【精品文檔-管理學(xué)】戰(zhàn)略人力資源管理及其配置研究方法-人力資

1、戰(zhàn)略人力資資源管理理及其配配置研究究方法_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未知知下載前請注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時間：20010-06-10 20:14:01摘要 戰(zhàn)略人力力資源管理理（SHHRM）成成為近年人人力資源研究究的重點點領(lǐng)域，戰(zhàn)略人力力資源管理理可定義義為規(guī)劃劃的人力力資源配置置模式以以使企業(yè)業(yè)能夠達到目目標(biāo)的活動，配置置方法被被證明是較好的戰(zhàn)略人力力資源管理理的歸類類研究方方法。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力力資源管理理配置方方法近二十十年來，人人力資源管理理

2、研究主主要集中中在了三三個主要要領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力力資源管理理（Sttrattegiic HHumaan RResoourcces Mannageemennt）；國際人力資源管理理（Innterrnattionnal Humman Ressourrcess Maanaggemeent）；人力資資源管理理的政治治觀點。戰(zhàn)略人力力資源管理理試圖使人人力資源職能和活活動與企業(yè)的整個個戰(zhàn)略目標(biāo)相一致致。國際際人力資源管理理承認全球化化經(jīng)濟的重重要性，并并強調(diào)設(shè)設(shè)計致力力于跨文文化關(guān)注注的人力力資源活動的價值。而政政治觀點則假定非非書面和非非正式的的活動會影響響人力資資源管理理的設(shè)計計和實施。很很多的理理論

3、家認為人力力資源是企企業(yè)唯一的的競爭優(yōu)勢，因因為人力資源創(chuàng)造過程根植植于復(fù)雜雜的社會會和歷史因素素，難于再現(xiàn)和模仿仿，具有有絕對的戰(zhàn)略意義。因此此，戰(zhàn)略人力力資源管理理（SHHRM）更更是成為為了近年年研究的的重中之之重。一、戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生及定義雖然 Walker(1978)關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源計劃相結(jié)合的觀點已經(jīng)涉及了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，但戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生的標(biāo)志性文章一般被認為是Devama和Tichy （1981）的人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀。Wright 和 McMahan(1992)把 SHRM 定義為：“規(guī)劃的人力資源配置模式以使企業(yè)能夠達到目標(biāo)的活動”。這個定義暗含

4、了 SHRM 的四個組成部分: (1)它關(guān)注“人力資源”作為獲取競爭優(yōu)勢的一種首要資源; (2)“活動”概念強調(diào)人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，通過它們可以獲取競爭優(yōu)勢；(3)“模式”和“規(guī)劃”描述了目標(biāo)和戰(zhàn)略過程的匹配（包括垂直匹配和水平匹配）; (4)所有人力資源活動皆為達到企業(yè)目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理作為人力資源的細分研究領(lǐng)域，著力于從企業(yè)層面的分析角度研究人力資源制度對業(yè)績產(chǎn)生的影響。戰(zhàn)略人力資源管理研究者研究了人力資源制度在企業(yè)業(yè)績方面扮演的角色，尤其注重于研究作為獲取競爭優(yōu)勢手段的人力資源管理系統(tǒng)如何與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。 !二、戰(zhàn)略人力資源管理的配置方法在戰(zhàn)略人力資源管理的研究中

5、，將具體人力資源實踐歸類，大致上有兩種方法可以參考。一種為“最佳實踐方法”（Best Practices Approach），另一種為“配置方法”（Configuration Approach）。“最佳實踐方法”認為存在某些特定的人力資源措施，這些措施能夠適用于所有類型的企業(yè)，并使企業(yè)產(chǎn)生更高的企業(yè)業(yè)績。當(dāng)最佳實踐的方式確實在人力資源管理系統(tǒng)及企業(yè)業(yè)績中提供了一些初步的證據(jù)時，這種方法卻因為其無條件接受最佳方案而存在很大的局限性。比如，Huselid認為多種人力資源措施可能導(dǎo)致同樣的結(jié)果，并且單個的人力資源措施可能有多個結(jié)果。另外，一些措施可能是互相替代的，而另一些則是相互互補。又比如Beck

6、er(1998)等人的研究找到相關(guān)的證據(jù)，認為人力資源措施的組合能夠促進、提高企業(yè)整體的產(chǎn)出，如財務(wù)業(yè)績、勞動生產(chǎn)率等。然而，這些研究者并沒有采用一致的“最佳實踐”的組合。這種非一致的人力資源“最佳實踐方法”為戰(zhàn)略人力資源管理的研究制造了某種程度上的混亂。因此，我們不應(yīng)該期望存在一套“最佳人力資源實踐”能夠幫助所有企業(yè)提升業(yè)績。對戰(zhàn)略人力資源管理來說，一個更好的辦法是研究一些特定的人力資源措施，這類措施能夠幫助建立員工隊伍的某些特征，而這些特征能夠幫助企業(yè)建立競爭性的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。這種方法被Delery(2004)定義為“配置方法”。配置方法除了強調(diào)人力資源管理與組織戰(zhàn)略匹配的重要

7、性外，更進一步指出不同的人力資源配置系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源實踐與特定組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的水平和垂直匹配。更確切的說，存在不同類型的人力資源配置系統(tǒng)，不但會產(chǎn)生高的內(nèi)部一致性(水平匹配)，也會和組織目標(biāo)相一致(垂自匹配)。參考文獻：1 Huselid, M. A. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38: 635-672 2 Becker, B.E. & Huselid, M. A. 1998. High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications, 16: 53-102 3Delery, J. E.2004. Isses o