《戰(zhàn)略管理》試卷

1、一、單項(xiàng)選擇題、企業(yè)（）是指整合企業(yè)資源，使價(jià)值不斷增加的技能。、潛力、實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、能力、產(chǎn)業(yè)（）的存在與否對(duì)于一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。、實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、集群、大小3、（、）是指企業(yè)的各階層管理人員（尤其是高級(jí)管理人員）深入各種生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決措施。、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)預(yù)算、集審計(jì)、大監(jiān)管4、戰(zhàn)略（、）是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。、目標(biāo)、實(shí)責(zé)任、集分析、大選擇5、（集）經(jīng)營是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。、個(gè)體、實(shí)合作、集合資、兼大并6、（實(shí)）戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比獨(dú)具

2、特色、別具一格，從而建立起獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。、集中化、實(shí)差異化、集低成本、大混合型7、（大）進(jìn)入方式是指一個(gè)國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。、合資、實(shí)獨(dú)資、集投資、大合同8、（集）是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。、生產(chǎn)運(yùn)營、實(shí)研究開發(fā)、集市場(chǎng)營銷、人大力資源開發(fā)9、任何一個(gè)企業(yè)的（集）都可以簡(jiǎn)單地定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和。、經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)目標(biāo)管理、集組織結(jié)構(gòu)、大內(nèi)部關(guān)系10、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)（實(shí)）層次的管理理論。、唯一、實(shí)最高、集最低、大中間11、（實(shí)）是指依法設(shè)立，

3、以營利為目的，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織。、集團(tuán)實(shí)、企業(yè)集、團(tuán)體大、學(xué)校2、產(chǎn)業(yè)革命最早發(fā)生在（集）。、美國、法國、英國、德國3()就其起源來看，其產(chǎn)生可追溯到遠(yuǎn)古，它和人類的歷史一樣悠久。、科學(xué)、技術(shù)、企業(yè)、管理、企業(yè)()是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。、制度、組織、結(jié)構(gòu)、文化15、所謂(、)環(huán)境是指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的總和。、內(nèi)部、外部、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)16、(、)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。、成本領(lǐng)先、目標(biāo)集聚、差異化、競(jìng)爭(zhēng)17、(、)就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。、決策力、影響力、判斷力、執(zhí)行力

4、18、(、)是人類社會(huì)獲得財(cái)富的源泉。、管理、發(fā)明、生產(chǎn)、技術(shù)19、(、)資源是人的勞動(dòng)能力總和。、資金、技術(shù)、人力、物資20、(、)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，企業(yè)通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)。、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、控制、物流二、判斷題1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是為了盈利。(F)2、戰(zhàn)略集團(tuán)就是企業(yè)聯(lián)盟。(F)3、一般而言，流動(dòng)比率以2：1較為合適，速動(dòng)比率以1:較1為合適。(T)、企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在197年6首先提出來的。(T)5、企業(yè)的局部效益達(dá)到最優(yōu)是公司總部的責(zé)任。(F)6企業(yè)開辟一個(gè)不存在的產(chǎn)業(yè)，打開一個(gè)未知的市場(chǎng)空間，就是“藍(lán)?！睉?zhàn)略。()7、關(guān)稅是一國政府對(duì)進(jìn)

5、入該國的產(chǎn)品提成。(F)8、低成本戰(zhàn)略就是成本價(jià)低于零售價(jià)。(F)9、公司治理的核心就是解決所有權(quán)問題。（F）10、成功的戰(zhàn)略變革需要管理者積極地領(lǐng)導(dǎo)它。（）T1企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)都是：投入產(chǎn)出收獲獲利的模式。（）12、管理離不開人，而人的復(fù)雜性決定了管理的復(fù)雜性。（T）3現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。I）4公司治理的核4是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。I）5供應(yīng)鏈管理模式就是拉動(dòng)式模式。（）6在今天激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源已成為企業(yè)的第一資源。（）7資本是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值。（）8理解文化差異是企業(yè)國際化經(jīng)營管理者能力的第一個(gè)條件。（）9高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者。（）0企業(yè)要保持競(jìng)

6、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是要保持價(jià)值鏈上的全部優(yōu)勢(shì)。（）三、名詞解釋：1、集中化戰(zhàn)略答：集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場(chǎng)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)的購買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。2、交易費(fèi)用答：交易費(fèi)用是指市場(chǎng)交易中尋找交易對(duì)象，簽約交易合同，監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同，建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。3、競(jìng)合戰(zhàn)略答：競(jìng)合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。4、低成本戰(zhàn)略答：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至成為同

7、行業(yè)的最低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。、企業(yè)創(chuàng)新的作用、現(xiàn)代企業(yè)制度四、多項(xiàng)選擇題1變革中抵觸情緒的一般原因是（C、惰性、時(shí)機(jī)、突然性、來自同事的壓力2企業(yè)的外部環(huán)境特點(diǎn)有（K、唯一性、變化性、復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性3有形資源包括（C、財(cái)產(chǎn)資源、組織資源、實(shí)物資源、人力資源4、美國學(xué)者將企業(yè)管理工作對(duì)管理者能力的要求劃分為（、）方面。、實(shí)踐能力、技術(shù)能力、人力關(guān)系能力、思維能力、任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇下列（）發(fā)展方式。、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、購并、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟6市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要保住自己的領(lǐng)先地位，經(jīng)營單位通常采取下列戰(zhàn)略（）。、擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量、保護(hù)市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)占有率、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略7企業(yè)走向

8、國際化經(jīng)營的具體原因是（C、利用技術(shù)領(lǐng)先的地位、利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、利用低成本資源8好的職能戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)（）、每個(gè)職能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性、在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略要和其他職能領(lǐng)域內(nèi)做出的戰(zhàn)略相一致、職能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致、職能戰(zhàn)略經(jīng)常修改9根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施起始時(shí)間的不同，戰(zhàn)略控制可分為（）。、事前控制、事事控制、事中控制、事后控制1、0一般來說，一個(gè)企業(yè)的使命包括（、）、。、企業(yè)利益、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)目的、管理者的素質(zhì)主要有（）。、努力進(jìn)取渴望成功、正直誠信言行一致、充滿自信、追求知識(shí)和信息2企業(yè)的特性有經(jīng)濟(jì)型、社會(huì)性和IC等。A合

9、法性、獨(dú)立性、盈利性、組織完備性、企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組織包括（）等。、物流、人流、價(jià)值流、信息流4行業(yè)生命周期各階段的特征包括（）。、導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期、5企業(yè)家應(yīng)具備的基本有（、）、和善于管理文化、懂得跨國經(jīng)營等方面。、善于學(xué)習(xí)、懂得高新技術(shù)、具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、懂得風(fēng)險(xiǎn)管理6、定性決策方法有很多，常用的有德爾菲法（、）、等。、經(jīng)理人員決策法、集體意見法、頭腦風(fēng)暴法、電子會(huì)議法7、企業(yè)執(zhí)行力提升的途徑有（、）、。、實(shí)施公司戰(zhàn)略管理流程以保障執(zhí)行的目標(biāo)導(dǎo)向、建立高效的執(zhí)行力體系、培育優(yōu)秀的執(zhí)行力文化、建立高效的信息溝通系統(tǒng)、8顧客購買總成本有（、）、等。、心理成本、貨幣成本、時(shí)間成

10、本、精力成本、9生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址要考慮的因素有（、）、等。、經(jīng)濟(jì)因素、政、治因素、社會(huì)因素、自然環(huán)境因素0、質(zhì)量具有的特點(diǎn)是（、等、。、）、廣義性、時(shí)效性、相對(duì)性、穩(wěn)定性五、論述題：1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革答案要點(diǎn)：（1）樹立緊迫感（2）建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟（3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略（4）溝通變革遠(yuǎn)景（5）廣泛的授權(quán)（6）計(jì)劃并奪取短期勝利（7）鞏固成果，深化變革（8）將新方法融入文化中2、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式”答案要點(diǎn)：（1）契約性協(xié)議（2）定牌生產(chǎn)（3）特許經(jīng)營（4）相互持股（5）合資經(jīng)營3、權(quán)力性影響力效力大小的影響因素1、職位的高低（1）、絕對(duì)職位（2）、相對(duì)職位2、職務(wù)、職責(zé)的大小與多少（1）、職務(wù)、職責(zé)外延的擴(kuò)大（2）、職務(wù)、職責(zé)內(nèi)涵的擴(kuò)大3、職權(quán)的具體內(nèi)容:職權(quán)指揮和控制的具體領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、范圍4、組織規(guī)范程度:組織的規(guī)范化程度越