設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 15第一章 總 則第一條、為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項(xiàng)目回款、個人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條、本本制度適適用于公公司各部部門及員員工，綜綜合企業(yè)業(yè)管理部部(簡稱綜綜合部)負(fù)責(zé)公司司整體薪薪酬福利利制度管管理，各各部所負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本本部所員工薪薪酬福利利管理措措施的貫貫徹執(zhí)行行。第三條、公公司實(shí)行行崗位等等級工資資制，根根據(jù)崗位位、級別別不同設(shè)設(shè)置基本本工資、職職位津貼貼，根據(jù)據(jù)技術(shù)職職稱不同同設(shè)置職職稱補(bǔ)貼貼。第四

2、條、公公司實(shí)行行績效考考核制度度，根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)績與個個人績效效發(fā)放獎獎金。第五條、公公司依據(jù)據(jù)法律相相關(guān)規(guī)定定與公司司實(shí)際情情況實(shí)行行員工福福利制度度。第六條、公公司對員員工實(shí)行行統(tǒng)一的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，員員工薪酬酬由工資資、獎金金及福利利三大部部分構(gòu)成成，其中中工資由由基本工工資、職職位津貼貼、職稱稱補(bǔ)貼及及工齡工工資組成成。第二章 工工資管理理第七條、基基本工資資：公司司實(shí)行崗崗位等級級工資制制度，根根據(jù)崗位位級別不不同設(shè)置置九級十十三等基基本工資資檔位。表略第八條、崗崗位級別別：根據(jù)據(jù)公司組組織架構(gòu)構(gòu)，崗位位級別設(shè)設(shè)置九級級。崗位級別適用范圍一級總經(jīng)理二級副總經(jīng)理、總總工程師師三級專業(yè)總工

3、四級專業(yè)副總工工、總經(jīng)經(jīng)理助理理五級所長、主任任六級副所長、主主任工程程師、副副主任七級副主任工程程師、資資深設(shè)計(jì)計(jì)師八級設(shè)計(jì)師、主主管九級助理設(shè)計(jì)師師、行政政辦事員員第九條、崗崗位等級級月工資表表：根據(jù)據(jù)員工個個人的崗崗位級別別、工作作年限、學(xué)學(xué)歷背景景、專業(yè)業(yè)技能、資資格職稱稱等實(shí)際際情況綜綜合認(rèn)定定適用的的具體級等等。備注：崗位位每級1等為起起薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其任任職條件件參照本本制度實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定。第十條、職職位津貼貼：根據(jù)據(jù)員工崗位位級別給給予相應(yīng)應(yīng)的職位位津貼。表略第十一條、職稱稱補(bǔ)貼：公司鼓鼓勵員工工持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)提高職職業(yè)技能能，根據(jù)據(jù)員工個個人獲取取的各類類資格、職職稱證書書給予相相

4、應(yīng)的職職稱補(bǔ)貼貼。表略第十二條、工齡齡工資：根據(jù)員員工為公公司服務(wù)務(wù)年限長長短來確確定，以以簽訂勞勞動合同同起始日日算起，每每滿一年年增發(fā)50元/月，總總額以500元/月為上上限。第十三條、工資發(fā)放放：1、工資發(fā)發(fā)放日：每月6日計(jì)發(fā)上上月員工工工資，如如遇周未未或節(jié)假假日順延延發(fā)放。2、試用期期工資：員工試試用最長長期限依依據(jù)勞動合合同法確定，根根據(jù)工作作表現(xiàn)可可以提前前轉(zhuǎn)正，試試用期工工資按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后應(yīng)應(yīng)計(jì)發(fā)工工資的80%發(fā)放，但但不得低低于當(dāng)?shù)氐貏趧硬坎块T公布布的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、不計(jì)薪薪情況：試用期期員工報(bào)報(bào)到后，工工作不滿滿一周的的，不計(jì)計(jì)其薪資資。員工工未辦理理任何離離職手續(xù)續(xù)，或

5、離離職手續(xù)續(xù)不全的的，暫不不結(jié)算薪薪資。4、假期工工資：員員工請假假管理及及假期工工資發(fā)放放適用本本公司人人力資源源管理制制度。5、每月計(jì)計(jì)薪日：21.75天第三章 獎獎金管理理第十四條、公司司遵循“共創(chuàng)、共共建、共共擔(dān)、共共享、共共贏”的理念念基礎(chǔ)，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和個人工作貢獻(xiàn)發(fā)放獎金。第十五條、公司高高級管理理人員的的獎金管管理及發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)公司與與高管人人員簽署署的聘用用協(xié)議另另行執(zhí)行行。高級級管理人人員是指指總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總工程師師、專業(yè)業(yè)總工程程師以及及經(jīng)過董董事會任任命的其其他高級級管理人人員。第十六條、技術(shù)術(shù)部門與與行政部部門人員員獎金管管理適用用本制度度規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一

6、采用用“分月預(yù)支、年年終結(jié)算算”的方式式?！胺衷骂A(yù)支”是指員員工按崗崗位級別別對應(yīng)的的預(yù)支額額度向公公司申請請預(yù)支獎獎金，公公司結(jié)合合該員工工上季度考考核結(jié)果果確定發(fā)發(fā)放本月月預(yù)支獎獎金金額?！澳杲K結(jié)結(jié)算”是指公公司根據(jù)據(jù)本制度度規(guī)定年年終統(tǒng)一一結(jié)算員員工本年年度應(yīng)發(fā)發(fā)獎金額額，扣除除預(yù)支獎獎金后于于春節(jié)前前后予以發(fā)放。第十七條、技術(shù)術(shù)部門是是指規(guī)劃劃景觀所所、建筑筑市政所所、技術(shù)術(shù)管理委委員會以以及根據(jù)據(jù)公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的其他技技術(shù)部門門。行政政部門是是指綜合合部以及及根據(jù)公公司組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置的其其他行政政部門。第十八條、績效效預(yù)支獎獎金：適適用于技技術(shù)部門門與行政政部門。（一）計(jì)算

7、算方式：績效預(yù)預(yù)支獎金金=可預(yù)支支額度*個人上季度績績效考核核系數(shù)，其其中1、可預(yù)支支額度是是指個人人所在崗崗位級別別對應(yīng)的的每月可預(yù)預(yù)支額度度。注：新進(jìn)人人員參照照薪級的的下一級級別預(yù)發(fā)發(fā)。2、個人季季度績效效考核系系數(shù)：根根據(jù)季度度考核結(jié)結(jié)果確定定相應(yīng)系系數(shù)。績效考核結(jié)結(jié)果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E季度績效系系數(shù)1.211080（二）發(fā)放放方式1、績效預(yù)預(yù)支獎金金于季度度績效考考評工作作完成后后由綜合合部統(tǒng)一一提交財(cái)財(cái)務(wù)人員員，計(jì)算算個人下下季度預(yù)預(yù)支獎金金額，分分月發(fā)放放。2、季度績績效考核核制度適適用本公公司績績效考核核管理制制度規(guī)規(guī)定，季

8、季度考評評工作于于下季度度初三個個工作日日完成，第第四季度度進(jìn)行年年度績效效考核，不不再單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行季季度績效效考核，于于公歷年年初十個個工作日日完成。3、績效考考評工作作由員工工自評、直接主管初評、間接主管復(fù)評組成，績效考核結(jié)果=初評*60%+復(fù)評*40%，自評分?jǐn)?shù)僅供參考。4、績效預(yù)預(yù)支獎金金制度在在執(zhí)行過過程中，若發(fā)生全公司員工（含高管層，設(shè)計(jì)部門，行政部門）本季度可能預(yù)發(fā)獎金匯總數(shù)（上季度月回款額本季度公司維持正常運(yùn)營累計(jì)所需資金）的情形時，則預(yù)支獎金暫停發(fā)放，待情況改善，再由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況確定發(fā)放時間。第十九條、全年年獎金：根據(jù)工工作性質(zhì)質(zhì)的不同同，技術(shù)術(shù)部門與與行政

9、部部門的全全年獎金金提取及及分配模模式不同同，但發(fā)放方方式均統(tǒng)一為為扣除已已發(fā)放的的預(yù)支獎獎金后于于農(nóng)歷春春節(jié)前發(fā)發(fā)放。第二十條、規(guī)劃劃、景觀觀設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目全年年獎金提提取及分分配辦法法：（一）、項(xiàng)項(xiàng)目完工工情況及及項(xiàng)目類類別獎金金提取比比例1、已完成成項(xiàng)目：按回款總額額扣除項(xiàng)項(xiàng)目直接接成本后后乘以提提取比例例（1527%）。說明：回款款總額為為合同額額扣除咨咨詢費(fèi)。2、未完成成的項(xiàng)目目按有效效階段提提取：已簽定合同同項(xiàng)目按按合同額額計(jì)算。未未簽定合合同項(xiàng)目目的計(jì)算算基價按按國家相相關(guān)收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的的50%-700%計(jì)算。3、公司從從項(xiàng)目獎獎金中提提取35%作為項(xiàng)目目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證證金，項(xiàng)項(xiàng)目正常

10、常完成后后全額發(fā)發(fā)放；項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題時根根據(jù)情況況予以部部分或全全部扣除除質(zhì)量保保證金。4、壞帳、援援助項(xiàng)目目及未成成交項(xiàng)目目的前期期工作，公公司將視視實(shí)際情情況進(jìn)行行適當(dāng)補(bǔ)償償。5、對于競競標(biāo)項(xiàng)目目，項(xiàng)目目中標(biāo)的的，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目按概概念性方方案階段段工作量量作為競競標(biāo)工作作的獎勵勵產(chǎn)值；景觀設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目按方案案設(shè)計(jì)階階段工作作量作為為競標(biāo)工工作的獎獎勵產(chǎn)值值。如因因中標(biāo)帶帶來其它它項(xiàng)目的的，在上上述獎金金的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再再按所帶帶來項(xiàng)目目合同額額的1-55%作為競競標(biāo)項(xiàng)目目組的獎獎勵產(chǎn)值值，具體體額度根根據(jù)項(xiàng)目目組對帶帶來項(xiàng)目目的貢獻(xiàn)獻(xiàn)度，由由公司研研究決定定。項(xiàng)目未中標(biāo)標(biāo)按實(shí)際際

11、標(biāo)費(fèi)的的45%發(fā)放獎獎金。（二）、 設(shè)計(jì)階階段獎金金分配比比例1、控制性性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃：設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階階段25%調(diào)整幅度不不超過10%概念性方案案階段30%方案完善階階段10%成果制作階階段35%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階階段15%概念性方案案階段35%方案完善階階段10%成果制作階階段40%2、城市設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例建成區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階階段20%調(diào)整幅度不不超過10%概念性方案案階段35%方案完善階階段10%成果制作階階段35%新區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研階階段10%概念性方案案階段35%方案完善階階段15%成果制作階階段40%3、修建性性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例概念性方案案階

12、段40%調(diào)整幅度不不超過10%方案完善階階段30%成果制作階階段30%4、景觀設(shè)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)階段階段比例調(diào)整比例方案設(shè)計(jì)30%調(diào)整幅度不不超過10%初步設(shè)計(jì)30%施工圖40%說明：以上上各階段段比例如遇遇特殊情情況可進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，但調(diào)調(diào)整幅度度不得超超過100%；具具體調(diào)整整方案由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人提提出，主主管監(jiān)督督核準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)總總費(fèi)用占占獎金提提成額的的5-88%。專業(yè)分分配比例例、校審審分配比比例、及及注冊蓋蓋章費(fèi)均均根據(jù)國國家現(xiàn)行行規(guī)定和和市場情情況確定定。第二十一條條、建筑筑項(xiàng)目全全年獎金金提取及及分配辦辦法：（一）、項(xiàng)項(xiàng)目完工工情況及及項(xiàng)目類類別獎金金提取比比例1、已完成成項(xiàng)目：按回款

13、款總額扣扣除項(xiàng)目目直接成成本后乘乘以提取取比例（1927%）。說明：回款款總額為為合同額額扣除咨咨詢費(fèi)。2、未完成成的項(xiàng)目目按有效效階段提提?。阂岩押灦ê虾贤?xiàng)目目按合同同額計(jì)算算。未簽簽定合同同項(xiàng)目的的計(jì)算基基價按國國家相關(guān)關(guān)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的550%-70%計(jì)算。3、公司從從項(xiàng)目獎獎金中提提取35%作作為項(xiàng)目目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量保證證金，項(xiàng)項(xiàng)目正常常完成后后全額發(fā)發(fā)放；項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題時根根據(jù)情況況予以部部分或全全部扣除除質(zhì)量保保證金。4、壞帳、援援助項(xiàng)目目及未成成交項(xiàng)目目的前期期工作，公公司將視視實(shí)際情情況進(jìn)行行適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)償。5、對于競競標(biāo)項(xiàng)目目：項(xiàng)目中標(biāo)的的：建筑筑設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目按方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段工

14、工作量作作為競標(biāo)標(biāo)工作的的獎勵。如如因中標(biāo)標(biāo)帶來其其它項(xiàng)目目的，在在上述獎獎金的基基礎(chǔ)上，再再按所帶帶來項(xiàng)目目合同額額的1-5%作作為競標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目組組的獎勵勵，具體體額度根根據(jù)項(xiàng)目目組對帶帶來項(xiàng)目目的貢獻(xiàn)獻(xiàn)度，由由公司研研究決定定。項(xiàng)目未中標(biāo)標(biāo)：按實(shí)實(shí)際標(biāo)費(fèi)費(fèi)的455%發(fā)放放獎金。（二）、設(shè)設(shè)計(jì)階段段獎金分分配比例例參照國家民民用建筑筑勞動定定額執(zhí)執(zhí)行分配配。項(xiàng)目目設(shè)總費(fèi)費(fèi)、質(zhì)量量系數(shù)與與規(guī)劃、景景觀管理理辦法相相同。第二十二條條、行政政部門人員員全年獎金金提取及及分配辦辦法（一）、行行政部門門人員全全年獎金金總額計(jì)計(jì)算方式式全年獎金總總額=計(jì)發(fā)基基數(shù)崗位職職級系數(shù)數(shù)個人年度度績效考考核系數(shù)數(shù)，

15、其中中：1.計(jì)發(fā)基基數(shù)：行政管理人人員按公公司設(shè)計(jì)計(jì)部門管管理層（含含主任工工程師以以上）人人員（含含當(dāng)年離離職員工工，不含含高管層層）本年年度年人人均獎金金額*計(jì)發(fā)比比例500%880%確定定為計(jì)發(fā)發(fā)基數(shù)，該該計(jì)發(fā)比比例由公公司根據(jù)據(jù)本年度度經(jīng)營情情況確定定。行政一般人人員按公公司設(shè)計(jì)計(jì)師（含含當(dāng)年離離職員工工，不含含中高管管層）本本年度年年人均獎獎金額計(jì)發(fā)比比例500%880%確定定為計(jì)發(fā)發(fā)基數(shù)，該該計(jì)發(fā)比比例由公公司根據(jù)據(jù)本年度度經(jīng)營情情況確定定。2.各崗位位職級系系數(shù)：行政管理人人員行政一般人人員崗位名稱總經(jīng)理助理理主任副主任主管經(jīng)營外勤前臺出納檔案職級系數(shù)1.110.80.70.50

16、.40.30.40.1備注：崗位位在本年年度內(nèi)發(fā)發(fā)生調(diào)整整的，以調(diào)整后后的崗位位確定職職級系數(shù)數(shù)，身兼兼數(shù)崗的的人員原原則上以以主要崗崗位確定定職級系系數(shù)，特特殊崗位位例外。3、個人年年度績效效考核系系數(shù)：根根據(jù)年度度績效考考核結(jié)果果確定年年度績效效考核系系數(shù)?？冃Э己私Y(jié)結(jié)果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E年度績效系系數(shù)1.211080第二十三條條、優(yōu)秀秀員工獎獎和優(yōu)秀秀項(xiàng)目獎獎公司于年終終總結(jié)大大會召開開前進(jìn)行行優(yōu)秀員員工、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目評定工工作，優(yōu)優(yōu)秀員工工、優(yōu)秀秀項(xiàng)目獎獎項(xiàng)設(shè)置置數(shù)量、金金額參考考當(dāng)年在崗崗人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績等確定，由各部門負(fù)責(zé)人提名申

17、報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會投票確定。第四章 福福利管理理第二十四條條、福利利類別及及說明公司給予員員工的福福利主要要有：社社會保險險、節(jié)日日禮金、生生日禮金金、婚喪喪禮金、帶帶薪年假假、教育育培訓(xùn)等等。第二十五條條、社會會保險（養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、工工傷、生生育）公司員工均均參加社社會保險險，公司司和個人人均應(yīng)按按社會勞勞動保障障部門規(guī)規(guī)定的比比例繳納納各項(xiàng)社社會保險險費(fèi)。第二十六條條、節(jié)日日禮金1、發(fā)放節(jié)節(jié)日：春春節(jié)、端端午節(jié)、中中秋節(jié)、三三八婦女女節(jié)（女女員工）2、發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：端端午節(jié)、中中秋節(jié)、三八婦女節(jié)：200元/人；春節(jié)：6000元/人3、以上節(jié)節(jié)日費(fèi)，試試用期員員工減半半發(fā)放。第二十七

18、條條、生日日禮金1、適用范范圍：當(dāng)當(dāng)月生日日已轉(zhuǎn)正正員工。2、發(fā)放時時間：生生日當(dāng)月月。3、發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。第二十八條條、婚喪喪禮金1、員工結(jié)結(jié)婚：按按800元/次發(fā)放放禮金。2、員工直直系親屬屬喪事：按800元/次發(fā)放放禮金。第二十九條條、教育育培訓(xùn)為不斷提升升員工的的工作技技能，促促進(jìn)其自自身發(fā)展展，企業(yè)業(yè)為員工工定期或或不定期期地提供供相關(guān)培培訓(xùn)，其其采取的的方式主主要有在在職培訓(xùn)訓(xùn)、短脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)和公費(fèi)費(fèi)進(jìn)修等等。說明：參加加培訓(xùn)的的員工須須與公司司簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，約定定服務(wù)期期限，未未到服務(wù)務(wù)期限離離職者，須須支付違違約金。（詳詳見人力力資源管管理制度度中培訓(xùn)訓(xùn)管理細(xì)細(xì)則

19、）第三十條、員工工聚會活活動為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神，增增進(jìn)員工工之間的的友誼，公公司將不不定期舉舉行員工工聚會活活動。說明：由綜綜合部每每年初上上報(bào)員工工活動方方案，相相關(guān)費(fèi)用用由財(cái)務(wù)務(wù)核算，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。第三十一條條、中餐餐為員工提供供免費(fèi)中餐餐，統(tǒng)一一在公司司食堂就就餐，每每餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：五菜菜一湯和和水果。第三十二條條、帶薪薪年假1、須在公公司工作作滿1年的員員工才享享受帶薪薪年假。2、員工累累計(jì)工齡齡已滿1年不滿10年的，年年休假5天；已已滿10年不滿20年的，年年休假10天；已已滿20年的，年年休假15天。帶帶薪年假假僅限本本年度內(nèi)內(nèi)休完，且且最多可可分兩次次休假。第三十三條

20、條、公司司將依據(jù)據(jù)其當(dāng)年年度經(jīng)營營情況，酌酌情考慮慮開展健健康體檢檢或帶薪薪旅游等等活動的的開展，相相關(guān)活動動的費(fèi)用用承負(fù)比比例視情情況確定定。第五章 薪資調(diào)調(diào)整第三十四條條、公司司調(diào)整薪薪資分為為統(tǒng)一調(diào)調(diào)整和個個人調(diào)整整。第三十五條條、統(tǒng)一一調(diào)整綜合管理部部根據(jù)物物價上漲漲指數(shù)、當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧觿硬块T公公布的最最低工資資額調(diào)整整幅度、同同行業(yè)薪薪酬水平平結(jié)合公公司實(shí)際際情況于于每年1月份評評估公司司整體薪薪酬水平平，若有有必要進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整時向公公司提報(bào)報(bào)調(diào)整方方案，待待公司確確定后進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)整。第三十六條條、個人人調(diào)整個人調(diào)整是是根據(jù)個人人工作表表現(xiàn)和工工作業(yè)績績，以績績效考核核結(jié)果為為依據(jù)予予以崗位位異動、崗位級別晉升、崗位級等調(diào)整等方式調(diào)整個人薪資，具體適用標(biāo)準(zhǔn)參照本制度實(shí)施細(xì)則。第三十七條條、末位位淘汰制制公司實(shí)行末末位淘汰汰制，參參照本公公司績