合同副經(jīng)理與合同部長(zhǎng)責(zé)任書

1、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保責(zé)任書甲方：合同副經(jīng)理，以下簡(jiǎn)稱甲方乙方：合同部長(zhǎng)，以下簡(jiǎn)稱乙方為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢牢堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)紅線，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全監(jiān)管基本框架，有效遏制職業(yè)健康、安全環(huán)保、安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，結(jié)合本工程工程實(shí)際，特簽訂本責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。一、甲方責(zé)任清單1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家以及上級(jí)主管單位關(guān)于預(yù)算方面、合同方面、定額管理等方面的理論、政策、法律、法規(guī)、制度、方法。2、負(fù)責(zé)建立健全工程全面預(yù)算管理體系，組織測(cè)算工程年度預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)工程全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)建立健全工程

2、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核方法，牽頭組織工程各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力。4、負(fù)責(zé)工程標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算和管控，協(xié)同進(jìn)行切塊劃撥工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)把握工程主合同計(jì)量及二次經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)控工程計(jì)量差。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算狀況，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程勞務(wù)合格供給商名錄，收集、整理、上報(bào)工程勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)。6、負(fù)責(zé)公司合同范本在工程的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與工程的合同評(píng)審工作、合同管理工作。7、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總本金，協(xié)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8、負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告。9、負(fù)責(zé)收集工程經(jīng)營(yíng)狀況、合同管理狀況、信息化管理狀況，進(jìn)行綜合

3、分析，形成定期分析報(bào)告；10、負(fù)責(zé)工程合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。11、主管本工程的合同和安全工作，是工程安全生產(chǎn)其次責(zé)任人，負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12、協(xié)助工程經(jīng)理在本工程中認(rèn)真貫徹國(guó)家和行業(yè)、上級(jí)及派出單位所屬公司的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)、規(guī)章制度，組織制定本工程的有關(guān)實(shí)施細(xì)則。13、協(xié)助工程經(jīng)理組織本工程每月的安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，監(jiān)視專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。14、參與工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，務(wù)必聽從安全，確保安全生產(chǎn)。15、做好本工程員工勞逸結(jié)合和女工“五期特別勞動(dòng)保護(hù)工作安排。16、本工程發(fā)生生產(chǎn)安全方面涉

4、及人身、機(jī)械設(shè)備、工程實(shí)體、施工生產(chǎn)生活設(shè)施等的損傷事故時(shí)，務(wù)必在第一時(shí)間親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)實(shí)施事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案，將損失減低到最小程度。二、乙方責(zé)任清單1、 貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管單位有關(guān)合同、預(yù)算、定額管理的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定。2、全面主持部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)部門人員工作計(jì)劃及工作考核，進(jìn)行合同管理交底，對(duì)工程合同履行狀況進(jìn)行跟蹤檢查。3、組織建立健全工程合同、本金、標(biāo)后預(yù)算和定額管理體系，完善合同管理與預(yù)算管理制度。4、 負(fù)責(zé)建立健全工程全面預(yù)算管理體系，組織測(cè)算工程年度預(yù)算目標(biāo)值、編報(bào)工程全面預(yù)算相關(guān)報(bào)告。5、牽頭組織建立健全工程經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核

5、方法，參與組織工程各部門考核勞務(wù)隊(duì)伍履約能力。6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)后預(yù)算的測(cè)算和管控，協(xié)同進(jìn)行切塊劃撥工作；負(fù)責(zé)工程主合同計(jì)量及二次經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)工程計(jì)量差操縱。7、 負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程勞務(wù)合格供給商名錄，收集、整理、上報(bào)工程勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，管理工程勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算狀況。8、負(fù)責(zé)公司合同范本在工程的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與工程的合同評(píng)審工作、合同管理工作。9、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總本金，協(xié)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。10、管理工程生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、定額管理的收集、整理、分析、編報(bào)相關(guān)報(bào)告。11、負(fù)責(zé)收集工程經(jīng)營(yíng)狀況、合同管理狀況、信息化管理狀況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報(bào)告。12、負(fù)責(zé)組織工程合同

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處置、臺(tái)帳登記，組織辦理工程保險(xiǎn)和理賠。13、負(fù)責(zé)工程合同談判簽訂、計(jì)量結(jié)算、分包管理中的安全生產(chǎn)管理工作。14、與他方簽訂施工生產(chǎn)合同時(shí)，要簽訂安全生產(chǎn)合同，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，同時(shí)應(yīng)注意其內(nèi)容要符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)，不得簽訂非法生死合同。15、嚴(yán)格把好分包工程或勞務(wù)承包關(guān)，分包單位或勞務(wù)承包者均務(wù)必具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，嚴(yán)禁同自然人簽訂分包或勞務(wù)承包合同。三、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保管理目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保管理目標(biāo)為：(一)杜絕發(fā)生有人員死亡的一般以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；(二)杜絕發(fā)生有人員死亡的一般以上交通責(zé)任事故；(三)杜絕發(fā)生負(fù)有建設(shè)管理責(zé)任的有人員死亡的一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；(四)杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事件；(五)杜絕發(fā)生一般及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故；四、獎(jiǎng)懲措施及考核假如各方?jīng)]有對(duì)其負(fù)責(zé)的上述事項(xiàng)采取必要的措施而導(dǎo)致工程范圍內(nèi)發(fā)生事故且被認(rèn)定為生產(chǎn)安全責(zé)任事故的其應(yīng)根據(jù)安監(jiān)部門出具的事故調(diào)查報(bào)告或者有關(guān)的法律法規(guī)承受相應(yīng)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任日?？己艘勒召F黃7標(biāo)安全管理制度匯編有關(guān)章節(jié)落實(shí)考核，特別狀況下經(jīng)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組表決通過的，工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作