建設(shè)工程施工合同管理

1、建設(shè)工程施工合同管理(三）科目：建筑招投標(biāo)與合同管理執(zhí)教：建筑工程系 曹菲 建設(shè)工程程施工合合同管理理主要內(nèi)容容施工合同同的進(jìn)度度控制施工合同同的造價價控制施工合同同的監(jiān)督督管理（五）施施工合同同的進(jìn)度度控制1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的進(jìn)度度控制（1）合合同雙方方約定合合同工期期約定的內(nèi)內(nèi)容包括括開工日日期、竣竣工日期期和合同同工期的的總?cè)諝v歷天數(shù)。（2）承承包人提提交進(jìn)度度計劃承包人在在專用條條款約定定的日期期，將工工程進(jìn)度度計劃提提交給工工程師。建設(shè)工程程施工合合同管理理建設(shè)工程程施工合合同管理理（3）工程師師對進(jìn)度度計劃予予以確認(rèn)認(rèn)或者提提出修改改意見。工程師的的修改意意見時間間由雙方方在專用

2、用條款中中約定，如果工工程師逾逾期不確確認(rèn)也不不提出書書面意見見，視為為已經(jīng)同同意。（4）其他準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作發(fā)包人使使施工場場地具備備施工條條件，開開通施工工現(xiàn)場與與公共道道路，承承包人應(yīng)應(yīng)當(dāng)做好好施工人人員和設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配工作作。建設(shè)工程程施工合合同管理理（5）延延期開工工。主要情況況有：承包人人要求的的延期開開工。發(fā)包人人原因的的延期開開工。建設(shè)工程程施工合合同管理理2、施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制（1）監(jiān)督進(jìn)進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行行承包人按按進(jìn)度計計劃組織織施工，實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃不符符時，按按工程師師的要求求改進(jìn)。工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)了解解進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行過程程中存在在的問題題，幫助助承包人人予以解解決。建設(shè)工

3、程程施工合合同管理理（2）暫停施施工主要規(guī)定定有：工程師師要求的的暫停施施工。由于發(fā)發(fā)包人違違約，承承包人主主動暫停停施工意外情情況導(dǎo)致致的暫停停施工。建設(shè)工程程施工合合同管理理（3）設(shè)計變變更能夠成設(shè)設(shè)計變更更的事項項包括;更改有關(guān)關(guān)部分的的標(biāo)高、基線、位置和和尺寸；增減合合同中約約定的工工程量；改變有有關(guān)工程程的施工工時間和和順序；其他有有關(guān)工程程變更需需要的附附加工作作。建設(shè)工程程施工合合同管理理（4）工工期延誤誤。因以下原原因造成成工期延延誤，經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)，工期相相應(yīng)順延延：發(fā)包人人不能按按專用條條款的約約定提供供開工條條件；發(fā)包人人不能按按約定日日期支付付工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)度款款，

4、致使使工程不不能正常常進(jìn)行；工程師師未按合合同約定定提供所所需指令令、批準(zhǔn)準(zhǔn)等；建設(shè)工程程施工合合同管理理設(shè)計變變更和工工程量增增加；一周內(nèi)內(nèi)非承包包人原因因停水、停電、停氣造造成停工工累計超超過8小時；不可抗抗力；專用條條款中約約定或工工程師同同意工期期順延的的其他情情況。建設(shè)工程程施工合合同管理理3、竣工驗驗收階段段的進(jìn)度度控制（1）竣工驗驗收的程程序：承包人人提交竣竣工驗收收報告；發(fā)包人人組織驗驗收；發(fā)包人人不按時時組織驗驗收的后后果。建設(shè)工程程施工合合同管理理（2）發(fā)包人人要求提提前竣工工提前竣工工協(xié)議包包括以下下內(nèi)容;提前的的時間承包人人采取的的趕工措措施； 發(fā)包包人為趕趕工提供供的

5、條件件；承包人人為保證證工程質(zhì)質(zhì)量提供供的措施施；提前竣竣工所需需的追加加合同價價款。建設(shè)工程程施工合合同管理理（六）施施工合同同的造價價控制1、計算工工程量工程量計計算必須須嚴(yán)格按按照施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行；工工程量項項目與現(xiàn)現(xiàn)行定額額的項目目一致；計量單單位與現(xiàn)現(xiàn)行定額額規(guī)定的的計量單單位一致致；計算算規(guī)則與與現(xiàn)行的的定額規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)則一致致。建設(shè)工程程施工合合同管理理2、工程款款支付（1）工程預(yù)預(yù)付款工程預(yù)付付款是在在工程開開工前，甲方預(yù)預(yù)先付給給乙方用用來進(jìn)行行工程準(zhǔn)準(zhǔn)備的一一筆款項項。預(yù)付款額額度一般般為合同同額的510%，在工程程竣工前前應(yīng)全部部扣回。建設(shè)工程程施工合合同管理理（2）工程

6、進(jìn)進(jìn)度款是在工程程施工過過程中分分期支付付的合同同價款。（3）竣工結(jié)結(jié)算款。（4）工程質(zhì)質(zhì)量保修修金。建設(shè)工程程施工合合同管理理3、價款調(diào)調(diào)整價款的方方式：（1）固定價價款合同同。（2）可調(diào)價價合同。（3）成本加加酬金合合同。建設(shè)工程程施工合合同管理理4、工程結(jié)結(jié)算工程竣工工時，最最后一次次的施工工圖調(diào)整整預(yù)算，是建設(shè)設(shè)工程的的竣工結(jié)結(jié)算?？⒐そY(jié)算算一般由由施工單單位編制制建設(shè)單單位審核核同意后后，按合合同規(guī)定定簽章認(rèn)認(rèn)可，最最后通過過建設(shè)銀銀行辦理理工程價價款的竣竣工結(jié)算算。建設(shè)工程程施工合合同管理理（七）施施工合同同的監(jiān)督督管理1、工程分分包是指經(jīng)合合同約定定和發(fā)包包單位認(rèn)認(rèn)可，從從工程承

7、承包人承承擔(dān)的工工程中承承包部分分工程的的行為。（1）分包合合同的簽簽訂。承包人按按專用條條款的約約定分包包所承包包的部分分工程，并與分分包單位位簽訂分分包合同同。建設(shè)工程程施工合合同管理理（2）分分包合同同的履行行工程分包包不能解解除承包包人任何何責(zé)任與與義務(wù)。建設(shè)工程程施工合合同管理理2、違約責(zé)責(zé)任（1）發(fā)發(fā)包人違違約發(fā)包人人的違約約行為包包括：發(fā)包人不不按時支支付工程程預(yù)付款款發(fā)包人不不按合同同約定支支付工程程款發(fā)包人無無正當(dāng)理理由不支支付工程程竣工結(jié)結(jié)算價款款發(fā)包人其其他不履履行合同同義務(wù)的的行為。建設(shè)工程程施工合合同管理理發(fā)包人人承擔(dān)違違約責(zé)任任的方式式：賠償損失失支付違約約金順延工

8、期期繼續(xù)履行行建設(shè)工程程施工合合同管理理（2）承承包人違違約承包人人的違約約行為:不能按照照協(xié)議書書的約定定竣工；工程質(zhì)量量達(dá)不到到要求；其他不履履行合同同義務(wù)的的行為。建設(shè)工程程施工合合同管理理承包人人承擔(dān)違違約責(zé)任任的方式式：賠償損失失；支付違約約金。采取補(bǔ)救救措施繼續(xù)履行行。建設(shè)工程程施工合合同管理理3、合同爭爭議的解解決（1）施施工合同同爭議的的解決方方式達(dá)成仲裁裁協(xié)議；向有管轄轄權(quán)的人人民法院院起訴（2）爭爭議發(fā)生生后允許許停止履履行合同同的情況況單方違違約導(dǎo)致致合同無無法履行行，協(xié)議議停止施施工；調(diào)解停停止施工工；仲裁機(jī)機(jī)關(guān)要求求停止施施工；法院要要求停止止施工建設(shè)工程程施工合合同管理理4、合同解解除(1)合合同沒有有完全履履行完可可解除的的情況:合同的協(xié)協(xié)商解除除；發(fā)生不不可抗力力時合同同的解除除；當(dāng)事人人違約時時合同的的解除建設(shè)工程程施工合合同管理理（2）當(dāng)當(dāng)事人一一方主張張解除合合同的程程序向?qū)Ψ桨l(fā)發(fā)出解除除合同的的書面通通知，并并在