企業(yè)渡過難關(guān)文章

1、企業(yè)渡過難關(guān)文章企業(yè)渡過難關(guān)文章企業(yè)渡過難關(guān)文章資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)渡過難關(guān)文章版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： “亮劍”精神時下國內(nèi)經(jīng)濟不容樂觀，不少企業(yè)都在減薪裁員。作為煤礦企業(yè)員工的我們，應(yīng)該拿起“亮劍”精神和我們的企業(yè)一起走出困境，做一個對企業(yè)有用的職工。 對于每一位有責(zé)任心的干部職工而言，越是在企業(yè)危難時期越是要樹立危機意識、大局意識，一如既往擺正個人利益與企業(yè)利益關(guān)系。企業(yè)是職工生存和發(fā)展的載體，為職工提供一個工作機會，一個展示自己才華的地方，更是我們大家謀生之所。一旦離開這個地方，就像一個優(yōu)秀的演員離開舞臺，失去了體現(xiàn)他

2、個人價值的地方。 在企業(yè)這條大船上在企業(yè)這條大船上，我們有著共同方向、共同命運。讓船乘風(fēng)破浪安全前行是我們共同目標(biāo)，更是我們不可推卸的責(zé)任。我們唇齒相依榮辱與共，企業(yè)的命運就是我們的命運，作為企業(yè)的主人無論遇到多大困難都不應(yīng)該后退，只有與企業(yè)同患難才能與企業(yè)共成長，與企業(yè)同呼吸共命運。 當(dāng)企業(yè)有困難時，全礦員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1+12” 當(dāng)企業(yè)有困難，全礦員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感。 當(dāng)企業(yè)遇到困難時候，全礦員工更應(yīng)該與企業(yè)融為一體，心往一處想，力往一處使，匯聚大家的力量為企業(yè)分擔(dān)解憂。 作

3、為一個煤礦企業(yè)的員工，我們應(yīng)該堅持一個信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。 面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要始終堅持“安全是最大的政治，安全是最有效的經(jīng)濟”這一理念。使我們的干部職工認清目前安全形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和艱巨性，不斷增強憂患意識、危機意識和敬業(yè)愛崗意識，做好應(yīng)對“更長時間危機和極其嚴峻挑戰(zhàn)”的充分準(zhǔn)備。 為迎接黨的十八大召開，在增強憂患意識的同時，我們還要自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想，提高執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。 不利的環(huán)境更

4、能激起我們生存意識，更能實現(xiàn)大的突破，我們只有樹立敢于拼搏的“亮劍”精神，“舍我其誰”的奉獻精神，立足本職工作，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，與企業(yè)同呼吸共命運，把同舟共濟的理念植根于每個干部職工心里。我們相信，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下；在我們礦建一公司新領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)下；在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下，我們礦建一公司這艘巨輪一定會走出“淺灘”，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。 采煤三區(qū)2012-9-安全與生產(chǎn)時下是煤炭行業(yè)的冰河時期，同時又是安全事故多發(fā)的時期。為此我們應(yīng)進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。2012年8月12

5、日，崔莊煤礦發(fā)生頂板事故。頂板事故可謂是煤礦企業(yè)的多發(fā)事故。從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于煤礦基礎(chǔ)條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實際的、詳細的、

6、科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴重不負責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。從事故發(fā)生的時間分析，在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實，監(jiān)督不到位，工人乘機違章操作。傷亡和事故的發(fā)生，務(wù)必會對煤礦企業(yè)造成最大的損失和最大的浪費。同時，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。為此，我們要做到：1、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。 當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤

7、較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。2、嚴格各項制度的落實，降低傷亡事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。我們既要認真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實上還存在著差距。3、針對重點，解決難點，全面防范生產(chǎn)安全事故。 當(dāng)前，我煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重?，F(xiàn)

8、階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑：1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。2、發(fā)揮好宣傳教育作用企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。5、落實制度“嚴”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會