項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇

1、項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇1隨著時刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去 一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出缺乏，以 利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處賜 予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng) 導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指 導(dǎo)思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮 工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：一、信息管理不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文 處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并準(zhǔn)時督促按 期處理完畢。為便利編寫

2、會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。 正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間 涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會專心向同 事們請教，爭取將工作做得趨于完善。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前, 需要仔細(xì)的討論施工月報，其中的詳情務(wù)必得吃透，只有這樣才能確 定出某些狀況是否屬實(shí)。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn) 和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范 要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也準(zhǔn)時鼓舞與支持他們。隨后，在 與監(jiān)理協(xié)作方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進(jìn)取性;在質(zhì)量方

3、面， 也主動自我從嚴(yán)要求。3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報 驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程 開工的初期，盡管施工單位照樣報驗(yàn)，但問題成堆，甚至包括一些常 識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收，這明顯表現(xiàn)他們 省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗(yàn)收。當(dāng)然，我們等待報驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。準(zhǔn)時發(fā)覺施工過程中存 在的問題，準(zhǔn)時為其指出，能夠避開施工單位消失大面積的返工，加 快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)覺其撐鐵太矮，有的 甚至低5cm-6cm,為此，我們準(zhǔn)時要求施工單位更換，并請他們盡

4、 快通知其加工廠，避開連續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又常常發(fā)覺施 工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都準(zhǔn)時進(jìn)行 了訂正。抽檢工作是我們掌握工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,其實(shí)， 更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn) 行了數(shù)次復(fù)核。例如，在碎澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景, 碎的坍落度及協(xié)作比，以確保砂的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng) 工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次 復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)覺一根柱子垂直度偏差3. 5cm,第10頁 準(zhǔn)時作出了返工處理，避開了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們準(zhǔn)

5、時發(fā)覺了施工中存在的許多 問題，并準(zhǔn)時為施工單位出想法，想方法解決問題，以此還樹立起了 我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們, 更是在幫助他們。4、加強(qiáng)預(yù)控加強(qiáng)預(yù)控，不僅僅能夠削減施工過程消失的問題，避開不必要 的返工，并且能夠加快工程的進(jìn)度。我們作為以往搞過許多水廠設(shè)計 的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟識，所以，更簡單做 好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是 各分部分項(xiàng)工程開頭前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)覺出圖紙會審時未 發(fā)覺的問題，避開施工中再發(fā)覺而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各 分項(xiàng)工程開頭前，提示施工單位應(yīng)留意的問題,應(yīng)掌握的關(guān)鍵是

6、維點(diǎn), 以及簡單消失的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開頭前，作好技 術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工 縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提示施工單位留意起拱，并 加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。二、進(jìn)度掌握進(jìn)度和工期也是我們掌握的一個重要資料。在施工單位拿出總 體進(jìn)度打算后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月打算、 周打算。周打算在每周的例會上檢查落實(shí)，月打算在審核施工單位每 月進(jìn)度款時落實(shí)。周打算、月打算未如期完成時，請施工單位先分析第11頁 緣由，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到必需的階段時，要 求施工單位清理工作量，倒排打算。監(jiān)理人

7、員也常常與施工單位負(fù)責(zé) 人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的緣由，準(zhǔn)時為施工單位出想法，想 方法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我 們準(zhǔn)時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們賜予支持，以確保工程的進(jìn)度。三、投資掌握在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn) 度款，嚴(yán)格按計量、按合同商定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè) 計變更，慎重對待，仔細(xì)把關(guān)，有效地掌握投資的增加。在工程決算 的過程中，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查，對承包單位決算中工程量的 精確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之 間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，

8、主要是土建工作。后期，安裝工作全面綻 開，施工隊伍許多，互相間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強(qiáng) 調(diào)各施工單位間要互相協(xié)作，相互溝通;另一方面，我們準(zhǔn)時把握各 單位的進(jìn)度支配，總體討論，統(tǒng)籌調(diào)整。五、平安禮貌生產(chǎn)自始至終我們均強(qiáng)調(diào)平安禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛平安標(biāo)識牌、 （標(biāo)語）；平安用電;進(jìn)入現(xiàn)場要求戴平安帽，設(shè)置平安通道;特別工 種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實(shí)搞好現(xiàn) 場平安禮貌施工。第12頁六、重要工序及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情景對本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng) 過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證，詳細(xì)情景 如下：.地基與基礎(chǔ)分部

9、中有地基驗(yàn)槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的碎試塊、 砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定，稅抗壓強(qiáng)度檢測1報告共一份；.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報 告一份；.滿水試驗(yàn)報告，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測報告x份；.隱藏工程驗(yàn)收記錄一份，預(yù)拌碎合格證x份；.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄一份；.安裝工程質(zhì)量抽檢情景；.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份以 上資料閱歷收全部合格。七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總.工程材料抽檢；.土建工程質(zhì)量抽檢情景；.檢驗(yàn)批：一份、閱歷收全部合格；.安裝工程質(zhì)量抽檢情景；.檢驗(yàn)批：一份、閱歷收全部合格。八、對工程竣工資料的審查看法經(jīng)對承包

10、單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評資料及第13頁 竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全，真實(shí)、完好，貼合驗(yàn)收 規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。-X工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié) 協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同 目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量, 在為業(yè)主提交了一份滿足答卷的同時，也充分表達(dá)了我監(jiān)理人員較高 的技術(shù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，工作成果得到了業(yè)主的充分確定，也為我監(jiān) 理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇4進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 以及關(guān)懷支持下，個人在20_年度

11、取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過 程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作狀況 作如下總結(jié)：.年度工作狀況1）、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20_年乂月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識 公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕 傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2）、熟識項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況第14頁作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為了以后能更

12、好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深 層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對 工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做 較為客觀的預(yù)報，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的根據(jù)。3）、參與工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí) 際狀況，并參考.以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編 制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各 個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā) 其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作

13、更加明確。4）、分析20_年天氣狀況為了完成20_年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí) 際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度打算，我對20年全 年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20_年的 天氣進(jìn)行了預(yù)報，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度 進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好 雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。2.存在的缺乏以及改良措施20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然 工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總第15頁 結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1）、缺乏溝通，不能充分利用

14、資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不 主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達(dá)優(yōu) 勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作? 我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2）、缺乏打算性在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性, 工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制 訂工作打算，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功 倍的效果。3）、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的

15、，這樣的人才才符 合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉 不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。 在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源, 提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。3.完成20_年目標(biāo)打算的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在 工程管理方面以及其它方面做以下建議。第16頁1）、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從 談起，合同是項(xiàng)目管理的根據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論,對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹

16、立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公 平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的 條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承 包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能 帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。2）、質(zhì)量掌握工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目 的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立 質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)

17、證單位認(rèn)證，是否制定了明確 的質(zhì)量目標(biāo)和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和 合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料 的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理第17頁 工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu) 劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn) 行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。3）、進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、

18、重大施工技術(shù)和 施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套 制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4）、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己 部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)冗雜，他綜合了各個部門的 才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員 工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中 去。20_年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特 殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們 員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20_年工作多，任務(wù)重，對 于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑

19、戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索 的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公 司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,第18頁 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的 理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇5時間過得飛速，20_年在我們的勞碌中悄然而逝，在20_年， 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié) 作下，經(jīng)我部與一公司監(jiān)理部及一項(xiàng)目部親密協(xié)作，較好的完成了 20_ 年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

20、章 制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相協(xié)作，理論 聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20_年工作總結(jié)如下:1.20_年的主要工作完成狀況1）、工程進(jìn)度完成狀況_新家園工程總計十一棟樓，由于各種緣由20_年開工建設(shè)五 棟，至今年冬季_、_、_、_樓主體封頂，_樓基礎(chǔ)完工，_、_樓基礎(chǔ) 土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。按總進(jìn)度打算已開工程均沒有到達(dá)要求，主要是施工隊伍不穩(wěn) 定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程 主要受動遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許 即刻可以開工建設(shè)。2）、前期手續(xù)辦理狀況完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

21、依據(jù)一新家園工程現(xiàn)場實(shí)際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司 確定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20_年x月第19頁 行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特 點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給 總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。在事中掌握中所做的工作針對全部進(jìn)場材料，半成品等，我 除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行 核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有 在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用人工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查 施工預(yù)備工作，并旁站施工全過

22、程，準(zhǔn)時，完全真實(shí)地作好書面的旁 站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查 工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納 口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn) 時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡 自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職 盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。三、對平安禮貌施工掌握方面的工作透過對學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)）法及在工作過程中我得到一些體會樹 立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的, 但是是不行預(yù)報的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，監(jiān)理 在施工現(xiàn)場對于平安

23、有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查 工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工 單位的日常平安教育），技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技X日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項(xiàng)申 辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍如 今沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工, 工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。3）、一新家園附屬工程完成狀況完成了 73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通 水供暖。對一溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）o 完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。室外

24、配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管 線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4）、山新家園投資完成狀況截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：_、一樓50萬元，一樓30萬 元，一樓30萬元，附屬工程16萬元。5）、協(xié)作狀況主動協(xié)作材料部，準(zhǔn)時供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正 常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。2. _新家園工程施工過程的掌握管理一）、組織管理狀況依據(jù)一新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍 健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工 過程中重點(diǎn)進(jìn)行掌握。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時第20頁 接收各主部門的檢查。二）、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀

25、況1）質(zhì)量掌握圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè) 做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工 程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán) 格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有消 失重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出 并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利 與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。2）進(jìn)度掌握為了整個工程按打算、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制 了總進(jìn)度打算，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位 及監(jiān)理單位，并要求施工單位依

26、據(jù)總打算要求提出相應(yīng)的具體施工打 算，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。在施工過程中，常常進(jìn)行檢查是否按打算實(shí)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時 進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整打算，保證進(jìn)度打算最終實(shí) 現(xiàn)。3）投資掌握工程部對投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變 更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方第21頁 面關(guān)系，料想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā) 生。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出看法上報有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的 變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程 部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得全都看法

27、，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的 一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。三）、平安與文明施工管理狀況依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全 員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到不違 章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安掌握，保證施工中 無危急、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。第22頁 術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定 期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄 臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理 的深度，對存在的問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改， 并催促整改，準(zhǔn)時進(jìn)行再檢查，對于工程

28、施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量 掌握尤其是對平安禮貌生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是就應(yīng)也 務(wù)必做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡， 查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；手勤（準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄下過書面通 知）；加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌握，才能更好地，仔細(xì)地做好本 職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，專心工作，任勞 任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。項(xiàng)目工程師終工作總結(jié)5篇2回首即將過去的20_年，進(jìn)入.公司已經(jīng)有一年多的時間，靜 思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下, 在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力

29、 追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行（崗位職 責(zé)），讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂， 也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20_年的個人工作狀 況作如下總結(jié)：.年度工作狀況（一）、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度）進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，把握 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化），熟識部門管理制度。通過了 解和熟識，我為能進(jìn)入_X這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓 力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求 自己，廉潔自律，工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備 肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于

30、創(chuàng)新，更 快更好地完成工作任務(wù)。（二）、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)_x小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主 要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工 程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守項(xiàng)目管理工 作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分 工協(xié)作下，使得_X小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過 部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng);參 加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報，聽取施工方下步（工 作打算支配，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理 公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理

31、 人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加 強(qiáng)工程部與施工方互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、本錢、平安文明。（三）、完成年度主要工程工作1）、樁基工程樁基工程總工期X日歷天，實(shí)際施工日期X天，累計完成設(shè)計 挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方 法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。2)、主體結(jié)構(gòu)工程截止x月x日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。 實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。3)、施工進(jìn)度掌握管理方面重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體到達(dá)十一層、主體封 頂?shù)葧r間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理

32、制度，在項(xiàng)目管理過程中主要 做了以下工作：(1)催促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀， 工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終 工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工)等重要 人員嚴(yán)峻缺乏，并催促施工單位準(zhǔn)時補(bǔ)充人員。(2)進(jìn)度打算的審核工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和 各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度打算，施 工進(jìn)度打算逐步細(xì)化分解，分為周打算、月打算、年度打算。經(jīng)過審 批后的進(jìn)度打算作為施工進(jìn)度掌握的根據(jù)。4)進(jìn)度打算實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度打算完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會

33、中匯報, 包括上周進(jìn)度完成狀況和下周打算支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施 工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。（四）、工程質(zhì)量掌握狀況二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量 管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定 質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗(yàn)收掌握。1）、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象為省各 級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必 需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量到達(dá)合同目標(biāo)要求。掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量 第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)

34、 量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)看法和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2）、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建 立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處 理措施，并準(zhǔn)時記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量平安動態(tài)管理掌握。3）、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握催促各項(xiàng)目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級 質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行 全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的 方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)系施工單位，組織專題會 議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量

35、平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條 例進(jìn)行懲罰等。同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文 明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時發(fā)覺問題，催促施工單位 提高質(zhì)量平安意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。4）、堅持樣板引路制度項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工搶先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施 工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、 優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開頭大 面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操 作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟 號月度工作質(zhì)量獎罰制度。5）、產(chǎn)品形成的過程掌握產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在 過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原 材料質(zhì)量關(guān)，公司供應(yīng)主要材料品牌供應(yīng)商賜予選擇。其次，工程技 術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最終，要求施工方嚴(yán)格 篩選班組，對不滿足的班組準(zhǔn)時清理出場。6）、驗(yàn)收掌握中，著