項目建設(shè)過程技術(shù)管理

1、淺談項目建設(shè)過程的技術(shù)管理1 項目管理中技術(shù)管理的重要性工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及銷售部、開發(fā)部、工程部、預(yù)控部、監(jiān)理部、勘察單位、設(shè)計單位及施工等單位。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）

2、：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一?，F(xiàn)場項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對質(zhì)量、工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、審查施工單位編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙審查、會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中編制及實施合理的施工方案審查。為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行的動態(tài)控制，提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)的項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難

3、、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。通過技術(shù)管理，才能保證項目施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。2 在在項目各各施工階階段技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容 技術(shù)術(shù)管理是是指

4、以系系統(tǒng)論的的觀點，對對構(gòu)成施施工技術(shù)術(shù)的各項項要素和和各項技技術(shù)活動動，運用用科學(xué)方方法，進(jìn)進(jìn)行計劃劃與決策策、組織織與指揮揮、控制制與調(diào)節(jié)節(jié)。建筑筑工程的的施工是是一種復(fù)復(fù)雜的多多工種協(xié)協(xié)同操作作、多項項技術(shù)的的交叉綜綜合應(yīng)用用過程。由由此決定定著技術(shù)術(shù)活動也也是多種種多樣的的。這里里所指的的“技術(shù)活活動”，包括括了由熟熟悉與會會審圖紙紙、審核施工工組織設(shè)設(shè)計開始始，到施施工過程程中的商商洽管理理、質(zhì)量量檢驗、直直至建筑筑工程竣竣工驗收收及售后后全過程程中的各各項技術(shù)術(shù)工作。項項目技術(shù)術(shù)管理在在時間上上可按照照項目實實施階段段劃分可可分為施施工準(zhǔn)備備階段、施施工階段段、竣工工后階段段等。每

5、每個階段段的內(nèi)容容如下：2.11 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 建立立技術(shù)管管理體系系，制定定技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，明明確各級級、各崗崗位技術(shù)術(shù)責(zé)任制制；制定定項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃；制定定“四新”項目應(yīng)應(yīng)用計劃劃;組織各各類管理理人員進(jìn)進(jìn)行各類類原始資資料（自自然條件件、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟條條件） 的調(diào)查查分析，據(jù)據(jù)調(diào)查分分析資料料判別施工工技術(shù)方方案是否否經(jīng)濟合合理，勞動力力組織方方案、設(shè)設(shè)備布置置方案、材材料組織織方案、工工期優(yōu)化化方案等等是否可可行。組組織各專專業(yè)人員員熟悉、審審查圖紙紙，組織織設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、工工程部、預(yù)預(yù)控部等等部門進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計交底和和圖紙會會審，對對施工圖圖紙中的的“錯”、“漏”

6、、“碰”等問題題與設(shè)計計單位溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，出出具設(shè)計計變更、技技術(shù)核定定、工程程聯(lián)絡(luò)單單；從方方便施工工、加快快進(jìn)度、保保證質(zhì)量量、降低低成本等等方面綜綜合考慮慮，提出出合理化化建議；審查施施工單位位按程序序報送的的施工工安全組組織設(shè)計計、施施工現(xiàn)場場臨時用用電組織織設(shè)計等等安全技技術(shù)方案案；對工工程中的的技術(shù)難難點、重重要部位位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。審查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.22 施工階階段 在各各工序、分分項、分分部工程程施工前前審核施施工單

7、位位報送的的施工技技術(shù)措施施、施工工技術(shù)方方案，并并確保方方案經(jīng)濟濟合理、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)可行；對分承承包方的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證能力進(jìn)進(jìn)行考察察；檢查查各技術(shù)術(shù)方案的的執(zhí)行實實施情況況，對執(zhí)執(zhí)行偏差差進(jìn)行糾糾正；不不定期對對各檢驗驗批、分分項、分分部的施施工過程程及過程程產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，特別別是加強強關(guān)鍵工工序、隱隱蔽工序序、“四新”技術(shù)應(yīng)用用的檢查查、驗收收管理；對質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行原因因分析，審查處理方案并督促工程部、監(jiān)理部實施處理方案并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗收，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施

8、工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保項目施工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2.33 竣工后后階段 工程技技術(shù)檔案案資料、其其他各類類技術(shù)管管理資料料的整理理、歸檔檔，不僅僅要對主主體工程程資料進(jìn)進(jìn)行整理理、歸檔檔；還要要對室外外配套工工程資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔；不不僅要對對公司進(jìn)進(jìn)行資料料的整理理、歸檔檔，還要要對物業(yè)業(yè)管理部部門進(jìn)行行資料的的整理、移交；對“四新”應(yīng)用項目的

9、技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議，比如：1、盡可能在開盤前確定配電室的準(zhǔn)確位置，并與售樓部現(xiàn)場沙盤或效果圖上顯示的一致，避免客戶索賠；2、從一期到三期水暖井、電井尺寸偏小，造成安裝、驗收困難，今后在設(shè)計時盡可能滿足施工安裝及行業(yè)要求等問題。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中PDCA （計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3 技技術(shù)管理理工作的的任務(wù)與與作用 技術(shù)管管理工作作的主要要任務(wù)，是是運用管管理的職職能（計計劃、組組織、指

10、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制），去去促進(jìn)技技術(shù)工作作的開展展，在施施工中嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家的的技術(shù)政政策、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計文件，科科學(xué)地組組織各項項技術(shù)工工作，建建立良好好的技術(shù)術(shù)管理秩序序（技術(shù)術(shù)文件、資資料的編編制、審審批、收收發(fā)和存存檔）保保證整個個建設(shè)過程程符合技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程，符合合技術(shù)規(guī)規(guī)律的要要求，以以達(dá)到高高質(zhì)量地地全面完完成施工工任務(wù)的的目的。從從而使技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟、質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度、生生產(chǎn)與技技術(shù)達(dá)到到辨證的的統(tǒng)一，技術(shù)管管理在整整個項目目管理工工作中的的任務(wù)與與作用，主主要有以以下幾個個方面：（1）保證證施工過過程符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范，按按正常施施工程序序進(jìn)行。（2）通過

11、過技術(shù)管管理，不不斷提高高管理人人員和工程師師的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平，從從而能預(yù)預(yù)見性地地發(fā)現(xiàn)和和處理問問題，把把技術(shù)和和質(zhì)量事事故隱患患消滅在在萌芽之之中，保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量。（3）能充充分發(fā)揮揮施管理理人員及及材料、設(shè)設(shè)備的潛潛力，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，努努力降低低工程成成本，保保證工程程建設(shè)平平穩(wěn)、順順利進(jìn)行行。（4）針對對不同工工程、不不同階段段工程特特點和技技術(shù)難點點，組織織召開專專項技術(shù)術(shù)研討會會和技術(shù)術(shù)攻關(guān)，預(yù)預(yù)防質(zhì)量量通病；對關(guān)鍵鍵工序和和重點部部位進(jìn)行行技術(shù)交交底，保保證工程程質(zhì)量。（5）成本本控制：為了取取得成本本控制的的理想效效果，其其中技術(shù)術(shù)措施是是技術(shù)管管理

12、工作作在成本本控制中中的主要要任務(wù)，主主要包含含一下幾幾項內(nèi)容容： 1）審定定施工單單位按程程序報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案符合合合同及技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。 2）進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，確定定最佳施施工方案案。 3）結(jié)合合產(chǎn)品定定位、市市場供給給及施工工方法，合合理確定定使用材材料設(shè)備備檔次、規(guī)規(guī)格。 4）應(yīng)用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)、工工藝、材材料和設(shè)設(shè)備，降降低建設(shè)設(shè)成本。 5）選擇擇合理建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，充充分進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟論證證，有效效控制鋼鋼材和混混凝土含含量。進(jìn)度控制：工程項項目進(jìn)度度控制是是項目部部技術(shù)管管理工作作的根本本，技術(shù)術(shù)管理部部門的主主要任務(wù)務(wù)之一就就是項

13、目目進(jìn)度控控制，進(jìn)進(jìn)度控制制不僅僅僅是審查查施工單單位報送送的施工工進(jìn)度計計劃，有有施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工進(jìn)度計計劃進(jìn)行行控制。必必須深入入現(xiàn)場對對影響施施工進(jìn)度度的各種種因素進(jìn)進(jìn)行收集集、分析析，對于于可以通通過技術(shù)術(shù)糾偏措措施解決決的要及及時進(jìn)行行糾偏解解決，不不能通過過糾偏措措施解決決的要求求施工單單位對進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行及及時調(diào)整整，確保?？傮w進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。4 項項目技術(shù)術(shù)管理過過程中需需注意的的問題項目技術(shù)管管理措施施落實不不到位，主要表表現(xiàn)在：未能認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行施工技技術(shù)方案案、安全全技術(shù)方方案，導(dǎo)導(dǎo)致相關(guān)關(guān)部位工工程質(zhì)量量下降或或留下安安全隱患患。工程技技術(shù)資料料、

14、項目目內(nèi)部技技術(shù)管理理資料不不按規(guī)定定進(jìn)行記記錄、收收集和整整理，導(dǎo)導(dǎo)致工程程技術(shù)資資料不能能與工程程實體進(jìn)進(jìn)度同步步甚至存存在嚴(yán)重重錯誤，影影響了工工程項目目的驗收收工作和和工程進(jìn)進(jìn)度，項項目內(nèi)部部技術(shù)管管理資料料的缺乏乏、錯漏漏給以后后項目技技術(shù)管理理經(jīng)驗的的總結(jié)提提高帶來來困難，也也難以給給項目其其他方面面的管理理傳遞正正確有效效的信息息。問題題存在的的原因是是對項目目技術(shù)管管理重視視不夠，沒沒有建立立或落實實項目技技術(shù)質(zhì)量量管理制制度。應(yīng)應(yīng)當(dāng)在公公司一級級的管理理制度中中明確對對項目技技術(shù)管理理的要求求，各技技術(shù)管理理崗位人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)利，從從程序上上明確項項目技術(shù)術(shù)管理人人員在

15、項項目管理理中的地地位，提提高他們們的權(quán)威威。5 如如何做好好技術(shù)管管理工作作5.11 明確技技術(shù)管理理的職責(zé)責(zé)，注重重技術(shù)水水平的提提升 （11）以制度度化、程程序化進(jìn)進(jìn)行項目目管理，強強化落實實。建立立和健全全各級技技術(shù)管理理機構(gòu)和和技術(shù)責(zé)責(zé)任制，明明確各級級人員的的權(quán)、職職、責(zé)。組組織相關(guān)關(guān)員工，特特別是技技術(shù)干部部學(xué)習(xí)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范。尤其其是對施施工及驗驗收規(guī)范范的學(xué)習(xí)習(xí)，明確確施工中中各個分分項、分分部施工工技術(shù)要要求、施施工方法法和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等要求，并并以此來來組織施施工、檢檢查、評評定和驗驗收。 （22）學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)的的管理方方法和管管理經(jīng)驗驗，組織織技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交流。不不斷提高高技術(shù)人人員的管管理水平平和員工工技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，從而而預(yù)見性性地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理問題，把把技術(shù)和和質(zhì)量事事故隱患患消滅在在萌芽之之中，保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量。 （33）通過過技術(shù)管管理，探探索、研研究與推推廣新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，保保證工程程質(zhì)量，順順利按期期完成施施工任務(wù)務(wù)，合理理有效降降低建設(shè)設(shè)成本。5.22 不斷加加強對技技術(shù)工作作的管理理 技術(shù)術(shù)管理工工作需持持之以恒恒，因此此，要不不斷地加加強技術(shù)術(shù)管理組組織機構(gòu)構(gòu)和技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，充分分發(fā)揮好好技術(shù)管管理人員