IPE國際職位評估工具概述

1、國際職位評估工具目錄 o 1-3 h z 國際職位評評估工具具介紹333職位評估估工具構(gòu)構(gòu)成因素素43總12225分553的48個個職位等等級63職位層次次73因素評估估標(biāo)準(zhǔn)88一、影響881、緯度一一：組織織規(guī)模決決定市場場水平882、緯度二二：影響響性質(zhì)1103、緯度三三：貢獻(xiàn)獻(xiàn)選擇表表104、影響級級別表1115、影響分分值表112二、溝通一一三1、緯度一一：確定定溝通的的方式：一三2、緯度二二：架構(gòu)構(gòu)一三3、溝通級級別/分分值表1144、級別/分值表表一五三、創(chuàng)新一一五1、緯度一一：創(chuàng)新新能力一一五2、緯度二二：復(fù)雜雜性一五五3、創(chuàng)新級級別/分分值表1164、級別/分值表表17四、知識

2、1171、緯度一一：知識識水平深深度1772、緯度二二：團(tuán)隊隊173、緯度三三：知識識應(yīng)用的的寬度（地地理環(huán)境境）1775、環(huán)境（供供選擇項項）200國際職位評評估工具具介紹國際職位評評估工具具共有44個因素素（附11個可選選因素），共共10個個緯度，1104級級別，總總分12225分分。評估估的結(jié)果果分成448個級級別。3國際職位位評估工工具是在在2的77個因素素16緯緯度基礎(chǔ)礎(chǔ)上，融融合1000多位位首席咨咨詢顧問問和眾多多企業(yè)專專家大量量科學(xué)提提煉的結(jié)結(jié)果：影影響、溝溝通、創(chuàng)創(chuàng)新、知知識，+環(huán)境，如如今成為為市場上上最為簡簡便、適適用的評評估工具具，不但但可以比比較全球球不同行行業(yè)不同同

3、規(guī)模的的企業(yè)，還還適用于于大型企企業(yè)中各各個分/子公司司的職位位比較。職位評估的的原則：評估的的是職位位/崗位位，而不不是職位位所在的的人本身身。職位評估的的特點(diǎn)：是一個個集點(diǎn)打打分制的的職位分分析方法法，易于于向員工工和管理理層結(jié)實實解釋和和易于辨辨別職位位之間差差別的特特點(diǎn)，可可以剔除除由于職職銜帶來來的混淆淆，適用用于所有有層級的的綜合體體系。應(yīng)用效果：職位系統(tǒng)的的規(guī)范化化，避免免職位的的混淆薪資水平的的確定和和調(diào)整的的提供支持持依據(jù)建立員工雙雙軌道的的職位發(fā)發(fā)展體系系可用于公司司業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)化和豐豐富化可用于績效效管理、培培訓(xùn)需求求分析、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、招招聘3職位評估估工具構(gòu)構(gòu)成因素素

4、影響，3個個緯度，分分值：55-7005影響影響貢獻(xiàn) 組織 溝通，2個個緯度，分分值：110-11一五溝通溝通架構(gòu) 創(chuàng)新，2個個緯度，分分值：110-一一三0創(chuàng)新創(chuàng)新復(fù)雜性知識，3個個緯度，分分值：110-2260知識知識團(tuán)隊寬度（供選項）環(huán)境，2個緯度，分值：0-30風(fēng)險風(fēng)險環(huán)境3總12225分70557055101一五10一三0260300103的48個個職位等等級26-50040426-445056826-88507251-75541451-447557851-88757376-100042476-550058876-990074101-112543501-552559901-99257

5、5126-一一五044526-555060926-995076一五1-117545551-557561951-997577176-220046576-660062976-11000078201-222547601-6625631001-1022579226-225048626-6650641026-1055080251-227549651-6675651051-1177581276-330050676-7700661076-1100082301-332551701-7725671101-1122583326-335052726-7750681126-1一五五084351-337553751-7

6、775691一五1-1177585376-440054776-8800701176-1200086401-442555801-8825711201-12225873職位層次次5作業(yè)/輔助助性26-一五五140-44454一般性一五2-223045-48843初級/基層層管理&專業(yè)/技術(shù)性性231-335049-52242中層管理&高級專專業(yè)/技技術(shù)性351-553253-59971高級管理&首席專專業(yè)/技技術(shù)性&專家533-880760-700110最高管理性性808-11225571-877173因素評估估標(biāo)準(zhǔn)一、影響職位在其職職責(zé)范圍圍內(nèi)/操操作中所所具有的的影響性性質(zhì)和范范圍。通過測量組

7、組織規(guī)模模；和在在組織內(nèi)內(nèi)部的影影響。1、緯度一一：組織織規(guī)模決決定市場場水平經(jīng)濟(jì)規(guī)模乘乘數(shù)表（取取決于組組織類型型）組織類型倍數(shù)（乘數(shù)數(shù)）A、基于銷銷售額或或費(fèi)用收收入制造和銷售售20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20組裝和銷售售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4B、基于成成本/預(yù)預(yù)算制造業(yè)20研究和開發(fā)發(fā)20政府和服務(wù)務(wù)20C、基于資資產(chǎn)零售/商業(yè)業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)業(yè)1規(guī)模表（模模擬+人人員）（$0000，0000）組織類型銷售/制造造（高附附加值的的）銷售售額銷售/特殊殊服務(wù)/組裝（中中）銷售售額銷售或貿(mào)易易（低附附加值的的）銷售售額資產(chǎn)管理公公司（總資產(chǎn)）保險公司保費(fèi)收入組織員工總總數(shù)1一八457235

8、845102一八364589721433587174589102533672891791432877171433891792550472143178358287573143328661783585010051432873587一五5731147286657333587一五10020062875737一五14301147229357331146557一五143020040075731147143028602293458611465522930014302860400800811472006286050064586802622930040128828605006800140092006351150

9、0687608026140455401288702244500687601400250010351161458760一五330014045524578870224412289928760一五330025004000116145107533一五530026828824578843012212289922一五0661一五53002682884000700012107533一八8一八八2682884695004301227527222一五066137635582682884695007000120000一三一八8一八八28227746950070424475272211290073763558564

10、5336469500704244120000一八000014282277423400704244105633611290071693661564533684680057042441056336一八0000270000一五4234006351001056336一五845551693661254044184680051056336一五8455527000040000016635100952666一五84555237688225404413810662一五84555237688240000060000017952666142899823768823565223381066257一五993237688

11、235652236000001000000一八142899821434473565223534788457一五9938573990356522353478841000000一五0000019214344732一五22153478848021777857399053478848021777一五0000022500002032一五221802177780217772250000組織大小等等級：計算公式：組織模模擬規(guī)模模=組織織類型（見見經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模乘數(shù)數(shù)表）倍倍數(shù)X組組織實際際銷售額額（資產(chǎn)產(chǎn)/保費(fèi)費(fèi)收入）（以近期3年為準(zhǔn)，不足3年的以最后1年的為準(zhǔn)），與規(guī)模表的相應(yīng)數(shù)字對應(yīng)得出相應(yīng)的等級，簡稱組織

12、經(jīng)濟(jì)等級。計算公式：員工總總?cè)藬?shù)（正正式員工工人數(shù)）選選擇相應(yīng)應(yīng)的等級級，簡稱稱組織人人員等級級。計算公式：組織大大小等級級=（組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)等級+組織人人員等級級）/22。如需需取整，應(yīng)應(yīng)向經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模表表中取得得的比重重傾斜。2、緯度二二：影響響性質(zhì)影響性質(zhì)=影響范范圍+如如何影響響影響性質(zhì)分分五個層層次：交交付性、操操作性、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)遠(yuǎn)見性影響范圍分分五個層層次：本本身工作作領(lǐng)域、工工作領(lǐng)域域范圍、事事業(yè)部門門/職能能部門、組組織、集集團(tuán)如何影響：（根據(jù)據(jù)特定的的標(biāo)準(zhǔn)和和說明交交付）、（在在操作目目標(biāo)和服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍工工作）、（根根據(jù)組織織戰(zhàn)略明明確新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝和和新標(biāo)準(zhǔn)

13、準(zhǔn)，或制制定運(yùn)作作計劃，或或有修改改權(quán)）、（根根據(jù)組織織遠(yuǎn)景，建建立和實實施著眼眼于長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)營營戰(zhàn)略）、（領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價值）影響性質(zhì)表表12345本身工作領(lǐng)領(lǐng)域工作領(lǐng)域范范圍事業(yè)部門/職能部部門組織集團(tuán)1根據(jù)特定的的標(biāo)準(zhǔn)和和說明交交付交付性2在操作目標(biāo)標(biāo)和服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范范圍工作作操作性3根據(jù)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略明確確新產(chǎn)品品、新工工藝和新新標(biāo)準(zhǔn)，或或制定運(yùn)運(yùn)作計劃劃戰(zhàn)術(shù)性4根據(jù)組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，建建立和實實施著眼眼于長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)營營戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導(dǎo)一個組組織發(fā)展展并完成成它的使使命、實實現(xiàn)它的的遠(yuǎn)景以以及價值值遠(yuǎn)見性3、緯度三三：貢獻(xiàn)獻(xiàn)選擇表表貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重

14、要首要難于辨別對對完成具具體結(jié)果果的貢獻(xiàn)獻(xiàn)容易辨別的的貢獻(xiàn)，對對結(jié)果的的取得通通常有間間接影響響指引行動路路線，導(dǎo)導(dǎo)致結(jié)果果的取得得在第一線或或根本的的，權(quán)威威性的顯顯著貢獻(xiàn)獻(xiàn)對于主要結(jié)結(jié)果的取取得起著著決定性性的權(quán)威威作用10%10-一五五%一五-200%20-300%30%4、影響級級別表貢獻(xiàn)程度影響性質(zhì)1.02.03.04.05.0有限部分直接重要首要1.0 交付性在密切的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)下，跟跟從既定定的步驟驟/流程程完成自自己的工工作跟從寬泛的的工作框框架或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完完成自己己的工作作并對工工作涉及及的范圍圍有些影影響根據(jù)特殊的的操作目目標(biāo)，完完成自己己的工作作并對工工作范圍圍產(chǎn)生直直

15、接影響響完成自己的的工作，并并對操作作目標(biāo)和和工作范范圍有重重要影響響在工作范圍圍，對于于更寬的的操作目目標(biāo)有主主要影響響123452.0 操作性為達(dá)成目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出結(jié)果而而工作，并并以短期期、操作作為主設(shè)定每天的的目標(biāo)，對對工作范范圍有一一些較長長期的影影響設(shè)定目標(biāo)和和產(chǎn)出結(jié)結(jié)果，并并對工作作范圍有有直接、長長期的影影響設(shè)定目標(biāo)和和產(chǎn)出結(jié)結(jié)果，并并對相關(guān)關(guān)的較寬寬的操作作范圍有有重要的的影響設(shè)定目標(biāo)和和產(chǎn)出結(jié)結(jié)果，并并對更寬寬的操作作范圍內(nèi)內(nèi)有首要要的影響響456783.0 戰(zhàn)術(shù)性為達(dá)成目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出結(jié)果而而工作，并并以長期期、戰(zhàn)術(shù)術(shù)為主實施經(jīng)營策策略，對對于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有部部分

16、影響響實施經(jīng)營策策略，對對于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有直直接影響響建立和實施施經(jīng)營策策略，對對于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有重大影影響建立和實施施經(jīng)營策策略，對對于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有首要影影響78910114.0 戰(zhàn)略性設(shè)計和建議議經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，對對組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生有有限影響響設(shè)計和建議議經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，對對組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生部部分影響響設(shè)計和建議議經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，對對組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生直直接影響響建立和實施施經(jīng)營策策略，對對于事業(yè)業(yè)部或組組織產(chǎn)生生重大影影響建立和實施施經(jīng)營策策略，對對于集團(tuán)團(tuán)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生首首要影響響101112一

17、三145.0 遠(yuǎn)見性領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)一個組組織或集集團(tuán)事業(yè)業(yè)部。在在戰(zhàn)術(shù)問問題上（如如定價、財務(wù)政策等）等接受其他單位和總部的完全支持/指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)一個組組織或集集團(tuán)事業(yè)業(yè)部。在在經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)的大大多數(shù)方方面，接接受策略略/政策策上指示示領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)一個組組織或集集團(tuán)事業(yè)業(yè)部。接接受其他他單位或或總部的的一些支支持和指指示領(lǐng)導(dǎo)一個獨(dú)獨(dú)立的組組織或多多個組織織或一個個集團(tuán)多多個事業(yè)業(yè)部，做做出自己己的決策策。而這這些決策策可能對對組織的的長期戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生影響。領(lǐng)導(dǎo)一個有有多個組組織或事事業(yè)部的的集團(tuán)。為為整個企企業(yè)創(chuàng)建建、遠(yuǎn)見見和價值值觀。一三14一五16175、影響分分值表組織等級影響等級123

18、456789101112一三14一五1617一八1920交付性1555555555555555555552一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五32525252525252525252525252525252525252530操作性437414549535761656973778185899397101105116120544505662687480869298104110116122128一三4140一五1一五7163656637077849198105112119126一三3140147一五4161178一八5192199戰(zhàn)術(shù)性7637179879

19、5103111119127一三5143一五1一五91671751932012092172258808998107116125一三4143一五2161170179一八819722123023924825726698797107117127一三7147一五7167177一八7197207232242252262272282292戰(zhàn)略性10104116128140一五2164176一八820021222423626828029230431632834035211111125129一五3167一八11952092232372512852993一三3273413553693833971212814416

20、01761922082242402562723一三329345361377393409425441457遠(yuǎn)見性一三一三5一五3171一八920722524326127932234035837639441243044846648450214147167一八7207227247267287337357377397417437457477497517537557一五一五51771992212432652873393612834054274494714935一五537559581603161681922162402642883123713954194434674915一五539563587611635

21、65917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705二、溝通由崗位職責(zé)責(zé)決定的的對于組組織內(nèi)外外的溝通通方式通過測量：溝通方方式；架架構(gòu)1、緯度一一：確定定溝通的的方式：溝通方式=方式+要求的的結(jié)果溝通方式層層次：傳傳達(dá)、交交互與交交流、影影響、談?wù)勁?、?zhàn)戰(zhàn)略性談?wù)勁蟹绞綄哟危海ㄍㄟ^陳陳述、建建議、手手勢或神神態(tài)來溝溝通）、（通通過靈活活和折衷衷的辦法法達(dá)成一一致）、（未未曾直接接控制運(yùn)運(yùn)作而引引起變化化）、（通通過討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達(dá)達(dá)成協(xié)議議）、（在一個個綜合的的或者具具有長期期意味的的架構(gòu)內(nèi)內(nèi)，控制制非

22、常重重要的溝溝通）要求結(jié)果的的層次：理解信信息、理理解事實實/慣例例/政策策、接受受觀念/慣例/方法、通通過協(xié)商商/討論論接受完完整的提提議、接接受戰(zhàn)略略性協(xié)議議。確定溝通方方式表B結(jié)果tA方式12345理解信息理解事實/慣例/政策未曾直接控控制運(yùn)作作而引起起變化通過討論和和妥協(xié)控控制溝通通，達(dá)成成協(xié)議在一個綜合合的或者者具有長長期意味味的架構(gòu)構(gòu)內(nèi)，控控制非常常重要的的溝通1通過陳述、建建議、手手勢或神神態(tài)來溝溝通傳達(dá)2通過靈活和和折衷的的辦法達(dá)達(dá)成一致致交互和交流流3未曾直接控控制運(yùn)作作而引起起變化影響4通過討論和和妥協(xié)控控制溝通通，達(dá)成成協(xié)議談判5在一個綜合合的或者者具有長長期意味味的架構(gòu)

23、構(gòu)內(nèi)，控控制非常常重要的的溝通戰(zhàn)略性的談?wù)勁?、緯度二二：架構(gòu)構(gòu)架構(gòu)層次：（內(nèi)部部共享的的利益）、（外外部共享享的利益益）、（內(nèi)內(nèi)部分歧歧的利益益）、（外外部分歧歧的利益益）架構(gòu)層次1234內(nèi)部共享的的利益外部共享的的利益內(nèi)部分歧的的利益外部分歧的的利益在集團(tuán)/公公司內(nèi)，對對問題的的解決有有共同愿愿望在集團(tuán)公司司外，對對問題的的解決有有共同愿愿望在集團(tuán)公司司內(nèi)，目目標(biāo)上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達(dá)成在集團(tuán)公司司外，目目標(biāo)上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達(dá)成3、溝通級級別/分分值表架構(gòu)溝通方式1.02.03.04.0內(nèi)部共享的的利益外部共享的的利益內(nèi)部分歧的的利益外部分歧的的利益1.0 傳達(dá)在同

24、一組織織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息對組織外獲獲取和提提供信息息在同一組織織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息，但需需采用手手法來避避免沖突突向外部團(tuán)隊隊獲取和和提供信信息，但但需采用用手法來來避免沖沖突級別1234分值10一五20252.0交互與交流流在同一組織織內(nèi)，向向他人解解釋事實實、做法法、政策策等對外解釋組組織的事事實、做做法和政政策在同一組織織內(nèi)，由由于過去去的慣例例或沖突突的觀點(diǎn)點(diǎn)，限制制了達(dá)成成共識。在在此情況況下向他他人解釋釋事實、做做法、政政策等向外部團(tuán)隊隊解釋事事實、做做法、政政策等，他他們可能能懷疑論論者或勉勉強(qiáng)接受受者級別3456分值202530353.0影響在有強(qiáng)

25、烈共共同利益益的同一一組織內(nèi)內(nèi)，向他他人解釋釋并說服服他人接接受新的的概念、慣慣例和方方法說服有共同同愿望達(dá)達(dá)成一致致的外部部團(tuán)隊，接接受新的的概念、慣慣例和方方法在同一組織織內(nèi)，說說服哪些些持懷疑疑態(tài)度或或不愿意意接受新新概念、慣慣例和方方法說服那些持持懷疑態(tài)態(tài)度或不不愿意接接受新概概念、慣慣例和方方法的外外部團(tuán)隊隊級別5789分值304050604.0 談判在同一組織織內(nèi)，說說服他人人接受整整個建議議和計劃劃，并使使各方愿愿意參與與說服有共同同愿望達(dá)達(dá)成一致致的外部部團(tuán)隊，接接受整個個建議或或計劃在同一組織織內(nèi)，說說服那些些可能少少有興趣趣合作或或參與的的人，接接受整個個建議和和計劃說服那

26、些可可能少有有興趣合合作或參參與的外外部團(tuán)隊隊，接受受整個建建議和計計劃級別8101112分值506580955.0策略性的談?wù)勁性谕唤M織織內(nèi)，與與一些有有不同觀觀點(diǎn)，但但有共同同目標(biāo)的的人達(dá)成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議在組織以外外，與那那些有不不同觀點(diǎn)點(diǎn)，但有有共同利利益的人人達(dá)成具具有戰(zhàn)略略重要性性的協(xié)議議在同一組織織內(nèi)，與與那些有有不同遠(yuǎn)遠(yuǎn)景觀點(diǎn)點(diǎn)，但有有共同目目標(biāo)的人人達(dá)成具具有戰(zhàn)略略重要性性的協(xié)議議與組織外那那些有廣廣泛不同同遠(yuǎn)景的的人達(dá)成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議級別101112一三分值6580951一五4、級別/分值表表級別123456789101112一三分值10一五20

27、2530354050606580951一五三、創(chuàng)新明確職位的的要求：識別并并改進(jìn)程程序、服服務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品，或或者發(fā)展展新的思思想、方方法、技技術(shù)、服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品通過測量：創(chuàng)新能能力；復(fù)復(fù)雜性1、緯度一一：創(chuàng)新新能力創(chuàng)新層次：跟從、核核查、改改進(jìn)、提提高、創(chuàng)創(chuàng)造/概概念、科科學(xué)的/技術(shù)的的突破定義跟從：沒有有變化核查：明確確定義的的，將明明確定義義的重新新組合，一一點(diǎn)點(diǎn)改改變改進(jìn)：原來來的基礎(chǔ)礎(chǔ)上改進(jìn)進(jìn)，每天天的改進(jìn)進(jìn)提高：原來來的提高高，顯著著提高創(chuàng)造/概念念：由抽抽象的想想法理順順到新的的方向，新新技術(shù)方方法的發(fā)發(fā)展科學(xué)的/技技術(shù)的突突破：前前所未有有的取得得實質(zhì)的的飛躍，革革命性進(jìn)進(jìn)步2、緯

28、度二二：復(fù)雜雜性明確的：不不需要調(diào)調(diào)查，問問題和相相關(guān)事宜宜已被清清楚地界界定困難的：需需要調(diào)查查和分析析，問題題和相關(guān)關(guān)事宜只只是含糊糊地界定定復(fù)合的：需需要在眾眾多領(lǐng)域域內(nèi)分析析廣泛的的問題，三三方面中中的任何何兩方面面，即業(yè)業(yè)務(wù)、財財務(wù)、人人員，需需要一個個更廣泛泛基礎(chǔ)上上的解決決方案多維的：需需要涉及及商業(yè)的的方方面面面才能能獲得滿滿意的答答案，所所有三方方面業(yè)務(wù)、財財務(wù)、人人員，需需要自始始至終的的解決方方案3、創(chuàng)新級級別/分分值表復(fù)雜性層次1.02.03.04.0明確的困難的復(fù)合的多維的1.0 跟從依從程序，做做重復(fù)的的工作或或活動依從一套已已建立和和熟悉的的工作活活動或工工作程序

29、序，取得得解決方方案跟從一套工工作活動動或工作作程序和和面對難難以應(yīng)付付、難以以管理或或難以克克服的事事情和問問題依從多種程程序和面面對年儀儀應(yīng)付、難難以管理理或難以以克服的的事情和和問題級別1235分值10一五20302.0核查核查在現(xiàn)有有系統(tǒng)或或流程中中的問題題核查和修改改在現(xiàn)有有系統(tǒng)或或流程中中不明顯顯的問題題辨別、定義義現(xiàn)存于于系統(tǒng)或或程序中中而不明明顯的問問題和事事情，挖挖掘解決決方案辨別、定義義、闡述述和解決決現(xiàn)存于于系統(tǒng)或或程序中中，不明明顯的多多方面的的事情和和問題級別3456分值202530403.0 改進(jìn)根據(jù)既定的的程序，在在自己擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)慕墙巧希潞透母纳乒ぷ髯鞣椒ū?/p>

30、別問題和和在自己己擔(dān)當(dāng)?shù)牡慕巧潞托扌薷墓ぷ髯鞣椒?，而而沒有明明確的步步驟在自己工作作范圍，分分析復(fù)雜雜的事情情和改善善工作方方法在自己工作作范圍，廣廣泛地分分析復(fù)雜雜的多方方面的事事情和改改善工作作方法級別5678分值304050604.0 提高根據(jù)個人的的經(jīng)驗和和反饋，改改善和更更新方法法和技術(shù)術(shù)辨別問題和和憑個人人經(jīng)驗和和反饋改改善或更更新方法法和技術(shù)術(shù)分析復(fù)雜的的事情、改改善工或或更新方方法和技技術(shù)廣泛的分析析復(fù)雜的的多方面面事情、改改善工或或更新方方法和技技術(shù)級別78910分值506075905.0創(chuàng)造在單一純工工作范圍圍/職能能內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法、技術(shù)術(shù)或和流流程

31、跨工作范圍圍或職能能地創(chuàng)造造/概念念化新方方法和技技術(shù)或程程序跨工作范圍圍或職能能，在創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法和技術(shù)術(shù)或程序序前，分分析復(fù)雜雜的問題題跨工作范圍圍或職能能，廣泛泛的分析析復(fù)雜的的多方面面的問題題、創(chuàng)造造/概念念化新的的方法和和技術(shù)或或程序級別891011分值6075901056.0科學(xué)的/技技術(shù)的突突破在一特定的的產(chǎn)品/服務(wù)范范圍內(nèi)，把把多重概概念整合合起來，為為產(chǎn)品或或服務(wù)確確定一個個新方向向或一個個重大的的進(jìn)步跨工作范圍圍地多重重概念整整合起來來，為產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)確定定一個新新方向或或一個重重大的進(jìn)進(jìn)步橫跨各職能能部門，分分析復(fù)雜雜問題并并多種概概念整合合起來，為為產(chǎn)品

32、確確定一個個新方向向或一個個重大的的進(jìn)步橫跨各職能能部門，廣廣泛的分分析復(fù)雜雜多方面面的事情情，將多多種概念念整合起起來，為為產(chǎn)品確確定一個個新方向向或一個個重大的的進(jìn)步級別9101112分值7590105一三04、級別/分值表表級別123456789101112分值10一五2025304050607590105一三0四、知識工作中為達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)和創(chuàng)造造價值所所需要的的知識水水平通過測量：知識水水平、團(tuán)團(tuán)隊、寬寬度1、緯度一一：知識識水平深深度有限的工作作知識、基基本工作作知識、廣廣博的工工作知識識、專業(yè)業(yè)知識、專專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)、職能能專家或或組織通通才、職職能知識識杰出/豐富的的實踐經(jīng)經(jīng)驗、豐豐

33、富而且且深入的的實踐經(jīng)經(jīng)驗級別專家通才/管理理8具備集團(tuán)內(nèi)內(nèi)所有主主要職能能部門的的精深知知識寬廣和深入入的實際際經(jīng)驗：在組織織管理多多個層面面的應(yīng)用用方面，有有豐富而而深入的的經(jīng)驗7集團(tuán)內(nèi)職能能方面的的專家具備許多業(yè)業(yè)務(wù)部門門和大多多數(shù)職能能部門的的精深知知識部門知識杰杰出/寬寬廣的實實際工作作經(jīng)驗：在一個個專業(yè)內(nèi)內(nèi)被認(rèn)同同有至高高無上的的能力；或在組組織管理理多個方方面有寬寬廣而不不同經(jīng)驗驗6組織內(nèi)職能能部門的的專家具備一個業(yè)業(yè)務(wù)部門門和許多多職能部部門的精精深知識識部門專家或或組織通通才：在在特別的的活動領(lǐng)領(lǐng)域或做做法上有有精道的的專長，或或有組織織的多個個管理區(qū)區(qū)域的經(jīng)經(jīng)驗5資深專業(yè)水

34、水準(zhǔn)：寬寬廣的技技術(shù)知識識，需要要與一個個職業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域所要要求的技技術(shù)性或或職業(yè)道道德水平平的一致致，具備備某個職職能范圍圍內(nèi)全部部或者大大多數(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的廣廣博知識識4專業(yè)知識：專門的的技能或或知識，代代表著能能掌握一一向特別別的課題題，在某某一工作作范圍內(nèi)內(nèi)的專業(yè)業(yè)技能或或知識3寬廣的工作作知識：范圍寬寬廣的技技術(shù)知識識2基礎(chǔ)工作知知識：基基礎(chǔ)性的技術(shù)術(shù)知識1有限的工作作知識：技術(shù)知知識局限限于在狹狹窄的范范圍內(nèi)2、緯度二二：團(tuán)隊隊團(tuán)隊成員 、團(tuán)隊隊領(lǐng)導(dǎo)、多多團(tuán)隊經(jīng)經(jīng)理123團(tuán)隊成員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊經(jīng)理理沒有行政上上的監(jiān)督督、管理理權(quán)限；個體貢貢獻(xiàn)者，沒沒有直接接領(lǐng)導(dǎo)他他人的責(zé)責(zé)任1個團(tuán)隊的的管理

35、者者；在技技巧上指指導(dǎo)他人人（至少少3人），領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、作作時間表表、分配配和監(jiān)督督工作多個團(tuán)隊的的管理者者；指揮揮一個以以上團(tuán)隊隊，決定定團(tuán)隊的的架構(gòu)和和成員的的角色3、緯度三三：知識識應(yīng)用的的寬度（地地理環(huán)境境）123寬度：知識識的應(yīng)用用本地區(qū)域全球在本地或有有相似文文化背景景的鄰國國的地方方洲際地區(qū)（歐歐洲、亞亞洲、北北美、拉拉丁美洲洲、中東東）全球所有地地區(qū)團(tuán)隊知識1.02.03.0團(tuán)隊成員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊經(jīng)理理1.0有限工作知知識依從基本工工作常規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊通通過執(zhí)行行基本工工作常規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保產(chǎn)出通過執(zhí)行基基本工作作常規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)，管管理和帶帶領(lǐng)多個個團(tuán)隊1232.0基本工作

36、知知識為自己的職職位，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)和程序序的基本本知識通過系統(tǒng)和和程序基基本知識識的應(yīng)用用，帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊通過應(yīng)用系系統(tǒng)和程程序的基基本知識識，管理理和帶領(lǐng)領(lǐng)多個團(tuán)團(tuán)隊4563.0寬廣工作知知識在一工作范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)用足夠夠的知識識、或幾幾個相關(guān)關(guān)工作的的基本知知識通過在一工工作范圍圍內(nèi)足夠夠知識的的應(yīng)用、或或在幾個個相關(guān)工工作范圍圍內(nèi)基本本知識的的應(yīng)用、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊通過在一工工作范圍圍內(nèi)應(yīng)用用足夠的的、或在在幾個相相關(guān)工作作范圍應(yīng)應(yīng)用基本本知識、管管理和帶帶領(lǐng)多個個團(tuán)隊7894.0專業(yè)知識在一個工作作范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)用深深入的知知識、或或在幾個個相關(guān)工工作范圍圍內(nèi)應(yīng)用用足夠的的知識，以以履行責(zé)責(zé)任通過在

37、一工工作范圍圍內(nèi)足夠夠知識的的應(yīng)用、或或在幾個個相關(guān)工工作范圍圍內(nèi)基本本知識的的應(yīng)用、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊通過在一工工作范圍圍內(nèi)擁有有深入的的知識、或或在幾個個相關(guān)工工作范圍圍內(nèi)擁有有足夠的的知識，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個個團(tuán)隊1011125.0資深專業(yè)水水平在一職能部部門內(nèi)的的大部分分或部分分方面應(yīng)應(yīng)用寬廣廣的知識識，以履履行責(zé)任任通過在一個個職能部部門內(nèi)大大部分或或全部方方面擁有有寬廣的的知識，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊通過在一職職能部門門內(nèi)大部部分或全全部方面面擁有寬寬廣的知知識，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個個團(tuán)隊一三14一五6.0職能專家/組織通通才在一職能部部門內(nèi)的的所有工工作范圍圍，應(yīng)用用寬廣而而深入的的知識，或或在幾

38、個個職能部部門的有有實際經(jīng)經(jīng)驗通過在一職職能部門門內(nèi)的所所有工作作范圍擁擁有寬廣廣而深入入的知識識，或以以在幾個個功能部部門的實實際經(jīng)驗驗來領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊通過在一職職能部門門內(nèi)所有有工作范范圍擁有有寬廣而而深入的的知識，或或以在幾幾個功能能部門的的實際經(jīng)經(jīng)驗來管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個個團(tuán)隊1617一八7.0職能知識杰杰出/寬寬廣的實實際工作作經(jīng)驗在組織的所所有主要要職能部部門，應(yīng)應(yīng)用寬廣廣而實際際經(jīng)驗，或或在單一一的職能能部門內(nèi)內(nèi)應(yīng)用卓卓越的專專長，以以履行責(zé)責(zé)任通過寬廣的的跨部門門的實際際經(jīng)驗，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊、或在在單一的的職能部部門內(nèi)應(yīng)應(yīng)用超卓卓的專長長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊通過應(yīng)用寬寬廣的跨跨組織所所有部門門的

39、的實實際經(jīng)驗驗和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多個團(tuán)團(tuán)隊、或或在單一一的職能能部門內(nèi)內(nèi)以超卓卓的專長長，管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多個團(tuán)團(tuán)隊1920218.0寬廣和深入入的實際際經(jīng)驗應(yīng)用廣闊而而深入的的在多種種組織的的所有主主要職能能部門實實際工作作經(jīng)驗，以以履行責(zé)責(zé)任應(yīng)用廣闊而而深入的的在多種種組織的的所有主主要職能能部門實實際工作作經(jīng)驗，以以履行責(zé)責(zé)任，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊隊?wèi)?yīng)用廣闊而而深入的的在多種種組織的的所有主主要職能能部門實實際工作作經(jīng)驗，履履行責(zé)任任，管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多個團(tuán)團(tuán)隊222324知識寬度知識深度1.02.03.0本地區(qū)域全球11020302一五253532030404一五25355203040630405072535

40、458354555955657510506070117080901290100110一三8090100141051一五125一五一三5145一五5161一五125一三517一五0160170一八1952052一五19一三0140一五020170一八01902122023024022一五016017023190200210242402502605、環(huán)境（供供選擇項項）本因素屬于于選擇附附加項?？紤]環(huán)境因因素對職職位價值值的間接接影響。通過測量：危險環(huán)境境；工作作環(huán)境定義：緯度度一危險環(huán)境境評估估日常工工作情況況下，身身體可能能會遭受受的危險險或不可可避免的的不適應(yīng)應(yīng)感覺的的程度和和頻率考慮遵守安

41、安全規(guī)定定的情況況下所可可能造成成的身體體傷害和和嚴(yán)重事事故考慮遵守安安全規(guī)定定的前提提下提出出的附加加要求緯度二工作環(huán)環(huán)境在分析析可預(yù)計計的工作作環(huán)境下下的精神神壓力情情況考慮職位相相關(guān)人員員所無法法影響或或控制的的工作干干擾、工工作重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移及及無法確確切預(yù)計計的工作作量考慮繁重的的差旅任任務(wù)或不不定期的的工時安安排所造造成的不不同壓力力類型考慮處理疑疑難或棘棘手社交交場面的的必要性性級別/分值值表環(huán)境/程度度或頻率率風(fēng)險/程度度0.01.02.0良好普通艱苦0.0低05101.0普通510202.0高1020303總分轉(zhuǎn)化化為職位位等級系系列表8786858483824443424140

42、有效組織架架構(gòu)職位層次 職位層次 職位層次 L11L12L21L42L53L11任職者與職職位匹配配職位名稱點(diǎn)數(shù)等級職位層次任職者能力評估與與職位匹匹配與薪資匹配配財務(wù)經(jīng)理382542/中層張超職匹配向上銷售代表253493/專業(yè)王完全匹配標(biāo)準(zhǔn)行政文秘208474/文員李減職匹配向下薪資政策制制定和調(diào)調(diào)整：依據(jù)職職位價值值，結(jié)合合公司能能力、人人才發(fā)展展策略（領(lǐng)領(lǐng)先/跟跟隨/低低成本）、市市場行情情、企業(yè)業(yè)價值觀觀與文化化導(dǎo)向、激激勵等因因素制定定出公司司的薪資資標(biāo)準(zhǔn)（薪薪資政策策曲線）和調(diào)整：企業(yè)能力、市市場行情情決定企企業(yè)整個個薪資水水平職位價值與與相關(guān)政政策導(dǎo)向向決定薪薪資整體體政策個人

43、能力與與職位進(jìn)進(jìn)行匹配配決定個個人薪資資標(biāo)準(zhǔn)水平平職位-薪資資中拿出出部分（220-550%）作績效工資（浮動工資），依實際績效情況進(jìn)行獎懲全年獎勵政政策與薪薪資匹配配調(diào)薪與五個個因素的的匹配與與操作附件2：職職位評估估工具職位評估工工具構(gòu)成成要素知識與能力力，3個個緯度，分分值：229-一八000 知識 知識 管理能力 人際能力解決問題與與創(chuàng)新，2個緯緯度，分分值：110877% 思維環(huán)境 環(huán)境難度 影響/責(zé)任任，3個個緯度，分分值：55-一八八40 行動自由度責(zé)任大小 影響作用 工作環(huán)境，44個緯度度，分值值：1-72 條件 條件 客觀環(huán)境 感覺 精神總分計算公式：總分=知識識與能力力+知

44、識識與能力力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新+影影響/責(zé)責(zé)任+工工作環(huán)境境當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知識識與能力力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則0計算公式：總分=（知知識與能能力+知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新）+影響/責(zé)任+工作環(huán)環(huán)境+=1100%當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知知識與能能力+知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（上上山型）當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知知識與能能力+知知識與能能力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（下下山型）當(dāng)影響/責(zé)責(zé)任知識識與能力力+知識識與

45、能力力解決問問題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則=，即=500%（平平路型）的職位等級級（公式式一）70-1229401900-19999624100-4199984一三0-一一五9412000-20999634200-4299985160-一一八9422100-21999644300-4399986190-2229432200-22999654400-4499987230-2269442300-23999664500-4599988270-3319452400-24999674600-4699989320-3369462500-25999684700-4799990370-4449472600-2699969

46、4800-4899991450-5549482700-27999704900-4999992550-6649492800-28999715000-5099993650-7799502900-29999725100-5199994800-8899513000-30999735200-5299995900-9999523100-31999741000-10999533200-32999751100-11999543300-33999761200-12999553400-3499977一三00-一三999563500-359997814003699979一五00-一五999

47、583700-37999801600-16999593800-389998117003999982一八00-一八999614000-4099983職位層次1作業(yè)/輔助助性70-222940-43342一般性230-336944-46633初級/基層層管理&專業(yè)/技術(shù)性性370-664947-49934主管/高級級專業(yè)技技術(shù)性素素650-11099950-53345中層管理&高級專專業(yè)/技技術(shù)性1100-一八99954-61186高級管理&首席專專業(yè)/技技術(shù)性&專家1900-3199961-744147最高管理性性3200-5299975-95521因素評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)知識與

48、能力力:()()()12312312312312312329 33 3833 38 4338 43 5038 43 5043 50 5750 57 6650 57 6657 66 7666 76 8766 76 8776 87 100087 100 1一五五87 100 1一五五100 1一五一三21一五 一三2 一五221一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 200038 43 5043 50 5750 57 6650 57 6657 66 7666 76 8766 76 8776 87 100087 100 1一五五87 100 1一五五100 1一五一三21一五

49、一三2 一五221一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 2000一五2 175 2000175 200 2300200 230 264450 57 6657 66 7666 76 8766 76 8776 87 100087 100 1一五五87 100 1一五五100 1一五一三21一五 一三2 一五221一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 2000一五2 175 2000175 200 2300200 230 2644200 230 2644230 264 3044264 304 350066 76 8776 87 100087 100 1

50、一五五87 100 1一五五100 1一五一三21一五 一三2 一五221一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 2000一五2 175 2000175 200 2300200 230 2644200 230 2644230 264 3044264 304 3500264 304 3500304 350 4000350 400 460087 100 1一五五100 1一五一三21一五 一三2 一五221一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 2000一五2 175 2000175 200 2300200 230 2644200 230 2644230

51、 264 3044264 304 3500264 304 3500304 350 4000350 400 4600350 400 4600400 460 5288460 528 60881一五 一三2 一五22一三2 一五2 1755一五2 175 2000一五2 175 2000175 200 2300200 230 2644200 230 2644230 264 3044264 304 3500264 304 3500304 350 4000350 400 4600350 400 4600400 460 5288460 528 6088460 528 6088528 608 7000608

52、 700 8000一五2 175 2000175 200 2300200 230 2644200 230 2644230 264 3044264 304 3500264 304 3500304 350 4000350 400 4600350 400 4600400 460 5288460 528 6088460 528 6088528 608 7000608 700 8000608 700 8000700 800 9200800 920 10556200 230 2644230 264 3044264 304 3500264 304 3500304 350 4000350 400 460035

53、0 400 4600400 460 5288460 528 6088460 528 6088528 608 7000608 700 8000608 700 8000700 800 9200800 920 10556800 920 10556920 10566 121161056 12166 14000264 304 3500304 350 4000350 400 4600350 400 4600400 460 5288460 528 6088460 528 6088528 608 7000608 700 8000608 700 8000700 800 9200800 920 10556800

54、920 10566920 10566 121161056 12166 140001056 12166 140001216 14000 160001400 16000 一八440() a . ; . , , , . s , () A a a a a () aa , () a () a (ss), a aa(s) a aa (ss) a a aa (ss) ()1 . 12 . ss , a 3. “” “” “” “”. , , ()()解決問題與與創(chuàng)新2432211224322112一八4016001400121610569208007006088765100%123456789101112一

55、三14一五1617一八19201234510%12%14%16%19%22%25%29%33%38%A12%14%16%19%22%25%29%33%38%43%B14%16%19%22%25%29%33%38%43%50%C16%19%22%25%29%33%38%43%50%57%D19%22%25%29%33%38%43%50%57%66%E22%25%29%33%38%43%50%57%66%76%F25%29%33%38%43%50%57%66%76%87%G29%33%38%43%50%57%66%76%87%H: .: : ; : ; : a : a , , : s : 1: a

56、a 2: 3: 4: , 5: %d，%d383450576676871001一五一三2一五217520023026430435040046052860870080092010561216140087%33384350576676871001一五一三2一五21752002302643043504004605286087008009201056121687%76%2933384350576676871001一五一三2一五2175200230264304350400460528608700800920105676%66%252933384350576676871001一五一三2一五21752002

57、3026430435040046052860870080092066%57%22252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435040046052860870080057%50%1922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435040046052860870050%43%161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435040046052860843%38%14161922252933384350576676871001一五一三2

58、一五217520023026430435040046052838%33%1214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435040046033%29%101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435040029%25%9101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026430435025%22%89101214161922252933384350576676871001一五一三2一五2175200

59、23026430422%19%789101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023026419%16%6789101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520023016%14%56789101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217520014%12%456789101214161922252933384350576676871001一五一三2一五217512%10%3456789101214161922252933384350576676

60、871001一五一三2一五210%1一五一三2一五2175672649350400460528608700800334312161400 影響/責(zé)任任(M) $50KK(1)$505000K(2)$50055M(3)$550MM(4)$505000M(5)$500$5B$50K$505000K$50055M$550MM$505000M$500$5BACSPACSPACSPACSPACSPACSP5 677899101212141678991012121416161922910121214161619222225291214161619222225292933381619222225292933