人力資源管理模式示意圖

1、人力資源模式圖人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略把選人招聘、工作分析、工作設計、員工開發(fā)、績效管理、薪酬開發(fā)、激勵保障和員工退出等環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)整體來研究和細化，并加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。組織并構與與整合企業(yè)并購與與整合，不不僅僅是是企業(yè)業(yè)業(yè)務的整整合，同同樣涉及及企業(yè)管管理制度度、管理理流程的的整合，進進而達到到企業(yè)文文化的整整合。華華信博達達顧問在在對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略與與運營模模式研究究的基礎礎上，幫幫助企業(yè)業(yè)設計高高層治理理結構；分析企企業(yè)運營營的流程程與核心心能力

2、，幫幫助企業(yè)業(yè)設計組組織結構構，整合合內部管管理體系系，再造造工作流流程，進進而重塑塑企業(yè)文文化，達達到企業(yè)業(yè)購并中中多方面面的統(tǒng)一一并快速速融合的的效果。華華信博達達經(jīng)過長長期的咨咨詢實踐踐，已經(jīng)經(jīng)在企業(yè)業(yè)的購并并案例中中積累豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗，我我們?yōu)槠笃髽I(yè)購并并設計的的企業(yè)融融合四層層次模型型，被我我們的客客戶的實實施實踐踐證明是是具有實實操性與與嚴謹性性結合的的執(zhí)行流流程組織結構設設計組織結構設設計是一一個建立立或改造造企業(yè)組組織的過過程，是是把任務務、流程程、權利利和責任任進行有有效組合合和協(xié)調調的活動動。華信信博達的的組織結結構設計計通過綜綜合考慮慮公司的的內外部部環(huán)境，公公司的發(fā)發(fā)展

3、戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)組織的的任務、流流程、權權利和責責任的優(yōu)優(yōu)化。以以適應組組織的現(xiàn)現(xiàn)實狀況況，同時時，考慮慮隨著組組織的發(fā)發(fā)展，組組織結構構應有一一定的拓拓展空間間。 HYPERLINK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/7c665f73bbc985b203120216220d7f9d.jpg o 點擊放大 業(yè)務流程以公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略為基基礎，從從客戶滿滿意與需需求、競競爭標桿桿與最佳佳實踐、技技術機遇遇、財務務績效考考慮，提提煉出戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的關鍵鍵領域和和過程績績效目標

4、標和核心心原則，建建立所需需的業(yè)務務流程。人力資源規(guī)規(guī)劃人力資源規(guī)規(guī)劃將企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略與與人力資資源管理理有機結結合在一一起，既既是實現(xiàn)現(xiàn)整個組組織戰(zhàn)略略規(guī)劃的的重要保保證，也也是企業(yè)業(yè)人力資資源管理理實踐的的起點，為為配合企企業(yè)整體體戰(zhàn)略的的達成而而進行的的人力資資源的選選擇、配配置、使使用、開開發(fā)和管管理的規(guī)規(guī)劃。其其側重點點是人力力資源管管理政策策的調整整和各項項人力資資源管理理職能工工作重心心和指導導方針的的確定。通通過統(tǒng)籌籌協(xié)調、綜綜合運用用各項人人力資源源管理職職能，來來保證公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃的實實現(xiàn)，從從而為公公司整體體經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實現(xiàn)提供供有力的的保障。 HYPERLI

5、NK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/4eeea5ef2799一五484410df3840ca858a.jpg o 點擊放大 人力資源審審計可以以幫助發(fā)發(fā)展良好好的企業(yè)業(yè)運作實實務，不不是傳統(tǒng)統(tǒng)的人力力資源盤盤點，而而是針對對公司內內部的人人力資源源政策、制制度、執(zhí)執(zhí)行程序序、操作作流程和和人力資資源信息息運用方方面的全全面核查查，以保保證公司司的政策策確實在在得到有有效執(zhí)行行，并無無偏差，通通過人力力資源審審計制定定發(fā)展策策略，確確定目標標，以及及向財務務和其他他高層管管理人員員

6、提供可可靠的操操作基準準。 HYPERLINK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/9abce67e2dfd2b2788e83bf511fd45ab.jpg o 點擊放大 招聘管理許多公司招招聘管理理人員感感到非常常遺憾，他他們總是是被動地地去尋找找大量的的簡歷，花花費大量量的時間間面試，最最后徒勞勞無功；一線經(jīng)經(jīng)理感到到公司的的招聘職職能永遠遠無法真真正了解解他們的的需求；而招聘聘管理要要做到超超前計劃劃，詳細細分析和和吸引優(yōu)優(yōu)秀的人人才進入入公司，并并幫助這這些人才才度過“危險期期

7、”，確實實是一個個挑戰(zhàn)。 HYPERLINK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-10/ebad5821b024c68dd0eaca297e6b01e9.jpg o 點擊放大 崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務特點點，對組組織崗位位進行設設置與變變更、崗崗位描述述、崗位位定員、崗崗位測評評崗位人人員配備備、崗位位考核，崗崗位培訓訓崗位能能力素質質模型等等系列的的管理設設計，解解決組織織的成員員分配工工作任務務和職責責方式，實實現(xiàn)組織織的高效效。 HYPERLINK xxvaic.cc/e/Vie

8、wImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-11/ba30671e3e745286bc149ffcaa8c7c一三.jpg o 點擊放大 崗位素質模模型通過行為事事件訪談談法，來來收集高高績效行行為特征征，提取取能力要要素形成成不同類類型企業(yè)業(yè)中不同同類別員員工的素素質模型型。在崗崗位素質質模型的的設計過過程中充充分考慮慮素質模模型與企企業(yè)戰(zhàn)略略、業(yè)務務特點之之間的契契合度與與匹配性性，使得得員工的的核心專專長與技技能能夠夠有效地地為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實現(xiàn)服服務。崗崗位素質質模型可可以運用用到諸如如招聘、績績效、員員工發(fā)展展、培訓訓

9、等人力力資源多多功能模模塊中。 HYPERLINK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-11/ead0408ab57593ff2bf1fb5360c45e22.jpg o 點擊放大 全面績效管管理根據(jù)企業(yè)不不同的發(fā)發(fā)展階段段、戰(zhàn)略略定位、組組織與人人員特征征等，從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)，選擇擇適當?shù)牡姆椒ā⒐すぞ吲c流流程，建建立一套套基于量量化考核核的全員員績效考考核系統(tǒng)統(tǒng)，包括括分層分分類的績績效指標標體系與與考核方方式并設設立相應應的激勵勵和獎勵勵機制，最最終提高高公司全全體員工工的工作作業(yè)

10、績，增增強公司司的市場場競爭力力，提升升公司企企業(yè)文化化的吸引引力。薪酬與福利利為了建立有有效的薪薪酬管理理體系，解解決企業(yè)業(yè)薪酬存存在的內內部有失失公平與與有效牽牽引、外外部缺乏乏競爭力力等突出出問題，華華信博達達通過對對工作說說明書的的分析，建建立公司司的職位位分析因因素體系系，對所所有職位位進行比比較，建建立公司司內部薪薪酬的公公平性；通過市市場數(shù)據(jù)據(jù)的獲取取和崗位位分析，設設計有彈彈性的公公司薪酬酬政策和和執(zhí)行程程序。培訓體系華信博達所所設計的的培訓開開發(fā)體系系以培訓訓需求為為核心，以以培養(yǎng)基基于企業(yè)業(yè)人力資資源戰(zhàn)略略要求的的員工核核心專長長與技能能為目標標，在組組織管理理機制基基礎上

11、，從從制度層層面、資資源層面面以及運運營層面面系統(tǒng)構構建企業(yè)業(yè)培訓開開發(fā)體系系。同時時借助人人才測評評與績效效管理體體系的互互動連接接，從培培訓角度度對企業(yè)業(yè)各個類類別員工工的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃以及及人力資資源開發(fā)發(fā)進行界界定職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃目前有大量量的理論論研究和和管理經(jīng)經(jīng)驗都表表明，人人才“跳槽”、“流動”的根本本原因在在于人才才的某些些需求得得不到滿滿足，這這也反映映出大多多數(shù)企業(yè)業(yè)缺乏對對員工的的職業(yè)生生涯管理理。因此此，了解解員工各各自的特特點，通通過設定定和調整整目標，不不斷為員員工指明明目標和和努力方方向，并并設定有有效的職職業(yè)發(fā)展展通道，通通過組織織和激勵勵，滿足足不同員員工需求求層次的的要求，最最終達到到個人與與企業(yè)雙雙贏的局局面，這這也是企企業(yè)留住住關鍵員員工、形形成核心競爭爭力、保保持企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的關鍵。組織發(fā)展診診斷 HYPERLINK xxvaic.cc/e/ViewImg/index.html?url=xxvaic.cc/d/file/zxfw/fwxm/2006-05-17/14a.jpg o 點擊放大