UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理職位說明書

1、總經(jīng)理職位說明書一、基本資資料職位名稱總經(jīng)理所在部門職位定員1名所在職系管理職系直接上級董事會直接下級銷售總監(jiān)1名工程總監(jiān)1名行政總監(jiān)1名總經(jīng)理助理理1名公關(guān)外聯(lián)部部經(jīng)理1名填寫日期 20022.111.2二、工作描描述本崗位工作作目標(biāo)：進行環(huán)境分分析與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，合理理調(diào)度公公司資源源，并且且在內(nèi)外外部不斷斷整合人人力、技技術(shù)、資資金等資資源，帶帶領(lǐng)公司司發(fā)展并并實現(xiàn)公公司利潤潤最大化化。定義義和建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化。工作職責(zé)時間百分比比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：環(huán)環(huán)境分析析，戰(zhàn)略略規(guī)劃15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，上報報董事會會批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變

2、化化進行調(diào)調(diào)整；編編寫年終終經(jīng)營總總結(jié)分析析報告，上上交董事事會審評評一年兩次組織執(zhí)行董董事會其其他決議議日常職責(zé)二：完完成企業(yè)業(yè)資源的的調(diào)度、計計劃、控控制與增增長15%工作任務(wù)根據(jù)董事會會下達的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)組織制制定、修修改、實實施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，監(jiān)督督、控制制經(jīng)營計計劃的實實施過程程每季度領(lǐng)導(dǎo)建立公公司內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系日常組織實施財財務(wù)預(yù)算算方案，起起草公司司利潤分分配、使使用方案案，交董董事會討討論，并并下達實實施公司司利潤分分配使用用方案一年一次主持、推動動關(guān)鍵管管理流程程和規(guī)章章制度，及及時進行行組織和和流程的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部部創(chuàng)

3、新與與變革日常主持召開經(jīng)經(jīng)理會，對對重大事事項進行行決策日常職責(zé)三：營營銷規(guī)劃劃與市場場拓展20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織制制定營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，遞遞交經(jīng)理理會討論論決議，根根據(jù)最終終決議進進行調(diào)整整和實施施一年兩次負(fù)責(zé)建立公公司與上上級主管管部門、其其他政府府機構(gòu)、金金融機構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間順暢暢的溝通通渠道，發(fā)發(fā)掘市場場機會日常根據(jù)公司總總體戰(zhàn)略略及發(fā)展展目標(biāo)，尋尋求合適適的戰(zhàn)略略合作伙伙伴日常職責(zé)四：對對外宣傳傳交流15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展公公司的社社會公共共關(guān)系活活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象日常代表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外外事或其其它重要要活動日常職責(zé)五：公公司內(nèi)部部管理3

4、0%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造企企業(yè)文化化氛圍，塑塑造、推推廣和強強化公司司核心價價值觀日常負(fù)責(zé)公司員員工隊伍伍建設(shè)，選選拔中高高層管理理人員；制定部部分重要要職務(wù)的的招聘規(guī)規(guī)定并執(zhí)執(zhí)行每季度負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)并考考評直屬屬總監(jiān)及及部門經(jīng)經(jīng)理工作作，并審審批公司司所有考考核結(jié)果果日常負(fù)責(zé)定期與與公司全全體員工工進行公公司發(fā)展展方向、管管理與文文化等方方面的溝溝通每周負(fù)責(zé)審定及及解釋公公司制度度，并定定期安排排人員進進行審查查、監(jiān)督督，定期期修改一年兩次定期聽取下下屬員工工的工作作匯報每周職責(zé)六：相相關(guān)工作作成果和和過程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置管理理5%日常工作權(quán)限：權(quán)限一：公公司整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的決

5、決策權(quán)權(quán)限二：公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃調(diào)調(diào)整的決決策權(quán)權(quán)限三：董董事會決決議的執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)限四：公公司年度度經(jīng)營計計劃的決決策權(quán)權(quán)限五：公公司經(jīng)營營計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督權(quán)權(quán)限六：建建立公司司內(nèi)部溝溝通機制制的督促促權(quán)權(quán)限七：公公司財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案的審審批權(quán)權(quán)限八：公公司財務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)權(quán)限九：公公司內(nèi)部部規(guī)章制制度的決決策權(quán)和和監(jiān)督權(quán)權(quán)權(quán)限十：對對外事務(wù)務(wù)的決策策權(quán)權(quán)限十一：公司人人事決策策的終審審權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系部門崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率公關(guān)外聯(lián)部部部門經(jīng)理指導(dǎo)下級工工作，匯匯總下級級意見日?？偨?jīng)理助理理指導(dǎo)總經(jīng)理理助理完完成公司司內(nèi)部管管理的一一些具體體工作，安安排總經(jīng)經(jīng)理助理理完成公公司

6、內(nèi)部部管理信信息收集集，指導(dǎo)導(dǎo)文字性性工作日常銷售總監(jiān)指導(dǎo)下級工工作，匯匯總下級級意見日常工程總監(jiān)指導(dǎo)下級工工作，匯匯總下級級意見日常行政總監(jiān)指導(dǎo)下級工工作，匯匯總下級級意見日常其他人員臨時性工作作關(guān)系不定期外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率政府機關(guān)官員溝通交流，建建立良好好關(guān)系每周大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的的客戶關(guān)關(guān)系每周合作伙伴分管領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)關(guān)系每兩周所需記錄文文檔：所需記錄文文檔傳送的部門門/崗位位年度經(jīng)營計計劃人力行政部部/行政政助理年終經(jīng)營總總結(jié)分析析報告人力行政部部/行政政助理相關(guān)工作成成果和過過程數(shù)據(jù)據(jù)的配置置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器器三、任職資資格學(xué)歷本科專業(yè)軟件，通信信、電子子、控制制、企管管、市場場營銷、公公關(guān)、哲哲學(xué)、財財務(wù)經(jīng)驗要求工作經(jīng)驗最低工作時時間市場營銷、公公關(guān)外聯(lián)聯(lián)3年企業(yè)管理、財財務(wù)、人人力3年IT背景3年所需培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時時間市場營銷在職一年內(nèi)5天天戰(zhàn)略規(guī)劃在職一年內(nèi)5天天企管、稅務(wù)務(wù)、財務(wù)務(wù)、金