次連續(xù)第二次連續(xù)第三次連續(xù)第四次100分（含含）至95分110分（含含）至100分每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資100%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資200%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資300%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資30

5、0%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)將被考慮職職級/薪資等等級的晉晉升95分（含含）至90分100分（含含）至90分每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資5%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資100%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資155%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每月多發(fā)放放相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資155%的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)將被考慮職職級/薪資等等級的晉晉升90分（含含）至80分90分（含含）至80分職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變只考慮薪資資等級的的晉升80分（含含）至70分80分（含含）至70分職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變職務(wù)工資不不變只考慮薪資資等級的的晉升70分（含含）

6、至60分（含含）70分（含含）至60分（含含）每月扣罰相相當(dāng)于該該員工職職務(wù)工資資5%的的收入每月扣罰相相當(dāng)于該該員工職職務(wù)工資資10%的收入入除每月扣罰罰相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資155%的收收入外，公公司有權(quán)權(quán)對該員員工進(jìn)行行降職/減薪處處理除每月扣罰罰相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資155%收入入外，公公司有權(quán)權(quán)對該員員工進(jìn)行行無償辭辭退處理理公司有權(quán)無無對該員員工進(jìn)行行無償辭辭退，不不辭退者者將作降降職/減減薪處理理60分以下下60分以下每月扣罰相相當(dāng)于該該員工職職務(wù)工資資10%的收入入除每月扣罰罰相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資200%的收收入外，公公司有權(quán)權(quán)對該員員工進(jìn)行行無償辭辭退處理理除每

7、月扣罰罰相當(dāng)于于該員工工職務(wù)工工資300%的收收入外，公公司有權(quán)權(quán)對該員員工進(jìn)行行無償辭辭退處理理無償辭退無償辭退備注：1.例行評評估總分分最高為為1000分；年年度評估估總分最最高為1110分分。 2.“ OO”代表杰杰出； “ V”代表優(yōu)優(yōu)良； “ G”代表良良好； “ S”代代表滿意意； “ N”代表仍仍需改善善； “ UNN”代表不不滿意。定量績效評估結(jié)果應(yīng)用定量績效評估結(jié)果應(yīng)用考核得分（Maarkss）考核等級（GGraddingg）結(jié)果運(yùn)用（UUsedd）OvGSNUN第一個(gè)月連續(xù)第二個(gè)月連續(xù)第三個(gè)月連續(xù)第四個(gè)個(gè)月以上上（含）100分（含含）至95分多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別

8、相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”10%款額的的獎(jiǎng)勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”15%款額的的獎(jiǎng)勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”20%款額的的獎(jiǎng)勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”的300%款額額的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，同時(shí)時(shí)將可能能被考慮慮薪酬的的調(diào)整及及職務(wù)的的晉升95分（含含）至90分90分（含含）至80分多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”5%款款額的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”10%款額的的獎(jiǎng)勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”15%款額的的獎(jiǎng)

9、勵(lì)多給予相當(dāng)當(dāng)于該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”20%款額的的獎(jiǎng)勵(lì)80分（含含）至70分只發(fā)放與該該員工薪薪酬類別別相對應(yīng)應(yīng)的正常?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額只發(fā)放與該該員工薪薪酬類別別相對應(yīng)應(yīng)的正常?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額只發(fā)放與該該員工薪薪酬類別別相對應(yīng)應(yīng)的正常?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額只發(fā)放與該該員工薪薪酬類別別相對應(yīng)應(yīng)的正常?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額70分（含含）至60分（含含）扣罰與該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的正?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”5%的的款額扣罰與該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的正?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”10%的款額額扣罰與該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的正?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”15%的款額額除扣罰與該該員工薪薪酬類別別

10、相對應(yīng)應(yīng)的正常常“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”30%的款額額外，公公司還有有權(quán)對該該員工進(jìn)進(jìn)行減薪薪、降職職以至無無償辭退退處理60分以下下（不含含）扣罰與該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的正常“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”10%的款額額扣罰與該員員工薪酬酬類別相相對應(yīng)的的正?！皹I(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”20%的款額額降職、減薪薪以至無無償辭退退備注：1.業(yè)績考考核表總總分最高高為1000分； 2.“O”代表杰杰出； “V”代表優(yōu)優(yōu)良； “G”代表良良好； “S”代表表滿意； “N”代表仍仍需改善善； “UN”代表不不滿意。4.1.66項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。4.2如被被考核者者被評價(jià)價(jià)為“O”或“V”或“G”等級的的連續(xù)性性發(fā)生間間斷，則則等級累累計(jì)按

11、最最后一次次考核所所得等級級重新累累計(jì)。4.3員工工被考核核為“N”和“UN”的等級級，在一一個(gè)評估估年度內(nèi)內(nèi)，被評評為某一一等級的的1/22數(shù)量被被視為連連續(xù)被考考核為此此一等級級的數(shù)量量并進(jìn)行行相應(yīng)的的處理，但但此考核核等級已已有比此此累計(jì)數(shù)數(shù)高的連連續(xù)考核核等級數(shù)數(shù)，按高高的連續(xù)續(xù)考核等等級處理理。業(yè)績績考核遵遵循從高高懲罰和和執(zhí)行單單一等級級處理原原則。4.4公司司保留按按市場的的實(shí)際情情況和公公司的實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行更更適當(dāng)?shù)牡奶幚頇?quán)權(quán)。4.5業(yè)績績考核（定定量考核核）結(jié)果果的總結(jié)結(jié)和運(yùn)用用審批表表格式見見：RIIBOHHR/FFORMM02554.6被評評估為“O”“V”“G”等級員

12、員工考核核當(dāng)月所所得的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”等于與與該員工工職務(wù)工工資相對對應(yīng)的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”額加上上該員工工的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額；被考核核為“N”“UNN”等級員員工考核核當(dāng)月所所得的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”等于該該員工正正常情況況下與其其職務(wù)工工資相對對應(yīng)的“業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”減去須須扣罰的的金額。 5定性評評估和定定量評估估的綜合合運(yùn)用：5.1年度度性評估估（122月份）的的結(jié)果運(yùn)運(yùn)用按本本制度33條文所所述相關(guān)關(guān)規(guī)定和和其它人人力資源源相關(guān)制制度執(zhí)行行。5.2某員員工如連連續(xù)定性性考核獲獲得“O”評價(jià)兩兩次以上上（含）并并同時(shí)在在相應(yīng)的的6個(gè)月月內(nèi)連續(xù)續(xù)獲得定定量評價(jià)價(jià)“O”級或“V”級4次次（含）以以上者，將將會(huì)被優(yōu)優(yōu)先考慮慮薪金/職務(wù)等等級的晉晉升。6. 在績績效面談?wù)勂陂g評評估/考考核者和和被評估估者/被被考核者者由于所所處的工工作地點(diǎn)點(diǎn)間隔，未未能進(jìn)行行面對面面的評估估面談時(shí)時(shí)，可采采用如電電話/EE-maail/Faxx等溝通通方式進(jìn)進(jìn)行評估估面談并并達(dá)成共共識，由由評估/考核者者填寫相相應(yīng)的績績效評估估表或或業(yè)績績考核表表并按按本制度度程序和和時(shí)間要要求進(jìn)行行相關(guān)操操作。7. 如未未能按時(shí)時(shí)送交經(jīng)經(jīng)評估/考核者者和被評評估/被被考核者者共識且且經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的績績效評估估表或或業(yè)績績考核表表者，由由于因此此會(huì)導(dǎo)致致財(cái)務(wù)中中心未能能有足夠夠的資料