健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法

1、健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法為全面貫徹“恒大精品”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步規(guī)范健康集團(tuán)各項目精裝修工作面移交工作，使裝修工作面驗收移交工作有序，明確質(zhì)量責(zé)任，減少移交糾紛，特制訂健康集團(tuán)裝修工作面驗收移交管理辦法，要求各工程部務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。1、裝修工作面驗收移交小組（以下簡稱：小組）組織架構(gòu)：組長由項目總經(jīng)理擔(dān)任。副組長由工程部負(fù)責(zé)人及項目物業(yè)服務(wù)中心維修部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組員由工程部項目經(jīng)理、責(zé)任

2、工程師；工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師；主體單位、裝修單位項目經(jīng)理；項目物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)責(zé)任人等組成。2、小組成員職責(zé) 組長職責(zé)（1）全面協(xié)調(diào)工作面驗收移交領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。（2）負(fù)責(zé)驗收移交過程中重大事項的處理。（3）負(fù)責(zé)主持驗收移交小組的各項重大會議。（4）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作面驗收移交工作的相關(guān)情況。 副組長職責(zé)（1）對工作面驗收移交質(zhì)量、進(jìn)度、安全總體負(fù)責(zé)，并組織工程各項驗收工作。（2）對工作面驗收、移交過程中存在的問題進(jìn)行落實整改。 各組員職責(zé)（1）工程部：負(fù)責(zé)制訂每月裝修工作面移交計劃；落實工作面驗收移交的各項工作；要求施工單位按計劃完成相應(yīng)工程并及時對工程問題進(jìn)行整改；協(xié)調(diào)各施工單

3、位之間的交叉施工；在裝修工作面移交驗收完成后、裝修單位進(jìn)場前及時辦理場地移交單。（2）工程管理及監(jiān)察中心：負(fù)責(zé)匯總、審核各項目裝修工作面移交計劃；按計劃對工作面驗收移交質(zhì)量進(jìn)行核查、監(jiān)督、考核，并跟蹤整改情況。（3）項目物業(yè)服務(wù)中心：參與工作面移交驗收檢查評定等工作，簽署驗收意見。（4）總包單位：會同驗收小組人員對裝修工作面移交驗收項目進(jìn)行檢查，并對存在質(zhì)量問題限期組織整改。（5）裝修單位：參與工作面移交驗收檢查評定等工作，對影響裝修施工的不合格項目進(jìn)行記錄，簽署驗收意見。二、工作面移交的三1、工程部自檢合格后，工程部將裝修工作面驗收通知經(jīng)EMS系統(tǒng)發(fā)工程管理及監(jiān)察中心、項目物業(yè)服務(wù)中心，并抄

4、送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理，小高層、洋房合同交樓7個月前（不含冬歇期），高層合同交樓10個月前（不含冬歇期），工程部必須開始裝修工作面驗收工作。2、裝修工作面移交前30天需定標(biāo)批量裝修施工單位并要求管理人員進(jìn)場，對總包單位進(jìn)行工作面移交書面技術(shù)交底和質(zhì)量檢查，并在工作面移交樣板的基礎(chǔ)上，完成精裝修工程樣板。3、裝修工作面原則上必須整棟移交；有外審要求的三層精裝及配合電梯驗收而進(jìn)行的前室裝修，可提前向工程管理及監(jiān)察中心駐地提出驗收申請，驗收合格后方可進(jìn)行裝修工作。 4、嚴(yán)禁各單位間工作面移交后再整改的“私下交易”情況出現(xiàn)。場地移交單為住宅工作面移交合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一旦簽字認(rèn)可，視為住宅工作面移

5、交合格，要求裝修單位務(wù)必高度重視住宅工作面移交前問題的檢查和整改復(fù)查，確保問題全部整改完畢，達(dá)到后續(xù)裝修施工條件，方可簽字認(rèn)可。場地移交單簽字確認(rèn)后，裝修單位方可進(jìn)行批量裝修工程，否則禁止進(jìn)場施工。5、工作面移交合格后，場地移交單經(jīng)項目物業(yè)服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人、審批后，批量裝修施工單位人員進(jìn)場并開始正常施工。1、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：（1）主體砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填完成；（2）防火門、鋁合金門窗框、窗扇、玻璃安裝及封邊收口完成；（3）給排水、電氣、地暖等管線預(yù)埋安裝完成, 電管穿鐵線完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（5）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（6）陽臺欄桿

6、安裝完成；（7）室內(nèi)垃圾清除完成；（8）淋水試驗，蓄水試驗，滿水、通球試驗務(wù)必完成。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格；（2）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂；（3）戶內(nèi)建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，無大小頭；（4）天花平整度符合設(shè)計要求；（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求；（6）室內(nèi)開關(guān)插座底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求；（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（8）電梯井及電梯基坑達(dá)到電梯安裝條件。3、資料要求：（1）每戶建筑尺寸測量結(jié)果；（2）淋

7、蓄水試驗，水壓試驗，滿水通球試驗結(jié)果；（3）以上各項資料為住宅裝修工作面驗收表附件。2、工程部在驗收前將小組名單報工程管理及監(jiān)察中心備案。以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進(jìn)行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表（見附件），參加驗收人員必須簽名確認(rèn)，后附各項資料，于驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔，并將復(fù)印件報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案，工程管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)檢查考核；工程部負(fù)責(zé)人在公司每周例會上匯報本周驗收及整改情況。3、驗收完成后48小時內(nèi)由項目總經(jīng)理主持召開專題會議針對存在問題制定詳細(xì)的整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成，會議紀(jì)要抄送招投標(biāo)中心、工程管理及監(jiān)察中心；會

8、后24小時內(nèi)由招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)將驗收表內(nèi)容送達(dá)主體等相關(guān)單位。4、主體施工單位須6、針對整改進(jìn)度不滿足計劃要求的，停止責(zé)任施工單位進(jìn)度款申報和支付，并啟動約談機(jī)制。7、因主體單位無力整改或整改不力的，經(jīng)項目總協(xié)調(diào)督促仍無改進(jìn)的，要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)；8、若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)董事長審批同意，可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位。委托施工過程中，工程部須做好現(xiàn)場拍照、記錄等取證工作；合同法務(wù)中心全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)定期書面通知主

9、體單位及其高層。六、裝修工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法1、裝修工作面移交進(jìn)度款追加支付作為工程部重要的管理手段，必須在總包單位精裝修工作面按時保質(zhì)移交，并且全力配合精裝修單位的前提下，方可提出申請。驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。以工程部實測實量檢查打分為準(zhǔn)，場地移交得分不得低于90%，并不得存在重大問題。未達(dá)到上述要求的視為住宅工作面移交不合格，需繼續(xù)整改，直至達(dá)到上述要求。同一批住宅工作面移交連續(xù)兩次不合格的，不予追加支付進(jìn)度款。未按時保質(zhì)移交的，或因總包單位配合不力導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的，禁止申請。2、精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，醫(yī)院、行政樓等

10、公建配套，按已完以上工程總價的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完以上工程造價的2%支付；26層及以上住宅，按已完以上工程造價的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完以上工程造價的6%控制。因主體施工單位原因，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，原則上不予追加支付工程進(jìn)度款。3、追加支付工程款的立項須報工程管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報合同法務(wù)中心審批。經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對外付款。七、工程管理及監(jiān)察中心考核。工程管理及監(jiān)察中心考核。4、工作面

11、移交驗收后，未及時完善住宅裝修工作面驗收表并報工程管理及監(jiān)察中心駐地工程師備案的，扣罰工程部責(zé)任工程師100元。未按要求召開專題會議的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人50%核定綜合獎金；未制定詳細(xì)可行整改計劃的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人50%核定綜合獎金；未將會議紀(jì)要抄送招投標(biāo)中心、工程管理及監(jiān)察中心，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人20%核定綜合獎金；會后24小時內(nèi)，招投中心未將驗收表內(nèi)容送達(dá)主體等相關(guān)單位及的，每次扣罰招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人20%核定綜合獎金，工程管理及監(jiān)察中心考核。5、未辦理工作面移交就進(jìn)行裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，工程管理及監(jiān)察中心考核。審批通過就進(jìn)行批量裝修工程施工的

12、，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。7、因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，項目總經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。工程管理及監(jiān)察中心考核。裝修工作面驗收流于形式，淋蓄水試驗，水壓試驗，滿水通球試驗弄虛作假， “裝修工作面移交”流程主體封頂后成立工作面驗收移交小組主體封頂后成立工作面驗收移交小組項目總經(jīng)理主持召開工作面移交交底會，明確移交標(biāo)準(zhǔn)和時間項目總經(jīng)理主持召開工作面移交交底會，明確移交標(biāo)準(zhǔn)和時間主體封頂后15天總包單位完成工作面移交樣板主體封頂后15天總包單位完成工作面移交樣板工作面移交前30天，批量裝修單位定標(biāo)，管理人員進(jìn)場交底和檢查，完成裝修樣板施工工作面移交前30天，批量裝修單位定標(biāo)，管理人員進(jìn)場交底和檢查，完成裝修樣板施工驗收小組對工作面質(zhì)量進(jìn)行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表驗收小組對工作面質(zhì)量進(jìn)行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表驗收完成后48小時內(nèi)由項目總經(jīng)理主持召開專題會議針對存在問題制定詳細(xì)的整改計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成驗收完成后48小時內(nèi)由項目總經(jīng)理主持召開專題會議針對存在問題制定詳細(xì)的整改計劃，