D現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作

1、PAGE 18 高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉第2頁(yè) 共267頁(yè)第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路第1講 企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法【本講重點(diǎn)點(diǎn)】企業(yè)薪資福福利工作作的基本本思路本課程的內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)與學(xué)習(xí)習(xí)、應(yīng)用用方法介介紹課前思考薪資福利工工作在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中起什么么作用?應(yīng)該達(dá)達(dá)到什么么樣的效效果?【名言】好的經(jīng)理人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)不僅讓讓員工掙掙到錢，而而且應(yīng)該該讓他們們感到工工作的意意義和樂樂趣。托馬斯斯彼德斯斯企業(yè)薪資福福利工作作的基本本思路開始學(xué)習(xí)本本課程之之前，請(qǐng)請(qǐng)思考兩兩個(gè)最基基本的問問題：企業(yè)的薪薪資福利利工作到到底是為為了什么么？做好本企企業(yè)的薪薪資福利利工作應(yīng)應(yīng)該抓住住

2、哪些關(guān)關(guān)鍵問題題和哪些些最基本本的東西西？下面從三個(gè)個(gè)方面來來詳細(xì)講講解這兩兩個(gè)問題題。工資福利工工作的最最終目的的：開發(fā)發(fā)企業(yè)的的人力資資源，提提升企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)本本身的目目的就是是為了獲獲取經(jīng)營(yíng)營(yíng)利益。人人力資源源工作又又是怎樣樣圍繞企企業(yè)的最最終目的的來開展展工作的的呢？人人力資源源更多是是從開發(fā)發(fā)的角度度來做，就就是通過過開發(fā)企企業(yè)的人人力資源源來為企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理服務(wù)。員員工怎樣樣才會(huì)被被激發(fā)起起來，積積極為企企業(yè)做好好工作，其其中工資資是最最最關(guān)鍵的的一個(gè)手手段。員工工資是是如何為為企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效效益服務(wù)務(wù)的薪資管理最最主要的的內(nèi)容就就是工資資管理，那那么工資資本身

3、與與企業(yè)、與與員工是是怎樣的的關(guān)系？這是最最基本的的問題。能能很好地地回答這這個(gè)問題題，一些些看似復(fù)復(fù)雜的問問題往往往會(huì)迎刃刃而解。工資包含兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：是員工生生活上最最基本的的個(gè)人需需要是員工個(gè)個(gè)人價(jià)值值的體現(xiàn)現(xiàn)工資是員工工個(gè)人需需要的綜綜合反映映，企業(yè)業(yè)聘用員員工其實(shí)實(shí)質(zhì)是企企業(yè)和員員工就各各自需要要的價(jià)值值進(jìn)行交交換的過過程，員員工工資資的管理理直接決決定員工工為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的的業(yè)務(wù)價(jià)價(jià)值大小小。必須須清楚一一點(diǎn)，工工資是每每個(gè)員工工都想要要的，這這也是為為什么可可以拿工工資來激激勵(lì)員工工的原因因。工資資是激發(fā)發(fā)并確保保員工完完成企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)的主主要手段段。【自檢】舉例說明工工資的

4、價(jià)價(jià)值交換換效果：_經(jīng)營(yíng)效益必必須通過過一定的的投入來來獲取，工工資就是是最主要要的成本本方式之之一。所所以企業(yè)業(yè)在發(fā)工工資的時(shí)時(shí)候要有有一個(gè)平平衡，做做到既為為企業(yè)增增加效益益，又不不增加額額外的投投入。所所以可以以下這樣樣的結(jié)論論：工資是激激發(fā)并確確保員工工完成企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、為企企業(yè)創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效效益的一一個(gè)最基基本最主主要的激激勵(lì)手段段。工資也是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本的一個(gè)個(gè)重要部部分。因因此在整整個(gè)企業(yè)業(yè)的薪資資管理中中就是要要平衡好好兩方面面的關(guān)系系。既要要有效使使用工資資來最大大限度地地激發(fā)、激激勵(lì)員工工，同時(shí)時(shí)又能很很好地平平衡企業(yè)業(yè)的成本本。員工福利和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展的關(guān)系

5、系到底什么是是福利？福利和和工資有有什么區(qū)區(qū)別，為為什么有有了工資資還需要要有福利利？福利是除金金錢工資資外企業(yè)業(yè)和社會(huì)會(huì)為員工工提供的的生活保保障，以以解除員員工的后后顧之憂憂，安心心為企業(yè)業(yè)服務(wù)。現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)工資福福利工作作從根本本上講并并不復(fù)雜雜，只要要達(dá)到上上述效果果就可以以。至于于具體的的操作，怎怎么去達(dá)達(dá)到這個(gè)個(gè)效果，都都沒有定定規(guī)。現(xiàn)代企業(yè)的的薪資福福利設(shè)計(jì)計(jì)和操作作課程分分為300講，通通過系統(tǒng)統(tǒng)講授幫幫助大家家掌握相相應(yīng)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技巧巧，以使使大家能能夠在本本企業(yè)開開展有效效的薪資資福利工工作。本課程的內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)與學(xué)習(xí)習(xí)、應(yīng)用用方法介介紹本課程的中中心內(nèi)容容與結(jié)構(gòu)構(gòu)大

6、綱1.企業(yè)薪薪資福利利工作的的基本思思路企業(yè)薪資資福利工工作的基基本思路路企業(yè)薪資資福利工工作的主主要內(nèi)容容2.企業(yè)工工資管理理系統(tǒng)的的建立與與操作如何建立立適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的員工工工資報(bào)酬酬系統(tǒng)如何操作作實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)水平的的員工薪薪資管理理工作本土企業(yè)業(yè)如何實(shí)實(shí)施現(xiàn)代代企業(yè)體體制的員員工薪資資管理3.企業(yè)福福利工作作的開發(fā)發(fā)與操作作如何規(guī)劃劃開發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的員工工福利工工作?如何操作作實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)員工福福利的日日常管理理?本土企業(yè)業(yè)員工福福利工作作走向現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)體制的的主要問問題與措措施。本課程設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)、目目標(biāo)學(xué)員員及學(xué)習(xí)習(xí)、運(yùn)用用方法建建議1.設(shè)計(jì)目目標(biāo)為在企業(yè)人人力資

7、源源管理和和薪資福福利管理理領(lǐng)域從從事實(shí)際際工作的的人員提提供一套套系統(tǒng)的的關(guān)于企企業(yè)薪資資福利管管理的思思路、工工作方法法和切實(shí)實(shí)可行的的操作技技巧。重點(diǎn)講授兩兩方面的的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)業(yè)關(guān)于薪薪資福利利管理的的基本思思路和如如何設(shè)計(jì)計(jì)建立這這一系統(tǒng)統(tǒng)管理實(shí)施施過程中中具體的的操作方方法和技技巧目標(biāo)效果：大家能能夠掌握握一套基基本的操操作管理理方法和和一套規(guī)規(guī)范的樣樣本方案案，同時(shí)時(shí)也能根根據(jù)本企企業(yè)實(shí)際際業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)境和需需求靈活活運(yùn)用，建建立適合合本企業(yè)業(yè)的管理理方案。2.目標(biāo)學(xué)學(xué)員在各種類型型企業(yè)中中從事薪薪資福利利管理工工作的人人員，以以及企業(yè)業(yè)中從事事宏觀的的人力資資源管理理和企業(yè)業(yè)管理

8、的的中高層層管理人人員；尤尤其是面面向正在在從傳統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃劃管理模模式向市市場(chǎng)體制制下的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理模模式過渡渡的廣大大本土企企業(yè)。無無論是剛剛剛從事事人力資資源開發(fā)發(fā)工作的的新手，還還是已有有若干年年薪資福福利管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)人士士，都可可以在本本課程全全方位系系統(tǒng)化的的講解中中受益。3.學(xué)習(xí)、運(yùn)運(yùn)用方法法建議重點(diǎn)掌握基基本思路路、基本本方法、基基本知識(shí)識(shí)和基本本技巧，并并結(jié)合本本企業(yè)的的實(shí)際環(huán)環(huán)境加以以運(yùn)用。理理解整個(gè)個(gè)課程具具體內(nèi)容容背后的的為什么么，掌握握薪資福福利工作作的精神神實(shí)質(zhì)，可可以在本本企業(yè)的的具體業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境境中靈活活自如做做好薪資資福利工工作。為了達(dá)到這這一目標(biāo)

9、標(biāo)，每一一講都會(huì)會(huì)要求大大家將課課程內(nèi)容容與本企企業(yè)以及及本人的的具體工工作相結(jié)結(jié)合，應(yīng)應(yīng)用課程程講授的的知識(shí)技技巧，探探討解決決本企業(yè)業(yè)的一些些實(shí)際問問題?！究偨Y(jié)】工資福利利工作的的最終目目的：開開發(fā)企業(yè)業(yè)的人力力資源，提提升企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。工資是激激發(fā)并確確保員工工完成企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的主要手手段。福利是除除金錢工工資外企企業(yè)和社社會(huì)為員員工提供供的生活活保障，以以解除員員工的后后顧之憂憂，使其其安心為為企業(yè)服服務(wù)。【心得體會(huì)會(huì)】_第2講 薪資福福利工作作的主要要內(nèi)容【本講重點(diǎn)點(diǎn)】企業(yè)薪資福福利工作作的內(nèi)容容和基本本依據(jù)企業(yè)薪資福福利工作作包括哪哪幾方面面的內(nèi)容容如何才能做做好企業(yè)業(yè)

10、的薪資資福利工工作課前思考(1)薪資資福利管管理應(yīng)該該做哪些些工作?哪些工工作不應(yīng)應(yīng)該做?判斷的的標(biāo)準(zhǔn)是是什么?(2)做好好薪資福福利工作作的訣竅竅是什么么?企業(yè)薪資福福利工作作的內(nèi)容容和基本本依據(jù)你有沒有考考慮過這這樣的問問題:為什么要做做我們現(xiàn)現(xiàn)在正在在做的這這些工資資福利工工作？像像勞動(dòng)考考勤、月月工資計(jì)計(jì)算、勞勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的核算、員員工假期期的審批批、員工工醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用的審審核報(bào)銷銷,等等等?！久浴繛榱梭w現(xiàn)公公平，我我們應(yīng)對(duì)對(duì)不同的的工種實(shí)實(shí)行不同同的工資資激勵(lì)，這這樣的制制度才能能真正有有效地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性?；魻柭刹豢梢圆徊蛔鲞@些些工作?有沒有有辦法可可以不做做這些工

11、工作?是是不是還還有其他他更重要要的工作作沒做?對(duì)這些問題題的思考考和解答答,可以以確保我我們做對(duì)對(duì)企業(yè)有有價(jià)值的的工作(人力資資源自己己不解決決,老總總們會(huì)來來解決)。如果果能很好好地回答答這些問問題，而而且在這這些方面面做得很很好、很很主動(dòng)，就就能夠保保證人力力資源工工作對(duì)企企業(yè)的價(jià)價(jià)值?！咀詸z】企業(yè)為什么么要有自自己的薪薪資福利利部門?工資是是如何激激勵(lì)員工工的工作作業(yè)績(jī)的的?員工工福利工工作怎么么做才能能保障員員工安心心工作?_比如說員工工假期的的審批跟跟工資福福利工作作的最基基本目的的直接關(guān)關(guān)系有多多少呢？其實(shí)員員工假期期不見得得需要人人力資源源部門來來審批，業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理直接審審批就

12、可可以了，人人力資源源只要保保障休假假制度的的合理性性，即休休假能夠夠起到對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)作作用這個(gè)個(gè)基本目目的就可可以了。政政策的制制定是福福利工作作的重點(diǎn)點(diǎn)。而日日常操作作方面，比比如是今今天休息息還是明明天休息息，對(duì)整整個(gè)企業(yè)業(yè)來講影影響不大大，只要要本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理把把握好就就可以了了。工資的基本本目的是是激勵(lì)員員工創(chuàng)造造工作業(yè)業(yè)績(jī)工資工作是是通過對(duì)對(duì)員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)和貢獻(xiàn)獻(xiàn)的業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)值的的評(píng)定(評(píng)價(jià)),以及及提供相相應(yīng)的報(bào)報(bào)酬數(shù)量量和報(bào)酬酬形式來來實(shí)現(xiàn)的的。其中中：首要問題是是工資必必須與工工作結(jié)果果直接掛掛鉤,與與此相應(yīng)應(yīng)要有對(duì)對(duì)工作結(jié)結(jié)果的評(píng)評(píng)定工作作:員工工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估和目目

13、標(biāo)管理理。不同同的工作作結(jié)果要要有不同同的工資資,與此此相應(yīng)就就有工資資結(jié)構(gòu)的的制定和和管理工工作。接接下來的的問題是是:如何何掛鉤和和如何評(píng)評(píng)定,如如何制定定工資結(jié)結(jié)構(gòu)。反映到工資資結(jié)構(gòu)上上面，就就是各個(gè)個(gè)職位應(yīng)應(yīng)該有一一個(gè)什么么樣的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這個(gè)個(gè)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該該恰如其其分地反反映員工工付出的的努力。工工資是員員工各種種需求的的反映,仔細(xì)分分析有長(zhǎng)長(zhǎng)期、中中期、短短期,相相應(yīng)有固固定工資資、浮動(dòng)動(dòng)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例安排排。針對(duì)不同的的職位，怎怎么樣把把工資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)好，能能夠最恰恰當(dāng)?shù)胤捶从陈毼晃槐旧淼牡膭趧?dòng)價(jià)價(jià)值，這這是工資資管理理理念的一一個(gè)最基基本的問問題?！景咐抗芾砣藛T標(biāo)

14、標(biāo)準(zhǔn)薪酬酬結(jié)構(gòu)地區(qū)區(qū)銷售經(jīng)經(jīng)理固定工資短期獎(jiǎng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=基本工資資(年薪薪)銷售傭傭金股票期期權(quán)=532福利的基本本目的是是為員工工提供各各種必需需的保障障,使員員工能安安心工作作福利工作是是通過了了解并提提供安排排員工安安心工作作所必備備的各項(xiàng)項(xiàng)需要來來實(shí)現(xiàn)的的。剛才講的也也是判斷斷日常的的薪資管管理工作作要不要要做、做做到什么么份兒上上的一個(gè)個(gè)依據(jù)。結(jié)論:圍繞繞企業(yè)薪薪資福利利工作的的基本道道理和基基本要求求所展開開的工作作都是必必需的，而而與這些些要求無無關(guān)的工工作其必必要性就就需要推推敲,確確認(rèn)沒有有價(jià)值的的就可以以不做或或者精簡(jiǎn)簡(jiǎn)。【案例】如員工醫(yī)療療費(fèi)的審審核報(bào)銷銷工作,工作量

15、量大,經(jīng)經(jīng)常失控控(冒名名報(bào)銷),要不不要做?怎么做做?這是員工的的基本需需求,要要做。怎么做呢?為了精精簡(jiǎn)行政政工作,可以通通過商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)來來做。這這樣做既既可以滿滿足員工工基本需需求,又又可以控控制企業(yè)業(yè)成本?！咀詸z】根據(jù)企業(yè)福福利工作作的內(nèi)容容和基本本依據(jù)評(píng)評(píng)估判斷斷:你目目前手頭頭上哪些些工作可可以精簡(jiǎn)簡(jiǎn)?另外外可能會(huì)會(huì)有哪些些新工作作應(yīng)該開開始做?_企業(yè)薪資福福利工作作的內(nèi)容容根據(jù)基本思思路展開開,可以以分成若若干業(yè)務(wù)務(wù)職能塊塊業(yè)務(wù)職能塊塊薪資管理方方面員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核核評(píng)估與與相應(yīng)的的工資掛掛鉤發(fā)放放工資結(jié)構(gòu)構(gòu)的制定定與管理理員工工資資標(biāo)準(zhǔn)的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與本本企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定工資

16、調(diào)整整與提升升的管理理工資發(fā)放放工作福利需求求調(diào)查(內(nèi)部外外部)制定設(shè)計(jì)計(jì)福利項(xiàng)項(xiàng)目福利預(yù)算算的制定定與管理理福利的行行政實(shí)施施與管理理從薪資福利利管理工工作的性性質(zhì)來看看,可以以分為三三個(gè)層次次,分別別對(duì)應(yīng)三三個(gè)層次次的人力資源工工作人員員工作三層次次工作內(nèi)容工作內(nèi)容舉舉例工作方式工作方式舉舉例1HRDD/計(jì)劃劃決策工工作理解把握企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作的需需要和員員工的需需要制定工資福福利的政政策決定工資福福利工作作的方向向制度方案項(xiàng)項(xiàng)目的選選擇確立立各類重大事事務(wù)的決決策通過了解參參與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作, 與總總經(jīng)理/經(jīng)營(yíng)層層/管理理層交流流合作,處理解解決重大大業(yè)務(wù)問問題。如企業(yè)預(yù)算算,

17、 經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略(市場(chǎng)場(chǎng)定位),組織織結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃與配配置,等等等。通過了解人人力資源源市場(chǎng)的的行情和和動(dòng)向, 設(shè)置置人力資資源的業(yè)業(yè)務(wù)職能能和工作作流程, 運(yùn)用用專業(yè)技技術(shù)和方方法。如年度薪資資福利調(diào)調(diào)查, 確立部部門的年年度工作作重點(diǎn)和和目標(biāo), 實(shí)施施重大的的人力資資源開發(fā)發(fā)項(xiàng)目等等等。2HRMM/規(guī)劃劃設(shè)計(jì)開開發(fā)工作作設(shè)計(jì)制定各各個(gè)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的具體制制度方案案和實(shí)施施流程工作系統(tǒng)的的開發(fā)和和維護(hù)企業(yè)薪資福福利市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查問問卷的設(shè)設(shè)計(jì)與問問卷調(diào)查查的組織織實(shí)施, 開發(fā)發(fā)建立新新的工資資結(jié)構(gòu)。通過理解領(lǐng)領(lǐng)會(huì)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略,實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)層層在薪資資福利方方面的決決策和方方針

18、政策策。如運(yùn)用有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪資來來吸引同同行業(yè)最最優(yōu)秀的的專業(yè)人人才之戰(zhàn)戰(zhàn)略,提提升企業(yè)業(yè)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過應(yīng)用市市場(chǎng)信息息,行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技技術(shù)和技技術(shù)方法法,專業(yè)業(yè)資源,在本企企業(yè)引進(jìn)進(jìn)實(shí)施職職位評(píng)估估和職位位描述系系統(tǒng)。3ADMM/操作作行政管管理工作作工資福利方方面日常常事務(wù)的的處理政策制度和和各項(xiàng)方方案的執(zhí)執(zhí)行實(shí)施施和日常常管理考勤/工資資計(jì)算及及發(fā)放計(jì)算繳納個(gè)個(gè)人所得得稅/養(yǎng)養(yǎng)老金執(zhí)行政策/系統(tǒng), 處理理日常事事務(wù)和各各種個(gè)案案。運(yùn)用個(gè)人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和專專門的知知識(shí)技術(shù)術(shù)，如國(guó)國(guó)家的/政府的的/企業(yè)業(yè)的休假假政策?！咀詸z】你目前的崗崗位是什什么層次次的?對(duì)對(duì)照薪資資福利工工作的層層次，

19、你你的工作作重點(diǎn)抓抓住了嗎嗎?如何何調(diào)整? 如何做好企企業(yè)的薪薪資福利利工作要做好薪資資福利工工作大致致有三項(xiàng)項(xiàng)要求：1所有工工作圍繞繞企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)效益益展開工作方向、內(nèi)內(nèi)容、方方法要與與業(yè)務(wù)重重點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略相一致致?！景咐繆蕵焚M(fèi)的使使用，企企業(yè)一般般可能直直接發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金給員員工，這這是一種種做法；另外也也可以組組織大家家旅游或或者別的的活動(dòng)。這這怎么跟跟企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)及管管理結(jié)合合起來呢呢？如果果是一個(gè)個(gè)高科技技企業(yè)，員員工的工工作節(jié)奏奏很緊，怎怎么樣用用好娛樂樂費(fèi)，讓讓大家能能夠有一一個(gè)比較較好的身身體，能能以良好好的身心心投入到到工作中中來，這這就是娛娛樂費(fèi)應(yīng)應(yīng)該花

20、的的方向。比比如有的的企業(yè)在在周末安安排娛樂樂，安排排俱樂部部健身，用用半天的的時(shí)間去去從事這這些活動(dòng)動(dòng)，大家家除了交交流之外外，還有有一個(gè)休休息恢復(fù)復(fù)的效果果。這樣樣的安排排就直接接起到支支持業(yè)務(wù)務(wù)的作用用。其實(shí)實(shí)所有的的薪資福福利工作作都應(yīng)該該有這樣樣的想法法和做法法。配合支持總總經(jīng)理和和業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)務(wù)工作作,有客客戶服務(wù)務(wù)意識(shí),起到專專業(yè)咨詢?cè)?參謀謀輔導(dǎo)的的作用。2.績(jī)效導(dǎo)導(dǎo)向各種類型的的薪資工工資都要要與員工工業(yè)績(jī)或或績(jī)效要要素相掛掛鉤(績(jī)績(jī)效要素素,如技技能、工工作表現(xiàn)現(xiàn))。福利項(xiàng)目也也可以與與員工基基本工資資掛鉤或或與某些些績(jī)效要要素掛鉤鉤，如醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、員工工休假分分別與

21、員員工個(gè)人人的基本本工資和和工齡相相聯(lián)系。【案例】某公司年度度薪資調(diào)調(diào)整要點(diǎn)點(diǎn)年度薪資調(diào)調(diào)整的主主要目的的是為了了激勵(lì)員員工業(yè)績(jī)績(jī)。員工工個(gè)人的的調(diào)資幅幅度要與與績(jī)效得得分相一一致。年度調(diào)資的的側(cè)重和和比例分分配，無無論有意意或無意意，就員員工而言言就是公公司的期期望導(dǎo)向向。例：業(yè)績(jī)得得分12345調(diào)資幅度25%15%5%0%0%3.市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向結(jié)合一年一一度的市市場(chǎng)薪資資福利調(diào)調(diào)查，明明確并保保障企業(yè)業(yè)在人力力資源市市場(chǎng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位。所謂市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向就是是先去了了解別的的企業(yè)和和我們的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手都在在做什么么，然后后通過自自己來保保障企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理市場(chǎng)場(chǎng)上的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位。戰(zhàn)略略定位

22、的的內(nèi)容是是，工資資標(biāo)準(zhǔn)在在市場(chǎng)上上是要保保持中間間位置，還還是想保保持前225%的的位置；福利工工作要做做最有吸吸引力的的服務(wù)，還還是只提提供一般般水平的的福利，完完全是針針對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)和相對(duì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手而而言的，而而且這直直接影響響到企業(yè)業(yè)能不能能吸引到到人才和和吸引到到什么樣樣的人才才?！究偨Y(jié)】工資的基基本目的的是激勵(lì)勵(lì)員工創(chuàng)創(chuàng)造工作作業(yè)績(jī)；福利的的基本目目的是為為員工提提供各種種必需的的保障,使員工工能安心心工作。企業(yè)薪資資福利工工作包括括：計(jì)劃決策工工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)開開發(fā)工作作，操作行政管管理工作作。做好薪資資福利工工作的訣訣竅：所所有工作作圍繞企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和業(yè)務(wù)務(wù)效益展展開；以

23、以績(jī)效和和市場(chǎng)為為導(dǎo)向?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第3講 企業(yè)薪薪資管理理的基本本目的和和主要內(nèi)內(nèi)容【本講重點(diǎn)點(diǎn)】企業(yè)薪資管管理工作作的基本本目的薪資管理工工作的主主要內(nèi)容容不同工資類類型的共共同特點(diǎn)點(diǎn)和區(qū)別別課前思考(1)員工工和企業(yè)業(yè)的基本本關(guān)系是是什么?在企業(yè)業(yè)管理中中是如何何體現(xiàn)出出來的?(2)工資資對(duì)員工工意味著著什么?對(duì)企業(yè)業(yè)意味著著什么?(3)薪資資經(jīng)理要要抓住哪哪些環(huán)節(jié)節(jié)才能做做好薪資資管理工工作?(4)舉例例說明:國(guó)有企企業(yè)與外外資企業(yè)業(yè)的區(qū)別別企業(yè)薪資管管理工作作的基本本目的企業(yè)薪資管管理工作作的基本本目的是是最大限限度地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的工作作積極性性,為企企業(yè)創(chuàng)造造經(jīng)營(yíng)效效益。企業(yè)和

24、員工工之間的的基本關(guān)關(guān)系是勞勞動(dòng)聘用用關(guān)系，通通過崗位位職責(zé)的的履行和和勞動(dòng)工工資的支支付來實(shí)實(shí)現(xiàn)。職位是員工工的工作作表現(xiàn)或或者業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的的基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)際上工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和工資資結(jié)構(gòu)都都是圍繞繞著職位位來展開開的?！久浴磕憧梢再I到到一個(gè)人人的時(shí)間間，你可可以雇一一個(gè)人到到固定的的工作崗崗位，你你可以買買到按時(shí)時(shí)或按日日計(jì)算的的技術(shù)操操作，但但你買不不到熱情情，你買買不到創(chuàng)創(chuàng)造性，你你買不到到全身心心地投入入，你不不得不設(shè)設(shè)法爭(zhēng)取取這些。弗朗西西斯（CCFraanciis）對(duì)企業(yè)來說說：職位位職職責(zé)完成業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)達(dá)達(dá)到經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造造業(yè)務(wù)效效益對(duì)員工來說說：如果要設(shè)計(jì)計(jì)工資結(jié)結(jié)構(gòu)，首

25、首先要看看職位結(jié)結(jié)構(gòu)是什什么樣的的，然后后確定職職位結(jié)構(gòu)構(gòu)中的一一些要素素。什么叫職位位結(jié)構(gòu)呢呢？一個(gè)個(gè)公司設(shè)設(shè)哪些部部門，每每個(gè)職能能部門有有哪些職職系，每每個(gè)職系系里有哪哪些職位位組，一一個(gè)職位位組有幾幾個(gè)職位位，這個(gè)個(gè)就是職職位結(jié)構(gòu)構(gòu)。如上上所示，基基于職位位及其要要素就可可以確定定員工的的工資。工資是員工工個(gè)人及及家庭生生活的最最基礎(chǔ)需需要,是是各種需需要的綜綜合反映映。根據(jù)據(jù)馬斯洛洛需求理理論，貨貨幣化的的工資是是生存必必需品，對(duì)對(duì)員工來來說是多多多益善善,越多多越好。但但是，工工資具有有兩面性性，它同同時(shí)又是是企業(yè)的的成本,只有有有限制投投入才能能保障經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益。如何才能達(dá)達(dá)到平

26、衡衡，才能能使工資資最大限限度地激激勵(lì)員工工，同時(shí)時(shí)又能保保障企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益呢呢？在這這方面，工工資管理理的原則則是:在企業(yè)能能承受的的范圍內(nèi)內(nèi)在市場(chǎng)上上有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)員工工間公平平對(duì)員工個(gè)個(gè)人有意意義【自檢】檢查一下，你你的企業(yè)業(yè)工資管管理是否否符合這這四條原原則，如如有不符符，寫出出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。是否符合原原則在企業(yè)能能承受的的范圍內(nèi)內(nèi)是否在市場(chǎng)上上有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是否對(duì)內(nèi)員工工間公平平是否對(duì)員工個(gè)個(gè)人有意意義是否改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)提供的的工資既既要在企企業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)員員工來講講又要有有意義。這這是對(duì)工工資系統(tǒng)統(tǒng)的一個(gè)個(gè)要求。具具體怎么么來做呢呢？基本辦法是是建立企企業(yè)基本本的價(jià)值值

27、標(biāo)準(zhǔn):對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各類類職位價(jià)價(jià)值的確確定職位級(jí)級(jí)別與工工資對(duì)某一時(shí)時(shí)期業(yè)績(jī)績(jī)的價(jià)值值評(píng)定業(yè)績(jī)工工資對(duì)各類型型貢獻(xiàn)的的價(jià)值評(píng)評(píng)定獎(jiǎng)金企業(yè)要做到到員工之之間的工工資平衡衡就要有有一個(gè)很很好的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)。而合合理的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該是是公平的的結(jié)構(gòu)，能能夠做到到相對(duì)公公平。這這種結(jié)構(gòu)構(gòu)要覆蓋蓋所有的的員工，不不能只解解決某些些人或者者幾個(gè)職職位的問問題，只只有這樣樣才不會(huì)會(huì)碰到或或者盡可可能地減減少各種種各樣的的矛盾。薪資管理工工作的主主要內(nèi)容容確立員工工工資管管理的基基礎(chǔ)依據(jù)據(jù):企業(yè)業(yè)的職位位體系(職能部部門、職職業(yè)、職職系、職職位組、職職位)。職位體系和和工資體體系是緊緊密聯(lián)系系在一起起的，職

28、職位體系系是人力力資源工工作或企企業(yè)管理理理念、組組織管理理理念最最基本的的載體。工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的分配和和層次是是建立在在職位體體系上的的，可以以說有什什么樣的的職位體體系就有有什么樣樣的工資資體系。根據(jù)職位位體系、企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和市場(chǎng)行行情制定定企業(yè)的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)和工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。管理企業(yè)業(yè)的人力力成本,規(guī)劃操操作各種種類型的的工資調(diào)調(diào)整及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放實(shí)施施?；竟べY相相對(duì)來講講是穩(wěn)定定的，但但是獎(jiǎng)金金和績(jī)效效工資或或浮動(dòng)工工資是需需要靈活活運(yùn)用的的。管理操作作員工日日常工資資的核算算和發(fā)放放。各種勞動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的制制做和上上報(bào)。重點(diǎn)是真正正體現(xiàn)薪薪資激勵(lì)勵(lì)員工績(jī)績(jī)效的前前面三項(xiàng)項(xiàng)

29、內(nèi)容。不同工資類類型的共共同特點(diǎn)點(diǎn)和區(qū)別別1.區(qū)別工資結(jié)構(gòu)不不同:崗崗位工資資制、級(jí)級(jí)別工資資制工資資幅度不不同:企企業(yè)老總總的工資資跟普通通基層員員工的工工資區(qū)別別的比例例約為112011000現(xiàn)代市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下企業(yè)業(yè)是以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向的，完完全要根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的需要要來制定定薪資政政策。薪薪資管理理怎樣才才能產(chǎn)生生效果，達(dá)達(dá)到為企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益服務(wù)的的目的，國(guó)國(guó)內(nèi)外一一些企業(yè)業(yè)的做法法是很值值得我們們研究和和借鑒的的。2.共同點(diǎn)點(diǎn)基本工作目目標(biāo)/基基本工作作方法/基本工工作內(nèi)容容基本工作目目標(biāo)都是是讓員工工得到報(bào)報(bào)酬，同同時(shí)能夠夠激勵(lì)員員工為企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益服服務(wù)。如如果企業(yè)業(yè)的工資資偏

30、離了了這一點(diǎn)點(diǎn)，就不不是現(xiàn)代代意義上上的企業(yè)業(yè)了?；竟ぷ髯鞣椒ê秃凸ぷ鲀?nèi)內(nèi)容也相相差不大大，可能能有一些些區(qū)別，但但是在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)里工資資政策、薪薪資政策策和整個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)等等基本工工作內(nèi)容容是一樣樣的?！究偨Y(jié)】本講主要介介紹了企企業(yè)薪資資管理工工作的基基本目的的最大大限度地地調(diào)動(dòng)員員工的工工作積極極性, 為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益。同時(shí)時(shí)介紹了了薪資管管理工作作的5項(xiàng)項(xiàng)主要內(nèi)內(nèi)容以及及不同工工資類型型的共同同特點(diǎn)和和區(qū)別。【心得體會(huì)會(huì)】_第4講 員工總總體報(bào)酬酬的概念念和主要要內(nèi)容【本講重點(diǎn)點(diǎn)】員工總體報(bào)報(bào)酬的概概念和主主要內(nèi)容容(Tootall CComppenssatiion)員

31、工總體回回報(bào)的概概念(TTotaal Rewwarddingg)員工總體報(bào)報(bào)酬和總總體回報(bào)報(bào)的意義義課前思考計(jì)算一下你你的企業(yè)業(yè)花在員員工身上上的費(fèi)用用有哪些些方面?人均費(fèi)費(fèi)用是多多少?【名言】好的經(jīng)理人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)不僅讓讓員工掙掙到錢，而而且應(yīng)該該讓他們們感到工工作的意意義和樂樂趣。托馬斯斯彼得斯斯員工總體報(bào)報(bào)酬的概概念和主主要內(nèi)容容(Tootall CComppenssatiion)總體報(bào)酬是是企業(yè)支支付給員員工個(gè)人人的直接接工資和和間接福福利費(fèi)用用的總和和。直接工資固定的基基本工資資浮動(dòng)的業(yè)業(yè)績(jī)工資資/加班班工資/倒班工工資各種獎(jiǎng)金金，如項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金/年終終分紅福利費(fèi)用各種直接接發(fā)放的的補(bǔ)

32、貼津津貼，如如伙食和和交通補(bǔ)補(bǔ)助企業(yè)統(tǒng)籌籌繳納的的社會(huì)福福利費(fèi)用用，如養(yǎng)養(yǎng)老和住住房公積積金企業(yè)為員員工提供供的自主主福利項(xiàng)項(xiàng)目，如如人壽保保險(xiǎn)/補(bǔ)補(bǔ)充醫(yī)療療保險(xiǎn)以實(shí)物形形式提供供的福利利，如住住房和高高級(jí)經(jīng)理理的專用用小汽車車員工總體報(bào)報(bào)酬在企企業(yè)的薪薪資管理理中非常常重要。目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)除了支支付給員員工日常常工資外外，大概概還有日日常工資資的500%是花花在員工工身上的的各種福福利費(fèi)用用，比如如說交通通、伙食食補(bǔ)貼、住住房福利利等。但但是如果果員工感感覺不到到這些，就就肯定不不會(huì)起到到積極作作用。做做薪資管管理工作作就要把把這些員員工感覺覺不到的的福利變變成一種種真正激激勵(lì)員工工的

33、薪資資。企業(yè)業(yè)花在員員工身上上的每一一分錢，都都要讓員員工感覺覺到是對(duì)對(duì)員工的的回報(bào)，這這樣才能能起到對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)作作用。這這是做薪薪資管理理工作的的一個(gè)目目的。總體報(bào)酬包包括工資資和福利利支出。其其中福利利支出的的計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)政府府都有明明文規(guī)定定，一般般來講，醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用用通常占占工資水水平的77.5%或者110%；養(yǎng)老基基金占220%；綜合福福利費(fèi)用用占100%或者者14%200%；還還有住房房公積金金等。這這些都是是企業(yè)花花在員工工身上的的錢。此此外，組組織員工工活動(dòng)、教教育費(fèi)用用、工會(huì)會(huì)的費(fèi)用用，所有有這些都都是員工工總體報(bào)報(bào)酬的一一部分。在一些現(xiàn)代代企業(yè)里里，還會(huì)會(huì)有一些些特殊的的

34、內(nèi)容，比比如公司司會(huì)為一一些高級(jí)級(jí)管理人人員提供供車輛，給給一些員員工以俱俱樂部會(huì)會(huì)員資格格等，這這也是總總體報(bào)酬酬的一部部分。員工總體回回報(bào)的概概念(TTotaal Rewwarddingg)企業(yè)提供的的對(duì)員工工有補(bǔ)償償獎(jiǎng)勵(lì)效效果的所所有項(xiàng)目目的總和和，包括括貨幣、物物質(zhì)性質(zhì)質(zhì)的總體體報(bào)酬和和投資于于員工的的非貨幣幣、物質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目。主主要有員工培訓(xùn)訓(xùn)員工個(gè)人人發(fā)展和和晉升的的機(jī)會(huì)員工參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的民主主決策權(quán)權(quán)各種名譽(yù)譽(yù)和精神神上的嘉嘉獎(jiǎng)總體回報(bào)(Tottal Reewarrdinng)跟跟總體報(bào)報(bào)酬有什什么區(qū)別別呢？總總體回報(bào)報(bào)中包括括直接或或間接的的貨幣形形式，即即總體報(bào)報(bào)酬；但

35、但是除了了貨幣形形式，企企業(yè)在員員工身上上還花了了其他一一些東西西，這些些東西也也是企業(yè)業(yè)對(duì)員工工勞動(dòng)的的回報(bào)，比比如培訓(xùn)訓(xùn),對(duì)員員工來講講，培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)發(fā)展，也也是他從從企業(yè)得得到的，是是企業(yè)給給他的東東西之一一，是對(duì)對(duì)他的回回報(bào)之一一。所以以從價(jià)值值的角度度來講，錢錢是價(jià)值值的一種種形式，培培訓(xùn)、職職業(yè)發(fā)展展也是員員工認(rèn)同同的有價(jià)價(jià)值的另另外一種種東西，把把這些放放在一起起，就叫叫做總體體回報(bào)。下圖是總體體回報(bào)的的一般情情況：?jiǎn)T工總體報(bào)報(bào)酬和總總體回報(bào)報(bào)的意義義總體報(bào)酬和和總體回回報(bào)所有有的投入入，怎么么轉(zhuǎn)化成成員工認(rèn)認(rèn)同的價(jià)價(jià)值和激激勵(lì)員工工的要素素？這兩兩個(gè)概念念在具體體薪資管管理中

36、有有什么意意義？你提供給大大家的是是總體回回報(bào)，而而不只是是工資。如如果明確確了這一一點(diǎn)，在在做工資資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)和日日常操作作的時(shí)候候，你手手里又多多了一個(gè)個(gè)工具和和手段。1.總體回回報(bào)和總總體薪資資的激勵(lì)勵(lì)作用薪資經(jīng)理可可以把它它看成是是企業(yè)給給員工提提供價(jià)值值的一部部分。做做薪資設(shè)設(shè)計(jì)的時(shí)時(shí)候，或或和員工工溝通的的時(shí)候，比比如說聘聘用新員員工時(shí)，要要告訴他他企業(yè)會(huì)會(huì)提供哪哪些東西西，就是是待遇會(huì)會(huì)怎么樣樣。薪資資經(jīng)理可可以從總總體回報(bào)報(bào)的概念念來講，職職業(yè)發(fā)展展培訓(xùn)和和各種各各樣的民民主決策策及工作作本身的的挑戰(zhàn)性性，對(duì)大大多數(shù)員員工來講講是非常常有價(jià)值值的。2.總體報(bào)報(bào)酬是企企業(yè)花在在員

37、工身身上的費(fèi)費(fèi)用成本本做員工管理理工作和和激勵(lì)工工作，不不僅僅是是把錢花花在工資資和福利利上，有有時(shí)候也也把錢花花在員工工的培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展上。當(dāng)當(dāng)然有時(shí)時(shí)候培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展是業(yè)務(wù)務(wù)的需要要，本身身就是業(yè)業(yè)務(wù)成本本的一個(gè)個(gè)部分。但但是薪資資經(jīng)理可可以把這這個(gè)錢也也算在人人工成本本上面，這這也是員員工認(rèn)同同的價(jià)值值之一，它它會(huì)轉(zhuǎn)化化成企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。各個(gè)個(gè)行業(yè)的的特點(diǎn)不不一樣，比比如說高高科技企企業(yè)用的的都是學(xué)學(xué)歷比較較高的員員工，培培訓(xùn)是必必不可少少的部分分，除了了提供培培訓(xùn)之外外，也能能用在對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)上上。薪資資福利工工作有一一條績(jī)效效導(dǎo)向原原則，如如果你把把提供的的東西跟跟績(jī)效聯(lián)聯(lián)系起來

38、來，就能能起到積積極作用用。3.最大限限度地發(fā)發(fā)揮它們們應(yīng)有的的作用企業(yè)給員工工提供職職業(yè)發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)，工作作業(yè)績(jī)突突出的、表表現(xiàn)好的的人得到到的發(fā)展展機(jī)會(huì)和和培訓(xùn)就就多。企企業(yè)不僅僅把業(yè)務(wù)務(wù)成本花花在業(yè)務(wù)務(wù)上,而而且還把把業(yè)務(wù)成成本花在在員工的的激勵(lì)身身上。要給員工開開一個(gè)清清單，提提供的一一攬子待待遇都包包括哪些些東西，如如職業(yè)發(fā)發(fā)展，可可以很明明確地跟跟員工講講,在企企業(yè)里工工作兩年年至三年年以后就就會(huì)得到到什么樣樣的發(fā)展展機(jī)會(huì)，員員工會(huì)很很受激勵(lì)勵(lì)。有些企業(yè)每每年年底底有一個(gè)個(gè)總結(jié)，薪薪資福利利工作者者也可以以給員工工提供一一個(gè)有公公司回報(bào)報(bào)的一攬攬子報(bào)告告，(是是保密的的，給員員工

39、個(gè)人人的)，上上面寫著著在這一一年里，公公司提供供了哪些些工資，員員工拿到到了多少少工資，公公司給了了哪些福福利，就就是員工工的TootallRewwarddingg。有這這個(gè)一攬攬子報(bào)告告員工感感覺很不不錯(cuò)，他他再做職職業(yè)選擇擇時(shí)候，就就不僅僅僅會(huì)考慮慮到工資資，還會(huì)會(huì)考慮到到福利、培培訓(xùn)、職職業(yè)發(fā)展展。換句句話說，總總體報(bào)酬酬中的其其他部分分，非錢錢的部分分跟錢的的部分是是一樣的的東西，對(duì)對(duì)員工都都有實(shí)質(zhì)質(zhì)意義。明明白這點(diǎn)點(diǎn)，員工工再來看看公司回回報(bào)的時(shí)時(shí)候，就就是一個(gè)個(gè)總體回回報(bào)的概概念，而而不是一一個(gè)總體體工資的的概念。薪薪資管理理經(jīng)理只只要把這這一點(diǎn)明明確了，通通過溝通通，讓員員工非

40、常常清楚地地意識(shí)到到了這一一點(diǎn)，對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)作作用非常常明顯。所所以說，人人力資源源管理既既有客觀觀的物質(zhì)質(zhì)性的工工作，也也有很多多是心理理上的溝溝通，就就是常說說的思想想工作，思思想工作作在人力力資源管管理中非非常有價(jià)價(jià)值?！咀詸z】舉例說明員員工總體體報(bào)酬和和總體回回報(bào)對(duì)企企業(yè)的意意義。_【總結(jié)】總體報(bào)酬酬，包括括直接工工資（固固定工資資、浮動(dòng)動(dòng)工資和和獎(jiǎng)金）和和間接發(fā)發(fā)放的福福利費(fèi)用用，一般般來講各各占500%左右右。員工總體體回報(bào)除除了總體體報(bào)酬，還還有一些些是企業(yè)業(yè)花在員員工身上上的非金金錢的形形式，如如職業(yè)發(fā)發(fā)展、培培訓(xùn)等，這這些對(duì)員員工來說說都是有有價(jià)值的的?？傮w報(bào)酬酬和總體體

41、回報(bào)應(yīng)應(yīng)該在企企業(yè)的管管理中體體現(xiàn)出來來，讓員員工感受受到，讓讓它們真真正成為為激勵(lì)員員工的手手段和措措施。【心得體會(huì)會(huì)】_第5講 工資系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)的思路路和方法法【本講重點(diǎn)點(diǎn)】工資要通過過職位體體系的操操作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的職位位體系決決定工資資系統(tǒng)的的框架工資系統(tǒng)的的決定因因素【名言】工作若成為為樂趣，人人生就是是樂園；工作若若被迫成成為義務(wù)務(wù)，人生生就是地地獄。歌德工資要通過過職位體體系的操操作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的薪資資福利管管理并不不是一件件很復(fù)雜雜的事情情。道理理非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)單：工工資是員員工跟企企業(yè)之間間聘用關(guān)關(guān)系的直直接反應(yīng)應(yīng)，而且且這個(gè)反反應(yīng)是通通過職位位體現(xiàn)出出來的，職職位是員員工跟企企業(yè)之間

42、間的橋梁梁，職位位的職責(zé)責(zé)和職能能反映了了該職位位在企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作中的的作用和和效益價(jià)價(jià)值(經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值)，職職位的角角色要求求和任職職資格反反映了擔(dān)擔(dān)任該職職位的員員工所應(yīng)應(yīng)具備的的能力和和應(yīng)該付付出的勞勞動(dòng)，因因此工資資的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)要要圍繞職職位系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)展開，工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)和工資資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)針對(duì)職職位制定定。對(duì)企企業(yè)來說說，職位位體系是是它的基基本支撐撐體系。能夠?yàn)樗杏械膯T工工提供一一個(gè)公平平合理工工資的職職位體系系應(yīng)具備備哪些內(nèi)內(nèi)容呢？職位體系內(nèi)內(nèi)容：職位設(shè)置置職位類型型職位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位要求求職位體系的的內(nèi)容由由企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)和運(yùn)作作流程直直接決定定。職位位描述和和職位評(píng)評(píng)估都必必

43、須以職職位要素素的確定定為前提提。一般來說，職職位體系系的建立立包括以以下步驟驟：分析業(yè)務(wù)務(wù)流程劃分職能能部門劃分職系系確定職位位建立職位位體系1.分析業(yè)業(yè)務(wù)流程程人力資源工工作、薪薪資工作作都是圍圍繞業(yè)務(wù)務(wù)展開的的，不能能跟業(yè)務(wù)務(wù)脫節(jié)，職職位體系系的建立立也是一一樣，首首先要做做業(yè)務(wù)流流程分析析，如：生產(chǎn)流程企業(yè)的主業(yè)業(yè)是什么么原材料料來源初加工工再加工工成品品市場(chǎng)銷銷售消費(fèi)者者2.劃分職職能部門門業(yè)務(wù)流程的的過程包包括哪些些業(yè)務(wù)范范圍，相相對(duì)來講講就有哪哪些職能能部門。比比如說現(xiàn)現(xiàn)金的管管理或者者帳目的的記錄，都都應(yīng)該放放在財(cái)務(wù)務(wù)部門。此此外還有有生產(chǎn)部部門、銷銷售部門門、產(chǎn)品品開發(fā)部部門

44、等。3.劃分職職系劃分了職能能部門之之后，就就要看一一個(gè)職能能部門里里有哪些些職系。即即使在共共同的職職能部門門里也會(huì)會(huì)有不同同類型的的工作。比比如財(cái)務(wù)務(wù)部門中中的會(huì)計(jì)計(jì)，主要要做帳目目記錄，有有一些專專業(yè)方法法，這就就是一個(gè)個(gè)職系;帳目記記錄以后后，有分分析企業(yè)業(yè)的成本本情況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的，這這就是又又一個(gè)職職系，叫叫做財(cái)務(wù)務(wù)分析，是是和會(huì)計(jì)計(jì)不同的的兩個(gè)職職系。有有些規(guī)模模大一點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)業(yè)，還會(huì)會(huì)有稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)的職系系。4.確定職職位根據(jù)工作的的復(fù)雜程程度、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、年數(shù)數(shù)的要求求和對(duì)技技能的要要求，每每個(gè)職系系里面又又會(huì)有不不同的職職位，比比如會(huì)計(jì)計(jì)職系，可可能包括括會(huì)計(jì)助助理、

45、初初級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)和高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)這這樣三個(gè)個(gè)職位。5.建立職職位體系系每個(gè)職能部部門和每每個(gè)職能能部門的的職系，以以及每個(gè)個(gè)職系的的每個(gè)職職位確定定了以后后，職位位體系也也就可以以建立了了?！咀詸z】參照以上55個(gè)步驟驟，為企企業(yè)重新新設(shè)計(jì)職職能體系系。步驟例解實(shí)施情況填填寫步驟一分析析業(yè)務(wù)流流程企業(yè)的主業(yè)業(yè)是什么么原材料料來源初加工工再加工工成品品市場(chǎng)銷銷售消費(fèi)者者步驟二劃分分職能部部門比如說現(xiàn)金金的管理理或者帳帳目的記記錄，都都應(yīng)該放放在財(cái)務(wù)務(wù)部門。此此外還有有生產(chǎn)部部門、銷銷售部門門、產(chǎn)品品開發(fā)部部門等。步驟三劃分分職系比如財(cái)務(wù)部部門中的的會(huì)計(jì)，主主要做帳帳目記錄錄，有一一些專業(yè)業(yè)的方法法，這就就

46、是一個(gè)個(gè)職系。帳帳目記錄錄以后，又又有分析析企業(yè)的的成本情情況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的，這這就是又又一個(gè)職職系，叫叫做財(cái)務(wù)務(wù)分析，是是和會(huì)計(jì)計(jì)不同的的兩個(gè)職職系。有有些規(guī)模模大一點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)業(yè)，還會(huì)會(huì)有稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)的職系系。步驟四確定定職位根據(jù)工作的的復(fù)雜程程度、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、年數(shù)數(shù)的要求求和對(duì)技技能的要要求，會(huì)會(huì)計(jì)職系系就可以以劃分出出這樣三三個(gè)職位位,即會(huì)會(huì)計(jì)助理理、初級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)和和高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)。步驟五建立立職位體體系部門和每個(gè)個(gè)職能部部門的職職系，以以及每個(gè)個(gè)職系的的每個(gè)職職位確定定了以后后，職位位體系也也就可以以建立了了。企業(yè)的職位位體系決決定工資資系統(tǒng)的的框架職位體系確確定之后后，不同同職位有有

47、不同職職位的級(jí)級(jí)別,一一個(gè)是員員工的級(jí)級(jí)別制度度，另一一個(gè)是員員工的寬寬帶制度度。同一一個(gè)級(jí)別別，薪資資的范圍圍大概都都差不多多。寬帶帶也是類類似等級(jí)級(jí)的，是是比較新新的概念念，其特特點(diǎn)就是是把“級(jí)”的范圍圍定得比比較寬，一一個(gè)大型型企業(yè)，可可能從最最基本的的初級(jí)員員工，到到最高的的總裁、總總經(jīng)理職職位，有有5個(gè)、66個(gè)帶別別?！咀詸z】想一想，制制定級(jí)別別或者帶帶別對(duì)企企業(yè)來講講，或者者對(duì)企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理或業(yè)業(yè)務(wù)管理理來講，有有什么意意義？_一般企業(yè)無無論職位位體系是是什么樣樣的，都都會(huì)有一一個(gè)級(jí)別別或帶別別。因?yàn)闉椴煌牡臉I(yè)務(wù)部部門要合合作，人人力資源源部門要要制定很很多薪資資福利政

48、政策，肯肯定要針針對(duì)不同同部門，不不同部門門之間怎怎樣比較較，怎樣樣平衡，很很復(fù)雜，很很難操作作，有了了級(jí)別或或帶別之之后，就就把整個(gè)個(gè)公司都都給界定定清楚了了。所以以職位體體系除了了本身的的職能部部門、職職系和職職位之外外，還要要有級(jí)別別，而且且級(jí)別跟跟工資是是直接相相關(guān)的。怎樣設(shè)計(jì)工工資系統(tǒng)統(tǒng)呢？一種是采用用級(jí)別工工資制。工工資設(shè)計(jì)計(jì)有幾種種不同的的做法和和思路，比比較簡(jiǎn)單單的一個(gè)個(gè)做法，就就是根據(jù)據(jù)級(jí)別來來設(shè)計(jì)。比比如說有有10個(gè)個(gè)職能部部門，有有30個(gè)個(gè)職系，1100個(gè)個(gè)或者1150個(gè)個(gè)職位，但但是整個(gè)個(gè)級(jí)別就就15個(gè)個(gè)，工資資系統(tǒng)就就是按115個(gè)等等級(jí)的工工資系統(tǒng)統(tǒng)，每一一個(gè)級(jí)別別，

49、都給給一個(gè)范范圍，在在哪個(gè)級(jí)級(jí)別里，就就用哪個(gè)個(gè)級(jí)別的的工資范范圍來發(fā)發(fā)工資。另外一種是是采用職職能化的的工資系系統(tǒng)。比比如說公公司有110個(gè)職職能部門門，就有有10個(gè)個(gè)工資系系統(tǒng)，財(cái)財(cái)務(wù)、銷銷售、人人力資源源各有自自己的工工資系統(tǒng)統(tǒng)。在每每個(gè)部門門，仍然然是根據(jù)據(jù)職位的的級(jí)別和和類別來來制定工工資的等等級(jí)，當(dāng)當(dāng)然每一一個(gè)等級(jí)級(jí)又會(huì)有有一個(gè)范范圍。因因?yàn)槊總€(gè)個(gè)部門的的工作在在不斷地地發(fā)展變變化，這這樣做，有有利于進(jìn)進(jìn)一步把把工資和和職位結(jié)結(jié)合起來來，針對(duì)對(duì)性非常常強(qiáng)。從另外一個(gè)個(gè)角度來來看，人人力資源源管理或或者薪資資福利管管理有一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向的的原則，每每個(gè)職位位都是從從市場(chǎng)上上來的，越越

50、來越多多的人才才都是專專業(yè)化人人才，有有專業(yè)化化市場(chǎng)。這這樣，給給專業(yè)人人才提供供的薪資資和報(bào)酬酬也是按按專業(yè)化化的思路路來做，這這是一個(gè)個(gè)必然的的發(fā)展趨趨勢(shì)。工資系統(tǒng)的的決定因因素1.企業(yè)本本身的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)本身的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)決定定整個(gè)工工資系統(tǒng)統(tǒng)的幅度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工資資結(jié)構(gòu)。比比如說做做軟件開開發(fā)的企企業(yè)跟生生產(chǎn)洗發(fā)發(fā)水的企企業(yè)工資資標(biāo)準(zhǔn)肯肯定不一一樣，而而且工資資結(jié)構(gòu)也也不一樣樣，因?yàn)闉闃I(yè)務(wù)性性質(zhì)不一一樣。企業(yè)工資資系統(tǒng)的的幅度，指指單一職職位可能能的最高高工資和和可能的的最低工工資之間間的范圍圍。職位的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指單一一職位不不同任職職員工可可能拿到到的是各各種工資資總和的的平均

51、值值。職位的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)，指某某一工資資類型中中單一職職位的總總工資的的各組成成部分。2.企業(yè)的的體制所謂體制，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)是一種種體制，國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)業(yè)是一種種體制，股股份企業(yè)業(yè)是一種種體制，合合資公司司也是一一種體制制，不同同的體制制有不同同的工資資結(jié)構(gòu)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和幅幅度范圍圍。外資資企業(yè)和和合資企企業(yè)相對(duì)對(duì)來講，工工資的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較較高，本本土企業(yè)業(yè)可能會(huì)會(huì)稍低一一點(diǎn)，在在本土企企業(yè)中，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)、私營(yíng)營(yíng)企業(yè)跟跟國(guó)營(yíng)企企業(yè)又有有區(qū)別，因因?yàn)檫@些些不同的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式不一樣樣，每個(gè)個(gè)人的工工作量，每每個(gè)相同同的職位位要求的的技能、要要求的資資歷都不不一樣，所所以會(huì)有有不同的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.

52、市場(chǎng)行行情參照企業(yè)所所在市場(chǎng)場(chǎng)的行情情來確定定具體的的工資系系統(tǒng)。企業(yè)工資系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)有一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向，在在做所有有薪資福福利工作作時(shí)，都都要看企企業(yè)所在在的地區(qū)區(qū)市場(chǎng)和和行業(yè)市市場(chǎng)以及及企業(yè)的的定位。一一個(gè)是市市場(chǎng)，一一個(gè)是企企業(yè)本身身的市場(chǎng)場(chǎng)份額，兩兩者結(jié)合合起來，企企業(yè)的總總體工資資水平處處在同行行業(yè)里什什么樣的的位置，落落實(shí)到具具體的職職位上是是多少錢錢，這樣樣就基本本上確定定下來了了?！究偨Y(jié)】本講從薪資資管理經(jīng)經(jīng)理的角角度介紹紹了工資資系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的一一些思路路和方法法。一個(gè)個(gè)是企業(yè)業(yè)的職位位體系應(yīng)應(yīng)該包括括哪些內(nèi)內(nèi)容、怎怎樣建立立以及它它是如何何決定工工資系統(tǒng)統(tǒng)的；二二是企業(yè)業(yè)的

53、體制制、業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)和和市場(chǎng)行行情是決決定企業(yè)業(yè)工資系系統(tǒng)的主主要因素素?！拘牡皿w會(huì)會(huì)】_第6講 如何建建立員工工的工資資系統(tǒng)和和工資結(jié)結(jié)構(gòu)【本講重點(diǎn)點(diǎn)】工資系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)和和單一職職位的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)工資系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)職位工資結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)【名言】沒有一種激激勵(lì)手段段能夠在在眾人中中獲得完完全一致致反應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)度，即即使對(duì)同同樣的薪薪酬反應(yīng)應(yīng)強(qiáng)度也也因個(gè)人人的經(jīng)歷歷和現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況的的不同而而有所不不同。管管理者應(yīng)應(yīng)有針對(duì)對(duì)性地使使薪酬支支付差異異化。HLL里茨工資系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)和和單一職職位的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)1.工資系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)工資系系統(tǒng)以職職位系統(tǒng)統(tǒng)為依據(jù)據(jù)建立結(jié)結(jié)構(gòu)化框框架，對(duì)對(duì)企業(yè)管管理十分分重

54、要。如如果工資資系統(tǒng)能能使業(yè)務(wù)務(wù)組織、員員工資源源開發(fā)、組組織士氣氣激勵(lì)相相應(yīng)有序序、規(guī)范范化，會(huì)會(huì)直接提提升企業(yè)業(yè)效益。建立工資系系統(tǒng)要抓抓住兩個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)，一一個(gè)就是是系統(tǒng)本本身的結(jié)結(jié)構(gòu)，一一個(gè)是每每一個(gè)職職位應(yīng)該該有的結(jié)結(jié)構(gòu)。工工資系統(tǒng)統(tǒng)是根據(jù)據(jù)職位體體系建立立起來的的，有職職位體系系，就有有相應(yīng)的的工資系系統(tǒng)，就就會(huì)有工工資的類類型，每每一個(gè)工工資類型型都會(huì)有有幾個(gè)級(jí)級(jí)別，這這些就是是工資系系統(tǒng)的一一個(gè)基本本結(jié)構(gòu)。工資系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)可可以比較較簡(jiǎn)單，可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)的的規(guī)模、發(fā)發(fā)展階段段、行業(yè)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略來制定定，有或或沒有會(huì)會(huì)給企業(yè)業(yè)帶來巨巨大的不不同效果果。2.單一職職位的工工資

55、結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的工工資管理理包括工工資系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)和職位位工資的的結(jié)構(gòu)。單單一職位位的工資資結(jié)構(gòu)就就是基本本工資、浮浮動(dòng)工資資和獎(jiǎng)金金。工資系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)工資系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)的三三種類型型1.最簡(jiǎn)單單的做法法整個(gè)企企業(yè)只有有一個(gè)工工資類型型這種工資類類型只有有一個(gè)級(jí)級(jí)別或一一個(gè)寬帶帶，也就就是說，所所有的員員工不管管是哪個(gè)個(gè)職能部部門，屬屬于同一一個(gè)工資資類型，都都是一個(gè)個(gè)工資的的級(jí)別體體系。這這是一個(gè)個(gè)比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的較較初級(jí)的的做法。優(yōu)點(diǎn)：這種種做法最最大的好好處，就就是所有有的員工工都可以以往這個(gè)個(gè)類型里里套，工工資管理理比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，不不需要針針對(duì)不同同的部門門設(shè)立不不同的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。缺點(diǎn)：

56、各業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間會(huì)會(huì)相互比比較，因因?yàn)樵谄笃髽I(yè)里，各各業(yè)務(wù)部部門的地地位是有有區(qū)別的的，給公公司的業(yè)業(yè)務(wù)帶來來的影響響是不一一樣的。比比如，兩兩個(gè)同時(shí)時(shí)進(jìn)公司司的員工工，一個(gè)個(gè)在財(cái)務(wù)務(wù)部，一一個(gè)在銷銷售部，而而且基本本資歷和和各方面面的情況況都差不不多，兩兩年以后后，通常常銷售部部的員工工工資拿拿得多。因因?yàn)殇N售售在企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程中中處于龍龍頭地位位，企業(yè)業(yè)需要給給予更多多的更強(qiáng)強(qiáng)的激勵(lì)勵(lì)才能推推動(dòng)整個(gè)個(gè)公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展。所所以如果果按級(jí)別別本身來來講，兩兩年以后后兩人都都可能從從五級(jí)提提升到六六級(jí)，但但是從個(gè)個(gè)人工資資方面來來講，銷銷售人員員肯定會(huì)會(huì)超過財(cái)財(cái)務(wù)人員員。這種種同一工工資

57、類型型和級(jí)別別的不同同員工就就要攀比比，形成成一種心心理的不不平衡，從從而阻礙礙企業(yè)發(fā)發(fā)展。2.不同的的職能部部門制定定不同的工資資類型同同類型的的部門制制定同一一個(gè)工資資類型，最最通常的的做法是是：市場(chǎng)、銷銷售等業(yè)業(yè)務(wù)前線線的部門門采用一一個(gè)工資資類型，因因?yàn)樗麄儌兊墓ぷ髯餍再|(zhì)差差不多，彼彼此間也也可以相相比；技術(shù)部門門，比如如研發(fā)、工工程部，可可能生產(chǎn)產(chǎn)部的一一部分也也在其中中，是技技術(shù)主導(dǎo)導(dǎo)型的，這這些同類類型的部部門組成成一個(gè)工工資類型型；行政、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事行政政部門，就就是行政政部門的的一些工工資類型型。優(yōu)點(diǎn)：把同同類性質(zhì)質(zhì)的業(yè)務(wù)務(wù)部門歸歸在一起起。比單單一的工工資體系系要稍微微有

58、所區(qū)區(qū)別，做做工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)時(shí)候，可可能要有有三張表表。缺點(diǎn)：幾年年以后，逐逐漸地也也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)類似第第一種工工資類型型碰到的的問題。比比如說，財(cái)財(cái)務(wù)部門門的人可可能會(huì)與與人力資資源部門門比，或或者是銷銷售部門門的人跟跟市場(chǎng)部部門比。因因?yàn)楫吘咕顾麄兊牡穆毮苄孕再|(zhì)還是是有區(qū)別別，不能能說一樣樣的學(xué)歷歷情況，一一樣的工工作年限限，或一一樣的資資歷就拿拿一樣的的工資。因因?yàn)楣べY資很多情情況下會(huì)會(huì)受業(yè)績(jī)績(jī)的影響響，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)區(qū)區(qū)別。3.職能化化的工資資體系要克服以上上兩種工工資類型型存在的的問題，比比較前衛(wèi)衛(wèi)的一種種做法就就是設(shè)計(jì)計(jì)職能化化的工資資體系。職職能化的的工資體體系的一一個(gè)基本本的思路路就是

59、，有有幾個(gè)職職能部門門就有幾幾個(gè)工資資類型，甚甚至每一一個(gè)工資資類型里里設(shè)幾個(gè)個(gè)級(jí)別，級(jí)級(jí)別之間間的幅度度等關(guān)鍵鍵的工資資管理的的一些設(shè)設(shè)計(jì)要求求或設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都都不一樣樣，完全全根據(jù)本本部門的的特點(diǎn)來來定。工資級(jí)別與與工資幅幅度下面以職能能化的工工資類別別為例，講講解工資資系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)。另另外兩種種管理更更容易，可可以類推推。1.工資類類型中的的工資級(jí)級(jí)別同一工資資類型中中某一職職位級(jí)別別可以設(shè)設(shè)置若干干工資級(jí)級(jí)別，用用的較多多是3到到6級(jí)。一一般職位位級(jí)別與與工資級(jí)級(jí)別相一一致，部部分企業(yè)業(yè)也有一一個(gè)職位位級(jí)別包包含2到到3個(gè)工工資級(jí)別別，視企企業(yè)的規(guī)規(guī)模和業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜雜程度而而異。原原則是體體

60、現(xiàn)區(qū)別別又容易易操作。定級(jí)別應(yīng)和和職位相相對(duì)應(yīng)，而而且要考考慮到最最低職位位和最高高的職位位，尤其其是最高高職位。職職位和任任職人員員是有區(qū)區(qū)別的，有有一些職職位體系系里有，但但是有可可能沒有有人任職職。因?yàn)闉楫?dāng)有人人來任職職的時(shí)候候，一定定要有一一個(gè)工資資系統(tǒng)來來支持，否否則是不不合適的的。下表是某公公司的職職級(jí)工資資表：職位級(jí)別工資級(jí)別工資（元）12110013001231400160017001234190020002200230012342500280030003500123437004000430046001234564900530055005800610064002.工資級(jí)級(jí)別中的