職工教育培訓比較管理制度(ZG-02-02)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -職工教育培訓比較管理制度適用范圍雙環(huán)公司各部門比較管理辦法2.1 評比辦法：參加比較的 0 各部室基分為 100 分，由公司綜合辦文化推進處根據各部門的培訓工作開展情況，在基分上進行加減分， 按分值大小評出各部門的名次。2.2 比較管理申報材料： 1 、每月 28 日前上報培訓月清月結；2 、每月 28 日前上報培訓資料（包括培訓需求分析報告、下月培訓計劃、上月培訓評估情況表、上月培訓教案、上月培訓總結、比較管理申請加分表、創(chuàng)新及建議等內容。）2.3 比較頻率、結果通報及兌現：每月評比一次，形成宜化雙環(huán)公司教育培訓比較管理考評表，比較管理結果由綜合辦文

2、化推進處進行通報，比較管理結果納入綜合行政比較管理?？荚u細則3.1 教育培訓網絡體系建設：各部門應根據公司要求建立健全教育培訓組織機構網絡，若有變更及時上報綜合辦文化推進處。凡機構體系不健全者扣10 分/ 項；網絡體系有變更未及時上報者扣5 分/項。3.2 教育培訓管理制度：凡違反職工教育培訓管理制度的有關條款者扣10分/ 項。3.3 培訓需求分析：凡未開展需求分析者扣2 分/ 次，不認真進行需求分析，導致培訓計劃與公司調研情況不符者，扣1 分/ 項次。3.4 培訓計劃：公司下達的培訓計劃必須100% 執(zhí)行，凡未完成公司下達的培訓計劃者，扣 5 分/ 項.次；各部室自行制定的培訓計劃必須 90

3、% 的執(zhí)行，低于 90% 的，每少一次，扣 2 分 / 次，計劃制定未執(zhí)行也沒有相關說明或理由不充分者，扣 2 分/ 次。因特殊情況需說明理由經部門領導批準，酌情處理。3.5 培訓實施：各部室應于每月 28 日前整理規(guī)范教材及優(yōu)秀教案予以上報，未按時上報優(yōu)秀教案者，扣 5 分；教案經公司采納者加 10 分/ 個教案；教案經集團采納者加 20 分/ 個教案。各部門應及時建立培訓記錄檔案，包括審批表、學員名冊、考試試卷（空白試卷）等記錄資料；職能部室、事業(yè)部門工段以上培訓項目應包括培訓方案，培訓講義及教案等資料。若檔案不全扣2 分/ 項，記錄不清扣1 分。-精品word 文檔值得下載值得擁有-精品

4、 word 文檔值得下載值得擁有 -3.6 培訓評估：綜合辦根據培訓評估情況進行匯總分析并進行不定期抽查，對各部門培訓效果進行評估排名， 前 3 名分別加 5 分、3 分、1 分；后 3 名分別扣 5 分、3 分、分。各部門未按制度進行考試、評估、檢查者，扣5 分 / 項次。公司將不定期對各部門已培訓過的知識進行抽查，若存在抽查考試不及格或現場提問答不上來者，扣5 分/ 人次。3.7 培訓管理創(chuàng)新 ：各部門應在公司培訓管理要求下，主動創(chuàng)新教育培訓管理工作，積極探索培訓的新形式、新辦法。凡創(chuàng)新思路、制度、形式及各項活動者，加 5 分/ 項次。此項由各部門根據培訓工作開展情況申報加分。3.8 培訓

5、月清月結、培訓總結當月被評為A+ 的各加 10 分。3.9 其他各部門嚴格按照通知要求按質按量完成各項培訓工作任務，完成工作質量差的部門扣 1-5 分/ 次；對于完成較好的部門獎勵1-5 分 / 次。各部門的各類報表、考試情況，必須準確、真實。不按實際情況填報者，一經發(fā)現，扣該部門10 分 / 項次。各部門對培訓工作提出合理化建議或意見，被公司采納，加1 分/ 條。工段及工段以上培訓主管人員變更情況要及時上報，未及時上報造成工作脫節(jié)扣 5 分/ 次。臨時工作任務比較管理各部門應嚴格按照通知時間截點及要求完成集團、公司安排的各項臨時性培訓相關工作，未按時間截點完成上報的按照推遲天數扣該部門2 分/天。獎懲辦法綜合辦文化推進處將根據每月比較管理結果及培訓工作表現評出年度培訓金牌部室、年度培訓金牌主管、 年度培訓金牌工作者。 并給予年度金牌培訓部室、年度金牌培訓主管、年度金牌培訓工作者500 元、 300 元、 200 元的獎勵。本制度由綜合辦負責解釋考核，自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，其它相關制度規(guī)定同時作廢。附件附表 1：宜化雙環(huán)公司教育培訓比較管理考評表-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -職工教育培訓比較管理考評表