設計公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 15第一章 總 則第一條、為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現員工薪酬福利與公司經營績效、項目回款、個人貢獻度相關聯的總原則，力求實現公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條、本本制度適適用于公公司各部部門及員員工，綜綜合企業(yè)業(yè)管理部部(簡稱綜綜合部)負責公司司整體薪薪酬福利利制度管管理，各各部所負責人人負責本本部所員工薪薪酬福利利管理措措施的貫貫徹執(zhí)行行。第三條、公公司實行行崗位等等級工資資制，根根據崗位位、級別別不同設設置基本本工資、職職位津貼貼，根據據技術職職稱不同同設置職職稱補貼貼。第四

2、條、公公司實行行績效考考核制度度，根據據公司業(yè)業(yè)績與個個人績效效發(fā)放獎獎金。第五條、公公司依據據法律相相關規(guī)定定與公司司實際情情況實行行員工福福利制度度。第六條、公公司對員員工實行行統(tǒng)一的的薪酬結結構，員員工薪酬酬由工資資、獎金金及福利利三大部部分構成成，其中中工資由由基本工工資、職職位津貼貼、職稱稱補貼及及工齡工工資組成成。第二章 工工資管理理第七條、基基本工資資：公司司實行崗崗位等級級工資制制度，根根據崗位位級別不不同設置置九級十十三等基基本工資資檔位。表略第八條、崗崗位級別別：根據據公司組組織架構構，崗位位級別設設置九級級。崗位級別適用范圍一級總經理二級副總經理、總總工程師師三級專業(yè)總工

3、四級專業(yè)副總工工、總經經理助理理五級所長、主任任六級副所長、主主任工程程師、副副主任七級副主任工程程師、資資深設計計師八級設計師、主主管九級助理設計師師、行政政辦事員員第九條、崗崗位等級級月工資表表：根據據員工個個人的崗崗位級別別、工作作年限、學學歷背景景、專業(yè)業(yè)技能、資資格職稱稱等實際際情況綜綜合認定定適用的的具體級等等。備注：崗位位每級1等為起起薪標準準，其任任職條件件參照本本制度實實施細則則規(guī)定。第十條、職職位津貼貼：根據據員工崗位位級別給給予相應應的職位位津貼。表略第十一條、職稱稱補貼：公司鼓鼓勵員工工持續(xù)學習習提高職職業(yè)技能能，根據據員工個個人獲取取的各類類資格、職職稱證書書給予相相

4、應的職職稱補貼貼。表略第十二條、工齡齡工資：根據員員工為公公司服務務年限長長短來確確定，以以簽訂勞勞動合同同起始日日算起，每每滿一年年增發(fā)50元/月，總總額以500元/月為上上限。第十三條、工資發(fā)放放：1、工資發(fā)發(fā)放日：每月6日計發(fā)上上月員工工工資，如如遇周未未或節(jié)假假日順延延發(fā)放。2、試用期期工資：員工試試用最長長期限依依據勞動合合同法確定，根根據工作作表現可可以提前前轉正，試試用期工工資按轉轉正后應應計發(fā)工工資的80%發(fā)放，但但不得低低于當地地勞動部部門公布布的最低低工資標標準。3、不計薪薪情況：試用期期員工報報到后，工工作不滿滿一周的的，不計計其薪資資。員工工未辦理理任何離離職手續(xù)續(xù)，或

5、離離職手續(xù)續(xù)不全的的，暫不不結算薪薪資。4、假期工工資：員員工請假假管理及及假期工工資發(fā)放放適用本本公司人人力資源源管理制制度。5、每月計計薪日：21.75天第三章 獎獎金管理理第十四條、公司司遵循“共創(chuàng)、共共建、共共擔、共共享、共共贏”的理念念基礎，根據年度經營業(yè)績和個人工作貢獻發(fā)放獎金。第十五條、公司高高級管理理人員的的獎金管管理及發(fā)發(fā)放依據據公司與與高管人人員簽署署的聘用用協(xié)議另另行執(zhí)行行。高級級管理人人員是指指總經理理、副總總經理、總總工程師師、專業(yè)業(yè)總工程程師以及及經過董董事會任任命的其其他高級級管理人人員。第十六條、技術術部門與與行政部部門人員員獎金管管理適用用本制度度規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一

6、采用用“分月預支、年年終結算算”的方式式?！胺衷骂A支”是指員員工按崗崗位級別別對應的的預支額額度向公公司申請請預支獎獎金，公公司結合合該員工工上季度考考核結果果確定發(fā)發(fā)放本月月預支獎獎金金額?！澳杲K結結算”是指公公司根據據本制度度規(guī)定年年終統(tǒng)一一結算員員工本年年度應發(fā)發(fā)獎金額額，扣除除預支獎獎金后于于春節(jié)前前后予以發(fā)放。第十七條、技術術部門是是指規(guī)劃劃景觀所所、建筑筑市政所所、技術術管理委委員會以以及根據據公司組組織架構構設置的的其他技技術部門門。行政政部門是是指綜合合部以及及根據公公司組織織架構設設置的其其他行政政部門。第十八條、績效效預支獎獎金：適適用于技技術部門門與行政政部門。（一）計算

7、算方式：績效預預支獎金金=可預支支額度*個人上季度績績效考核核系數，其其中1、可預支支額度是是指個人人所在崗崗位級別別對應的的每月可預預支額度度。注：新進人人員參照照薪級的的下一級級別預發(fā)發(fā)。2、個人季季度績效效考核系系數：根根據季度度考核結結果確定定相應系系數?？冃Э己私Y結果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E季度績效系系數1.211080（二）發(fā)放放方式1、績效預預支獎金金于季度度績效考考評工作作完成后后由綜合合部統(tǒng)一一提交財財務人員員，計算算個人下下季度預預支獎金金額，分分月發(fā)放放。2、季度績績效考核核制度適適用本公公司績績效考核核管理制制度規(guī)規(guī)定，季

8、季度考評評工作于于下季度度初三個個工作日日完成，第第四季度度進行年年度績效效考核，不不再單獨獨進行季季度績效效考核，于于公歷年年初十個個工作日日完成。3、績效考考評工作作由員工工自評、直接主管初評、間接主管復評組成，績效考核結果=初評*60%+復評*40%，自評分數僅供參考。4、績效預預支獎金金制度在在執(zhí)行過過程中，若發(fā)生全公司員工（含高管層，設計部門，行政部門）本季度可能預發(fā)獎金匯總數（上季度月回款額本季度公司維持正常運營累計所需資金）的情形時，則預支獎金暫停發(fā)放，待情況改善，再由公司總經理辦公會根據實際運營情況確定發(fā)放時間。第十九條、全年年獎金：根據工工作性質質的不同同，技術術部門與與行政

9、部部門的全全年獎金金提取及及分配模模式不同同，但發(fā)放方方式均統(tǒng)一為為扣除已已發(fā)放的的預支獎獎金后于于農歷春春節(jié)前發(fā)發(fā)放。第二十條、規(guī)劃劃、景觀觀設計項項目全年年獎金提提取及分分配辦法法：（一）、項項目完工工情況及及項目類類別獎金金提取比比例1、已完成成項目：按回款總額額扣除項項目直接接成本后后乘以提提取比例例（1527%）。說明：回款款總額為為合同額額扣除咨咨詢費。2、未完成成的項目目按有效效階段提提取：已簽定合同同項目按按合同額額計算。未未簽定合合同項目目的計算算基價按按國家相相關收費費標準的的50%-700%計算。3、公司從從項目獎獎金中提提取35%作為項目目設計質質量保證證金，項項目正常

10、常完成后后全額發(fā)發(fā)放；項項目出現現質量問問題時根根據情況況予以部部分或全全部扣除除質量保保證金。4、壞帳、援援助項目目及未成成交項目目的前期期工作，公公司將視視實際情情況進行行適當補償償。5、對于競競標項目目，項目目中標的的，規(guī)劃劃設計項項目按概概念性方方案階段段工作量量作為競競標工作作的獎勵勵產值；景觀設設計項目目按方案案設計階階段工作作量作為為競標工工作的獎獎勵產值值。如因因中標帶帶來其它它項目的的，在上上述獎金金的基礎礎上，再再按所帶帶來項目目合同額額的1-55%作為競競標項目目組的獎獎勵產值值，具體體額度根根據項目目組對帶帶來項目目的貢獻獻度，由由公司研研究決定定。項目未中標標按實際際

11、標費的的45%發(fā)放獎獎金。（二）、 設計階階段獎金金分配比比例1、控制性性詳細規(guī)規(guī)劃：設計階段階段比例調整比例建成區(qū)現狀調研階階段25%調整幅度不不超過10%概念性方案案階段30%方案完善階階段10%成果制作階階段35%新區(qū)現狀調研階階段15%概念性方案案階段35%方案完善階階段10%成果制作階階段40%2、城市設設計設計階段階段比例調整比例建成區(qū)現狀調研階階段20%調整幅度不不超過10%概念性方案案階段35%方案完善階階段10%成果制作階階段35%新區(qū)現狀調研階階段10%概念性方案案階段35%方案完善階階段15%成果制作階階段40%3、修建性性詳細規(guī)規(guī)劃設計階段階段比例調整比例概念性方案案階

12、段40%調整幅度不不超過10%方案完善階階段30%成果制作階階段30%4、景觀設設計：設計階段階段比例調整比例方案設計30%調整幅度不不超過10%初步設計30%施工圖40%說明：以上上各階段段比例如遇遇特殊情情況可進進行調整整，但調調整幅度度不得超超過100%；具具體調整整方案由由項目負負責人提提出，主主管監(jiān)督督核準。項項目設總總費用占占獎金提提成額的的5-88%。專業(yè)分分配比例例、校審審分配比比例、及及注冊蓋蓋章費均均根據國國家現行行規(guī)定和和市場情情況確定定。第二十一條條、建筑筑項目全全年獎金金提取及及分配辦辦法：（一）、項項目完工工情況及及項目類類別獎金金提取比比例1、已完成成項目：按回款

13、款總額扣扣除項目目直接成成本后乘乘以提取取比例（1927%）。說明：回款款總額為為合同額額扣除咨咨詢費。2、未完成成的項目目按有效效階段提提取：已已簽定合合同項目目按合同同額計算算。未簽簽定合同同項目的的計算基基價按國國家相關關收費標標準的550%-70%計算。3、公司從從項目獎獎金中提提取35%作作為項目目設計質質量保證證金，項項目正常常完成后后全額發(fā)發(fā)放；項項目出現現質量問問題時根根據情況況予以部部分或全全部扣除除質量保保證金。4、壞帳、援援助項目目及未成成交項目目的前期期工作，公公司將視視實際情情況進行行適當補補償。5、對于競競標項目目：項目中標的的：建筑筑設計項項目按方方案設計計階段工

14、工作量作作為競標標工作的的獎勵。如如因中標標帶來其其它項目目的，在在上述獎獎金的基基礎上，再再按所帶帶來項目目合同額額的1-5%作作為競標標項目組組的獎勵勵，具體體額度根根據項目目組對帶帶來項目目的貢獻獻度，由由公司研研究決定定。項目未中標標：按實實際標費費的455%發(fā)放放獎金。（二）、設設計階段段獎金分分配比例例參照國家民民用建筑筑勞動定定額執(zhí)執(zhí)行分配配。項目目設總費費、質量量系數與與規(guī)劃、景景觀管理理辦法相相同。第二十二條條、行政政部門人員員全年獎金金提取及及分配辦辦法（一）、行行政部門門人員全全年獎金金總額計計算方式式全年獎金總總額=計發(fā)基基數崗位職職級系數數個人年度度績效考考核系數數，

15、其中中：1.計發(fā)基基數：行政管理人人員按公公司設計計部門管管理層（含含主任工工程師以以上）人人員（含含當年離離職員工工，不含含高管層層）本年年度年人人均獎金金額*計發(fā)比比例500%880%確定定為計發(fā)發(fā)基數，該該計發(fā)比比例由公公司根據據本年度度經營情情況確定定。行政一般人人員按公公司設計計師（含含當年離離職員工工，不含含中高管管層）本本年度年年人均獎獎金額計發(fā)比比例500%880%確定定為計發(fā)發(fā)基數，該該計發(fā)比比例由公公司根據據本年度度經營情情況確定定。2.各崗位位職級系系數：行政管理人人員行政一般人人員崗位名稱總經理助理理主任副主任主管經營外勤前臺出納檔案職級系數1.110.80.70.50

16、.40.30.40.1備注：崗位位在本年年度內發(fā)發(fā)生調整整的，以調整后后的崗位位確定職職級系數數，身兼兼數崗的的人員原原則上以以主要崗崗位確定定職級系系數，特特殊崗位位例外。3、個人年年度績效效考核系系數：根根據年度度績效考考核結果果確定年年度績效效考核系系數。績效考核結結果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E年度績效系系數1.211080第二十三條條、優(yōu)秀秀員工獎獎和優(yōu)秀秀項目獎獎公司于年終終總結大大會召開開前進行行優(yōu)秀員員工、優(yōu)優(yōu)秀項目目評定工工作，優(yōu)優(yōu)秀員工工、優(yōu)秀秀項目獎獎項設置置數量、金金額參考考當年在崗崗人數、經營業(yè)績等確定，由各部門負責人提名申

17、報，經總經理辦公會投票確定。第四章 福福利管理理第二十四條條、福利利類別及及說明公司給予員員工的福福利主要要有：社社會保險險、節(jié)日日禮金、生生日禮金金、婚喪喪禮金、帶帶薪年假假、教育育培訓等等。第二十五條條、社會會保險（養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失失業(yè)、工工傷、生生育）公司員工均均參加社社會保險險，公司司和個人人均應按按社會勞勞動保障障部門規(guī)規(guī)定的比比例繳納納各項社社會保險險費。第二十六條條、節(jié)日日禮金1、發(fā)放節(jié)節(jié)日：春春節(jié)、端端午節(jié)、中中秋節(jié)、三三八婦女女節(jié)（女女員工）2、發(fā)放標標準：端端午節(jié)、中中秋節(jié)、三八婦女節(jié)：200元/人；春節(jié)：6000元/人3、以上節(jié)節(jié)日費，試試用期員員工減半半發(fā)放。第二十七

18、條條、生日日禮金1、適用范范圍：當當月生日日已轉正正員工。2、發(fā)放時時間：生生日當月月。3、發(fā)放標標準：200元/人。第二十八條條、婚喪喪禮金1、員工結結婚：按按800元/次發(fā)放放禮金。2、員工直直系親屬屬喪事：按800元/次發(fā)放放禮金。第二十九條條、教育育培訓為不斷提升升員工的的工作技技能，促促進其自自身發(fā)展展，企業(yè)業(yè)為員工工定期或或不定期期地提供供相關培培訓，其其采取的的方式主主要有在在職培訓訓、短脫脫產培訓訓和公費費進修等等。說明：參加加培訓的的員工須須與公司司簽訂培培訓協(xié)議議，約定定服務期期限，未未到服務務期限離離職者，須須支付違違約金。（詳詳見人力力資源管管理制度度中培訓訓管理細細則

19、）第三十條、員工工聚會活活動為加強團隊隊協(xié)作精精神，增增進員工工之間的的友誼，公公司將不不定期舉舉行員工工聚會活活動。說明：由綜綜合部每每年初上上報員工工活動方方案，相相關費用用由財務務核算，經經總經理理審批后后執(zhí)行。第三十一條條、中餐餐為員工提供供免費中餐餐，統(tǒng)一一在公司司食堂就就餐，每每餐標準準：五菜菜一湯和和水果。第三十二條條、帶薪薪年假1、須在公公司工作作滿1年的員員工才享享受帶薪薪年假。2、員工累累計工齡齡已滿1年不滿10年的，年年休假5天；已已滿10年不滿20年的，年年休假10天；已已滿20年的，年年休假15天。帶帶薪年假假僅限本本年度內內休完，且且最多可可分兩次次休假。第三十三條

20、條、公司司將依據據其當年年度經營營情況，酌酌情考慮慮開展健健康體檢檢或帶薪薪旅游等等活動的的開展，相相關活動動的費用用承負比比例視情情況確定定。第五章 薪資調調整第三十四條條、公司司調整薪薪資分為為統(tǒng)一調調整和個個人調整整。第三十五條條、統(tǒng)一一調整綜合管理部部根據物物價上漲漲指數、當當地勞動動部門公公布的最最低工資資額調整整幅度、同同行業(yè)薪薪酬水平平結合公公司實際際情況于于每年1月份評評估公司司整體薪薪酬水平平，若有有必要進進行調整整時向公公司提報報調整方方案，待待公司確確定后進進行統(tǒng)一一調整。第三十六條條、個人人調整個人調整是是根據個人人工作表表現和工工作業(yè)績績，以績績效考核核結果為為依據予予以崗位位異動、崗位級別晉升、崗位級等調整等方式調整個人薪資，具體適用標準參照本制度實施細則。第三十七條條、末位位淘汰制制公司實行末末位淘汰汰制，參參照本公公司績