我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀隨著我國加入世界貿(mào)易組織,中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭。我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時間,特別是近幾十年內(nèi),中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化,好多的優(yōu)秀國有、私有和集體企業(yè)都漸漸形成了自己卓有收效的獨到風(fēng)格與此同時一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊。本文指出我國中小企業(yè)的重要性,解析我國中小企業(yè)管理中普,遍存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀一、我國中小企業(yè)的重要性中小企業(yè)是我國公民經(jīng)濟(jì)中最活躍的成分,在大多數(shù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中占主流成分。我國的中小企業(yè)是公民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,推動公民經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的連續(xù)發(fā)展;能夠保障就業(yè),使實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)

2、牢固的重要基礎(chǔ);中小企業(yè)是推動科技趕忙轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的重要力量;中小企業(yè)的健康發(fā)展,有利于大型企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓,是大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢。二、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)存的一些問題經(jīng)過對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的檢查來看,當(dāng)前我國中小企業(yè)的管理還存在這一下幾個問題:管理不規(guī)范,缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前好多企業(yè)管理系統(tǒng)不夠健全,甚至沒有一套完滿規(guī)范的管理制度,企業(yè)都處于被動狀態(tài)。隨著新的問題出現(xiàn),沒有進(jìn)行深入的研究就擬定一些暫時的新措施,也許直接效仿其他企業(yè)的管理制度,把新制度可否適應(yīng)本企業(yè)的實質(zhì)情況置之度。一些企業(yè)可是一味的追求短期也許僅是利潤最大,從而忽略了永久經(jīng)營的最后目標(biāo);也有部分企業(yè)擬定了發(fā)展

3、的戰(zhàn)略目標(biāo),但是這些都不且實質(zhì),使之變成一紙空文,使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而墜入多元化經(jīng)營的騙局。家族式管理弊端。當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)依舊屬于家族式管理型企業(yè)。家族式管理企業(yè)在內(nèi)部市場化方面幾乎為零,企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面失去了靈便性。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失,管理不規(guī)范等。企業(yè)的經(jīng)營決策委員等機(jī)構(gòu)只要由主投資者的家人擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人、也許有下屬員工充數(shù),這些名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu),實質(zhì)上仍是所有者的附庸,企業(yè)在擬定相應(yīng)制度和解決重要問題時,名義上的經(jīng)營決策委員會等機(jī)構(gòu)都不能夠也不同樣意發(fā)揮作用,以致這些“健全”的企業(yè)管理系統(tǒng)有名無實。企業(yè)用人不當(dāng),缺乏高素質(zhì)人才,缺乏企業(yè)文化建設(shè)。依照檢查表示,有二分之一的企

4、業(yè)中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的百分之六,在總員工數(shù)中技術(shù)人員高于五分之一的企業(yè)只占總企業(yè)的百分之十左右。誠然大多數(shù)企業(yè)管理者對各樣人才市場信息掌握的比較強(qiáng),但是涉及到企業(yè)內(nèi)部管理特別是對人才的招聘、培訓(xùn)和留言時就會力所不及、漏洞百出;經(jīng)營的作風(fēng)也比較單一,思想模式化,缺乏全局看法,使企業(yè)在留用優(yōu)秀人才管理者時,難上加難。別的中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。就我國的中小企業(yè)而言,多數(shù)數(shù)企業(yè)自己的文化程度就不高,為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營,而只顧當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展壯大,沒有為今后企業(yè)在市場中能夠走多遠(yuǎn)和可否保持連續(xù)發(fā)展做打算。三、針對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題,提出以下對策規(guī)范管理,從實質(zhì)出發(fā),擬定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、從管理者的思想開始改變,清楚企業(yè)的管理理念,擬定合時有效、針對性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。集中企業(yè)的人力、物力和財力選擇合適企業(yè)自己優(yōu)勢發(fā)展的市場,進(jìn)行專業(yè)的小而精經(jīng)營戰(zhàn),略;依照中小企業(yè)靈便的特色,搜尋合適的市場縫隙,進(jìn)入市場,并且依照自己特色的產(chǎn)品服務(wù)來吸引客戶,從而占有市場;別的,企業(yè)能夠優(yōu)秀的利用尖端技術(shù)行業(yè),開發(fā)新的產(chǎn)品,進(jìn)行英勇的創(chuàng)新。提高企業(yè)自己的素質(zhì),完滿內(nèi)部治理。在中小企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展中,企業(yè)家們的素質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。第一就要他們自己素質(zhì)的提高,在看法和能力上多下功夫。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了,他們就會考慮企業(yè)發(fā)展的各樣問題,深刻認(rèn)識到家族管理的各樣弊端,積極推動改革。

6、中小企業(yè)要嚴(yán)格依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的完滿。正確辦理企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,擬定完滿的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,成立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)科學(xué)的管理理念,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要成立完滿規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行,能夠在必然程度上防備老板的獨行獨斷、個人決策,加強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。加大企業(yè)對高素質(zhì)人才的錄取和企業(yè)文化的建設(shè)。人才是企業(yè)創(chuàng)立最大價值的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要扔掉狹窄的人才看法,成立正確科學(xué)的人才看法,從人才的招聘、采用、培訓(xùn)開發(fā)等一系列的人類資源管理環(huán)節(jié)下手,成立以人為本、科學(xué)完滿的人才管理系統(tǒng)。好多優(yōu)秀企業(yè)特別關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè),投入相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。一個企業(yè)要想保證連續(xù)的發(fā)展,就要面對各樣不能展望的風(fēng)險,而抵擋各樣風(fēng)險困難的有效力量就是一個企業(yè)固有的文化。在此刻市場戰(zhàn)略發(fā)展中,一個企業(yè)最有價值的東西就是產(chǎn)品的品牌么人品牌價值的最主要的成分就是企業(yè)文化精神。四、結(jié)束語隨著時代的發(fā)展,中小企業(yè)面對的各樣各樣的環(huán)境也在不斷的改變,