【精品文檔-管理學(xué)】戰(zhàn)略性人力資源管理職能模式研究-人力資源

1、戰(zhàn)略性人力力資源管理理職能模式式研究_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搜集下載前請(qǐng)注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時(shí)間：20010-06-10 20:05:50內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化的深深入發(fā)展和企企業(yè)外部環(huán)境的快快速變化，加加強(qiáng)人力資源管理理戰(zhàn)略性職能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)的作用用日益重重要。本本文通過過對(duì)人力力資源管理理職能的角角色分析析、戰(zhàn)略價(jià)值分析以以及活動(dòng)動(dòng)界定，提提出構(gòu)建建適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境的以以需求為為導(dǎo)向的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源管理理職能模

2、式式。關(guān)鍵字字：人力力資源管理理戰(zhàn)略性職能模式式經(jīng)濟(jì)全球化化的發(fā)展和企企業(yè)外部環(huán)境的快快速變化對(duì)企業(yè)人力資源管理理產(chǎn)生了巨巨大的影影響，企企業(yè)人力資源管理理職能發(fā)生了深深刻的變變化?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理職能逐步步由經(jīng)營營性職能向戰(zhàn)略性職能轉(zhuǎn)變，人人力資源管理理職能戰(zhàn)略的重重要性與與日俱增增。戰(zhàn)略人力力資源管理理職能的理理念，就就是將企企業(yè)的人力力資源視為最寶寶貴的資源，通通過對(duì)人力力資源有效效地開發(fā)發(fā)與管理理，使之之成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和增增強(qiáng)企業(yè)盈利能能力的重重要推動(dòng)動(dòng)力。戰(zhàn)略性人人力資源管理理職能主要要側(cè)重于企企業(yè)人力資源管理理的長期目標(biāo)及人力力資源管理理的創(chuàng)新，工工作內(nèi)容容主要是是制定

3、人人力資源規(guī)劃和分分析人才才市場的變動(dòng)趨趨勢等，其其不僅是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的一個(gè)個(gè)執(zhí)行者，它它還必須參與甚甚至主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的的決策過過程，同同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通通過各種人人力資源管理理政策和和制度的的設(shè)計(jì)以及及對(duì)人力資源管理理實(shí)踐的調(diào)整來幫幫助企業(yè)業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。準(zhǔn)準(zhǔn)確地說說，人力力資源管理理職能是以以一種戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴伴的身份份與直線線部門共同確確保完成成企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在新環(huán)境下，如如何強(qiáng)化人力力資源管理理職能戰(zhàn)略性的的作用，通通過改善人人力資源管理理職能模式式來提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，將人人力資源管理理職能作為支持企企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)而對(duì)企業(yè)的盈利利性、質(zhì)質(zhì)量改善善以及其其他經(jīng)營營

4、目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的有有效手段段，是企企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球球化下贏贏得核心心競爭優(yōu)勢，提提高國際際市場競爭力力的有效效途徑之之一。企業(yè)人人力資源管理理職能的角角色及承承擔(dān)的活活動(dòng)企企業(yè)人力資源管理理職能角色色分析。企企業(yè)人力資源管理理職能在構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢方面面扮演的的角色主主要表現(xiàn)現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面：戰(zhàn)略性人人力資源管理理（戰(zhàn)略伙伴伴）、企企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管管理（管管理專家）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型與變革管理理（變革推動(dòng)者）以以及雇員員貢獻(xiàn)管管理（員員工激勵(lì)勵(lì)者）四四個(gè)方面面?？梢砸酝ㄟ^“下圖”所描述述的兩向向維度來探探討。縱向表示示的是人人力資源管理理職能的著著眼點(diǎn)，代代表人力力資源管理理職能是未未來導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向的還是

5、日常常導(dǎo)向或操操作導(dǎo)向的。人人力資源管理理職能的活活動(dòng)則通過橫向表表示的維維度上的的過程和工工作來描描繪。戰(zhàn)略伙伴（strategy partner）：人力資源管理職能是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。管理專專家(maanaggemeent expperttisee)：人人力資源管理理職能須設(shè)計(jì)計(jì)和貫徹有效效的人力力資源管理理制度、管管理過程以及及管理實(shí)實(shí)踐。其其中包括括有關(guān)雇雇員的甄選、培訓(xùn)、開發(fā)、評(píng)價(jià)以及及報(bào)酬等的的一系列列制度。雇員激激勵(lì)(eemplloyeee iinteensiive)：承擔(dān)擔(dān)對(duì)

6、雇員的獻(xiàn)身身精神和和貢獻(xiàn)進(jìn)行管理理的任務(wù)務(wù)。雖然人力力資源可能能會(huì)有很很高的技技能，但但如果不不能和組組織目標(biāo)一致，不不能為企業(yè)充分利利用，企企業(yè)就難以獲得人才才競爭優(yōu)勢。通通過雇員關(guān)系管管理，可可使員工個(gè)人人利益和和企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)緊緊密結(jié)合起來來。變革推動(dòng)(innnovaatioon iimprrovee)：在在對(duì)組織織進(jìn)行重重組以適應(yīng)新的競爭條件件方面扮扮演自己己的角色色。在當(dāng)當(dāng)今急劇劇變化的的競爭世界界中，企企業(yè)不僅需要經(jīng)?；氐剡M(jìn)行變革，同同時(shí)也需要要培養(yǎng)自自己實(shí)現(xiàn)現(xiàn)變革的的能力。人人力資源管理理職能可以以幫助企企業(yè)何時(shí)進(jìn)行變革并且且對(duì)變革進(jìn)行管理理。隨著企企業(yè)規(guī)模不不斷發(fā)展壯大大，人

7、力力資源管理理職能的戰(zhàn)略重要要性不斷斷加強(qiáng)，人力力資源管理理的重心心逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略部署署。在縱縱向上，人人力資源管理理職能角色色的重要要性提高高，橫向向上的事事務(wù)性工作作逐漸弱化和和外包，企企業(yè)人力資源管理理逐步進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略性管管理階段。 !人力力資源管理理職能活動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略價(jià)值分析。根根據(jù)戰(zhàn)略價(jià)值的不同同，人力力資源管理理職能承擔(dān)擔(dān)的基本本活動(dòng)分為事務(wù)性活動(dòng)、傳統(tǒng)性活活動(dòng)、變革性活活動(dòng)。事務(wù)性活動(dòng)具有較低的戰(zhàn)略價(jià)值，例如如，福利利管理、人人事記錄錄、雇員服務(wù)等此類日常性性的活動(dòng)動(dòng)。傳統(tǒng)性活活動(dòng)，是人人力資源管理理職能的核核心和瓶瓶頸，例如如績效管理理、培訓(xùn)訓(xùn)、招募募、薪酬酬與雇員員關(guān)系管管理等活活

8、動(dòng)，這些活動(dòng)是通過人力資源管理理實(shí)踐和制制度來確確保戰(zhàn)略的貫徹徹執(zhí)行，具具有中等等的戰(zhàn)略價(jià)值。變革性活活動(dòng)包括知知識(shí)管理、管管理開發(fā)發(fā)、文化化變革、戰(zhàn)略的調(diào)整和更更新等方方面，對(duì)對(duì)企業(yè)來說，這些活動(dòng)具有最最大戰(zhàn)略價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)人人力資源管理理重點(diǎn)放放在事務(wù)務(wù)性活動(dòng)上，所所花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其其它兩種種活動(dòng)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)為為了提高高經(jīng)營活動(dòng)的附加加價(jià)值，人力力資源管理理職能必須增加花花費(fèi)在戰(zhàn)略價(jià)值高的活活動(dòng)上的時(shí)間間，增加加對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)和變革性活活動(dòng)的注意意力。高高層管理者者應(yīng)該能夠：采用用新的戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管理理模式，制制定人力力資源管理理戰(zhàn)略，提提高人力力資源管理理職能的有有效性。企

9、業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源管理理職能模式式：需求求導(dǎo)向管理理目目前我國國多數(shù)國國有大中中型企業(yè)業(yè)仍然遵遵循著傳傳統(tǒng)的人人事管理理模式，尚尚未徹底扭轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制下人事事部門那種消消極管人人的落后后狀態(tài)。雖然有些些企業(yè)將人事事部門的名稱稱改為“人力資源”部門，但職能仍然然沒有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，沒沒有真正正開展起起現(xiàn)代企業(yè)的人力力資源管理理。國有有大中型型企業(yè)人力資源部門（人事事部門）的管管理職能狹窄窄，所起起的作用用非常有有限。隨隨著各種種經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境的變化，人人力資源管理理職能的戰(zhàn)略重要要性與日日俱增。企企業(yè)人力資源管理理必須引進(jìn)新思想想、新觀觀念和新新方法，必必須建立新新的、科科學(xué)的人人力資源管理理體系，

10、應(yīng)制定戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃，強(qiáng)化人力資源管理職能的戰(zhàn)略性，將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略層的高度。由于人人力資源管理理職能角色色多重性性，承擔(dān)擔(dān)活動(dòng)多樣化，同同時(shí)受到時(shí)間間、經(jīng)費(fèi)以及及人員等方面面的資源約束，從從而難以有效效承擔(dān)所所有這些角色色和活動(dòng)動(dòng)。因此此，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者必須強(qiáng)強(qiáng)化人力力資源管理理職能，在在企業(yè)內(nèi)部引引入市場場關(guān)系，將將人力資資源管理理職能看作作是戰(zhàn)略性的的業(yè)務(wù)單單位，企企業(yè)其他部部門作為人力資源管理理部門服務(wù)的對(duì)象，建建立以顧顧客需求求為導(dǎo)向的的人力資資源管理理職能。根根據(jù)他們們的顧客基礎(chǔ)、顧客需求求以及滿滿足顧客需求求的技術(shù)術(shù)等條件件界定自自己的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容。企業(yè)內(nèi)內(nèi)

11、部顧客定位位最明顯的人力力資源客戶是那些些需要得得到人力力資源服務(wù)的直線管理人人員。戰(zhàn)略規(guī)劃小組也是人人力資源管理理部門的一個(gè)個(gè)客戶，因?yàn)檫@這個(gè)小組也需要要對(duì)與人有有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)問題題加以確確認(rèn)、分析析并且提提供建議議。員工也是是人力資資源管理理的一個(gè)個(gè)客戶，因?yàn)樗麄兣c企業(yè)發(fā)發(fā)生雇用用關(guān)系產(chǎn)產(chǎn)生的活活動(dòng)是由人人力資源管理理部門來確定定并加以以管理的的。確認(rèn)客客戶需求企業(yè)內(nèi)部顧客所需需產(chǎn)品的種種類。直線管理人人員希望獲得具有有獻(xiàn)身精精神的高高質(zhì)量員工。企企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃小組不僅需要獲得戰(zhàn)略規(guī)劃過程所需需要的相相關(guān)信息息以及建建議，同時(shí)還還需要在在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行時(shí)獲得人人力資源管理理方面的的支持。員工則期望得到一整套具有連貫性、充足性以及公平性的報(bào)酬以及福利計(jì)劃，同時(shí)希望能夠獲得公平的晉升以及其職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。提供技技術(shù)支持根據(jù)據(jù)顧客需求求的不同同來分別別確定需需要運(yùn)用用哪些技技術(shù)來滿足他們的需要要?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理職能需要要的技術(shù)術(shù)支持一一般包括括：甄選選系統(tǒng)，培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)，工作作績效管理理系統(tǒng)，報(bào)酬系統(tǒng)。這些管理理系統(tǒng)將向直直線管理人人員保證，員工將會(huì)會(huì)運(yùn)用他他們的知識(shí)和技能能來服務(wù)務(wù)于組織的利利益，它它們還向戰(zhàn)略規(guī)劃