管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-成本利潤(rùn)的分析

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)_成本利潤(rùn)的分析第一節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本是指適宜于作決策的成本。非相關(guān)成本是指不適宜于作決策的成本。二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本 機(jī)會(huì)成本是指，如果一項(xiàng)資源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途就必須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被放棄的其它用途本來(lái)可以得到的凈收入。10/15/20222在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算1、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把它租借給別人可以得到的利息(或租金）收入。2、自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本

2、為零。4、機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn)（等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。5、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了，其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。7、折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末變賣價(jià)值等于殘值）。10/15/20223會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)師在帳簿上記錄下來(lái)的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出。機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本屬于非相關(guān)成本。三、增量成本和沉沒(méi)成本增量戌本是指因作出某一物定決策而引起的全部成本的變化。它屬于相關(guān)成本。

3、 例如：決策前的成本為C1，決策后的成本為C2，那么增量成本沉淀成本：是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的費(fèi)用。因?yàn)槭菬o(wú)法收回，因此不應(yīng)影響企業(yè)的決策。10/15/20224增量成本與沉淀成本舉例11 某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)格出租富余的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為250元/小時(shí)，邊際運(yùn)行費(fèi)用為300元/小時(shí)，合計(jì)550元/小時(shí)，大于500元/小時(shí)。問(wèn)：你如何評(píng)價(jià)？2 某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價(jià)100萬(wàn)元的大樓交了20萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的訂金，若成交，補(bǔ)交80萬(wàn)元；若不成交，訂金不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價(jià)90萬(wàn)元的大樓。問(wèn)：應(yīng)買哪棟？3.某安裝公司打算承攬一項(xiàng)

4、100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵皮，原價(jià)為40,000元/噸，但現(xiàn)價(jià)只有25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為65,000元。問(wèn)：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？10/15/20225個(gè)體成本與社會(huì)成本個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)成本或機(jī)會(huì)成本）。社會(huì)成本是從整個(gè)社會(huì)角度所考慮的成本；它不僅包括單個(gè)生產(chǎn)者所承擔(dān)的私人成本，還要包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)（社會(huì)外在成本）及從中獲得的收益（社會(huì)外在收益）。與外部性概念密切相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在獨(dú)立進(jìn)行自己活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主

5、體的某種后果或影響?？赡苡欣部赡懿焕Ｉ鐣?huì)成本個(gè)體成本，外部不經(jīng)濟(jì)，供給過(guò)剩社會(huì)成本個(gè)體成本，外部經(jīng)濟(jì)，供給不足。社會(huì)成本個(gè)體成本，不存在外部性。10/15/20226四、邊際成本 邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單位，給總成本帶來(lái)多大變化。 邊際成本對(duì)于研究產(chǎn)量和成本之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系是十分重要的。五、變動(dòng)成本和固定成本 變動(dòng)成本是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。 固定成本是指企業(yè)在固定投入要素的支出，是不隨產(chǎn)量變化影響的成本。10/15/20227第二節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。用公式表示為：Cf(Q)一、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)

6、產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要素的價(jià)格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價(jià)格相結(jié)合，就決定了產(chǎn)品的成本函數(shù)。 如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，成本函數(shù)與其關(guān)系如下：10/15/20228QCOC=F（Q）成本函數(shù)QOLQ=F（L）生產(chǎn)函數(shù)如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞增，成本函數(shù)與其關(guān)系如下：10/15/20229 如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞減，成本函數(shù)與其關(guān)系如下：10/15/202210二、短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)所謂短期是指這個(gè)期間很短，以致諸種投入要素中至少有一種或若干種投入要素的

7、數(shù)量固定不變，這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。它主要用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策。所謂長(zhǎng)期是指在這個(gè)期間很大，以致所有的投入要素?cái)?shù)量都是可變的，企業(yè)有可能在各種產(chǎn)量上選擇最優(yōu)的投入組合，在這樣的條件下形成的產(chǎn)量與成本的關(guān)系，稱為長(zhǎng)期成本函數(shù)。它主要用于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。把成本函數(shù)分為短期和長(zhǎng)期，就可以分別就這兩種情況來(lái)研究產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。10/15/202211三、短期成本曲線 短期成本可以分為總變動(dòng)成本、平均變動(dòng)成本、總固定成本、平均固定成本、總成本、平均成本和邊際成本等。這些成本曲線的形狀、特點(diǎn)及相關(guān)關(guān)系如下圖所示：10/15/2022121總變動(dòng)成本（TVC） TVC是指

8、企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用。它的曲線形狀是由企業(yè)的總產(chǎn)量曲線形狀決定的。2總固定成本（TFC）和總成本（TC） TFC的曲線是一條平行于橫軸的直線。 TC=TVC+TFC，TFC曲線與TVC曲線垂直相加就得TC曲線。3平均固定成本（AFC）、平均變動(dòng)成本（AVC）和平均成本（AC） AFC=TFC/Q，AFC曲線隨產(chǎn)量的增加而遞減，并逐漸與橫軸接近。10/15/202213總固定成本、總變動(dòng)成本與總成本QOCTFCTCTVC10/15/202214AVC=TVC/Q，AVC曲線呈U形。 AC=TC/Q=AVCAFC，AC曲線也呈U形，而隨著產(chǎn)量增加，AC曲線和AVC曲線也趨于接近。4邊

9、際成本（MC） MC=TC/Q=TVC/Q，MC曲線呈U形。當(dāng)MCAC時(shí)，AC呈上升趨勢(shì)；當(dāng)MC=AC時(shí)，AC處于最低點(diǎn)。5成本曲線與產(chǎn)量曲線的關(guān)系 成本曲線與產(chǎn)量曲線的凸出的方向是相反的。AP與AVC之間以及MP與MC之間存在反比關(guān)系10/15/202215平均固定成本、平均變動(dòng)成本、平均成本和邊際成本QOMCACAVCAFCC10/15/202216不同規(guī)模下的短期平均成本曲線QOCSAC1SAC2SAC3BAGFED10/15/202217四、長(zhǎng)期成本曲線長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達(dá)到成本最小。LTCf(Q)LACf(Q)/QLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)10/

10、15/2022181長(zhǎng)期總成本曲線（LTC） 說(shuō)明，如果企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低總成本是多少，它可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出。10/15/202219LTC曲線與STC曲線的關(guān)系CQQ1Q2LTCSTC1STC210/15/2022202長(zhǎng)期平均成本（LAC） LAC曲線說(shuō)明，如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。LAC曲線與短期平均成本曲線（SAC）之間的關(guān)系如下： 假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模只有三種：SAC1、SAC2、SAC3分別代表小、中、大三種不同規(guī)模生產(chǎn)的三條短期平均成本曲線。10/15/202221假定可

11、供選擇的生產(chǎn)規(guī)模不止三個(gè)，而是很多。LAC曲線可視為許多SAC曲線的包線，LAC曲線呈U形。10/15/2022223長(zhǎng)期邊際成本（LMC） LMC曲線表示，假如企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再增加一個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少，LMC=LTC/Q。LMC曲線在LAC曲線下降時(shí)位于LAC曲線的下面；在LAC線上升時(shí)，位于LAC曲線的上面；LMC曲線通過(guò)LAC曲線的最低點(diǎn)。10/15/202223不同類型的LAC曲線QCU型L型10/15/202224規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指產(chǎn)出的增長(zhǎng)率大于成本增長(zhǎng)率的情形；反之，則為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用成本產(chǎn)出彈性E

12、c來(lái)衡量。 （Economics of scale)Ec=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LAC在LAC下降階段，LMCLAC, 所以Ec0，就有正的貢獻(xiàn)利潤(rùn)存在，繼續(xù)生產(chǎn)可以彌補(bǔ)一部分固定成本；反之，不僅無(wú)法彌補(bǔ)固定成本，連變動(dòng)成本都不能完全補(bǔ)償，應(yīng)立即停產(chǎn)如果是多個(gè)方案，則貢獻(xiàn)利潤(rùn)大者更優(yōu)(其他條件類似時(shí)) 。10/15/202229例題1：虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 例題2：自制或外購(gòu)? 例題3：自制或外購(gòu)?例題4：是否接受定貨?（例題見(jiàn)教材）10/15/202230例5-5 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過(guò)它自己的銷售網(wǎng)進(jìn)行銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格向它購(gòu)

13、買20 000臺(tái)X19型計(jì)算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X19型160 000臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)20 000臺(tái)，就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X27型計(jì)算器5 000臺(tái)。這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按8元的單價(jià)出售（因?yàn)樵谡Ｇ闆r下X19型計(jì)算器的批發(fā)價(jià)是12元）?？墒?，百貨商店則堅(jiān)持只能按8元單價(jià)購(gòu)買。大陸儀器公司要不要接受這筆訂貨？10/15/202231X19型X27型 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利 潤(rùn)1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40 批發(fā)價(jià)格12.0014

14、.00解：如果接受20 000臺(tái)X9型的訂貨： 貢獻(xiàn)= 20 0008-（1.65+2.32+1.03-5 00014.40-(1.87+3.02+1.11)= 18 000（元） 有貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)接受這筆訂貨，因?yàn)樗転槠髽I(yè)增加利潤(rùn)18 000元，盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)。10/15/202232例題5：是否接受訂貨?某電子設(shè)備廠生產(chǎn)JIMB型煤氣報(bào)警器,生產(chǎn)能力為40萬(wàn)個(gè)/年,預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量可達(dá)36萬(wàn)個(gè),價(jià)格為54元/個(gè),年固定成本為62萬(wàn)元。現(xiàn)有一外商提出10萬(wàn)個(gè)訂貨任務(wù)，但出價(jià)只有48元/個(gè)。該報(bào)警器單位費(fèi)用如下：原材料費(fèi)24元，動(dòng)力、輔助材料費(fèi)10元，其他變動(dòng)費(fèi)用2元。問(wèn)：該廠

15、是否應(yīng)該接受外商的訂貨？ 10/15/202233例題5之解答方法一：?jiǎn)挝豢傋儎?dòng)成本2410236元/個(gè)如果接受訂貨：增量收入10萬(wàn)48元36萬(wàn)(4010)萬(wàn)54元156萬(wàn)元增量成本10萬(wàn)36元（3630）萬(wàn)36元144萬(wàn)元增量利潤(rùn)156萬(wàn)元144萬(wàn)元12萬(wàn)元0所以應(yīng)該接受外商的訂貨。10/15/202234方法二：這里，有30萬(wàn)個(gè)報(bào)警器無(wú)論是否接受訂貨都得生產(chǎn)，因此與決策無(wú)關(guān)。若不接受訂貨，生產(chǎn)（3630）6萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為：（P1AVC）Q1（5436）元6萬(wàn)108萬(wàn)元若接受訂貨，30萬(wàn)個(gè)以外的另外10萬(wàn)個(gè)報(bào)警器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)為：（P2AVC）Q2（4836）元10萬(wàn)120萬(wàn)元120萬(wàn)元

16、108萬(wàn)元=12萬(wàn)元因?yàn)榻邮苡嗀浀呢暙I(xiàn)利潤(rùn)大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤(rùn)，所以應(yīng)接受外商訂貨。10/15/202235例題6：薄弱環(huán)節(jié)的任務(wù)分配假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互獨(dú)立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要使用車床，車床在這個(gè)企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)多了，就會(huì)擠掉其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。問(wèn)：應(yīng)如何分配車床，才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到最大？產(chǎn)品價(jià)格(元)變動(dòng)成本(元)需車床工時(shí)A15101B1481.5C1390.67D127.50.5E62.50.2510/15/202236例題6之解答產(chǎn)品單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)(元)車床單位工時(shí)的貢獻(xiàn)A55B64C46D4.59E3.51410/15/202237盈虧分界點(diǎn)分析法也稱量

17、一本一利分析法，它主要有以下功能：1研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系。2確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量，即企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量，此時(shí)總收入等于總成本。3確定企業(yè)的安全邊際，即企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧分界點(diǎn)，銷售量之間的差額。二、盈虧分界點(diǎn)分析法10/15/202238盈虧平衡分析原理虧金額產(chǎn)量總收入總成本Q1OQmaxQ2AB虧盈10/15/202239盈虧平衡的線性模型產(chǎn)量可變成本固定成本銷售收入總成本盈利區(qū)虧損區(qū)費(fèi)用收入OQ10/15/202240確定盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式：銷售收入總成本 單價(jià)產(chǎn)量固定成本變動(dòng)成本 固定成本單位變動(dòng)成本產(chǎn)量若P為商品單價(jià)；Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；V為單位變動(dòng)

18、成本；F為固定成本。則上式可以寫成： PQFVQ 移項(xiàng)后得：10/15/202241例1：某旅行社經(jīng)營(yíng)到某旅游景點(diǎn)的旅游業(yè)務(wù)，由旅行社負(fù)責(zé)提供交通、食宿費(fèi)用。往返一次所需成本數(shù)據(jù)如下： 固定成本： 變動(dòng)成本： 折舊 1200 每個(gè)旅客住宿伙食費(fèi) 475 導(dǎo)游費(fèi)用 2400 每個(gè)旅客其它變動(dòng)費(fèi)用 25 其它 400 合計(jì) 4000 每個(gè)旅客全部變動(dòng)成本 500問(wèn)：(1)如果向每個(gè)旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客才能保本？(2)如果旅行社往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)為1000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)？如定價(jià)700元，至少要有多少旅客？1

19、0/15/202242(3)如每人收費(fèi)600元，預(yù)期旅客人數(shù)為50人，那么旅行社往返一次的利潤(rùn)是多少？如每人收費(fèi)700元，預(yù)期旅客人數(shù)為40人，那么往返一次的利潤(rùn)又是多少？ (1)(2)(3) 60050-50050-40001000(元) 70040-50040-40004000(元) 10/15/202243例2.某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為1000000臺(tái)，平均變動(dòng)成本為10元/臺(tái)，總固定成本為1000000元，目前價(jià)格為20元/臺(tái)。公司正在計(jì)劃通過(guò)對(duì)工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。根據(jù)這一計(jì)劃，預(yù)計(jì)平均變動(dòng)成本將變?yōu)?元/臺(tái)。而總固定成本將增至2000000元。通

20、過(guò)需求分析估計(jì)在價(jià)格為15元/臺(tái)時(shí)，可出售1500000臺(tái)。試比較兩種情況下的保本點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)。現(xiàn)工廠：保本點(diǎn)：100萬(wàn)/(20-10)=10萬(wàn)(臺(tái)) 利潤(rùn)100萬(wàn)20(100萬(wàn)10100萬(wàn))900技改后：保本點(diǎn)：200萬(wàn)/(15-5)20萬(wàn)(臺(tái)) 利潤(rùn)150萬(wàn)15(150萬(wàn)5200萬(wàn))13010/15/202244例3：假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地的旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車公司為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本數(shù)據(jù)如表。固定成本折舊職工工資（包括司機(jī)）其他往返一次全部固定成本1 2002 400 4004 000變動(dòng)成本每個(gè)旅客的住宿伙食費(fèi)每個(gè)旅客的全部變動(dòng)成本每個(gè)旅客的全部

21、變動(dòng)成本4752550010/15/202245問(wèn)：1）如果向每個(gè)旅客收費(fèi)600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費(fèi)700元，至少有多少旅客才能保本？ 2）如果收費(fèi)600元，預(yù)期旅額數(shù)量為50人；如果收費(fèi)700元，預(yù)期旅額數(shù)量為40人。收費(fèi)600元和700元時(shí)的安全邊際和安全邊際率各為多少？ 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤(rùn)為1 000元，定價(jià)600元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)？如定價(jià)700元，至少要有多少旅客？ 4）如收費(fèi)600元/人，汽車往返一次的利潤(rùn)是多少？如果收費(fèi)700元/人，往返一次的利潤(rùn)是多少？10/15/202246解：1）如定價(jià)為600元：所以保本的旅客數(shù)為40人如定價(jià)為

22、700元：所以保本的旅客數(shù)為20人2）如定價(jià)為600元：安全邊際=預(yù)期銷售量-保本銷售量=50-40=10%205010=預(yù)期銷售量安全邊際安全邊際率如定價(jià)為700元：安全邊際=40-20=20定價(jià)700元時(shí)的安全邊際率大于定價(jià)600元時(shí)的安全邊際率，說(shuō)明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定價(jià)700元比定價(jià)600元更為安全。10/15/2022473）如定價(jià)為600元：保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客數(shù)應(yīng)50人如定價(jià)為700元：保目標(biāo)利潤(rùn)的旅客數(shù)應(yīng)25人如定介為700元： = 70040-50040- 4000= 4000定價(jià)700元比定價(jià)600元的利潤(rùn)多，所以，價(jià)格應(yīng)定為700元/人。4）如定價(jià)為600元： = 60050-5

23、0050- 4000= 1000如定價(jià)為700元：安全邊際=4020=20（人） 定價(jià)700元時(shí)的安全邊際率大于定價(jià)600元時(shí)的安全邊際率，說(shuō)明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，定價(jià)700元比定價(jià)600元更為安全。 10/15/202248經(jīng)營(yíng)杠桿率概念：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用固定要素代替可變要素的程度。比如：企業(yè)技術(shù)改造，設(shè)備投資的增加，會(huì)增加固定成本，但也會(huì)降低單位可變成本，引起經(jīng)營(yíng)杠桿率的變化。經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度：DOL/QQ/ 即利潤(rùn)的需求量彈性。對(duì)于線性假定：DOLQ(P-AVC)/Q(P-AVC)-TFC經(jīng)營(yíng)杠桿率越大的是決策可取的。10/15/202249經(jīng)營(yíng)杠桿率與盈虧平衡點(diǎn)TC1TCTRQ Q1 Q2 Q3 Q4TRTC210/15/202250經(jīng)營(yíng)杠桿率測(cè)定度舉例某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見(jiàn)表。若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 費(fèi)用(元)方案AVCTFC半機(jī)械化(甲)2020 000機(jī)械化(乙)1045