管理會計在企業(yè)應用問題及對策

1、管理會計在企業(yè)應用問題及對策摘要：在市場經(jīng)濟的背景下，國內(nèi)各企業(yè)也表達出向更高層次開展態(tài)勢。以目前日益復雜的市場競爭環(huán)境來分析，企業(yè)要想在這樣的條件下不斷向更高層次開展，就應該對本身的管理程度進展增強，提升內(nèi)部管理標準。而管理會計屬于企業(yè)管理過程中的主要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)管理程度的提升會起到保障性作用，目前，一些企業(yè)在管理會計進展中，都表達出了諸多問題，應該給予充分總結(jié)，以建立相應的處理措施。關(guān)鍵詞：管理會計；應用；問題；對策管理會計屬于企業(yè)財務部門的主要工作環(huán)節(jié)，不僅可以為企業(yè)理想經(jīng)濟目的的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，而且還會為企業(yè)開展才能的提升提供保障?，F(xiàn)階段，國內(nèi)各企業(yè)都正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在這樣的條件下，

2、管理會計的重要功能愈加明顯。所以企業(yè)需要重視管理會計，以實在表達其不可替代的現(xiàn)實作用。1.管理會計的根本概述管理會計主要是把企業(yè)自身價值當作標準，把企業(yè)管理層級和決策層級當作效勞主體，把企業(yè)價值鏈當作分析和評估對象，通過對企業(yè)之前業(yè)務情況的探究，實現(xiàn)對企業(yè)當前業(yè)務的把控，對企業(yè)今后業(yè)務開展情況進展評估，以此到達企業(yè)現(xiàn)有資源的科學分配，實現(xiàn)風險的科學把控。2.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題2.1對管理會計不重視管理會計在國內(nèi)已有近40年的開展歷程，目前，國內(nèi)還有很多企業(yè)在開展中，還是沒能對管理會計給予高度重視，也沒有將其融入財會工作中，也無法談及相關(guān)管理意識的增強。不僅如此，企業(yè)財會人員在借助管

3、理會計進展工作時，也沒能得到內(nèi)部管理員的認同和幫助，使得財會人員長期在這樣的狀態(tài)下，也逐漸弱化了對管理會計的重視程度，導致管理會計不能充分表達其現(xiàn)實作用，更無法對企業(yè)長遠開展做出引導。影響了企業(yè)向更高層次開展的速度，這樣的狀態(tài)假設在短期內(nèi)得不到改善，就可能會使得企業(yè)難以適應復雜的競爭環(huán)境。2.2管理體系不健全管理會計本身具有很高的技術(shù)含量，這也對企業(yè)管理提出了更高的標準，那么企業(yè)就應該基于這樣的考慮，來對所固有的管理機制進展完善，重新調(diào)整優(yōu)化管理組織，以此為管理會計工作的高效進展創(chuàng)造條件。然而從整體開展情況來分析，其中還有一些企業(yè)沒有建立完善的相關(guān)制度和鼓勵性政策，無法合理地對員工群眾的工作言

4、行進展限制，使得隨意工作現(xiàn)象很明顯，假設這樣的被動狀態(tài)不能得到盡快改善，長此以往就可能會弱化員工群眾的工作信心和進度。3.加強管理會計在企業(yè)應用中的有效對策3.1加強企業(yè)對會計管理的重視要想保證管理會計可以在財務工作中充分融入，企業(yè)相關(guān)管理人員就必需要加大對管理會計的重視程度，充分理解實行管理會計工作對于企業(yè)開展的深遠影響，從而促進企業(yè)可以實在表達出不可替代的現(xiàn)實作用。在詳細工作中需要做到：第一，擴展對管理會計推廣的范圍，并且還應該構(gòu)建專項工作組，來為運營管理環(huán)節(jié)的高效開展創(chuàng)造條件。管理會計屬于運營管理工作的根本條件，可以為企業(yè)財務預測和開展決策的建立提供真實、有效的指導，從而來對相關(guān)信息進展

5、全面聚集、歸檔和預測。第二，定期開展專業(yè)培訓，提升人員財務人員綜合素養(yǎng)，讓其在掌握充足專業(yè)知識根底上，利用所學技能運用管理會計，以促進企業(yè)穩(wěn)定開展。3.2加強企業(yè)對會計應用技術(shù)的支持在國內(nèi)科技程度逐漸增強的背景下，企業(yè)也對先進的科學技術(shù)進展了充分運用，企業(yè)管理會計也不例外。在管理會計運行過程中，通常會涉及信息整理、數(shù)據(jù)核算等，倘假設沒能信息技術(shù)做支撐，就會使財會人員的核算的數(shù)據(jù)也不能表達真實性和精準性。所以需要與時俱進，積極完善信息化財會管理的物質(zhì)條件和技術(shù)條件，以此實在為企業(yè)不斷向更高層次開展創(chuàng)造條件。3.3建立健全內(nèi)部管理機制管理會計的穩(wěn)定開展需要有完善制度做出管理和指導。所以企業(yè)就對所具

6、備的管理機制不斷進展完善，重組或調(diào)整管理組織。需要從以下幾個方面進展考慮：企業(yè)必需要根據(jù)本身的消費工程，來建立平安性、現(xiàn)實性、公平化的原那么，建立各項管理制度，企業(yè)職工按照這些制度來執(zhí)行工作。不僅如此，還應該制定全面的崗位制度和鼓勵政策，對員工的日常言行進展合理限制，實在表達各員工崗位的職能作用，到達員工與企業(yè)協(xié)調(diào)開展的狀態(tài)。如，要想保證管理會計的科學開展，企業(yè)就需要遵照國家相關(guān)部門給出的準那么和制度，并根據(jù)自身開展狀態(tài)，構(gòu)建全面的管理會計制度，對管理會計崗位職責范圍做出進一步說明，建立執(zhí)行問責制。除此之外，還需要借助完善的考核體制來對考核成績進展宣傳，根據(jù)考核成績實行獎懲政策，并將考核成績作為評級指標，使管理責任制實在發(fā)揮其現(xiàn)實效用，調(diào)發(fā)開工的職責意識和工作熱情。3.4完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制盡管市場經(jīng)濟在國內(nèi)還處于起步時期，也不具備完善的法律條文，但在相關(guān)單位的大力合作之下，必然會在很短時間內(nèi)給予健全，以此為管理會計可以在企業(yè)開展中充分發(fā)揮其現(xiàn)實作用創(chuàng)造條件。結(jié)語總之，將管理會計進展運用可以對企業(yè)長遠開展的道路做出明確，并建立合理完善的管理方案，強化企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)良好開展創(chuàng)造條件。參考文獻：1于洋.淺談管理會計在企業(yè)管理中的應用J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2022(11):72-73+193.2沈旭.芻議管