臺灣電子產(chǎn)業(yè)走向未來

1、臺灣電子產(chǎn)業(yè)走向未來發(fā)展歷程迄今為止，我國臺灣省的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程大致可分為 三個階段。（一）1940年代末1976年從進(jìn)口元器件組裝電子玩具、收音機(jī)起家，逐步發(fā)展到 代工其他中小型家電，直到大型機(jī)，并逐漸建立本地的小型 電子元器件廠家，構(gòu)筑了臺灣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。（二）1976 1992 年這是臺灣電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的階段，閃展騰挪，脫胎 換骨。隨著PC市場的崛起，Inte1和Microsoft建立了 Wintel 王朝，臺灣抓住契機(jī)，順勢切入PC 一切領(lǐng)域，成為王朝重 要推手。臺灣不僅為PC代工，而且還建立了自己的有關(guān)廠 商，直接供應(yīng)PC、外圍設(shè)備和元部件，包括主機(jī)機(jī)附加卡、 機(jī)架、監(jiān)視器、

2、掃描儀等，并都占有一席之地。在這階段， 許多半導(dǎo)體公臺灣電子產(chǎn)業(yè)走向未來The Future of Taiwan s Electronics Industry 陶然司從小 變大，臺積電、聯(lián)電、華邦、聯(lián)發(fā)科等成長為世界領(lǐng)導(dǎo)廠商。 所謂臺灣“電子五哥”（鴻海、宏?、廣達(dá)、華碩及仁寶）產(chǎn)品 定位正確，供應(yīng)周到，也都變身為世界一流的國際公司。（三）1992現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家電浪潮的推動下，臺灣電子產(chǎn)業(yè)更上 層樓。這個階段臺灣電子產(chǎn)業(yè)的OEM（貼牌生產(chǎn)）/ODM（設(shè)計 制造）實(shí)力大增，深入PC、服務(wù)器、PDA、數(shù)碼相機(jī)、磁盤 機(jī)、投影儀等各類產(chǎn)品，以及USB、藍(lán)牙、Wi-Fi無線連接 設(shè)備等，并向著高

3、端晶圓加工、LCD面板生產(chǎn)、IC設(shè)計服 務(wù)等領(lǐng)域前進(jìn)。特別值得一提的是，2002年在臺灣當(dāng)局制定了 “重點(diǎn)發(fā) 展計劃”的前提下，“經(jīng)濟(jì)部”相應(yīng)提出了一個有關(guān)電子行 業(yè)的“兩兆雙星”計劃?！皟烧住笔侵?006年前臺灣半導(dǎo)體 和平板顯示器產(chǎn)值要超過1萬億（兆）元新臺幣，具體是半導(dǎo) 體1.59萬億元（468億美元），平板顯示器1.37萬億元（403億 美元）?！半p星”意在把數(shù)字內(nèi)容和生物技術(shù)打造成未來的兩 大明星產(chǎn)業(yè)?！皟烧住庇媱澋娜缙谕瓿?，進(jìn)一步為臺灣電子產(chǎn)業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，建立了在世界電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先 地位。在自主品牌方面也闊邁三步，臺式PC和筆記本電腦 品牌風(fēng)生水起，漸入人心。當(dāng)前概況我國

4、臺灣省電子產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)40年代，以進(jìn)口元器件 組裝收音機(jī)起家，發(fā)展至今已成為世界上不可或缺的重要電 子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，而其中最有代表性的便是由臺灣三位著名 企業(yè)家領(lǐng)軍的三家公司。第一家企業(yè)就是號稱“臺灣集成電路之父”張忠謀的臺 積電公司一一世界最大硅代工企業(yè)。張忠謀是曾在美國TI 公司工作過的海歸人士，任“工研院”院長，1986年臺灣提 出了超大規(guī)模集成電路計劃，1987年建立了臺灣積體電路制 造股份有限公司(臺積電)，張忠謀任董事長。他創(chuàng)造了一種 獨(dú)特的經(jīng)營模式，不從事任何產(chǎn)品的設(shè)計和行銷，而只為從 事設(shè)計卻無生產(chǎn)線的半導(dǎo)體公司提供制造服務(wù)，后統(tǒng)稱為硅 代工(foundry)廠。這種經(jīng)營模式，

5、適應(yīng)了客觀的需要，取得 了巨大的成功，世界各地相繼仿效，代工業(yè)四處開花，發(fā)展 迅速。據(jù)iSuppli市場調(diào)研公司日前報告，今年世界代工業(yè)營收 將比去年飚升39.5%，達(dá)到248億美元，創(chuàng)歷史之最，增長 率甚至超過了世界整個半導(dǎo)體業(yè)（同一公司預(yù)測將增長 30.5%）。并預(yù)測2013年世界代工業(yè)將增加到359億美元， 20082013年5年間的年均增長率達(dá)到兩位數(shù)12.5%， 成長依然可觀。臺積電今年不惜投資48億美元，規(guī)模已接近Intel,計 劃朝著28nm、22nm工藝和450mm晶圓等先進(jìn)技術(shù)方向努 力前進(jìn)。在世界10大代工企業(yè)中，臺積電穩(wěn)坐龍頭老大的 地位，獨(dú)占世界45%的市場份額，幾近半

6、壁江山。第二家企業(yè)就曾被美國商業(yè)周刊評為世界最佳25 位總裁之一的施振榮創(chuàng)辦的宏?公司。施振榮出生在臺灣的一 個貧苦家庭，大學(xué)畢業(yè)工作后，經(jīng)過多年堅苦打拼，1976年 創(chuàng)建了屬于自己的宏?公司，盡管公司也從貼牌生產(chǎn) （OEM）PC著手，但施振榮堅持“寧為雞口，無為牛后”的精 神，從1981年開始打造公司自有品牌一一Acer,行銷世界各 地，1986年終于成為熱銷產(chǎn)品，享譽(yù)全球。據(jù)市場調(diào)研公司iSuppli數(shù)據(jù)顯示，2009年在世界經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，電子產(chǎn)品受到重創(chuàng)，當(dāng)年唯有世界PC 出貨量比上年不減反升，微增1%,達(dá)到3億臺。尤其難能 可貴的是，當(dāng)年宏?在世界最大5家PC廠商中，成長率最

7、高， 出貨量已和業(yè)界老二Dell公司僅一肩之差，取代有日（見表3)。這在華人高技術(shù)電子整機(jī)經(jīng)營圈內(nèi)可說鮮有其匹，自創(chuàng) 品牌盡顯風(fēng)流，誰與爭鋒!又據(jù)IDC市場調(diào)研公司報道，在 機(jī)器更新?lián)Q代周期到來和降價兩個因素的促動下，近幾年內(nèi) 世界PC市場仍將保持上揚(yáng)的態(tài)勢。預(yù)期今年P(guān)C出貨量將比 去年增長10.3%，達(dá)3.2億臺，預(yù)期2013年可望增長到4.4 億臺，200913年5年間的年均增長率達(dá)到11%。當(dāng)然便攜 式電腦的發(fā)展趨勢日益明顯，2009年兩者出貨量之比為57： 43,便攜機(jī)已占上風(fēng)，到2013年兩者之比更進(jìn)一步擴(kuò)大為 71： 29,即4.4億PC中，便攜機(jī)為3.12億臺，臺式機(jī)將減 少到1

8、.32億臺。第三家企業(yè)是30年前名不見經(jīng)傳，而今叱咤風(fēng)云的鴻 海集團(tuán)。董事長郭臺銘特立獨(dú)行，外媒傳他霸氣獨(dú)裁，稱為 “科技梟雄”。近在大陸因“員工跳樓事件”而受到非議，但他曾被美國商業(yè)周刊稱為世界“代工之王”。郭臺銘 現(xiàn)已成臺灣首富，鴻海是世界最大的電子制造服務(wù)(EMS)公 司，富士康是祖國大陸第一大電子出口公司。鴻海為世界一些著名電子公司提供電子制造服務(wù)，特別 是近年大紅大紫的Apple公司，它的熱銷產(chǎn)品諸如iPad、 iPhone和iPod大多由鴻海制造。止匕外，鴻海也為De11、Sony 和Nokia等公司生產(chǎn)電腦、電視、手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等。iSuppli 市場調(diào)研公司報道，2009年鴻海

9、營收雖僅略增3.4%,但卻 是世界10大EMS公司唯一正增長的公司。鴻海公司在世界 地位繼續(xù)趨強(qiáng)，2009年曾占世界EMS市場44.2%。iSuppli 公司預(yù)測2011年即可超過市場份額的一半。世界10大EMS 公司如表4所示，從中也可看出鴻海與其他公司的差距正在 拉大。臺灣出現(xiàn)了三位企業(yè)家，以不同的經(jīng)營模式打造了三家 頂級旗艦公司，巡航世界，引導(dǎo)著臺灣電子產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。其所 思，其所為，很有啟迪意義。未來展望迄今為止，臺灣電子產(chǎn)業(yè)在筆記本電腦的生產(chǎn)與代工、 晶圓代工和IC設(shè)計、電子產(chǎn)品組裝、LCD面扳、手機(jī)芯片 系統(tǒng)以及通信等領(lǐng)域已獲得傲人的成就，并在新一代關(guān)鍵元 部件諸如多點(diǎn)觸控模塊、3D面

10、板、電子紙、WiMAX和鋰電 池等也都擁有了生產(chǎn)技術(shù)或研發(fā)成果。當(dāng)未來時間跨入21世紀(jì)20年代，Wintle王朝可能已“無 可奈何花落去”，摩爾定律也“夕陽無限好，只是近黃昏”?；厥走^去，展望未來，面對全球新一波的挑戰(zhàn)和機(jī)遇， 未來十年將是具有十分關(guān)鍵意義的十年，臺灣電子產(chǎn)業(yè)如何 走出自己之路？代工薄利時代即將過去，技術(shù)仰人鼻息的“ me too”戰(zhàn) 略未可繼續(xù)。自主創(chuàng)新、品牌轉(zhuǎn)型升級已是必走之路，盡管 DRAM業(yè)整合終歸失敗，但電子產(chǎn)業(yè)鏈上中下游產(chǎn)品還都需 要進(jìn)一步兼并整合，廠商更應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)，避免平板顯示廠商 間出現(xiàn)的內(nèi)耗。同時，產(chǎn)官學(xué)研必需聯(lián)手領(lǐng)導(dǎo)面向市場的關(guān) 鍵技術(shù)研發(fā)，臺灣當(dāng)局應(yīng)扮演主

11、角，有企業(yè)建議制定“智慧 電子計劃”，通過培育智能新產(chǎn)品、軟硬件整合、跨學(xué)科創(chuàng) 新應(yīng)用人才，以達(dá)到電子產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)自主、應(yīng)用擴(kuò)大的 目標(biāo)。有機(jī)結(jié)合四方力量，營造良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境。還應(yīng)看到，小公司將是未來創(chuàng)新主力軍，臺灣當(dāng)局應(yīng)大 力扶植，積極投資。智能化電子新技術(shù)要融入社會，讓臺灣 電子產(chǎn)業(yè)真正立足本土，才會有源源不斷的動力駛向新一片 藍(lán)海。臺灣電子產(chǎn)業(yè)未來十年的第一目標(biāo)是：超越“ Made in Taiwan”的既有框架，邁向“Solution in Taiwan”的嶄新模 式。軟硬兼施，“軟拉硬，硬帶軟”，原先是“買硬件，送軟 件和服務(wù)”，而未來很可能是“買服務(wù)，送硬件和軟件”。具 體產(chǎn)品發(fā)展可歸結(jié)為：“MG+4C”，即“醫(yī)療電子(Medical Electronics)和“綠色能源” (Green Energy)，加上 Compu