完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的實(shí)踐探索

1、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的實(shí)踐探索以廣興鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)為例多的共創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收，金堂縣廣興鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)的探索給了我們新的啟示。一、金堂縣企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制情況（一）農(nóng)民土地出租模式的橋梁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一協(xié)議，一個(gè)口子集中土地。合作社集中土地后，與公司簽訂土地租賃合同，公司不面對一家一戶。這樣就避免了2011 年止轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)的農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)達(dá)到3000 余畝，每年每畝租金450-500 元，每年農(nóng)民獲得土地租金收入140 萬元，參與土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶人平收入400元左右。（二）企業(yè)資金、技術(shù)和農(nóng)民土地、勞力入股模式企業(yè)以資金、技術(shù)入股，農(nóng)民以土地、勞力入股分紅”方式，公司與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)

2、共同受益。農(nóng)民以擁有的土地、勞力折價(jià)1。（比例多少？）（三）企業(yè)建農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民參與管理模式由企業(yè)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民到園區(qū)幫助寄種”管理，實(shí)行五統(tǒng)一（即：由公司向農(nóng)民統(tǒng)一供種供苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一司與農(nóng)戶簽訂合同，由公司實(shí)行五統(tǒng)一”。（四）企業(yè)帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營模式斷拓展公司經(jīng)營規(guī)模，轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)積極探索公司帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營模式，共同打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地。具體就是鼓勵(lì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、懂種養(yǎng)承包土地30-50 畝不等，進(jìn)行養(yǎng)殖適度規(guī)模經(jīng)營，自主或與公司聯(lián)結(jié)，由公司統(tǒng)一銷售。（五）企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ接晒境鲑Y建標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，免費(fèi)提供技術(shù)，包產(chǎn)品回收；農(nóng)戶租賃 ，自主生產(chǎn)管理，獲取種植利潤。在

3、發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持市場主導(dǎo)、公司運(yùn)作，政府引導(dǎo)、金”公司+基地+協(xié)會(huì)+金融+保險(xiǎn)+政府+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)行基地帶園區(qū)、公司帶農(nóng)戶、專合組織帶成員、協(xié)會(huì)帶會(huì)員的四帶形式，強(qiáng)化科技服務(wù)，實(shí)2行訂單種植，公司與農(nóng)民簽訂種植協(xié)議，明確最低收購保護(hù)價(jià)，確保農(nóng)民利益。例子，（六）企業(yè)帶專合組織模式2010 年，轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)組織農(nóng)民成立了桑園生態(tài)家禽養(yǎng)殖合作社，會(huì)員 120 人。按照合作社+企業(yè)+農(nóng)戶經(jīng)營模式，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分紅，并對會(huì)員按股金份額進(jìn)行二次返利，合作社與會(huì)提供雞種、供應(yīng)農(nóng)資和養(yǎng)殖技術(shù)，包產(chǎn)品回收；合作社組織會(huì)員自主生產(chǎn)、自行管理、統(tǒng)一銷售，真正實(shí)行公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式

4、，進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。例子 。（七）農(nóng)民到工業(yè)園區(qū)就業(yè)領(lǐng)工資模式目前，轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)每天有在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)務(wù)工人員30 余人，每人每月務(wù)工報(bào)酬平均約1200 余元，每月共計(jì)3.6 萬元，一年按12 個(gè)月計(jì)算，全年農(nóng)民可獲得務(wù)工報(bào)酬43.2萬元。通過 兩缺兩怕”難題（農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)和怕自然災(zāi)害影響產(chǎn)量、怕價(jià)雙零雙贏（農(nóng)民零風(fēng)險(xiǎn)、零投入，公司續(xù)健康發(fā)展。三、幾點(diǎn)啟示（一）利益聯(lián)結(jié)的緊密性3農(nóng)民提供市場、技術(shù)等方面支持，減少農(nóng)民的投入和風(fēng)險(xiǎn)；通過農(nóng)民為公司寄種”管理，減少公司的投入和成本。一方面促進(jìn)了農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增加收入，一方面促進(jìn)了公司的低投入、高盈利，另一方面提高了財(cái)政資金使用效益，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、企業(yè)和政府的三贏”。（二）廣泛推廣的有益性推廣具有深刻意義，能夠拓寬我縣農(nóng)民的增收渠道，增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民消費(fèi)水平，繼而在一