續(xù)建工程工期保證措施

1、續(xù)建工程工期保證舉措本工程總工期為310日歷天。我企業(yè)將依賴一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)施與資料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來雕塑時代精選，知足業(yè)主需求。一、影響工期節(jié)點(diǎn)的主要要素影響工期的要素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資本狀況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動力數(shù)目、特別天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原由剖析見下列圖）。施工中應(yīng)從各方面采納有力舉措，保證工期進(jìn)度。二、成立完美的計(jì)劃保證系統(tǒng)成立完美的計(jì)劃系統(tǒng)掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)場面，保證工程進(jìn)度的重點(diǎn)一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)將以總工期計(jì)劃及月、周計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：技術(shù)方案編

2、制計(jì)劃、資本保障計(jì)劃、資源保障計(jì)劃、質(zhì)量查驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防備計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到防患未然，使進(jìn)度管理形成了有條有理，深入全面、堅(jiān)持到底的特點(diǎn)。1、采納科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采納三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)依據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)依據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每天主要工序生產(chǎn)。經(jīng)過對重點(diǎn)線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序，成立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方向管理。2、擬訂派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資本、質(zhì)量查驗(yàn)、安全檢查等多方面的要素，所以依據(jù)總

3、控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工期，擬訂技術(shù)保障、物質(zhì)采買、設(shè)施訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)施資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分，依據(jù)最遲達(dá)成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，擬訂各種派生保障計(jì)劃，做到施工井井有條、有備而來、有章可循。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底方案先行，樣板帶路是我企業(yè)施工管理的特點(diǎn)，本工程將依據(jù)方案編制計(jì)劃，擬訂詳盡的、有針對性的和可操作性的施工方案，進(jìn)而實(shí)此刻管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟習(xí)和掌握，使工程施工井井有條的如期保質(zhì)地達(dá)成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳盡，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)換操作層學(xué)習(xí)施工方案的踴躍

4、性。2、采納流水施工項(xiàng)目依據(jù)工程工期要乞降階段目標(biāo)要求，依據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采納流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各樣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序，在一個流水段上的連續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)質(zhì)施工中，我企業(yè)將依據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不一樣，采納混凝土外加劑，增添資源投入，增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等舉措知足流水節(jié)拍均衡的需要。3、寬泛采納新技術(shù)、新資料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、資料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。招標(biāo)人針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采納先進(jìn)的施工技術(shù)和資料，提升施工速度，縮短施工工期，進(jìn)而保證各里程碑工期目標(biāo)和整體工期目

5、標(biāo)。比如：在保證丈量施工中，招標(biāo)人將采納電子空間丈量技術(shù)來保證主樓的空間丈量定位的施工精度，在鋼筋工程中將采納新三級鋼和直螺紋鋼筋連結(jié)技術(shù)，保證接頭強(qiáng)度，提升連結(jié)靠譜性，加速施工速度。四、資本的保障保證該工程資本的?？顚Ｓ?，保證合同和施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、必需性，將抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部銀行的資本，全力支持該項(xiàng)目。五、勞動力、物質(zhì)的保障企業(yè)將協(xié)調(diào)在全企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力絕對保證該項(xiàng)目的投入。六、總包保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完美的計(jì)劃管理系統(tǒng)。完美程序，成立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。1、立足于施工總包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢招標(biāo)人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控制計(jì)

6、劃為準(zhǔn)繩，調(diào)換各分包的踴躍性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，保證各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。2、成立例會制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)招標(biāo)人將成立以下的會議制度。每天早8點(diǎn)半召開經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每天下午4點(diǎn)召開有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃達(dá)成狀況，公布第二天計(jì)劃；每周按期召開總包協(xié)調(diào)會，剖析工程進(jìn)展局勢，互通訊息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，擬訂工作對策。經(jīng)過例會制度，使施工各方信息溝通渠道暢達(dá)，問題解決實(shí)時。招標(biāo)人還將成立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，電梯使用申請均衡制度，資料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和日進(jìn)場均衡。3、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享內(nèi)部成立局域網(wǎng)，進(jìn)行

7、內(nèi)部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供給采納相應(yīng)軟件。并經(jīng)過INTERNET展開網(wǎng)上招招標(biāo)和電子商務(wù)，開設(shè)工程論壇，成立質(zhì)量診所，采集資料設(shè)施信息的技術(shù)情報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提升工作效率，加速工作進(jìn)度。4、依據(jù)不一樣階段，增強(qiáng)現(xiàn)場平面部署圖管理招標(biāo)人將依據(jù)土方、基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝飾等不一樣的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面部署圖，平面圖波及現(xiàn)場循環(huán)道路的部署、各階段大型機(jī)械的部署、各階段資料堆場等方面的部署。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物質(zhì)采買、設(shè)施訂貨、資源裝備等協(xié)助計(jì)劃相當(dāng)合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場次序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5、增強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的要素好多，招標(biāo)人將成立綜合辦公室，增強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位