要能人更要管理

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 要能人更要管理 能人不是萬能的對于一個成功的企業(yè)，一般認為它有一批精明強干的企業(yè)人，或者說是能人。當然，在一定的程度上，企業(yè)的能人與企業(yè)的生存、發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。曾有一段時期，能人的價格越炒越高，企業(yè)經理年薪100萬元的情形并不鮮見?？墒?，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，能人是一個值得考慮的問題。什么叫能人呢？在一般狀況下是指智商對比高、知識對比豐富、有特別技能、有魄力、能大刀闊斧拓展局面的人。能人只是一般意義上的概念，由于企業(yè)的狀況各有不同，能人也應當是分類型、分專業(yè)的，冶金專家就不是財務專家，能搞五星級飯店的人，不一定能搞好街頭餐館。企業(yè)需要適合的能人

2、來管理，用他的才華、聰慧、知識、技能和努力，真正為企業(yè)帶來發(fā)達和昌盛。 能人不能代替管理能人只是在某一方面很能干，因此能人必需在科學管理模式下才能發(fā)揮作用。1996年，留洋歸國的某年輕專家，受國家投資銀行委托，就任中國某集團公司總經理，年薪150萬人民幣。就任后，曾一度成就卓著，但后來他還是離去了。由于他沒能建立起一套好的管理模式。個人的力量終究是渺小的，人治是不能長久的，只有制度更帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場競爭日趨強烈，我們的一些企業(yè)依靠能人而不是科學的管理機制，越來越處于競爭劣勢。可是，能人不能代替管理，企業(yè)最終需要的是科學的管理模式。通過別人完成

3、任務 在現(xiàn)實的企業(yè)運作中，一些企業(yè)經理常沒日沒夜地工作，不管大事小事，都要親自抓，可是忙活了半天，企業(yè)員工沒有一個說他好，盼著他早日下臺。 其實，這些經理們并沒有真正把握管理的藝術是通過別人完成任務。那么，如何做到通過別人完成任務呢？我總結的A管理模式中，工作是由下屬去做的。通過各級管理人員給直接下級制定崗位描述和述職的方法，把企業(yè)運作中的工作分派給各級員工，做到所有工作都有人干，沒有人無事可做。通過崗位描述和述職，企業(yè)每位員工的工作都很明確：誰的事兒誰干，誰的責任誰負，在此基礎上才能談得上相互協(xié)作和相互補臺。同時，A管理模式中有個重要的原則就是“上級對下級，可以越級檢查，不能越級指揮。這條原

4、則對老板好像是個約束，但從長遠來看，它是將老板從“忙中解脫出來的好方法。假如管理人員經常越級指揮，造成的結果是對下級能力的否定，而下級也越干越覺得沒勁兒，索性撒手不管了，如此下去，造成惡性循環(huán)。一個成功的企業(yè)領導，總是把自己手里的工作分派給下級去做，自己只保存最終否決權。作為經理把工作分派下去了，并不會失控，A管理模式中還有“4小時復命制，它能使經理在很短的時間內，把握分派下去的工作的完成狀況，并能及時做出處理。經理的任務是檢查、督促，而不是事必躬親。 企業(yè)：追求管理模式化 經驗說明，管理模式化是今后企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。當前，股份制企業(yè)有三個召喚。第一，召喚現(xiàn)代化的管理模式；其次，召喚職業(yè)企業(yè)家隊伍；第三，召喚社會的監(jiān)視、保障和服務。也就是企業(yè)不能辦社會，必需有會計師事務所查賬，必需有法庭替它裁決經濟糾紛，管理和設計公司幫它設計科學的管理模式，對它進行專家指導。模式化管理就是將企業(yè)經營者日常的經驗理論化、系統(tǒng)化。經營者在日常經驗中的經驗，是支離破碎的，隨機性的，沒有形成制度。經理走了，經驗就不存在了，這對企業(yè)是個損失。在現(xiàn)代企業(yè)中，每個企業(yè)都有一個提高管理和經營水平的問題，但不能靠能人來承受風險，而應靠管理模式去延續(xù)。對于外國的先進管理經驗要虛心學習，但不能照搬，照搬是有很大風險的，由于不少外國管理經驗不適