廢料管理制度

1、廢料管理制度廢料管理制度廢料管理制度廢料管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:公司廢品管理制度一、目的本公司作為生產(chǎn)、加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的廢舊物品，為便于回收、管理、綜合利用，避免經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)成本控制，特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及全體員工都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失，公司員工自覺做好廢舊物的分類、回收和利用。三、管理權(quán)責(zé)品保部負(fù)責(zé)介定是否為廢品、調(diào)查不合格品及廢品產(chǎn)生的原因倉庫保管員負(fù)責(zé)接收、保管廢品，并每日向財(cái)務(wù)提交廢料入庫數(shù)量（單位：KG）總務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系回收方及安排廢料回收工作，根

2、據(jù)公司所有的廢料分類定制價(jià)格表，（最終售價(jià)以當(dāng)天實(shí)際成交價(jià)為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部門做好收款及廢品價(jià)格監(jiān)督及生產(chǎn)數(shù)量與入庫廢料數(shù)量的比對(duì)生管負(fù)責(zé)每日向財(cái)務(wù)提交實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量（不必分機(jī)種）.工作要求細(xì)則在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的料頭料尾、殘?jiān)?；含產(chǎn)品、材料、包材、化學(xué)品、必須經(jīng)制造部確認(rèn)后入廢料倉庫，由專人負(fù)責(zé)在每日下班前堆放至指定地點(diǎn)并做好記錄所有廢品要指定存放地點(diǎn)，分類存放；存放要遠(yuǎn)離公司原材料、半成品、成品區(qū)域，存放地點(diǎn)要做明確標(biāo)示，由相關(guān)工作人員定期清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)原材料、半成品、成品、廢料未分開存放，將對(duì)相關(guān)人員做相應(yīng)處理。所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度，物理性質(zhì)定期出售，以保證有足夠的存放空間且不影響公司的安全生產(chǎn)

3、出售廢品時(shí)必須有總務(wù)、倉庫或生管人員、財(cái)務(wù)部三方同時(shí)在場(chǎng)清點(diǎn)回收數(shù)量責(zé)任單位在選擇收購商時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)行情以出價(jià)高者優(yōu)先，財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)行情，不定期監(jiān)督收購商必須遵守公司各項(xiàng)關(guān)于外來人員的管理規(guī)定（如未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域、不得在公司亂逛等）凡是與公司合作的廢品收購商一旦存在不當(dāng)行為，應(yīng)立即取消其廢品回收資格，從此不再合作 廢品處理負(fù)責(zé)人及監(jiān)督人員職責(zé) 堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重； 不得索要廢品收購商任何形式的財(cái)務(wù)； 定期查詢具體廢品的市場(chǎng)行情，確保公司有最大的收益； 互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不當(dāng)行為的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。工作流程生管每日向財(cái)務(wù)提交實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，報(bào)表中需記載料所生產(chǎn)產(chǎn)品、領(lǐng)用料件、產(chǎn)出數(shù)量、領(lǐng)用日期、備注領(lǐng)用單號(hào)（以便財(cái)務(wù)核對(duì)領(lǐng)用單），所記載數(shù)據(jù)以一個(gè)月為一周期倉庫每日分類統(tǒng)計(jì)廢料的入庫數(shù)量，報(bào)表中需記載廢料入庫日期、廢品材質(zhì)、數(shù)量。所記載數(shù)據(jù)以每次出售廢品的時(shí)間為一周期。在實(shí)際操作中以能將每袋廢料打包成固定重量為佳廢品堆積數(shù)量達(dá)到要求后，鑒定合格后總務(wù)聯(lián)系廢品收購商，并通知其前來取貨總務(wù)、倉庫或生管人員、財(cái)務(wù)監(jiān)督廢品過磅及數(shù)量清點(diǎn)并