“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法-文件版

1、“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法-文件版“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法-文件版“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法-文件版“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法-文件版編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法中天合創(chuàng)煤炭分公司實施類制度煤炭分公司制度名稱“五個一”日常安全教育培訓活動管理辦法制度文號中天合創(chuàng)煤司制20165號制度版本主辦部門人力資源處所屬業(yè)務(wù)類別人力管理/培訓管理制度層級類別分公司會簽部門安全監(jiān)察處審核部門人力資源處監(jiān)督檢查者人力資源處簽發(fā)日期2016年1月24日解釋權(quán)歸屬人力資源處生效日期2016年2月1日

2、廢止說明/制定目的提高煤礦從業(yè)人員安全意識與操作技能，全面提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，夯實安全培訓基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。制定依據(jù)根據(jù)中煤集團、中天合創(chuàng)煤炭分公司關(guān)于加強2016年安全生產(chǎn)工作的通知有關(guān)安全培訓要求。適用范圍分公司各單位、各部門約束對象各安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊班組、煤礦井下從業(yè)人員涉及的相關(guān)制度中天合創(chuàng)煤炭分公司安全教育培訓管理辦法（中天合創(chuàng)煤司2015138號）1 目的為提高煤礦從業(yè)人員安全意識與操作技能，全面提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，夯實安全培訓基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，特制訂本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于各生產(chǎn)、施工單位和所有從業(yè)人員。3 術(shù)語與定義 本辦法“五個一”是指：“一

3、日一題、一周一案、一旬一講、一月一考、一季一評”日常安全教育培訓活動，以下簡稱“五個一”日常安全教育培訓活動。 “一日一題”是指：根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點、裝備情況、安全環(huán)境、安全文化等要求，每天確定一道學習內(nèi)容，讓職工學一題，接受一題，學一題，消化一題，不斷積累，逐步提高，潛移默化地達到提高安全理念和安全技能目的。 “一周一案”是指：長期堅持每周一次煤礦安全事故案例剖析活動，對煤礦典型事故進行直接原因和間接原因詳細剖析，持續(xù)加強職工的安全意識，對了解和預防煤礦安全生產(chǎn)事故具有極強的針對性。 “一旬一講”是指：各單位每月要給職工講三次課，每月上旬安全檢查部門講一次安全警示教育課，每月中旬技術(shù)管理部門講

4、一次崗位技術(shù)操作標準課，每月下旬區(qū)隊管理人員講一次班組安全課。通過講課重心下移，將課堂設(shè)在區(qū)隊班組，上下齊講，共講共學，切實提高全體從業(yè)人員安全意識和技能操作水平。 “一月一考”是指：每月針對培訓內(nèi)容進行現(xiàn)場提問和考試考核，不斷加強職工對應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識的掌握程度。 “一季一評”是指：每季度對各單位、各區(qū)隊、各班組“五個一”安全教育培訓活動進行考核，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)改進。4 分工與職責 煤炭分公司為加強“五個一”日常安全教育培訓活動組織領(lǐng)導，公司成立組織領(lǐng)導小組，組長由分公司主要領(lǐng)導擔任，副組長由分管安全領(lǐng)導擔任，成員由分公司副總師、各單位、各部門負責人組成。 人力資源

5、處活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源處，辦公室主任由人力資源處主要負責人擔任，負責“五個一”安全教育培訓活動的組織、實施、檢查和考評等工作。 安全監(jiān)察部負責將“五個一”日常安全教育培訓活動納入安全質(zhì)量標準化檢查考核內(nèi)容之一，并對各單位開展情況進行督促檢查。 各單位各單位根據(jù)實際開展情況，成立領(lǐng)導小組，落實活動方案，制定考核細則，組織開展實施。各單位在“五個一”安全教育培訓活動領(lǐng)導小組指導下開展工作，領(lǐng)導小組成員負責對職工現(xiàn)場培訓、提問、考核和督促管理，并做好相關(guān)記錄，提出改進措施。領(lǐng)導小組要將每月活動開展情況詳細記錄，傳閱批示，存檔備查。各單位培訓部門為“五個一”安全教育培訓活動組織管

6、理部門，安全、技術(shù)職能科室為配合協(xié)作部門。培訓部門負責培訓計劃組織，培訓方案制定，培訓內(nèi)容落實，培訓師資選聘，培訓設(shè)備配備，抽考管理，活動檢查評估，培訓效果評估與持續(xù)改進等。安全、技術(shù)職能科室負責培訓內(nèi)容落實與審訂，參與考試考核并提供考評人員，提供師資及教學課件等。各單位區(qū)隊、班組為“五個一”安全教育培訓活動具體實施和責任落實部門。各單位區(qū)隊、班組應(yīng)配備培訓兼職人員，協(xié)助培訓部門做好培訓落實工作，并做好相關(guān)學習記錄。要將培訓管理、培訓課堂延伸至區(qū)隊、班組，建立起公司、廠礦、區(qū)隊、班組四級培訓網(wǎng)絡(luò)體系，使培訓工作橫向到邊，縱向到底，全員培訓，不留死角。5 管理內(nèi)容與方法 管理內(nèi)容一日一題”、“一

7、周一案”由培訓部門安排布置，每月及下月份培訓題目和案例由分管副總工程師（沒有分管副總由分管安全礦長）審查簽字，交由區(qū)隊培訓協(xié)管員組織現(xiàn)場培訓，各區(qū)隊、班組利用每天班前班后會、每周安全活動等組織職工學習、討論。職工因各種原因（輪休、公休、公假、病事假、探親等）離開工作崗位半年以內(nèi)，返崗后必須把前期所學培訓內(nèi)容補上。一月一考”由各單位每月組織一次全員必知必會、應(yīng)知應(yīng)會知識抽考抽查，可采用現(xiàn)場提問、閉卷考試、實操考核三種形式進行?，F(xiàn)場提問為動態(tài)，每月至少組織1次，合格標準由各單位自行確定。抽考為靜態(tài)，每月抽考1次，理論成績80分合格，實操成績80分合格，實操關(guān)鍵程序操作錯誤為不合格。區(qū)隊每月抽考率不

8、低于20%，對應(yīng)區(qū)隊從業(yè)人員抽考人數(shù)不低于80%，每半年全員至少輪考1次，全年全員輪考2次，達到以考促教、以考促學目的。一旬一講”由各單位培訓部門組織實施，按照授課規(guī)范程序，組織教學管理，做好培訓檔案整理和制作，保證上課及培訓質(zhì)量。鼓勵副總以上礦領(lǐng)導，安全、技術(shù)管理人員積極授課，經(jīng)考核評估后給予相應(yīng)的上課報酬。一季一評”由各單位制定考核細則，每季度組織自檢自查，獎優(yōu)罰劣，做好活動總結(jié)，報領(lǐng)導小組成員審閱。五個一”日常教育培訓活動在公司、煤礦兩級領(lǐng)導小組指導下開展活動，由煤礦培訓部門牽頭，安全、生產(chǎn)等各職能科室把關(guān)，編制活動方案，確定培訓內(nèi)容，各區(qū)隊、班組自主組織實施。具體流程為：編制月度培訓計

9、劃（培訓部門）編制“一日一題”、“一周一案”學習內(nèi)容（培訓部門編制，安全、生產(chǎn)職能科室審核，副總簽字審批）安排“一旬一講”培訓時間和授課老師（培訓部門）職工每天學習簽字記錄（區(qū)隊、班組）每月一次全員抽考（培訓及相關(guān)部門）培訓效果評估及改進措施（培訓部門）。做到培訓過程控制，培訓質(zhì)量保證，培訓流程閉環(huán)。煤礦開展的其他安全教育活動應(yīng)與“五個一”安全教育培訓活動相融合，協(xié)調(diào)開展。 教育培訓內(nèi)容 國家和行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、指示、指令和規(guī)定內(nèi)容； 煤炭分公司和各單位有關(guān)安全生產(chǎn)的會議、文件相關(guān)內(nèi)容； “三大規(guī)程”必知必會內(nèi)容； 施工措施必知必會內(nèi)容； 崗位紅線”必知必會內(nèi)容； 崗位操作技

10、能必知必會內(nèi)容； “兩制”必知必會內(nèi)容； 煤礦典型事故案例等內(nèi)容。 相關(guān)要求各單位要高度重視“五個一”培訓工作，把“五個一”培訓作為提升職工素質(zhì)的一個重要載體，精心組織，規(guī)范管理、落實措施，加強考核，不斷提升培訓的質(zhì)量和效果。各單位要根據(jù)不同的崗位工種、培訓對象，因人施教，創(chuàng)新培訓形式，不斷探索“五個一”培訓的有效方法和途徑，使“五個一”培訓活動常抓常新，讓職工入腦入耳入心，不流于形式。各單位“五個一”培訓要重在解決現(xiàn)場實際問題上下功夫，要圍繞安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)短板，有針對性的開展培訓，各單位要指定專人負責，認真整理和收集培訓內(nèi)容，力求簡練，易學易懂，采取互動式、問答式和有獎?chuàng)尨鹗降?/p>

11、培訓形式，調(diào)動職工的學習興趣，不斷把“五個一”培訓活動引向深入。6 監(jiān)督檢查與考核 煤炭分公司在安全質(zhì)量標準化、安全培訓專項檢查及其他專項檢查中對各單位活動開展情況進行評估考核，計入檢查總分。 對達不到抽考比例和活動流于形式，培訓效果差的單位，煤炭分公司在考核評估后給予相應(yīng)處罰。對于不參加抽考、抽考不合格、活動開展效果差的個人和部門，由各單位經(jīng)考核評估后給予相應(yīng)處罰。7 相關(guān)記錄 各區(qū)隊、班組所有員工配發(fā)一本培訓日志，記錄所有日常培訓內(nèi)容。8 附 件 “五個一”日常安全教育培訓活動流程圖附件“五個一”日常安全教育培訓活動流程圖序號工作流程主管/協(xié)管部門(單位)1編制月度培訓計劃編制月度培訓計劃培訓部門2編制“一日一題編制“一日一題”、“一周一案”學習內(nèi)容