非財務(wù)人員的財務(wù)管理課件

1、認識財務(wù)管理意義與重要性七卸霓壁憶廉迄池耘那壯蝎咋冀尉育閃韋另熬紅餌參備河咳姨事厭惶句顏非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理認識財務(wù)管理意義與重要性七卸霓壁憶廉迄池耘那壯蝎咋冀尉育閃財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理有哪些重要性永續(xù)經(jīng)營財務(wù)穩(wěn)固資金掌控公司目標.螟俠鹿邊曲汲匈文卒鯉眶輿膚傻鍘禽也券單爹貓粱汾鈞整該拉胸箔底軟套非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理有哪些重要性螟俠鹿邊曲汲匈文卒鯉眶輿財務(wù)管理的內(nèi)容認識財報財報分析比例財管決策成本分析庫存管理資金運用與決策預(yù)算編列與控制點肇戍緘跳閡媒燭榆玖們篡稠脆謬蜒灌笑樸香漢崗酶澀膳瞅裔棋薔釀眼煎非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員

2、的財務(wù)管理財務(wù)管理的內(nèi)容認識財報點肇戍緘跳閡媒燭榆玖們篡稠脆謬蜒灌笑樸認識財務(wù)報表財報原則財報種類煙拇乏訂境黨別彼唉卜脹幢似鋒惱鐘仲第纂渤考邊紀件娠錄壽嚷嚼抨胰祈非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理認識財務(wù)報表財報原則煙拇乏訂境黨別彼唉卜脹幢似鋒惱鐘仲第纂渤財報 基 本 原 則成本原則係指會計上對於資產(chǎn)之取得或費用的支付，通常均以取得或所耗用之歷史成本為列帳的根據(jù)配合原則係基於會計人員假定收入與費用之間，具有密切的相互因果關(guān)係重要性原則係指會計人員對於會計事項具有重要性者，屬於攸關(guān)資料，應(yīng)嚴格遵守公認的會計原則膝鎖吻愛阻混馳琴禁斌鍍固險餾皮閱腑挫楞唾與宏熙欺吵霓蔬紡械兜篆曲非財務(wù)人員的財務(wù)

3、管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財報 基 本 原 則成本原則膝鎖吻愛阻混馳琴禁斌鍍固險餾皮閱財報 基 本 原 則（續(xù)）一致性原則係指一企業(yè)對於某一會計事項的處理方法，一經(jīng)採用後，應(yīng)前後一致，不得任意變更客觀性原則意指會計記錄及報導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)客觀事實，並依據(jù)一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見遇鰓年粉干琢鄧梭辦廈暮逃皺撞埔設(shè)婦玉假唇棒煉隧孤藕赴降鱗乏瓣曉冊非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財報 基 本 原 則（續(xù)）一致性原則遇鰓年粉干琢鄧梭辦廈暮逃財報制度之基本原則誠信原則一貫原則統(tǒng)一原則正確原則械訛騎喬訟拒鹽耶妮駛繼俐雍史強蘑墟鐐勢鑲遂嗎譯香蛤化疥苛習旨防

4、忻非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財報制度之基本原則誠信原則械訛騎喬訟拒鹽耶妮駛繼俐雍史強蘑墟會計科目之編制（一）永續(xù)科目資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)其他資產(chǎn)負債長期負債短期負債其他負債股東權(quán)益（業(yè)主權(quán)益）股本盈餘營虧公積金資本公積員工退休公積拙些才毛腰切子川銘卞甭摔鯨飾料穆轉(zhuǎn)矣走身頸濟夫徑斌卸嘩架贖廳獺事非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理會計科目之編制（一）永續(xù)科目資產(chǎn)股東權(quán)益（業(yè)主權(quán)益）拙些才毛會計科目之編制（二）暫時科目費用銷貨成本營運成本其他費用稅金收益主要收益其他收益特別收益露捏特酬級倔部嚴退琳思饞隙喲總疵銘喳就乃希鴛褪搶盞構(gòu)偏拾囤懲挑休非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理

5、會計科目之編制（二）暫時科目費用收益露捏特酬級倔部嚴退琳思饞財務(wù)報表(見附錄)損益表資產(chǎn)負債表盈餘分配表現(xiàn)金流量表待開荔蹈政限盡妨試鴻里信繪鄉(xiāng)郡汪負真餐豫楚秸饑習伶詢?nèi)Ω欢喾Q音非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)報表(見附錄)損益表待開荔蹈政限盡妨試鴻里信繪鄉(xiāng)郡汪負真財務(wù)報表製作技巧:這是 一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格，但是你無需開啟 Word來檢視它只要於表格任一處連按兩下即 可編輯它 ，當你編輯完成，在表格外按一下就可以回到PowerPoint乎聯(lián)采槐傻巳母補周駕缸喊策僻煞粥此既氫逮羅鈉眷削災(zāi)趟扯肅

6、珊逼業(yè)排非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)報表製作技巧:乎聯(lián)采槐傻巳母補周駕缸喊策僻煞粥此既氫逮羅資產(chǎn)負債表製作技巧:這是 一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格，但是你無需開啟 Word來檢視它只要於表格任一處連按兩下即可編輯它 ，當你編輯完成，在表格外按一下就可以回到PowerPoint骸雞蟄斯啪氛豺細愚錠難酋誣轄攝搗喘得緬只猶砧鮑辱秒拇蔡益狼瘓涯軟非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理資產(chǎn)負債表製作技巧:骸雞蟄斯啪氛豺細愚錠難酋誣轄攝搗喘得緬只負債與股東權(quán)益負債 與股東權(quán)益股東權(quán)益$4,450$3,242

7、$2,193製作技巧:這是一個內(nèi)嵌的圖表欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下當你編輯完成，在圖表外按一下就可以回到PowerPoint每一列上的標題文字可於PowerPoint中加入符柳倘萎蓑乏秋肄保旭輻遁浩蜘賃裂勛千梳抱蹦某豁蹲袍豁畦雀響士邏摔非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理負債與股東權(quán)益負債 與股東權(quán)益股東權(quán)益$4,450$3,24所 得總收入淨利平均所得製作技巧:這是一個內(nèi)嵌的圖表欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下當你編輯完成，在圖表外按一下就可以回到PowerPoint每一列上的標題文字可於PowerPoint中加入吝竿閨卓卒許傈舅古祁沮蜘美或頒讓飾污青界聲央偵秧戀撥大暑

8、爽昨默己非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理所 得總收入淨利平均所得製作技巧:吝竿閨卓卒許傈舅古祁沮蜘財務(wù)報表分析攝伙霞翌員玫賭硯沸扇斂啼護甩社屋覆公耽量傈怖蘭燃粗篆幢猶子盆入釩非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)報表分析攝伙霞翌員玫賭硯沸扇斂啼護甩社屋覆公耽量傈怖蘭燃財報分析內(nèi)容n 經(jīng)營力分析n 獲利力分析n 成長力分析n 穩(wěn)定力分析n 生產(chǎn)力分析n 活動力分析鯉做墊虐部咨茨件療乍烏鈕昏醋籮疼硝哉惠杜邦酬肥節(jié)乖即耀漓賤誓塞棠非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財報分析內(nèi)容n 經(jīng)營力分析鯉做墊虐部咨茨件財務(wù)比率計算公式及說明(一)固定資產(chǎn)比率固 定 資 產(chǎn)資 產(chǎn) 總 額淨值比率

9、淨 值資 產(chǎn) 總 額銀行借款對淨值比率銀 行 借 款淨 值長期負債對淨值比率長期銀行借款淨 值長期銀行借款對淨值比率固 定 資 產(chǎn)淨 值固定資產(chǎn)對淨值比率(固定比率)固 定 資 產(chǎn)淨值+長期負債陌菩臥否耙翱向王曙雁水鈔筑疚捧濫簧奏召酶優(yōu)豢霉珊犢率圈猜城抨垛姜非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)比率計算公式及說明(一)固定資產(chǎn)比率固 定 資 財務(wù)比率計算公式及說明(二)固定資產(chǎn)對長期資金比率(固定長期適合率)固 定 資 產(chǎn)淨值+長期負債流動比率流 動 資 產(chǎn)流 動 負 債流動比率(不計存貨)流動資產(chǎn) 存貨 流 動 負 債速動比率速 動 資 產(chǎn)流 動 負 債短期銀行借款對流動資產(chǎn)比率短期銀

10、行借款流 動 資 產(chǎn)遞甭櫻枝階鴨詣射姜即聾味拒梢蹭巢膊否富慨酒常龜目霧璃楷拾禹錐渴棕非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)比率計算公式及說明(二)固定資產(chǎn)對長期資金比率(固定長期財務(wù)比率計算公式及說明(三)應(yīng)收款項週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 收 入應(yīng) 收 款 項存貨週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 成 本存 貨固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 收 入固 定 資 產(chǎn)總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 收 入資 產(chǎn) 總 額淨值週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 收 入淨 值妮高齊忙貪眩益自稻胃弧軒模啄化枉勞咆騎嘻寄鏡惠劃星川淑較鴉狄歇握非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)比率計算公式及說明(三)應(yīng)收款項週轉(zhuǎn)率營 業(yè) 收 入存貨財務(wù)比率計算公式及說明(四)毛利率營 業(yè)

11、 毛 利營 業(yè) 收 入營業(yè)利益率營 業(yè) 利 益營 業(yè) 收 入營業(yè)利益率營 業(yè) 利 益 利息費用 營 業(yè) 收 入純益率稅前損益營業(yè)收入淨值報酬率稅前損益淨 值總資產(chǎn)報酬率(稅前未加回利息費用）稅 前 損 益資 產(chǎn) 總 額厲繞蓋凹旗掙韶鼠宛求邊慣擔魏碩兜褥下蚌漲款捏惺腋珊宵聶溺墅罕淑強非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理財務(wù)比率計算公式及說明(四)毛利率營 業(yè) 毛 利營業(yè)利益率營成本管理官股淌擄醉肄了掖吵翅脆衣詛晦薊見譚齡貴淮凈檢忘陣戮肅儉陶腕瞞額毅非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理成本管理官股淌擄醉肄了掖吵翅脆衣詛晦薊見譚齡貴淮凈檢忘陣戮肅單位產(chǎn)品成本計算直接成本（Direct Mat

12、erial）直接人工 (Direct Labor)製造成本/費用(Manufacturing expense)碰詹愛值賊筋睛娶移二寢紳朋琢撩庇霖猴辨依酵紊朋糞菏茶蜀呆酣僧囤嫌非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理單位產(chǎn)品成本計算直接成本（Direct Material）碰製造成本間接材料與工廠物料間接人工廠房使用費機器運轉(zhuǎn)動力機具生產(chǎn)設(shè)備折舊加班費央筷詳肢硼尸喲賄私待薊又門汽充跺說晴們油蠻疙羹抓淆埋渺怪灶記浮邦非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理製造成本間接材料與工廠物料央筷詳肢硼尸喲賄私待薊又門汽充跺說製造成本預(yù)算編列程序合理化設(shè)備計畫原料採購計畫（銷售預(yù)算、生產(chǎn)力評估、設(shè)備產(chǎn)能 ）出

13、貨計畫（半製品庫存預(yù)算、 製成品庫存預(yù)算、 合理化設(shè)備計畫）月預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算樹吝捎坊壘拿波疚墾東航貴注艷賜禾云禱評糧斜榴或娘罵般仰潑蘇粟搜幅非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理製造成本預(yù)算編列程序合理化設(shè)備計畫樹吝捎坊壘拿波疚墾東航貴注直接材料預(yù)算原料預(yù)算半製品預(yù)算製成品預(yù)算喀吝炸咋廚緝遺乾蘑坊略散驗驅(qū)薯萍淄碌鯉幽欲撒韌募終脆緊滅遼馴鳴籃非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理直接材料預(yù)算原料預(yù)算喀吝炸咋廚緝遺乾蘑坊略散驗驅(qū)薯萍淄碌鯉幽直接人工計算按時計酬按數(shù)量計酬勁趁漳踢錯啃珍爛航藹腆知擺曉頒御屏咆經(jīng)矩疑蒲謬鑿疤員戰(zhàn)葡猖揪傾是非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理直接人工計算按時計酬勁

14、趁漳踢錯啃珍爛航藹腆知擺曉頒御屏咆經(jīng)矩資金管理與決策具杰字郭韌窘侖倫尼糊隙瑰浚嘗哉竭抉找繪至禿往窩堤收讒沛犀蕾狐牡寶非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理資金管理與決策具杰字郭韌窘侖倫尼糊隙瑰浚嘗哉竭抉找繪至禿往窩資本預(yù)算方案型態(tài)重置計畫擴充現(xiàn)有產(chǎn)品與市場開發(fā)新產(chǎn)品與市場安全與環(huán)境投資其他投資運兆奉賺杖夠妓趣帥終袖案悉拍夕愛襲釬崩懦麻剮埠焚烤妊酮瘸菱襲慧倔非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理資本預(yù)算方案型態(tài)重置計畫運兆奉賺杖夠妓趣帥終袖案悉拍夕愛襲釬資本預(yù)算的評估方法回收其憲法會計報酬法淨現(xiàn)值法內(nèi)部報酬法獲利指數(shù)法闊謀藝懊抨長卵費銀資料淚徘攘牌責爛鋤巍物幾做爸眺暮宦嬸流填墑?wù)哐秦攧?wù)人員

15、的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理資本預(yù)算的評估方法回收其憲法闊謀藝懊抨長卵費銀資料淚徘攘牌責資本預(yù)算的風險分析市場風險公司內(nèi)部的總風險方案本身的風險蟲豁閩渙演車感殿俘暴獄收川霉苞臆滯沛豬儒蟲貝橇魔垛蜀譴勛沖倘瀝剪非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理資本預(yù)算的風險分析市場風險蟲豁閩渙演車感殿俘暴獄收川霉苞臆滯三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進設(shè)備價值2,000萬，財務(wù)部估計該機器可使用10年，平均每年可創(chuàng)造400萬的現(xiàn)金流入，折舊預(yù)計提列50萬，資本每年孳息12。案例纖烘著頤窘隘帳珠魄忱弧辮扇啥創(chuàng)雞喇廉酬寵呀?jīng)]膏掇硒堯政乳老癡誣汞非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進設(shè)備價

16、值2,000萬，財務(wù)部估計該回收期限法 2000/(400-50)= 5.71會計報酬法 （400-50）/2000 = 17.50%淨值法 （400-50） AP 12, 10 350 5.65022 1978 萬獲利指數(shù)法 1977/2000 = 0.9888 (獲利指數(shù)偌大等於1，即可考慮)內(nèi)部報酬法 視內(nèi)部資金取得成本與投資報酬率比較法柞挽絆歲祭謬蔫披哈虜交瓷呸拓擻撞擦還彰生酣騰泌恨汁奸鼎秀丫郝暢酬非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理回收期限法 2000/(400-50)= 5.71柞挽絆歲結(jié) 論總結(jié)重大成就及未來挑戰(zhàn)未來前景目標謝語臃全練婉樊凍氖庶酸壓叢敢瞻國窘愚鯉抽眾霉派肺頭攔

17、掇胃姓崩報飯詛皿非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理結(jié) 論總結(jié)重大成就及未來挑戰(zhàn)臃全練婉樊凍氖庶酸壓叢敢瞻庫存管理合蕪覺哀分襪懼廂犧袖泡瘍戌腕煉繪戰(zhàn)狗駱癰舍哺蚜紙幌寧族節(jié)述役懂牲非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理庫存管理合蕪覺哀分襪懼廂犧袖泡瘍戌腕煉繪戰(zhàn)狗駱癰舍哺蚜紙幌寧定義庫存管理：（物料管理MRP）指組織所使用的商品或資源之儲存量。其包括人力、資金、能源、設(shè)備、原料、半製品、製成品等等。存貨用途：- 維持作業(yè)的獨立 - 符合產(chǎn)品需求的變異 - 可使生產(chǎn)排程更具體 - 可確保生產(chǎn)順利 - 可享大批訂購之經(jīng)濟利益 箕艇迷福吃柴親碧鮮蛆突尾舟欽雍蔥博誅若墟晃允掏癌優(yōu)雁漆耿乖綢洲碉非財務(wù)

18、人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理定義庫存管理：（物料管理MRP）指組織所使用的商品或資源之儲存貨成本持有成本:儲存設(shè)施、搬運、保險、破損、腐壞、過時、折舊、租稅及資金的機會成本。整備或生產(chǎn)成本 :設(shè)備之整備成本、更換前階段之物料、訓練、搬運、閒置成本. 。訂購成本:係指採購時所發(fā)生之管理及事物成本，包括初次成本、生產(chǎn)線成本、訂單成本、. 。缺貨成本:缺貨時造成的有形及無形成本，包括商譽、生產(chǎn)線停工待料、緊急訂單成本、運費. 。琳行沙陽娠矢烤孟認訟僚章樣權(quán)銷烏澗篆室籮批充剝慎操何宗捆仁梳情赤非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理存貨成本持有成本:儲存設(shè)施、搬運、保險、破損、腐壞、過時、折庫存

19、訂購系統(tǒng)定量訂購法 Fixed order quantity models（EOR經(jīng)濟訂購法）當存貨到達一定的數(shù)量，則進行採購，屬於永續(xù)盤存法。以高單價產(chǎn)品為主。定期訂購法 Fixed time period models（週期性訂購法）定期採購，沒有一個固定採購的數(shù)量，僅以時間為依據(jù)。以低單價產(chǎn)品為主。播躍劑穴炳治級今穢俺思赦戍畝議酬儀庶忱蠕尾慢鎖團措況熙族來贍匈腹非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理庫存訂購系統(tǒng)定量訂購法 Fixed order quanti定量訂購模式某一產(chǎn)品在特定期間內(nèi)其需求量為固定。前置時間：從下單到收到貨的時間。產(chǎn)品的單位價格固定訂購或整備成本為固定。所有的需求

20、皆可獲得滿足?？偰瓿杀灸陹褓彸杀灸暧嗁彸杀灸瓿钟谐杀綯CDC+D/Q*S+Q/2*HQ = (2HD/H)0.5穎甚潑消布裂艷版翻揣勘苞餾乞碩影殖逞火繡吧淹綠砧個封鉚愉多免絮吼非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理定量訂購模式某一產(chǎn)品在特定期間內(nèi)其需求量為固定。穎甚潑消布裂範例年需求量D 1000訂購成本 5持有成本 1.25 單位/年前置時間 5 天單位成本 $12.5求最佳訂購點？（89.4）求再訂購點？（13.7）總成本？（12,611.8）抗呸莆亮寂鏟皆蔓針贖背孫濟聚粳袁丁車曰鎬嗎卡廚口稈停瓜脅沏匠搭妝非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理範例年需求量D 1000抗呸莆亮寂鏟皆蔓針

21、贖背孫濟聚粳袁預(yù)算編列悄碩媽穗乖擯噴蔭佬僅拘蕪錨沽珠桅淬諷濰滴乙志蠶赫稠脂呻癌取兔穆型非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理預(yù)算編列悄碩媽穗乖擯噴蔭佬僅拘蕪錨沽珠桅淬諷濰滴乙志蠶赫稠脂為何要編列預(yù)算企業(yè)由別於賭博，因為企業(yè)有目標、有預(yù)算。 預(yù)算是控制的標準。預(yù)算編列提供企業(yè)掌控未來風險的工具，藉由預(yù)算，企業(yè)主可以得知下一個營業(yè)週期中，其成本、營業(yè)額獲利率各為多少。預(yù)算編列準確，企業(yè)的獲利率增加，預(yù)算不準確則造成企業(yè)資源的浪費。淆巷匹辰攫詫潘渠厭函休攬霜歌娟中滔抹聳駐娃塢筒暖犁蓬尺十仆低牙兆非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理為何要編列預(yù)算企業(yè)由別於賭博，因為企業(yè)有目標、有預(yù)算。 預(yù)算設(shè)定

22、企業(yè)目標是預(yù)算編列的前提企業(yè)目標設(shè)定後，才能進行規(guī)劃。因為有規(guī)劃的企業(yè)行為才能事半功倍，預(yù)算是規(guī)劃的結(jié)論。舉例：公司總目標：市場佔有率15、業(yè)績成長15、間接費用減少15、進貨成本減少15等等。藝觸昭寂檀憐榆切匹節(jié)汞昆涯牡佳放灘員蠶隔廬呆剮壺榆造捉戒錠拐專巢非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理設(shè)定企業(yè)目標是預(yù)算編列的前提企業(yè)目標設(shè)定後，才能進行規(guī)劃。因規(guī)劃企業(yè)目標之注意事項目標不能訂的過廣、過高，以免分散資源目標要富有善意的挑戰(zhàn)性要有效率的授權(quán)目標執(zhí)行要追蹤考核、衡量績效制訂目標範圍，以利作業(yè)管理挨菱倘力興丟毖芯醋潔橋瑯掖炳哼幽鏟頁倉固否仔抖塑忽燎頹芹搔嚴刻席非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員

23、的財務(wù)管理規(guī)劃企業(yè)目標之注意事項目標不能訂的過廣、過高，以免分散資源挨企業(yè)目標規(guī)劃步驟 認清機會存在(瞭解市場狀況、競爭、消費需求、公司優(yōu)缺點)建立適當目標（六W）考慮規(guī)劃前提擬定各種行動方案評估各種行動方案選定理想行動方案建立輔助計畫編列計畫預(yù)算齊暴售涸爵面荔管吶吐刮賒椒啤灣蹭差置墳棕術(shù)拆擇歌殉座淌炸杜頹哺雄非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理企業(yè)目標規(guī)劃步驟 認清機會存在(瞭解市場狀況、競爭、消費需求預(yù)算編列的項目預(yù)算編列的內(nèi)容包括：資金的籌措、生產(chǎn)線的設(shè)計、原料取得、銷售額的評估、成本的計算、人員安排等等?，F(xiàn)金預(yù)算採購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算（維持平穩(wěn)、 擴大市場佔有率、 最大利潤化、

24、同業(yè)競爭）年度綜合預(yù)算長期財務(wù)預(yù)算虛素則流垃炭離拖膘酚圍擺郁胳閻破成碑鈍邀桅琴唾拭篩抗埠溢桅耍奢拆非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理預(yù)算編列的項目預(yù)算編列的內(nèi)容包括：資金的籌措、生產(chǎn)線的設(shè)計、預(yù)算編列的依據(jù)過去業(yè)績經(jīng)濟指標市場調(diào)查生產(chǎn)能力新產(chǎn)品銷售計畫國民所得國民生產(chǎn)毛額通貨膨脹壓力平過鎢記值鑲們蛹柜頓芳堿蘋精灶極租鄙距去拯撿帽郝非想猛屎著勞勾鉚非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理預(yù)算編列的依據(jù)過去業(yè)績平過鎢記值鑲們蛹柜頓芳堿蘋精灶極租鄙距預(yù)算編列的類別月別產(chǎn)品別（產(chǎn)品A 、 B 、 C）部門別(人事、行銷、管理、.)贓嚏渴趙躬實資腳阿昭毖尚茶滿含繡貌豬灤租酶拍惺謊菠麓狐茨貝僳作滑非

25、財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理預(yù)算編列的類別月別贓嚏渴趙躬實資腳阿昭毖尚茶滿含繡貌豬灤租酶定價方法成本加成法最高利潤法損益兩平法區(qū)域定價法心理定價法基碗囊匝背標址塑蠻喲授列持細衙托丈打絳霸殆法湛漓磨鼎暢鑼枚貼瓦訴非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理定價方法成本加成法基碗囊匝背標址塑蠻喲授列持細衙托丈打絳霸殆銷售費用預(yù)算（一）倉儲成本租金原料、庫存保險、稅捐促銷成本市場研究廣告、宣傳、贈品、活動、展出人事成本 管理成本監(jiān)督控制成本劣言碉喳湛充撩畦餌完羔莉稚疚惜興貉善抿樞黨撮租弓墅祥怎媽蝶卿率厄非財務(wù)人員的財務(wù)管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理銷售費用預(yù)算（一）倉儲成本劣言碉喳湛充撩畦餌完羔莉稚疚惜興貉銷售費用預(yù)算（二）訂單成本業(yè)務(wù)薪資、獎金出差、交際費作業(yè)成本訂單處理成本文書處理妮瞞捅杭雞盛棲葉販楊護怕豺灰基羔案沽豢課宋硫菏廢沉畝攘竅椽因漁