研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)管理制度目的通過(guò)運(yùn)用多種考核方式相結(jié)合，對(duì)研發(fā)部門(mén)不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性考核，保證員工工作業(yè)績(jī)直接與員工的薪酬、考核獎(jiǎng)金掛鉤，以此調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性，保證新產(chǎn)品研發(fā)工作的順利完成。研發(fā)部人員分類研發(fā)部門(mén)按職能分為：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)支持人員。具體考核辦法：項(xiàng)目評(píng)估（50%）評(píng)分說(shuō)明：以6分為起評(píng)基分，根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)。最低分為2分最高分為

2、10分。序號(hào)分值說(shuō)明16項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成2+1客戶承諾推廣的項(xiàng)目、難度較大的項(xiàng)目3+1項(xiàng)目管理中有創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目過(guò)程中形成有效優(yōu)化的工作流程4+1在項(xiàng)目過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)較快、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)能力增強(qiáng)5-1項(xiàng)目失敗6-1項(xiàng)目延期7-1項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)8-1項(xiàng)目客戶方不滿意（質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）9-1項(xiàng)目沒(méi)有100%回款*個(gè)人加分項(xiàng)加分說(shuō)明：符合下列加分說(shuō)明項(xiàng)的即可按照相應(yīng)分值進(jìn)行加分，加分最高值為5分。序號(hào)分值加分說(shuō)明11個(gè)人能力得到快速提升21個(gè)人擁有經(jīng)本人提出并得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的優(yōu)化工作流程或創(chuàng)新點(diǎn)31階段性的培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人或新人42個(gè)人解決技術(shù)攻關(guān)難題項(xiàng)目評(píng)估分?jǐn)?shù)=每個(gè)項(xiàng)目按比例分?jǐn)?shù)之和+個(gè)人加分項(xiàng)項(xiàng)

3、目比例由部門(mén)總監(jiān)根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中投入情況確定個(gè)人評(píng)估（15%）自我評(píng)估表（10分制）序號(hào)評(píng)估項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明（數(shù)據(jù)與比例）自評(píng)分1工作量2工作質(zhì)3工作改善4工作態(tài)度5創(chuàng)造力1-2：表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)3-4：表現(xiàn)及格5-7：表現(xiàn)良好8-10：表現(xiàn)優(yōu)異階段工作總結(jié)（10分制）個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（技能、綜合能力），完成情況自評(píng)公司分配目標(biāo)（項(xiàng)目、產(chǎn)品），完成情況自評(píng)個(gè)人預(yù)期目標(biāo)設(shè)定（技能、發(fā)展方向等）個(gè)人評(píng)估分?jǐn)?shù)=（自我評(píng)估分?jǐn)?shù)之和/5*60%）+（階段工作總結(jié)分?jǐn)?shù)之和/3*40%）主管評(píng)估（35%）個(gè)人綜合素質(zhì)與能力評(píng)估評(píng)價(jià)表（0-5分制）序號(hào)能力名稱能力描述評(píng)分1領(lǐng)導(dǎo)力組織團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很好地完成任務(wù)。2企劃力能搜

4、集、掌握分析外界資訊情報(bào)，并運(yùn)用資訊，做出完整規(guī)劃方案。3業(yè)務(wù)協(xié)商能力在目標(biāo)、任務(wù)要求下，必須運(yùn)用智慧及協(xié)商技巧等知識(shí)，才能化解雙方業(yè)務(wù)歧見(jiàn)，順利達(dá)成既定任務(wù)。4創(chuàng)造力經(jīng)常保持研究心，活用業(yè)務(wù)上的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以改善業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)之向上發(fā)展，所必要的創(chuàng)意方法、對(duì)策，均具有具體的計(jì)劃能力。5判斷力累積知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事情分析判斷有一定水準(zhǔn)（正確性）。6行動(dòng)力活動(dòng)性強(qiáng)，自發(fā)性強(qiáng)，做事機(jī)動(dòng)性高，不拖延7感性個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)累積之專業(yè)素養(yǎng)，受尊重能引起共鳴。8挑戰(zhàn)性敢嘗試冒險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，具企圖心，富積極性，主動(dòng)性強(qiáng)。9團(tuán)隊(duì)合作指?jìng)€(gè)人在團(tuán)隊(duì)或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)合作貢獻(xiàn)的程度。10規(guī)律性做事善于常規(guī)，屬于已制度化的工作。0：

5、不具備該項(xiàng)能力1-2：具備該項(xiàng)能力的部分表征3-4：完全具備該項(xiàng)能力5-6：該項(xiàng)能力較強(qiáng)7-8：該項(xiàng)能力非常強(qiáng)9-10：該項(xiàng)能力超強(qiáng)且在工作中發(fā)揮的淋漓盡致（個(gè)人能力標(biāo)簽）個(gè)人基本品德與從業(yè)態(tài)度評(píng)估評(píng)價(jià)表（10分制）序號(hào)評(píng)估項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明評(píng)分1工作量指的是交付的工作是否于期限完成，是否達(dá)成計(jì)劃量2工作質(zhì)指的是是否確實(shí)遵行標(biāo)準(zhǔn)及有成果，品質(zhì)是否符合要求且無(wú)受到抱怨3工作改善發(fā)生工作失誤或者是錯(cuò)誤后改正情況4工作態(tài)度工作態(tài)度包含四個(gè)指標(biāo)項(xiàng)：獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)律性、團(tuán)隊(duì)精神、自主性。獎(jiǎng)賞，指的是受到獎(jiǎng)賞的情形。規(guī)律性，指的是服裝儀容與禮儀，是否遲到早退，請(qǐng)假情形，有無(wú)提早離開(kāi)工作崗位，在主管前與后表現(xiàn)有無(wú)不一樣。

6、團(tuán)隊(duì)精神，指的是能否順應(yīng)工作環(huán)境并參與團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，積極協(xié)助主管與同事間的溝通，能否照顧新進(jìn)同仁及耐心指導(dǎo)。自主性，指的是是否積極投入整理整頓工作并養(yǎng)成習(xí)慣，別人不喜歡的工作，是否愿意接受，是否有責(zé)任感并貫徹執(zhí)行，是否隨時(shí)反應(yīng)異常并作迅速正確處理。5創(chuàng)造力創(chuàng)造力，指的是是否有新構(gòu)想且有能力具體化。是否有追根究底的探究心和追求心。1-2：表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)3-4：表現(xiàn)及格5-7：表現(xiàn)良好8-10：表現(xiàn)優(yōu)異主管評(píng)估分?jǐn)?shù)=（素質(zhì)與能力評(píng)估分?jǐn)?shù)之和/10*60%）+（品德與態(tài)度評(píng)估分?jǐn)?shù)之和/5*40%）。職別與分?jǐn)?shù)職別職別分?jǐn)?shù)說(shuō)明11初級(jí)工程師22中級(jí)工程師33高級(jí)工程師44架構(gòu)師、咨詢師56技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)咨詢師68項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理713部門(mén)總監(jiān)817特殊嘉獎(jiǎng)1921特殊嘉獎(jiǎng)21025特殊嘉獎(jiǎng)