產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)資料 - IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))

1、 PAGE PAGE 7 / 7IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）一、基本了解：是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。源自產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法（簡(jiǎn)稱PACEProductAndCycle-timeExcellence）潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)二、核心思想：新產(chǎn)品開發(fā)=投資決策：查點(diǎn)基于市場(chǎng)的開發(fā)：效溝通、協(xié)調(diào)、決策異步開發(fā)（并行工程）：前，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。公用構(gòu)建模塊品開發(fā)的效率。開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。素來(lái)影響產(chǎn)品的特性和生命。$APPEALS：A-可獲得性P-包裝（Packaging）；P-性能（Performance）； E-易用性（Easytouse）；A-保證程度（Assuran

2、ces）；L-生命周期成本（Lifecycleofcost）； S-社會(huì)接受程度（Socialacceptance）。/暫停、終止還是改變方向。衡量指標(biāo)硬指標(biāo)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)周期等） 軟指標(biāo)（如產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的成熟度）；衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項(xiàng)目數(shù)、產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品盈利時(shí)間、共用基礎(chǔ)模塊的重用情況等。管理。團(tuán)隊(duì)：（IPMT）集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（決策層）+PDT團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行層）跨職能部門：包含開發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支援等.IPMT 同時(shí)管理多個(gè)PDT，并從市場(chǎng)的角度考察他們是否盈利， 適時(shí)終止前景不好的項(xiàng)目，保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。

3、PDT計(jì)劃，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并保證及時(shí)完成，確保小組將按計(jì)劃及時(shí)地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。流程：概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期（六個(gè)階段都有定義清晰的決策評(píng)審點(diǎn)）典型的產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段初期，一IPMT有價(jià)值，他們將組建并任命PDTPDT概念決策評(píng)審：IPMT計(jì)劃階段。在計(jì)劃階段，PDT形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 提交該計(jì)劃給IPMTPDT品推PDT層次人員、部門之間依次做出承諾。務(wù)策略對(duì)開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。目標(biāo)：所要達(dá)到的效果將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求，加護(hù)啊具體劃分部門關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊開發(fā)如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行 地異步開發(fā)完成，從而減少下層對(duì)上層工作的制約，每個(gè)層次都直 接面向市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)異步開發(fā)，建立可重用的共用基礎(chǔ)模塊是非常重要的。模塊共用基礎(chǔ)模塊（CommonBuildingBlocks,CBB）：可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。三、關(guān)鍵要素：1、跨部門團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。2IPD64點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評(píng)審點(diǎn)由跨部門團(tuán)隊(duì)6用戶為中心的設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)